2025年建設(shè)工程管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）

A.進(jìn)度控制

B.質(zhì)量控制

C.成本控制

D.安全控制

2.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)不包括（）

A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量管理體系文件

C.項(xiàng)目合同

D.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是（）

A.盡可能縮短工期

B.確保項(xiàng)目按期完成

C.控制項(xiàng)目成本

D.保證工程質(zhì)量

4.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）

A.成本預(yù)測

B.成本計(jì)劃

C.成本核算

D.成本分析

5.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的首要原則是（）

A.預(yù)防為主

B.安全第一

C.綜合治理

D.全員參與

6.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟不包括（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

7.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要目的是（）

A.爭取最大利益

B.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

C.明確雙方權(quán)利義務(wù)

D.解決糾紛

8.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的核心是（）

A.信息收集

B.信息處理

C.信息傳遞

D.信息存儲

9.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基本原則是（）

A.先污染后治理

B.邊污染邊治理

C.預(yù)防為主、防治結(jié)合

D.以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主

10.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織單位是（）

A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.建設(shè)單位

D.監(jiān)理單位

二、填空題（共6題，每題2分，共12分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是______、______和______。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，P代表______，D代表______，C代表______，A代表______。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法主要有甘特圖法、______和______。

4.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、______、______和______。

5.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、______、______和______。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目合同按計(jì)價(jià)方式可分為固定總價(jià)合同、______、______和______。

三、判斷題（共6題，每題2分，共12分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量保證。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是進(jìn)度計(jì)劃的編制。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是盡可能降低成本。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的責(zé)任主體是施工單位。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的核心是合同履行管理。（）

四、多項(xiàng)選擇題（共2題，每題2分，共4分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要素包括（）

A.人

B.材料

C.機(jī)械

D.方法

E.環(huán)境

2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施有（）

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.合同措施

E.管理措施

五、簡答題（共2題，每題5分，共10分）

1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)。

2.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。

參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.答案：B

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是質(zhì)量控制。雖然進(jìn)度控制、成本控制和安全控制都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，但質(zhì)量控制是項(xiàng)目成功的根本保證，直接關(guān)系到項(xiàng)目的最終成果是否滿足要求。

2.答案：D

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件、項(xiàng)目合同等，而項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)雖然可能對質(zhì)量計(jì)劃編制有參考價(jià)值，但不是正式的編制依據(jù)。

3.答案：B

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保項(xiàng)目按期完成。進(jìn)度控制不是簡單地縮短工期，也不是為了控制成本或保證質(zhì)量，而是通過科學(xué)的管理手段，使項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成。

4.答案：C

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本核算。成本預(yù)測、成本計(jì)劃和成本分析都是成本控制的重要環(huán)節(jié)，但只有通過準(zhǔn)確的成本核算，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾正措施。

5.答案：B

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的首要原則是安全第一。預(yù)防為主、綜合治理和全員參與都是安全管理的重要原則，但"安全第一"是最基本、最重要的原則，體現(xiàn)了安全在項(xiàng)目管理中的優(yōu)先地位。

6.答案：D

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移只是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的一種方式，不是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟。

7.答案：C

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要目的是明確雙方權(quán)利義務(wù)。爭取最大利益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和解決糾紛都是合同管理的目標(biāo)，但最根本的目的是通過合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，為項(xiàng)目實(shí)施提供法律保障。

8.答案：C

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的核心是信息傳遞。信息收集、信息處理和信息存儲都是信息管理的重要內(nèi)容，但只有通過有效的信息傳遞，才能確保項(xiàng)目各方及時(shí)獲取所需信息，支持項(xiàng)目決策和實(shí)施。

9.答案：C

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基本原則是預(yù)防為主、防治結(jié)合。先污染后治理、邊污染邊治理都是以犧牲環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展方式，不符合可持續(xù)發(fā)展理念；以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主則忽視了環(huán)境保護(hù)的重要性。

10.答案：C

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織單位是建設(shè)單位。雖然施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位都參與竣工驗(yàn)收工作，但只有建設(shè)單位作為項(xiàng)目的投資主體和責(zé)任主體，才有權(quán)組織竣工驗(yàn)收。

二、填空題

1.答案：質(zhì)量、進(jìn)度、成本

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。這三個(gè)目標(biāo)相互制約、相互影響，項(xiàng)目管理就是在三者之間尋求平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體最優(yōu)。

2.答案：計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Act)

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，P代表計(jì)劃(Plan)，即制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；D代表執(zhí)行(Do)，即實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃；C代表檢查(Check)，即檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況；A代表處理(Act)，即處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并持續(xù)改進(jìn)。

3.答案：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、里程碑法

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法主要有甘特圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和里程碑法。甘特圖法直觀易懂，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能反映工作間的邏輯關(guān)系，里程碑法則強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

4.答案：成本計(jì)劃、成本控制、成本分析

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制和成本分析。成本預(yù)測是基礎(chǔ)，成本計(jì)劃是指導(dǎo)，成本控制是手段，成本分析是改進(jìn)的依據(jù)。

5.答案：安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故處理制度

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度和安全事故處理制度。這些制度共同構(gòu)成了項(xiàng)目安全管理的體系。

6.答案：單價(jià)合同、成本加酬金合同、目標(biāo)合同

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目合同按計(jì)價(jià)方式可分為固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同和目標(biāo)合同。不同類型的合同適用于不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分配方式。

三、判斷題

1.答案：×

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量控制，而不是質(zhì)量保證。質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求而進(jìn)行的有計(jì)劃的全部工作。

2.答案：×

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控，而不僅僅是進(jìn)度計(jì)劃的編制。只有通過有效的執(zhí)行和監(jiān)控，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取糾正措施。

3.答案：×

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)不是盡可能降低成本，而是在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。過度降低成本可能會導(dǎo)致質(zhì)量下降或工期延誤。

4.答案：×

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的責(zé)任主體是建設(shè)單位，而不是施工單位。雖然施工單位是直接實(shí)施單位，但建設(shè)單位作為項(xiàng)目業(yè)主，對項(xiàng)目安全負(fù)有全面責(zé)任。

5.答案：×

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，而是識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。完全消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不經(jīng)濟(jì)的。

6.答案：√

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的核心是合同履行管理。合同管理包括合同訂立、合同履行、合同變更和合同索賠等環(huán)節(jié)，但合同履行是合同管理的核心，直接關(guān)系到項(xiàng)目的順利實(shí)施。

四、多項(xiàng)選擇題

1.答案：ABCDE

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要素包括人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。這五個(gè)要素相互影響、相互制約，共同決定了項(xiàng)目的質(zhì)量水平。人是決定性因素，材料是物質(zhì)基礎(chǔ)，機(jī)械是重要手段，方法是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，環(huán)境是重要條件。

2.答案：ABCDE

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和管理措施。組織措施是保障，技術(shù)措施是手段，經(jīng)濟(jì)措施是激勵(lì)，合同措施是約束，管理措施是核心，這些措施相互配合，共同構(gòu)成了進(jìn)度控制的體系。

五、簡答題

1.答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)包括：

(1)明確質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

(2)建立質(zhì)量管理體系：建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。

(3)加強(qiáng)過程控制：對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

(4)重視質(zhì)量檢查：定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量符合要求。

(5)持續(xù)改進(jìn)：通過質(zhì)量分析和總結(jié)，不斷改進(jìn)質(zhì)量控制工作。

(6)強(qiáng)化質(zhì)量意識：提高全員質(zhì)量意識，形成重視質(zhì)量的良好氛圍。

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從目標(biāo)設(shè)定、體系建立、過程控制、檢查監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)和意識培養(yǎng)等多個(gè)方面入手。只有全面把握這些要點(diǎn)，才能有效控制項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目成功。

2.答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括：

(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：通過網(wǎng)絡(luò)圖分析工作間的邏輯關(guān)系，找出關(guān)鍵線路，優(yōu)化資源配置。

(2)甘特圖法：通過橫道圖直觀展示工作進(jìn)度，便于跟蹤和控制。

(3)里程碑法：設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，控制重要階段的完成時(shí)間。

(4)進(jìn)度比較法：將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較