尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：您好！我是財(cái)務(wù)部[崗位名稱]崗位的[姓名]，于[入職時(shí)間]加入公司，至今試用期已滿。這段時(shí)間里，我以“精準(zhǔn)核算、合規(guī)風(fēng)控、價(jià)值賦能”為目標(biāo)深耕崗位，現(xiàn)結(jié)合職責(zé)與成果，匯報(bào)試用期履職情況，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。一、深耕崗位，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作試用期內(nèi)，我聚焦“賬務(wù)合規(guī)、稅務(wù)風(fēng)控、資金效率”三大核心，推進(jìn)工作閉環(huán)：（一）賬務(wù)處理：以合規(guī)為基，保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)我嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及公司財(cái)務(wù)制度，完成全流程賬務(wù)管理：日常核算：每月審核、錄入記賬憑證超[X]筆，重點(diǎn)核查費(fèi)用報(bào)銷憑證的合規(guī)性（如發(fā)票真?zhèn)?、審批簽批完整性）、成本列支的合理性（結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景驗(yàn)證分?jǐn)傔壿嫞?，累?jì)修正[X]筆不合規(guī)憑證，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)；報(bào)表編制：季度末獨(dú)立完成“資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表”編制與勾稽校驗(yàn)，通過“交叉復(fù)核+異常波動(dòng)溯源”機(jī)制，將報(bào)表數(shù)據(jù)誤差率控制在0.3%以內(nèi)，為決策提供可靠支撐；資產(chǎn)管控：聯(lián)合行政部門完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，核對(duì)折舊計(jì)提準(zhǔn)確性，調(diào)整臺(tái)賬差異[X]項(xiàng)，完善標(biāo)簽管理，使賬實(shí)相符率提升至100%，為審計(jì)及資產(chǎn)優(yōu)化提供依據(jù)。（二）稅務(wù)管理：以政策為綱，控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)工作以“合規(guī)申報(bào)、合理籌劃、動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)”為原則推進(jìn)：納稅申報(bào)：按時(shí)完成增值稅、企業(yè)所得稅等月度/季度申報(bào)[X]次，準(zhǔn)確率100%；協(xié)助研發(fā)部門梳理資料，202X年Q[X]成功申報(bào)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除[X]萬元，節(jié)約稅負(fù)成本；稅務(wù)籌劃：結(jié)合業(yè)務(wù)模式，提出“部分業(yè)務(wù)拆分成立小規(guī)模主體”的籌劃建議，經(jīng)測(cè)算年節(jié)約增值稅[X]萬元，方案進(jìn)入可行性研討；政策追蹤：建立“稅務(wù)新政臺(tái)賬”，每周梳理國家及地方稅局政策（如留抵退稅優(yōu)化），撰寫《政策影響分析報(bào)告》[X]份，成功申請(qǐng)留抵退稅[X]萬元。（三）資金管理：以效率為要，保收支順暢資金管理聚焦“收付安全、預(yù)算管控、往來清理”：資金收付：每日處理收付款單據(jù)[X]筆，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，確保支付合規(guī)（如供應(yīng)商付款需“合同-發(fā)票-驗(yàn)收單”三單匹配），試用期無支付失誤；預(yù)算監(jiān)控：按月跟蹤部門費(fèi)用預(yù)算，對(duì)超支項(xiàng)目（如[X]部門差旅費(fèi)超15%）預(yù)警并協(xié)同分析，提出“標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化+流程收緊”建議，推動(dòng)Q[X]預(yù)算偏差率從12%降至5%以內(nèi)；往來清理：牽頭應(yīng)收賬款“賬齡分析+催收聯(lián)動(dòng)”，梳理逾期賬款[X]筆，聯(lián)合銷售制定“階梯式催收方案”，成功回收逾期賬款[X]萬元，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。二、反思精進(jìn)，明確成長(zhǎng)改進(jìn)方向試用期讓我清晰認(rèn)知不足：財(cái)務(wù)分析深度不足：僅能完成基礎(chǔ)報(bào)表分析，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的穿透式解讀（如成本動(dòng)因、盈利模型）能力待提升；跨部門協(xié)作效率待優(yōu)化：財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語言的能力不足，導(dǎo)致部分建議落地緩慢（如預(yù)算管控建議初期未被充分理解）。改進(jìn)計(jì)劃：業(yè)財(cái)融合：每月研讀1份行業(yè)標(biāo)桿財(cái)務(wù)分析報(bào)告，學(xué)習(xí)“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)”解讀邏輯；主動(dòng)參與業(yè)務(wù)周例會(huì)，了解流程痛點(diǎn)，提升分析針對(duì)性；溝通優(yōu)化：學(xué)習(xí)《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》，將專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化為“投入產(chǎn)出比”等業(yè)務(wù)語言；建立“跨部門需求臺(tái)賬”，跟蹤建議落地進(jìn)度。三、錨定目標(biāo)，規(guī)劃未來工作方向若有幸轉(zhuǎn)正，我將以“專業(yè)升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造”為核心，推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作：1.專業(yè)能力進(jìn)階：備考[注冊(cè)會(huì)計(jì)師/中級(jí)會(huì)計(jì)職稱]，6個(gè)月內(nèi)掌握財(cái)務(wù)BP邏輯，為業(yè)務(wù)提供“事前測(cè)算、事中監(jiān)控、事后復(fù)盤”全流程支持；2.流程效率優(yōu)化：參與ERP財(cái)務(wù)模塊優(yōu)化，梳理冗余環(huán)節(jié)（如發(fā)票重復(fù)審核），提出“掃碼驗(yàn)票+智能審批”方案，預(yù)計(jì)提升基礎(chǔ)工作效率30%；3.團(tuán)隊(duì)協(xié)同提效：分享稅務(wù)、賬務(wù)技巧，協(xié)助新人上手；每季度組織“財(cái)務(wù)茶話會(huì)”，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部門參與，打破信息壁壘。四、感恩同行，篤定初心再出發(fā)試用期的成長(zhǎng)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持。若能轉(zhuǎn)正，我將以更飽滿的熱情深耕崗位，用“數(shù)據(jù)為筆、合規(guī)為墨、價(jià)值為紙”，為公司繪就精準(zhǔn)財(cái)務(wù)藍(lán)圖，踐行“降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控”的財(cái)務(wù)使命。懇請(qǐng)給予