建筑施工班前安全會(huì)議記錄模板建筑施工班前安全會(huì)議（簡(jiǎn)稱“班前會(huì)”）是施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、責(zé)任傳遞、意識(shí)強(qiáng)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求的“安全管理前端動(dòng)作”，也是班組級(jí)安全管理的核心抓手。規(guī)范的班前會(huì)記錄不僅能清晰追溯安全管理軌跡，更能在隱患排查、事故分析中提供關(guān)鍵依據(jù)。以下結(jié)合施工管理實(shí)踐，梳理班前會(huì)記錄模板及實(shí)操要點(diǎn)，供項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參考。一、班前安全會(huì)議核心價(jià)值與定位班前會(huì)并非形式化流程，而是“作業(yè)前的安全過濾器”：通過3-5分鐘的集中溝通，實(shí)現(xiàn)三個(gè)核心目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)前置管控：識(shí)別當(dāng)日作業(yè)的危險(xiǎn)源（如高空墜落、物體打擊、觸電等），明確針對(duì)性防范措施；任務(wù)權(quán)責(zé)清晰：細(xì)化當(dāng)日施工內(nèi)容、人員分工、工期節(jié)點(diǎn)，避免“盲目作業(yè)”；意識(shí)動(dòng)態(tài)強(qiáng)化：通過案例警示、規(guī)范重申，讓安全要求“入腦入心”，彌補(bǔ)工人安全意識(shí)的波動(dòng)性。從管理邏輯看，班前會(huì)是“班組-項(xiàng)目-企業(yè)”三級(jí)安全管理的銜接點(diǎn)：班組通過會(huì)議落實(shí)項(xiàng)目安全要求，項(xiàng)目通過記錄追溯班組管理痕跡，企業(yè)通過抽查驗(yàn)證安全體系落地性。二、班前安全會(huì)議記錄模板框架（實(shí)操版）（一）會(huì)議基本信息欄項(xiàng)目?jī)?nèi)容示例填寫說明----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------會(huì)議日期2024年×月×日精確到日，便于追溯會(huì)議時(shí)間7:30（作業(yè)前15-30分鐘）需在工人上崗前完成，確保精神集中會(huì)議地點(diǎn)×號(hào)樓×層作業(yè)區(qū)/鋼筋加工場(chǎng)就近選擇，便于全員參與主持班組木工班/鋼筋班/架子工班明確責(zé)任主體參會(huì)人員木工12人（王×、李××等）、安全員1人記錄核心工種及關(guān)鍵人員，避免“全員”等模糊表述天氣情況晴/陰/小雨（氣溫25℃，風(fēng)力3級(jí)）極端天氣（如大風(fēng)、雨雪）需重點(diǎn)提示安全要求（二）會(huì)議流程與記錄要點(diǎn)班前會(huì)需圍繞“安全交底→任務(wù)布置→風(fēng)險(xiǎn)提示→問題反饋→總結(jié)強(qiáng)調(diào)”五個(gè)環(huán)節(jié)展開，記錄需“簡(jiǎn)潔、精準(zhǔn)、可追溯”：1.安全交底（由班組長(zhǎng)/安全員主導(dǎo)）通用要求：重申“三寶四口五臨邊”規(guī)范（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；樓梯口、電梯口等；基坑、陽臺(tái)臨邊等）、個(gè)人防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（如焊工需戴防護(hù)面罩，電工穿絕緣鞋）。工種針對(duì)性：架子工：“高空作業(yè)必須系掛安全帶，腳手板鋪設(shè)要滿鋪、固定，禁止超載堆料”；混凝土工：“泵車布料時(shí)遠(yuǎn)離旋轉(zhuǎn)半徑，振動(dòng)棒電纜避免碾壓，模板支撐嚴(yán)禁擅自拆除”；電工：“臨時(shí)用電執(zhí)行‘一機(jī)一閘一漏’，電纜架空或穿管，雨天禁止露天接線”。2.任務(wù)布置（明確“做什么、誰來做、何時(shí)完”）工作內(nèi)容：“今日完成×號(hào)樓3層梁板模板支設(shè)”“×-×軸鋼筋綁扎（Φ25主筋，間距200mm）”；人員分工：“王×帶3人負(fù)責(zé)梁底模安裝，趙××帶5人加固板模，張×檢查扣件扭矩”；工期要求：“上午10點(diǎn)前完成架體驗(yàn)收，下午2點(diǎn)開始混凝土澆筑”。3.風(fēng)險(xiǎn)提示（結(jié)合當(dāng)日作業(yè)環(huán)境、工序）危險(xiǎn)源識(shí)別：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：“基坑周邊1米內(nèi)禁止堆載，昨日降雨后需檢查邊坡穩(wěn)定性”；工序風(fēng)險(xiǎn)：“吊裝作業(yè)時(shí)，信號(hào)工與司機(jī)必須持證，構(gòu)件下方嚴(yán)禁站人”；設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)：“圓盤鋸使用前檢查防護(hù)罩，電鋸電源線無破損、老化”。防范措施：“架體搭設(shè)時(shí)，設(shè)置臨邊警示帶；動(dòng)火作業(yè)前，清理周邊易燃物，配備滅火器”。4.問題反饋與處置（工人提問→現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)）工人疑問：“梁底托絲桿數(shù)量不足，是否可臨時(shí)挪用？”現(xiàn)場(chǎng)處置：“倉(cāng)庫(kù)備有備用絲桿，張××立即領(lǐng)取，嚴(yán)禁挪用其他架體材料”；隱患反饋：“×區(qū)域電纜線拖地，存在漏電風(fēng)險(xiǎn)”→處置：“電工李××5分鐘內(nèi)完成架空，安全員跟蹤驗(yàn)證”。5.總結(jié)強(qiáng)調(diào)（安全紀(jì)律+應(yīng)急要求）安全紀(jì)律：“嚴(yán)禁酒后上崗、擅自離崗，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)項(xiàng)目部”；應(yīng)急聯(lián)絡(luò)：“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急電話×××（短號(hào)），受傷后優(yōu)先用應(yīng)急包止血，再聯(lián)系救援”；特殊情況：“今日有監(jiān)理巡檢，作業(yè)面需保持整潔，資料隨用隨清”。（三）記錄簽名與存檔參會(huì)人員簽字：“王×、李××、張×（共13人簽字）”（避免“全員簽字”，需體現(xiàn)關(guān)鍵人員）；記錄人：“安全員劉××”或“班組長(zhǎng)陳×”；存檔要求：按“班組+日期”分類，存放于項(xiàng)目安全資料室，保存至工程竣工（便于迎檢、事故追溯）。三、實(shí)操避坑指南（常見問題與優(yōu)化）1.“流水賬”式記錄：避免“今日安全交底完畢，任務(wù)正?！钡饶：硎?，需量化、具象（如“交底內(nèi)容：高空作業(yè)安全帶系掛標(biāo)準(zhǔn)，抽查3人演示正確”）。2.“一刀切”交底：不同工種（如木工、電工）的安全要求差異大，需分工種記錄重點(diǎn)，而非“通用話術(shù)”。3.“事后補(bǔ)填”風(fēng)險(xiǎn)：班前會(huì)需現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)記錄，可采用“紙質(zhì)表格+手機(jī)拍照存檔”雙保險(xiǎn)，避免記憶偏差。4.“無反饋”記錄：?jiǎn)栴}反饋環(huán)節(jié)是“互動(dòng)性”體現(xiàn)，需記錄工人疑問及處置結(jié)果，避免“零反饋”（如“無問題”可改為“工人確認(rèn)理解交底內(nèi)容，無疑問”）。四、案例參考：某項(xiàng)目木工班班前會(huì)記錄（精簡(jiǎn)版）環(huán)節(jié)記錄內(nèi)容-----------------------------------------------------------------------------------------基本信息日期：2024.×.×；時(shí)間：7:40；地點(diǎn)：2號(hào)樓3層；主持：木工班陳×；參會(huì)：12人+安全員安全交底1.支模作業(yè)必須系安全帶，高凳需防滑；2.電鋸使用前檢查防護(hù)罩，嚴(yán)禁戴手套操作任務(wù)布置完成3層梁板模板（梁模：王×組；板模：趙×組），10:00前完成架體驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)提示1.架體下方電纜溝，材料堆放距溝邊≥1.5m；2.高空作業(yè)下方設(shè)警戒區(qū)，禁止穿行問題反饋梁底托絲桿不足→處置：張××立即領(lǐng)取備用絲桿（倉(cāng)庫(kù)編號(hào)××）總結(jié)強(qiáng)調(diào)1.下班前清理木屑，禁止遺留火種；2.架體晃動(dòng)立即停工，聯(lián)系安全員（電話666）簽名陳×、王×、趙×…（13人簽字）；記錄人：劉××結(jié)語班前安全會(huì)議記錄是“安全管理的微觀切片”，其質(zhì)量直接反映項(xiàng)目安全管理的精細(xì)化