建筑企業(yè)成本管控工作手冊及時間安排一、成本管控工作手冊（一）總則建筑企業(yè)成本管控是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在通過系統(tǒng)化的管理手段，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。成本管控工作應(yīng)貫穿項目投標、設(shè)計、施工、竣工等全過程，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。本手冊旨在規(guī)范成本管控工作，明確各部門職責，確保成本管控工作有效實施。（二）組織架構(gòu)及職責1.成本管控部-負責制定成本管控政策和制度。-負責項目成本的預(yù)算、核算、分析和控制。-負責成本數(shù)據(jù)的收集、整理和上報。-負責成本管控工作的監(jiān)督和考核。2.工程部-負責工程進度和質(zhì)量的管理。-負責工程變更的審核和控制。-負責工程材料的采購和使用管理。3.財務(wù)部-負責項目成本的核算和財務(wù)監(jiān)督。-負責成本數(shù)據(jù)的分析和報告。-負責成本管控工作的財務(wù)支持。4.采購部-負責工程材料的采購和管理。-負責供應(yīng)商的選擇和評估。-負責采購成本的控制和降低。5.項目部-負責項目現(xiàn)場的管理。-負責項目成本的執(zhí)行和控制。-負責項目成本的日常管理和監(jiān)督。（三）成本管控流程1.項目投標階段-成本測算：根據(jù)招標文件和圖紙，進行詳細的成本測算，包括人工費、材料費、機械費、管理費等。-投標報價：根據(jù)成本測算結(jié)果，結(jié)合市場行情和企業(yè)利潤要求，制定投標報價。-風險分析：對項目可能存在的風險進行評估，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。2.設(shè)計階段-設(shè)計優(yōu)化：與設(shè)計單位合作，進行設(shè)計優(yōu)化，降低設(shè)計成本。-限額設(shè)計：根據(jù)成本預(yù)算，進行限額設(shè)計，確保設(shè)計方案在成本控制范圍內(nèi)。-設(shè)計變更：嚴格控制設(shè)計變更，對必要的變更進行審批和成本評估。3.施工階段-成本預(yù)算：根據(jù)施工方案和圖紙，制定詳細的成本預(yù)算。-成本核算：實時進行成本核算，掌握實際成本與預(yù)算成本的差異。-成本控制：采取有效措施，控制成本超支，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。-變更管理：對工程變更進行嚴格的審批和成本評估，防止不必要的成本增加。4.竣工階段-成本結(jié)算：根據(jù)合同和實際完成情況，進行成本結(jié)算。-成本分析：對項目成本進行總結(jié)分析，找出成本超支或節(jié)約的原因。-資料歸檔：將成本相關(guān)資料進行整理和歸檔，為后續(xù)項目提供參考。（四）成本管控措施1.人工費控制-合理配額：根據(jù)工程量和工期要求，合理配置勞動力，避免窩工和怠工。-提高效率：通過技術(shù)培訓(xùn)和激勵機制，提高工人工作效率。-控制加班：合理安排工期，減少不必要的加班。2.材料費控制-集中采購：通過集中采購，降低采購成本。-質(zhì)量監(jiān)控：嚴格監(jiān)控材料質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和浪費。-庫存管理：合理管理材料庫存，避免材料積壓和過期。3.機械費控制-合理調(diào)配：根據(jù)工程進度和施工需求，合理調(diào)配機械設(shè)備，避免閑置和浪費。-維護保養(yǎng)：定期對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，提高設(shè)備使用效率。-租賃管理：對租賃設(shè)備進行嚴格管理，確保租賃成本合理。4.管理費控制-預(yù)算控制：制定詳細的管理費預(yù)算，嚴格控制各項費用支出。-費用審核：對各項費用支出進行嚴格審核，防止不必要的開支。-績效考核：將管理費控制納入績效考核，提高員工成本控制意識。二、時間安排（一）項目投標階段1.招標文件接收（1周）-接收招標文件，組織相關(guān)部門進行初步評估。2.成本測算（2周）-工程部、成本管控部、財務(wù)部聯(lián)合進行成本測算，包括人工費、材料費、機械費、管理費等。3.投標報價（1周）-根據(jù)成本測算結(jié)果，結(jié)合市場行情和企業(yè)利潤要求，制定投標報價。4.風險分析（1周）-對項目可能存在的風險進行評估，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。（二）設(shè)計階段1.設(shè)計優(yōu)化（2周）-與設(shè)計單位合作，進行設(shè)計優(yōu)化，降低設(shè)計成本。2.限額設(shè)計（1周）-根據(jù)成本預(yù)算，進行限額設(shè)計，確保設(shè)計方案在成本控制范圍內(nèi)。3.設(shè)計變更（2周）-嚴格控制設(shè)計變更，對必要的變更進行審批和成本評估。（三）施工階段1.成本預(yù)算（1周）-根據(jù)施工方案和圖紙，制定詳細的成本預(yù)算。2.成本核算（每日）-實時進行成本核算，掌握實際成本與預(yù)算成本的差異。3.成本控制（每日）-采取有效措施，控制成本超支，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。4.變更管理（2天）-對工程變更進行嚴格的審批和成本評估，防止不必要的成本增加。（四）竣工階段1.成本結(jié)算（2周）-根據(jù)合同和實際完成情況，進行成本結(jié)算。2.成本分析（1周）-對項目成本進行總結(jié)分析，