2025年預(yù)算模板計(jì)算試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算收入的范疇？A.稅收收入B.捐贈(zèng)收入C.政府性基金收入D.債務(wù)收入答案：B2.預(yù)算編制的起點(diǎn)通常是？A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.成本預(yù)算答案：B3.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量的計(jì)算公式是？A.預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨量-預(yù)計(jì)期初存貨量B.預(yù)計(jì)銷售量-預(yù)計(jì)期末存貨量+預(yù)計(jì)期初存貨量C.預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨量+預(yù)計(jì)期初存貨量D.預(yù)計(jì)銷售量-預(yù)計(jì)期末存貨量-預(yù)計(jì)期初存貨量答案：A4.直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是？A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算答案：A5.某企業(yè)預(yù)計(jì)全年需用現(xiàn)金800萬元，預(yù)計(jì)存貨周轉(zhuǎn)期為60天，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期為30天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期為40天，則現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為？A.50天B.60天C.70天D.80天答案：A6.下列關(guān)于零基預(yù)算的說法正確的是？A.不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額B.一切從實(shí)際需要出發(fā)C.有助于提高預(yù)算編制的透明度D.以上都正確答案：D7.預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.編制預(yù)算B.執(zhí)行預(yù)算C.分析預(yù)算差異D.采取措施糾正偏差答案：D8.滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)不包括？A.保持預(yù)算的連續(xù)性B.能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)C.便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果D.工作量小答案：D9.下列屬于專門決策預(yù)算的是？A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.資本支出預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算答案：C10.預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)不包括？A.擬定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策B.制定預(yù)算管理的具體措施和辦法C.對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)D.組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.預(yù)算的作用包括？A.明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)B.協(xié)調(diào)各部門工作C.控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D.考核評(píng)價(jià)業(yè)績答案：ABCD2.預(yù)算編制所依據(jù)的相關(guān)假設(shè)包括？A.銷售假設(shè)B.成本性態(tài)假設(shè)C.業(yè)務(wù)量假設(shè)D.產(chǎn)品假設(shè)答案：ABC3.現(xiàn)金預(yù)算的組成部分有？A.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金余缺D.資金的籌集與運(yùn)用答案：ABCD4.下列屬于經(jīng)營預(yù)算的有？A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.采購預(yù)算D.管理費(fèi)用預(yù)算答案：ABCD5.預(yù)算調(diào)整的條件通常有？A.市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化B.企業(yè)內(nèi)部政策調(diào)整C.不可抗力因素D.預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生重大變化答案：ABCD6.預(yù)算執(zhí)行的原則有？A.嚴(yán)格執(zhí)行B.積極調(diào)整C.節(jié)約高效D.權(quán)責(zé)明確答案：ABCD7.預(yù)算分析的方法有？A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.平衡分析法答案：ABCD8.全面預(yù)算體系包括？A.經(jīng)營預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.資本預(yù)算答案：ABC9.下列關(guān)于彈性預(yù)算的說法正確的有？A.考慮了預(yù)算期可能的不同業(yè)務(wù)量水平B.擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍C.便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)和考核D.編制工作量較大答案：ABCD10.預(yù)算管理的原則包括？A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.過程控制原則C.融合性原則D.平衡管理原則答案：ABCD三、判斷題1.預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃。（）答案：√2.生產(chǎn)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn)。（）答案：×3.直接人工預(yù)算中的預(yù)計(jì)直接人工成本總額就是現(xiàn)金預(yù)算中的直接人工工資支付額。（）答案：×4.滾動(dòng)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合，便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。（）答案：×5.零基預(yù)算不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目和開支水平限制，并能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性。（）答案：√6.預(yù)算調(diào)整是預(yù)算執(zhí)行過程中的正常現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×7.預(yù)算分析是預(yù)算控制的重要前提或基礎(chǔ)。（）答案：√8.專門決策預(yù)算往往涉及長期建設(shè)項(xiàng)目的資金投放與籌集，并經(jīng)?？缭蕉鄠€(gè)年度。（）答案：√9.財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果。（）答案：√10.企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。（）答案：√四、簡答題1.簡述預(yù)算編制的程序。先進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的確定與下達(dá)，然后各部門編制本部門預(yù)算草案并上報(bào)，接著由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行初步審查、平衡，再反饋給各部門調(diào)整修改，之后形成企業(yè)總體預(yù)算草案，報(bào)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)，最后下達(dá)執(zhí)行。2.簡述現(xiàn)金預(yù)算的編制步驟。首先確定現(xiàn)金收入，包括期初現(xiàn)金余額、本期銷售現(xiàn)金收入等；接著確定現(xiàn)金支出，涵蓋各項(xiàng)經(jīng)營與資本支出；再計(jì)算現(xiàn)金余缺，用現(xiàn)金收入減現(xiàn)金支出；最后根據(jù)現(xiàn)金余缺情況確定資金的籌集與運(yùn)用，如不足則籌資，多余則運(yùn)用。3.簡述預(yù)算控制的流程。先明確控制標(biāo)準(zhǔn)，即確定預(yù)算目標(biāo)和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)；然后進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行情況的計(jì)量與記錄；接著將實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析差異；最后根據(jù)差異采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和糾正，以保證預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.簡述彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)?？紤]了預(yù)算期可能的不同業(yè)務(wù)量水平，擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍；能夠使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)和考核；有助于提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用。五、討論題1.討論如何提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。要提高預(yù)算準(zhǔn)確性，需加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和需求變化，為銷售預(yù)算等提供依據(jù)。同時(shí)，合理分析成本性態(tài)，精確預(yù)測(cè)各項(xiàng)成本費(fèi)用。還應(yīng)完善預(yù)算編制方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇合適方法。并且加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作，使各部門預(yù)算相互銜接。另外，參考?xì)v史數(shù)據(jù)并根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算假設(shè)，以適應(yīng)新情況。2.討論預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因及解決措施。預(yù)算松弛產(chǎn)生原因包括信息不對(duì)稱，下級(jí)為自身利益故意夸大成本或縮小收入；目標(biāo)不一致，下級(jí)與企業(yè)整體目標(biāo)存在差異；考核不合理，不合理考核指標(biāo)促使下級(jí)制造松弛。解決措施有加強(qiáng)信息溝通，使上下級(jí)信息對(duì)稱；明確目標(biāo)，讓下級(jí)目標(biāo)與企業(yè)一致；完善考核體系，采用合理考核指標(biāo)，如相對(duì)業(yè)績考核等，激勵(lì)下級(jí)提供準(zhǔn)確預(yù)算。3.討論如何加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，需建立專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況。明確各部門在預(yù)算執(zhí)行中的責(zé)任，便于監(jiān)督落實(shí)。利用信息化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。建立預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度，要求各部門定期匯報(bào)執(zhí)行情況。對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，確保預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，保障企業(yè)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.討論預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連。企業(yè)戰(zhàn)略