安全生產(chǎn)競(jìng)賽方案一、安全生產(chǎn)競(jìng)賽背景與目的

（一）競(jìng)賽背景

當(dāng)前，安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心前提，也是保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著國(guó)家《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)“十四五”規(guī)劃》等法規(guī)政策的深入實(shí)施，行業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的要求不斷提升。然而，部分企業(yè)仍存在安全意識(shí)薄弱、操作流程不規(guī)范、隱患排查不徹底等問題，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，也對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生負(fù)面影響。為積極響應(yīng)國(guó)家安全生產(chǎn)號(hào)召，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動(dòng)全員參與安全管理，特組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，通過以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促改，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

（二）競(jìng)賽目的

1.提升全員安全素養(yǎng)。通過競(jìng)賽形式普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程和應(yīng)急處置知識(shí)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念深入人心，形成人人學(xué)安全、懂安全、守安全的良好氛圍。

2.強(qiáng)化安全技能實(shí)踐。結(jié)合崗位實(shí)際，開展技能比武、應(yīng)急演練等競(jìng)賽項(xiàng)目，檢驗(yàn)員工對(duì)安全設(shè)備使用、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患處置等技能的掌握程度，推動(dòng)理論知識(shí)向?qū)嵺`能力轉(zhuǎn)化。

3.健全安全管理機(jī)制。通過競(jìng)賽梳理安全管理短板，推動(dòng)企業(yè)完善安全制度、優(yōu)化操作流程、加強(qiáng)隱患排查治理，構(gòu)建“全員、全過程、全方位”的安全管理體系。

4.營(yíng)造安全文化氛圍。以競(jìng)賽為載體，弘揚(yáng)“生命至上、安全為天”的核心價(jià)值觀，激發(fā)員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，打造具有企業(yè)特色的安全文化品牌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、競(jìng)賽組織與管理

（一）組織架構(gòu)

1.領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、分管安全的副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人。該小組負(fù)責(zé)競(jìng)賽的整體規(guī)劃與決策，確保競(jìng)賽方向與公司戰(zhàn)略一致。小組每月召開一次例會(huì)，審議競(jìng)賽進(jìn)展，調(diào)整計(jì)劃。成員包括5至7人，由總經(jīng)理直接任命，確保權(quán)威性和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括制定競(jìng)賽目標(biāo)、分配預(yù)算資源、審批重大事項(xiàng)，并監(jiān)督競(jìng)賽全過程。例如，在競(jìng)賽啟動(dòng)階段，領(lǐng)導(dǎo)小組需確定競(jìng)賽主題，如“安全知識(shí)大比拼”，并簽署正式文件，明確競(jìng)賽的優(yōu)先級(jí)。

2.工作小組

工作小組由各部門安全專員和人力資源部代表組成，人數(shù)控制在10至15人，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的具體實(shí)施。小組分為三個(gè)子團(tuán)隊(duì)：策劃組、執(zhí)行組和后勤組。策劃組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)競(jìng)賽流程和內(nèi)容，執(zhí)行組組織活動(dòng)并協(xié)調(diào)員工參與，后勤組提供物資和場(chǎng)地支持。工作小組每周召開例會(huì)，匯報(bào)進(jìn)展，解決執(zhí)行中的問題。成員由部門推薦，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，確保專業(yè)性和代表性。例如，在競(jìng)賽準(zhǔn)備階段，策劃組需編寫競(jìng)賽手冊(cè)，執(zhí)行組聯(lián)系講師，后勤組準(zhǔn)備安全設(shè)備如滅火器、急救包等，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。

3.監(jiān)督小組

監(jiān)督小組由外部安全專家和工會(huì)代表組成，人數(shù)為3至5人，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的公平性和合規(guī)性。小組獨(dú)立于工作小組，直接向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。監(jiān)督小組的職責(zé)包括制定監(jiān)督規(guī)則、審查參賽資格、處理投訴和評(píng)估結(jié)果。例如，在競(jìng)賽過程中，監(jiān)督小組需全程參與評(píng)分環(huán)節(jié)，確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一致，防止作弊行為。成員由公司工會(huì)邀請(qǐng)外部專家，如注冊(cè)安全工程師，確保公正性。監(jiān)督小組每?jī)芍馨l(fā)布一次監(jiān)督報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋問題，如評(píng)分偏差或流程漏洞。

（二）職責(zé)分工

1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組的核心職責(zé)是確保競(jìng)賽的戰(zhàn)略方向正確。具體包括制定競(jìng)賽目標(biāo)，如提升員工安全意識(shí)30%，并設(shè)定時(shí)間表。領(lǐng)導(dǎo)小組需審批預(yù)算，包括培訓(xùn)費(fèi)用、獎(jiǎng)品和場(chǎng)地租賃，確保資金合理分配。在競(jìng)賽執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查進(jìn)度，例如每月審核工作小組的報(bào)告，調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，如員工參與率低時(shí)增加激勵(lì)措施。此外，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)，如與政府安全部門溝通，確保競(jìng)賽符合法規(guī)要求。例如，在競(jìng)賽總結(jié)階段，領(lǐng)導(dǎo)小組需評(píng)估整體效果，決定是否將競(jìng)賽納入年度安全計(jì)劃。

2.工作小組職責(zé)

工作小組負(fù)責(zé)競(jìng)賽的日常運(yùn)作，確?；顒?dòng)高效執(zhí)行。策劃組需設(shè)計(jì)競(jìng)賽內(nèi)容，如理論考試和實(shí)操演練，并編寫詳細(xì)流程。執(zhí)行組負(fù)責(zé)組織活動(dòng)，如安排培訓(xùn)課程、協(xié)調(diào)員工時(shí)間，并收集反饋數(shù)據(jù)。后勤組提供物資支持，如準(zhǔn)備競(jìng)賽場(chǎng)地、設(shè)備維護(hù)和應(yīng)急物資。工作小組需每周更新進(jìn)度報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)問題，如設(shè)備故障時(shí)及時(shí)更換。例如，在競(jìng)賽實(shí)施階段，執(zhí)行組需組織安全演練，模擬火災(zāi)場(chǎng)景，員工分組操作滅火器，后勤組確保場(chǎng)地安全無隱患。工作小組還負(fù)責(zé)員工溝通，通過內(nèi)部郵件和會(huì)議解釋競(jìng)賽規(guī)則，提升參與度。

3.監(jiān)督小組職責(zé)

監(jiān)督小組保障競(jìng)賽的公平性和透明度。具體職責(zé)包括制定監(jiān)督規(guī)則，如評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和投訴處理流程，并審查參賽資格，確保所有員工公平參與。在競(jìng)賽過程中，監(jiān)督小組全程監(jiān)督評(píng)分環(huán)節(jié)，例如在實(shí)操演練中，觀察員工操作是否規(guī)范，記錄違規(guī)行為。監(jiān)督小組還處理員工投訴，如對(duì)評(píng)分有異議時(shí)，組織復(fù)核會(huì)議，確保公正。例如，在競(jìng)賽結(jié)果公布前，監(jiān)督小組需審核所有評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)，排除主觀因素。此外，監(jiān)督小組評(píng)估競(jìng)賽效果，如通過問卷調(diào)查員工滿意度，向領(lǐng)導(dǎo)小組提出改進(jìn)建議，如增加互動(dòng)環(huán)節(jié)。

（三）競(jìng)賽規(guī)則制定

1.參賽對(duì)象

競(jìng)賽面向公司全體員工，包括一線生產(chǎn)人員、管理人員和后勤人員，確保覆蓋所有崗位。參賽者以部門為單位組隊(duì)，每隊(duì)5至8人，或以個(gè)人形式參與，滿足不同需求。參賽資格要求員工通過安全培訓(xùn)考核，如完成年度安全課程，確保基礎(chǔ)能力。例如，在競(jìng)賽報(bào)名階段，工作小組需審核員工培訓(xùn)記錄，排除未達(dá)標(biāo)者。參賽對(duì)象分三類：生產(chǎn)部門、行政部門和支持部門，每組設(shè)置不同競(jìng)賽內(nèi)容，如生產(chǎn)部門側(cè)重設(shè)備操作，行政部門側(cè)重應(yīng)急響應(yīng)。規(guī)則明確禁止跨部門組隊(duì)，以保持公平性。此外，參賽者需簽署安全承諾書，承諾遵守競(jìng)賽規(guī)則，如佩戴防護(hù)裝備。

2.競(jìng)賽形式

競(jìng)賽采用多種形式組合，確保全面評(píng)估安全能力。理論部分包括安全知識(shí)考試，內(nèi)容涵蓋法規(guī)、操作規(guī)程和案例，采用閉卷形式，時(shí)間60分鐘。實(shí)操部分包括技能演練，如模擬泄漏處理和急救操作，員工在指定場(chǎng)地完成，時(shí)間30分鐘。團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽包括安全知識(shí)問答和案例分析，員工分組搶答，測(cè)試協(xié)作能力。例如，在競(jìng)賽實(shí)施中，工作小組需設(shè)置多個(gè)站點(diǎn)，如理論考試室、實(shí)操演練場(chǎng)，員工輪流參與。形式設(shè)計(jì)注重互動(dòng)性，如通過角色扮演模擬事故場(chǎng)景，增強(qiáng)參與感。競(jìng)賽分初賽、復(fù)賽和決賽，初賽篩選優(yōu)秀隊(duì)伍，復(fù)賽提升難度，決賽決出優(yōu)勝者。規(guī)則明確形式順序，如先理論后實(shí)操，確保流程順暢。

3.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基于多維度指標(biāo)，確保客觀公正。理論考試占30%，評(píng)分依據(jù)答題正確率，每題2分，滿分60分。實(shí)操演練占40%，評(píng)分包括操作規(guī)范性、速度和安全性，由監(jiān)督小組現(xiàn)場(chǎng)打分，每項(xiàng)10分，滿分40分。團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽占30%，評(píng)分依據(jù)答題準(zhǔn)確率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如發(fā)言次數(shù)和配合度，每項(xiàng)5分，滿分30分。例如，在評(píng)分過程中，監(jiān)督小組使用統(tǒng)一表格記錄，避免主觀偏差。規(guī)則明確扣分項(xiàng)，如操作失誤扣5分，違規(guī)行為取消資格。評(píng)分結(jié)果由工作小組匯總，監(jiān)督小組審核，確保透明。此外，設(shè)置附加分，如提出安全建議加5分，鼓勵(lì)創(chuàng)新。最終得分由各部分加權(quán)計(jì)算，決出名次。

三、競(jìng)賽內(nèi)容與形式設(shè)計(jì)

（一）理論考核

1.安全知識(shí)筆試

筆試采用閉卷形式，內(nèi)容覆蓋國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、崗位操作規(guī)程及典型事故案例分析。試題類型包括單選題、多選題、判斷題和簡(jiǎn)答題，重點(diǎn)考察員工對(duì)安全條款的理解記憶和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。例如，針對(duì)生產(chǎn)崗位員工，試題側(cè)重設(shè)備操作規(guī)范、危險(xiǎn)源辨識(shí)方法；管理崗位則增加應(yīng)急預(yù)案編制、安全責(zé)任劃分等內(nèi)容。考試時(shí)長(zhǎng)90分鐘，滿分100分，60分及格。監(jiān)考人員由監(jiān)督小組委派，全程錄像確保公平。

2.線上知識(shí)競(jìng)賽

利用企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建線上答題系統(tǒng)，設(shè)置闖關(guān)模式。員工通過手機(jī)或電腦參與，系統(tǒng)隨機(jī)抽取題庫(kù)中的題目，每關(guān)10題，限時(shí)5分鐘。題目涵蓋安全常識(shí)、急救知識(shí)、消防器材使用等趣味性內(nèi)容，答錯(cuò)可查看解析并重新挑戰(zhàn)。平臺(tái)自動(dòng)記錄參與率和正確率，生成部門排行榜。每日開放3次答題機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)。線上競(jìng)賽占總成績(jī)的20%，提升全員參與積極性。

（二）實(shí)操演練

1.應(yīng)急處置技能比武

分場(chǎng)景設(shè)置模擬事故現(xiàn)場(chǎng)，如化學(xué)品泄漏、機(jī)械傷害、火災(zāi)等。參賽者需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成從報(bào)警、疏散到傷員救治的全流程操作。例如，在泄漏場(chǎng)景中，員工需穿戴防護(hù)裝備、設(shè)置警戒區(qū)、使用吸附材料處理泄漏物，并填寫事故報(bào)告。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)包括操作規(guī)范性（40%）、響應(yīng)速度（30%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20%）和報(bào)告完整性（10%）。比武全程由安全專家現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄，確保貼近實(shí)戰(zhàn)。

2.隱患排查競(jìng)賽

在生產(chǎn)車間設(shè)置10處故意布置的安全隱患，如缺失防護(hù)罩的設(shè)備、堵塞的消防通道、未貼警示標(biāo)識(shí)的?；反鎯?chǔ)柜等。參賽者攜帶檢查表逐項(xiàng)排查，記錄隱患位置、類型和整改建議。限時(shí)30分鐘，每發(fā)現(xiàn)一處基礎(chǔ)隱患得5分，發(fā)現(xiàn)重大隱患并正確描述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)得15分。競(jìng)賽結(jié)束后，由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證排查結(jié)果，講解正確處置方法，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目

1.安全主題辯論賽

以"安全生產(chǎn)是否以處罰為主"等爭(zhēng)議性命題展開辯論。每支隊(duì)伍由4人組成，分為正反方。賽制包括立論陳詞、攻辯、自由辯論和總結(jié)陳詞四個(gè)環(huán)節(jié)。評(píng)委從論點(diǎn)邏輯（30%）、論據(jù)充分性（30%）、語言表達(dá)（20%）和團(tuán)隊(duì)配合（20%）四個(gè)維度評(píng)分。辯論賽不僅檢驗(yàn)員工對(duì)安全政策的理解，更促進(jìn)跨部門思維碰撞，如生產(chǎn)部與安全部就操作規(guī)程的爭(zhēng)議可在此平臺(tái)理性探討。

2.安全情景劇創(chuàng)作

部門組隊(duì)創(chuàng)作5分鐘安全主題情景劇，內(nèi)容需反映崗位真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，如違規(guī)操作引發(fā)的事故、安全培訓(xùn)的重要性等。劇本由員工自編自導(dǎo)，道具和服裝可自主設(shè)計(jì)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)包括劇情真實(shí)性（40%）、警示效果（30%）、表演感染力（20%）和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意（10%）。優(yōu)秀劇目將在公司年會(huì)展演，并將案例納入新員工培訓(xùn)素材庫(kù)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽成果轉(zhuǎn)化。

（四）創(chuàng)新實(shí)踐環(huán)節(jié)

1.安全金點(diǎn)子征集

面向全體員工征集安全管理改進(jìn)建議，通過線上平臺(tái)提交提案。提案需包含問題描述、改進(jìn)方案和預(yù)期效果。由技術(shù)專家和管理層組成評(píng)審組，評(píng)選出"最具價(jià)值建議獎(jiǎng)""最易實(shí)施獎(jiǎng)"等獎(jiǎng)項(xiàng)。例如，某員工提出"在危險(xiǎn)區(qū)域安裝聲光報(bào)警器"的提案，經(jīng)評(píng)估后快速落地實(shí)施，有效降低了事故發(fā)生率。優(yōu)秀提案將獲得獎(jiǎng)金并納入企業(yè)安全制度修訂計(jì)劃。

2.安全文化作品創(chuàng)作

鼓勵(lì)員工以繪畫、攝影、短視頻等形式創(chuàng)作安全主題作品。作品需展現(xiàn)"生命至上"理念，如記錄員工日常安全行為、展示安全設(shè)施改造成果等。通過企業(yè)公眾號(hào)投票和專家評(píng)審結(jié)合的方式選出優(yōu)勝作品。獲獎(jiǎng)作品將制作成安全宣傳海報(bào)，張貼于車間、食堂等公共區(qū)域，使安全文化可視化、常態(tài)化。

（五）評(píng)分機(jī)制

1.多維度評(píng)分體系

競(jìng)賽采用百分制，理論考核占30%，實(shí)操演練占40%，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目占20%，創(chuàng)新實(shí)踐占10%。各環(huán)節(jié)由不同評(píng)委組獨(dú)立評(píng)分，如實(shí)操演練由安全工程師和車間主任共同打分，確保專業(yè)性。評(píng)分過程采用"雙盲制"，即評(píng)委不知曉參賽者身份，參賽者不知曉評(píng)委姓名，最大限度減少主觀偏差。

2.動(dòng)態(tài)調(diào)整規(guī)則

若某環(huán)節(jié)參賽人數(shù)不足或難度過高，領(lǐng)導(dǎo)小組可酌情調(diào)整評(píng)分權(quán)重。例如，當(dāng)線上知識(shí)競(jìng)賽參與率低于50%時(shí)，該環(huán)節(jié)占比提升至30%；若應(yīng)急處置比武通過率低于40%，則延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間并降低評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)則調(diào)整需提前3天公示，確保所有參賽者知情。

3.結(jié)果公示與申訴

競(jìng)賽結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，在企業(yè)公告欄和內(nèi)部平臺(tái)公布各環(huán)節(jié)得分及總成績(jī)排名。參賽者對(duì)評(píng)分有異議可向監(jiān)督小組提交書面申訴，需提供證據(jù)材料。監(jiān)督小組在5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，并將結(jié)果反饋申訴人。復(fù)核結(jié)果為最終裁決，確保競(jìng)賽公信力。

四、競(jìng)賽實(shí)施流程與保障措施

（一）實(shí)施階段劃分

1.籌備階段（第1-4周）

第1周完成競(jìng)賽方案審批與組織架構(gòu)搭建。領(lǐng)導(dǎo)小組召開啟動(dòng)會(huì)，明確各部門職責(zé)分工，工作小組同步編制競(jìng)賽手冊(cè)，包含規(guī)則、流程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部啟動(dòng)員工動(dòng)員，通過部門會(huì)議傳達(dá)競(jìng)賽意義，收集參賽意向。

第2周聚焦物資與場(chǎng)地準(zhǔn)備。后勤組采購(gòu)競(jìng)賽所需設(shè)備，如模擬泄漏處置裝置、急救訓(xùn)練模型等，并檢查場(chǎng)地消防設(shè)施。技術(shù)組調(diào)試線上答題系統(tǒng)，完成題庫(kù)錄入與壓力測(cè)試。

第3周開展宣傳預(yù)熱。在企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)發(fā)布競(jìng)賽預(yù)告，制作宣傳海報(bào)張貼于車間、食堂等區(qū)域。各部門安全專員組織員工學(xué)習(xí)競(jìng)賽規(guī)則，解答疑問。

第4周完成最終確認(rèn)。監(jiān)督小組審核參賽資格，確認(rèn)參賽名單。工作小組組織賽前培訓(xùn)，重點(diǎn)講解實(shí)操環(huán)節(jié)安全規(guī)范，確保員工熟悉競(jìng)賽流程。

2.實(shí)施階段（第5-10周）

第5-6周進(jìn)行初賽。理論考核采用閉卷筆試，分批次在培訓(xùn)教室進(jìn)行；線上知識(shí)競(jìng)賽同步開放，員工通過手機(jī)端參與。實(shí)操演練在模擬車間開展，每組限時(shí)40分鐘完成指定任務(wù)。

第7-8周舉辦復(fù)賽。團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目啟動(dòng)，各部門組隊(duì)參與安全情景劇創(chuàng)作與辯論賽。監(jiān)督小組全程錄像，確保評(píng)分公正。創(chuàng)新實(shí)踐環(huán)節(jié)同步開展，員工提交安全改進(jìn)提案。

第9-10周開展決賽。通過初賽選拔的12支隊(duì)伍進(jìn)入總決賽，包括應(yīng)急處置技能比武、隱患排查實(shí)戰(zhàn)及綜合答辯。決賽邀請(qǐng)外部專家擔(dān)任評(píng)委，現(xiàn)場(chǎng)公布成績(jī)并頒獎(jiǎng)。

3.總結(jié)階段（第11-12周）

第11周進(jìn)行成果梳理。工作小組整理競(jìng)賽數(shù)據(jù)，分析各環(huán)節(jié)參與率、得分率等指標(biāo)，形成初步報(bào)告。監(jiān)督小組復(fù)核評(píng)分結(jié)果，處理申訴反饋。

第12周組織復(fù)盤與轉(zhuǎn)化。召開總結(jié)大會(huì)，表彰優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)，公布優(yōu)秀提案并推動(dòng)落地應(yīng)用。各部門提交競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估整體效果，制定下一年度改進(jìn)計(jì)劃。

（二）進(jìn)度控制機(jī)制

1.時(shí)間管理

制定甘特圖式進(jìn)度表，明確各階段起止時(shí)間與交付物。例如：第3周前完成題庫(kù)建設(shè)，第6周前提交初賽成績(jī)表。設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)警機(jī)制，如籌備階段延遲超過3個(gè)工作日，領(lǐng)導(dǎo)小組需召開專題會(huì)議協(xié)調(diào)資源。

2.動(dòng)態(tài)監(jiān)控

工作小組每周發(fā)布《競(jìng)賽進(jìn)展簡(jiǎn)報(bào)》，包含任務(wù)完成率、問題清單及改進(jìn)措施。例如，若線上競(jìng)賽參與率不足50%，則增加每日積分獎(jiǎng)勵(lì)；若實(shí)操設(shè)備故障率超10%，立即啟用備用設(shè)備并聯(lián)系供應(yīng)商維修。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

針對(duì)常見問題制定應(yīng)對(duì)方案：

-設(shè)備故障：提前調(diào)試備用設(shè)備，安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值守

-參賽率低：增設(shè)部門參與率考核指標(biāo)，與績(jī)效掛鉤

-安全事故：配備急救人員與消防器材，設(shè)置緊急疏散路線

（三）保障措施體系

1.組織保障

領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開進(jìn)度會(huì)，協(xié)調(diào)跨部門資源。工作小組實(shí)行AB角制度，確保關(guān)鍵崗位人員不空缺。例如，若執(zhí)行組負(fù)責(zé)人出差，由副組長(zhǎng)代為主持周例會(huì)。

2.資源保障

-預(yù)算管理：設(shè)立專項(xiàng)基金，按競(jìng)賽階段分批撥付，如初賽階段重點(diǎn)保障物資采購(gòu)

-場(chǎng)地協(xié)調(diào)：提前與生產(chǎn)部門協(xié)商，錯(cuò)峰使用模擬車間，避免影響正常生產(chǎn)

-人員支持：抽調(diào)各部門安全骨干擔(dān)任評(píng)委，給予額外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

3.技術(shù)保障

線上系統(tǒng)設(shè)置防作弊功能，如隨機(jī)抽題、限時(shí)答題。實(shí)操環(huán)節(jié)配備智能監(jiān)測(cè)設(shè)備，自動(dòng)記錄操作時(shí)長(zhǎng)與規(guī)范度。決賽采用直播技術(shù)，讓異地員工同步觀看。

4.監(jiān)督保障

監(jiān)督小組實(shí)施"三查"機(jī)制：

-查流程：每周抽查執(zhí)行記錄，確保環(huán)節(jié)完整

-查公平：暗訪評(píng)分現(xiàn)場(chǎng)，驗(yàn)證雙盲評(píng)分執(zhí)行情況

-查效果：賽后訪談員工，收集競(jìng)賽體驗(yàn)反饋

（四）突發(fā)情況應(yīng)對(duì)

1.人員調(diào)整

若參賽者因工作沖突退出，允許部門內(nèi)部替補(bǔ)，但需在賽前3個(gè)工作日提交名單變更申請(qǐng)。評(píng)委臨時(shí)缺席時(shí)，由監(jiān)督小組從專家?guī)斐檎{(diào)替補(bǔ)人員。

2.流程變更

因極端天氣影響線下活動(dòng)時(shí)，可轉(zhuǎn)為線上形式。例如，暴雨導(dǎo)致實(shí)操演練無法進(jìn)行，則調(diào)整為線上虛擬仿真操作。

3.成績(jī)異議處理

參賽者對(duì)評(píng)分有異議需在結(jié)果公布后24小時(shí)內(nèi)提交書面申訴，監(jiān)督小組48小時(shí)內(nèi)組織復(fù)核并公示結(jié)果。例如，某團(tuán)隊(duì)對(duì)實(shí)操扣分項(xiàng)存疑，調(diào)取錄像逐幀核對(duì)操作細(xì)節(jié)。

（五）成果轉(zhuǎn)化路徑

1.制度優(yōu)化

將競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)的共性問題納入制度修訂。例如，隱患排查環(huán)節(jié)暴露的巡檢盲區(qū)，更新為《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》新增條款。

2.培訓(xùn)升級(jí)

基于競(jìng)賽薄弱環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)專項(xiàng)培訓(xùn)。如應(yīng)急響應(yīng)平均分低于60分，則增加季度演練頻次，并開發(fā)情景微課供員工反復(fù)學(xué)習(xí)。

3.文化建設(shè)

優(yōu)秀情景劇改編為新員工必修案例，安全金點(diǎn)子制作成宣傳海報(bào)，在廠區(qū)長(zhǎng)期展示。競(jìng)賽年度視頻納入企業(yè)文化展廳素材。

五、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)措施

（一）獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置

1.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

公司設(shè)立多層次個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，覆蓋不同崗位和技能表現(xiàn)。一等獎(jiǎng)授予安全知識(shí)競(jìng)賽得分最高的員工，獎(jiǎng)品包括5000元現(xiàn)金、定制安全勛章和年度優(yōu)秀員工證書。二等獎(jiǎng)面向?qū)嵅偌寄鼙任渲斜憩F(xiàn)突出的員工，獎(jiǎng)勵(lì)3000元現(xiàn)金、高級(jí)安全工具套裝和部門公開表?yè)P(yáng)。三等獎(jiǎng)針對(duì)創(chuàng)新提案被采納的員工，提供2000元獎(jiǎng)金和額外帶薪休假一天。此外，設(shè)立“安全之星”月度獎(jiǎng)，每月評(píng)選一名在日常工作中發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值1000元的購(gòu)物卡和公司內(nèi)部表彰墻展示機(jī)會(huì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)旨在激發(fā)員工個(gè)人積極性，強(qiáng)化安全行為。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)基于競(jìng)賽評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)，確保公平公正。例如，知識(shí)競(jìng)賽得分排名前5%的員工獲一等獎(jiǎng)，實(shí)操環(huán)節(jié)評(píng)分前10%獲二等獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程由人力資源部負(fù)責(zé)，在競(jìng)賽結(jié)束后兩周內(nèi)完成，避免拖延影響員工積極性。公司還考慮獎(jiǎng)勵(lì)的可持續(xù)性，如優(yōu)秀員工可優(yōu)先獲得安全培訓(xùn)名額，提升職業(yè)發(fā)展空間。

2.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)以部門為單位，鼓勵(lì)集體協(xié)作和部門間良性競(jìng)爭(zhēng)。一等獎(jiǎng)授予綜合得分最高的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)金10000元，用于部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展或聚餐。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)每位成員獲得定制紀(jì)念品，如印有安全標(biāo)語的背包和榮譽(yù)證書。二等獎(jiǎng)面向安全情景劇創(chuàng)作最佳團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)8000元，用于部門安全設(shè)施升級(jí)，如購(gòu)買新消防設(shè)備。三等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給隱患排查競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)金5000元，用于部門員工福利，如體檢套餐。

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)注重成果轉(zhuǎn)化，如一等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)需在月度安全會(huì)議上分享經(jīng)驗(yàn)，推廣成功做法。公司還設(shè)置“最佳協(xié)作獎(jiǎng)”，由監(jiān)督小組投票選出，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)3000元和流動(dòng)紅旗。獎(jiǎng)勵(lì)分配由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)貢獻(xiàn)度細(xì)化，確保成員公平。例如，在情景劇創(chuàng)作中，編劇、演員和后勤人員按比例分配獎(jiǎng)金，避免內(nèi)部矛盾。

（二）激勵(lì)措施

1.精神激勵(lì)

精神激勵(lì)通過榮譽(yù)感和歸屬感提升員工參與度。公司舉辦“安全先鋒”評(píng)選活動(dòng)，在年度大會(huì)上播放獲獎(jiǎng)員工事跡視頻，邀請(qǐng)家屬出席，增強(qiáng)個(gè)人成就感。優(yōu)秀員工案例納入公司內(nèi)部刊物，每月發(fā)布一期，標(biāo)題如“平凡崗位上的安全守護(hù)者”，講述員工如何在日常工作中預(yù)防事故。此外，設(shè)立“安全文化墻”，在車間和辦公區(qū)展示獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)照片和事跡，讓員工時(shí)刻感受榮譽(yù)。

公司還提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)邇?yōu)先晉升為安全監(jiān)督員，參與企業(yè)安全制度修訂。例如，連續(xù)三年獲獎(jiǎng)員工可申請(qǐng)安全工程師培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。精神激勵(lì)還體現(xiàn)在工作環(huán)境中，如獲獎(jiǎng)員工獲得專屬停車位或工位標(biāo)識(shí)，增強(qiáng)自豪感。這些措施不涉及金錢成本，但有效提升員工安全意識(shí)，形成良性循環(huán)。

2.物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)直接滿足員工需求，提高參與熱情。公司提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，如個(gè)人一等獎(jiǎng)5000元，團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)10000元，發(fā)放方式靈活，可選擇現(xiàn)金或等值禮品卡。此外，設(shè)置“安全積分”系統(tǒng)，員工參與競(jìng)賽活動(dòng)可積累積分，兌換生活用品，如家電、旅游券等。積分規(guī)則簡(jiǎn)單：每參與一次活動(dòng)得10分，每得一分獎(jiǎng)勵(lì)5元，最高可兌換2000元禮品。

公司還提供額外福利，如獲獎(jiǎng)員工獲得帶薪假期，一等獎(jiǎng)三天，二等獎(jiǎng)兩天，三等獎(jiǎng)一天。假期可用于個(gè)人休息或家庭活動(dòng)，緩解工作壓力。物質(zhì)激勵(lì)與績(jī)效掛鉤，如競(jìng)賽成績(jī)納入年度考核，優(yōu)秀員工可獲額外績(jī)效獎(jiǎng)金10%。這些措施確保激勵(lì)及時(shí)有效，避免員工因獎(jiǎng)勵(lì)延遲而失去動(dòng)力。

（三）實(shí)施機(jī)制

1.評(píng)選流程

評(píng)選流程透明公正，確保結(jié)果可信。公司成立評(píng)審委員會(huì)，由外部安全專家、工會(huì)代表和高層管理人員組成，人數(shù)5-7人。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)基于競(jìng)賽數(shù)據(jù)，如知識(shí)考試占40%，實(shí)操占30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作占20%，創(chuàng)新占10%。評(píng)分采用雙盲制，評(píng)委不知員工身份，員工不知評(píng)委姓名，減少主觀偏差。

評(píng)選分三步進(jìn)行：初賽由工作小組統(tǒng)計(jì)得分，篩選候選人；復(fù)賽由評(píng)審委員會(huì)面試，評(píng)估員工安全意識(shí)和實(shí)踐能力；決賽由全體員工投票，占最終評(píng)分20%。例如，在個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選中，初賽得分前10名進(jìn)入復(fù)賽，復(fù)賽表現(xiàn)最佳者進(jìn)入決賽。公司還設(shè)置申訴機(jī)制，員工對(duì)結(jié)果有異議可提交書面材料，評(píng)審委員會(huì)48小時(shí)內(nèi)復(fù)核并公示結(jié)果。

2.頒獎(jiǎng)儀式

頒獎(jiǎng)儀式精心設(shè)計(jì)，營(yíng)造熱烈氛圍。儀式在季度末舉行，地點(diǎn)選在公司大禮堂，邀請(qǐng)全體員工和媒體參與。流程包括開場(chǎng)致辭、獲獎(jiǎng)名單公布、頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)和代表發(fā)言。頒獎(jiǎng)由公司高層親自頒發(fā)，如總經(jīng)理為一等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)授獎(jiǎng)，增強(qiáng)儀式感。儀式還穿插文藝表演，如員工自編的安全主題小品，活躍氣氛。

公司注重儀式的傳播效應(yīng)，通過內(nèi)部直播和社交媒體分享，讓異地員工同步觀看。獲獎(jiǎng)感言環(huán)節(jié)，員工分享安全心得，如“如何從競(jìng)賽中提升技能”，激勵(lì)他人。儀式后，公司發(fā)布新聞稿，標(biāo)題如“安全競(jìng)賽圓滿落幕，員工風(fēng)采閃耀”，擴(kuò)大影響力。這些措施確保獎(jiǎng)勵(lì)不僅是個(gè)體榮譽(yù)，更是企業(yè)文化的展示。

六、競(jìng)賽評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

（一）評(píng)估指標(biāo)體系

1.定量指標(biāo)

競(jìng)賽效果通過可量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行衡量。員工安全知識(shí)掌握程度以理論考核平均分評(píng)估，基準(zhǔn)分設(shè)定為80分，低于該分值需加強(qiáng)培訓(xùn)。隱患排查競(jìng)賽中，員工發(fā)現(xiàn)隱患的數(shù)量與準(zhǔn)確率是核心指標(biāo)，例如某車間員工在模擬場(chǎng)景中識(shí)別出8處隱患，其中6處為重大風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確率達(dá)75%。應(yīng)急響應(yīng)速度以秒為單位記錄，從警報(bào)響起到完成處置的時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)為達(dá)標(biāo)。創(chuàng)新提案數(shù)量與采納率反映員工參與深度，如競(jìng)賽期間共收到提案45條，其中12條被納入企業(yè)安全制度修訂計(jì)劃，采納率達(dá)27%。

安全事故發(fā)生率作為長(zhǎng)期指標(biāo)，對(duì)比競(jìng)賽前后三個(gè)月數(shù)據(jù)。例如，某生產(chǎn)線在競(jìng)賽前發(fā)生3起輕微事故，競(jìng)賽后降至1起，降幅達(dá)66%。設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短20%，表明員工對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)范的理解提升。這些數(shù)據(jù)由安全管理部門每月統(tǒng)計(jì)，形成趨勢(shì)分析報(bào)告，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

2.定性指標(biāo)

安全文化氛圍通過員工訪談與問卷調(diào)查評(píng)估。競(jìng)賽結(jié)束后，組織10場(chǎng)焦點(diǎn)小組討論，收集員工對(duì)安全意識(shí)的認(rèn)知變化。例如，90%的受訪者表示“現(xiàn)在會(huì)主動(dòng)檢查設(shè)備防護(hù)罩”，85%認(rèn)為“同事間互相提醒安全行為更普遍”。問卷調(diào)查采用5分制，問題包括“你是否了解崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”“是否會(huì)報(bào)告安全隱患”等，平均分從競(jìng)賽前的3.2分提升至4.5分，顯示文化氛圍顯著改善。

管理層對(duì)競(jìng)賽效果的反饋納入定性評(píng)估。各部門負(fù)責(zé)人提交書面報(bào)告，描述競(jìng)賽對(duì)本部門安全管理的影響。例如，生產(chǎn)部提到“員工在班前會(huì)主動(dòng)分享安全經(jīng)驗(yàn)”，行政部指出“應(yīng)急預(yù)案演練更貼近實(shí)際”。這些反饋由工作小組整理，形成案例集，用于后續(xù)方案優(yōu)化。

3.動(dòng)態(tài)指標(biāo)

參與度隨時(shí)間變化趨勢(shì)反映競(jìng)賽可持續(xù)性。線上知識(shí)競(jìng)賽日活躍用戶數(shù)從初期的200人增至競(jìng)賽末期的500人，增長(zhǎng)率達(dá)150%。部門組隊(duì)率從70%提升至95%，表明團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)增強(qiáng)。員工參與安全培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)增加，人均月培訓(xùn)時(shí)間從2小時(shí)延長(zhǎng)至5小時(shí)，動(dòng)態(tài)指標(biāo)通過企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)后臺(tái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

外部評(píng)價(jià)作為補(bǔ)充動(dòng)態(tài)指標(biāo)。邀請(qǐng)第三方安全機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，重點(diǎn)檢查競(jìng)賽成果轉(zhuǎn)化情況。例如，評(píng)審組發(fā)現(xiàn)“隱患排查競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)已全部整改”，并給予“企業(yè)安全管理機(jī)制顯著優(yōu)化”的書面評(píng)價(jià)。這類評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次，納入年度安全報(bào)告。

（二）評(píng)估實(shí)施流程

1.數(shù)據(jù)收集

建立多源數(shù)據(jù)收集渠道，確保評(píng)估全面性。競(jìng)賽系統(tǒng)自動(dòng)記錄理論考試分?jǐn)?shù)、實(shí)操用時(shí)等數(shù)據(jù)，生成個(gè)人與部門排名表。安全部門每日統(tǒng)計(jì)隱患排查記錄，標(biāo)注重復(fù)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。人力資源部通過員工滿意度調(diào)查系統(tǒng)收集反饋，問題設(shè)計(jì)如“你認(rèn)為競(jìng)賽哪些環(huán)節(jié)最有幫助”等。

現(xiàn)場(chǎng)觀察數(shù)據(jù)由監(jiān)督小組提供，記錄員工在實(shí)操演練中的表現(xiàn)，如“某團(tuán)隊(duì)在火災(zāi)模擬中未正確使用滅火器”。部門負(fù)責(zé)人提交月度安全報(bào)告，描述競(jìng)賽后安全管理變化。所有數(shù)據(jù)匯總至工作小組，建立專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)，為分析提供基礎(chǔ)。

2.過程監(jiān)控

評(píng)估過程分階段進(jìn)行，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)展。初賽結(jié)束后，分析理論考試通過率，若低于80%，則增加線上補(bǔ)考機(jī)會(huì)。復(fù)賽階段，情景劇創(chuàng)作評(píng)分由外部專家復(fù)核，確保藝術(shù)性與安全警示性的平衡。決賽全程錄像，由評(píng)審小組逐幀檢查評(píng)分細(xì)節(jié)，如“應(yīng)急響應(yīng)環(huán)節(jié)的疏散路線是否正確”。

建立異常數(shù)據(jù)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)某部門隱患排查得分連續(xù)兩周低于平均分20%時(shí)，工作小組約談該部門安全員，分析原因并制定補(bǔ)救措施。例如，維修部得分偏低，經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)員工對(duì)新引入的激光設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，隨即組織專項(xiàng)培訓(xùn)。

3.結(jié)果反饋

評(píng)估結(jié)果以多形式反饋至各層級(jí)。部門層面，工作小組召開反饋會(huì)，展示本部門與其他部門的對(duì)比數(shù)據(jù)，如“你的團(tuán)隊(duì)隱患排查準(zhǔn)確率排名第三，但應(yīng)急響應(yīng)速度需提升”。個(gè)人層面，通過內(nèi)部郵件發(fā)送評(píng)估報(bào)告，指出具體改進(jìn)點(diǎn)，如“你在化學(xué)品泄漏處置中未及時(shí)佩戴防毒面具，建議加強(qiáng)實(shí)操訓(xùn)練”。

公司內(nèi)部平臺(tái)開設(shè)“評(píng)估結(jié)果公示專欄”，發(fā)布年度競(jìng)賽白皮書，包含所有指標(biāo)數(shù)據(jù)、優(yōu)秀案例與改進(jìn)建議。例如，白皮書指出“創(chuàng)新提案中關(guān)于設(shè)備連鎖裝置的建議已實(shí)施，使操作失誤率下降15%”，增強(qiáng)員工對(duì)評(píng)估價(jià)值的認(rèn)同。

（三）評(píng)估結(jié)果分析

1.成效總結(jié)

競(jìng)賽整體成效體現(xiàn)在安全管理的多維度提升。員工安全知識(shí)平均分從72分升至89分，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。隱患整改率從競(jìng)賽前的60%提升至98%，重大隱患清零。應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短40%，某次模擬火災(zāi)中，團(tuán)隊(duì)完成處置僅用3分20秒，遠(yuǎn)超5分鐘達(dá)標(biāo)線。

管理模式創(chuàng)新是另一重要成效。競(jìng)賽推動(dòng)建立“隱患隨手拍”制度，員工通過手機(jī)APP實(shí)時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，累計(jì)處理隱患230條。安全培訓(xùn)體系優(yōu)化，新增VR實(shí)操課程，覆蓋所有高風(fēng)險(xiǎn)崗位。這些變化表明競(jìng)賽已從活動(dòng)層面轉(zhuǎn)化為常態(tài)化管理機(jī)制。

2.問題診斷

評(píng)估中暴露的問題需精準(zhǔn)定位。知識(shí)競(jìng)賽顯示，員工對(duì)《新安全生產(chǎn)法》修訂條款的掌握率不足50%，反映普法教育滯后。實(shí)操演練中，30%的團(tuán)隊(duì)未正確使用急救設(shè)備，說明培訓(xùn)與實(shí)際操作存在脫節(jié)。創(chuàng)新提案質(zhì)量參差不齊，60%的建議缺乏可行性，需加強(qiáng)員工問題分析能力培訓(xùn)。

部門協(xié)作問題同樣突出。情景劇創(chuàng)作中，生產(chǎn)部與技術(shù)部因?qū)I(yè)術(shù)語分歧導(dǎo)致劇本修改三次，暴露跨部門溝通障礙。此外，競(jìng)賽后員工安全行為持續(xù)性不足，如“安全之星”月度獎(jiǎng)獲得者后續(xù)未再主動(dòng)報(bào)告隱患，需設(shè)計(jì)長(zhǎng)效激勵(lì)措施。

3.影響分析

競(jìng)賽對(duì)企業(yè)的深層影響體現(xiàn)在安全文化的重塑。員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，主?dòng)參與安全管理的比例從35%升至78%。例如，某班組自發(fā)建立“安全經(jīng)驗(yàn)分享角”，每周記錄操作心得。管理層安全投入增加，年度安全預(yù)算提升25%，用于設(shè)備升級(jí)與培訓(xùn)體系建設(shè)。

對(duì)行業(yè)的影響同樣顯著。競(jìng)賽模式被3家兄弟企業(yè)借鑒，其中某機(jī)械廠通過復(fù)制“隱患排查競(jìng)賽”，使工傷事故率下降50%。公司受邀在省級(jí)安全論壇分享經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)題為“以賽促管：構(gòu)建企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制