恒申控股秋招真題及答案_第1頁
恒申控股秋招真題及答案_第2頁
恒申控股秋招真題及答案_第3頁
恒申控股秋招真題及答案_第4頁
恒申控股秋招真題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

恒申控股秋招真題及答案

單項選擇題(每題2分,共10題)1.恒申控股核心業(yè)務領域不包括?A.化纖B.金融C.化工D.新材料2.恒申控股在全球布局的生產基地主要集中在?A.亞洲B.歐洲C.非洲D.南美洲3.恒申控股的愿景是?A.成為全球領先的化工化纖集團B.成為中國最大的企業(yè)C.專注單一產品研發(fā)D.僅服務國內市場4.恒申控股的企業(yè)文化中強調的價值觀不包含?A.誠信B.創(chuàng)新C.保守D.共贏5.以下哪種產品不屬于恒申控股的產品范疇?A.錦綸B.聚酯C.鋼鐵D.己內酰胺6.恒申控股注重人才培養(yǎng),其人才發(fā)展體系不包括?A.培訓計劃B.崗位輪換C.強制加班D.導師輔導7.恒申控股在環(huán)保方面的舉措不包括?A.節(jié)能減排B.隨意排放污水C.資源循環(huán)利用D.綠色生產8.恒申控股的市場定位主要是?A.高端市場B.低端市場C.僅內銷市場D.無明確市場定位9.恒申控股的發(fā)展戰(zhàn)略方向不包括?A.多元化B.國際化C.專業(yè)化D.孤立化10.恒申控股的管理理念是?A.以人為本B.以錢為本C.以權為本D.以物為本多項選擇題(每題2分,共10題)1.恒申控股的主要業(yè)務板塊有?A.化纖業(yè)務B.化工業(yè)務C.物流業(yè)務D.金融業(yè)務2.恒申控股在可持續(xù)發(fā)展方面的行動包括?A.環(huán)保投入B.社會責任履行C.員工關懷D.產品創(chuàng)新3.恒申控股的人才理念包含?A.吸引人才B.培養(yǎng)人才C.留住人才D.忽視人才4.恒申控股的產品優(yōu)勢有?A.質量高B.價格低C.品種多D.服務好5.恒申控股在國際化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)有?A.文化差異B.政策法規(guī)不同C.市場競爭D.語言障礙6.恒申控股的企業(yè)文化要素包括?A.價值觀B.企業(yè)使命C.企業(yè)愿景D.企業(yè)標志7.恒申控股在技術創(chuàng)新方面的舉措有?A.建立研發(fā)中心B.與高校合作C.引進先進技術D.不投入研發(fā)資金8.恒申控股的市場拓展策略有?A.開拓國際市場B.深耕國內市場C.放棄部分市場D.只做高端市場9.恒申控股的供應鏈管理包括?A.供應商管理B.物流配送C.庫存管理D.客戶關系管理10.恒申控股的安全管理措施有?A.安全培訓B.安全制度建設C.安全檢查D.忽視安全問題判斷題(每題2分,共10題)1.恒申控股只專注于國內市場。()2.恒申控股不重視企業(yè)文化建設。()3.恒申控股的產品質量有保障。()4.恒申控股在環(huán)保方面沒有投入。()5.恒申控股的人才發(fā)展體系很完善。()6.恒申控股不參與國際化競爭。()7.恒申控股的管理理念是以員工為中心。()8.恒申控股的技術創(chuàng)新能力較弱。()9.恒申控股的市場定位很清晰。()10.恒申控股不注重社會責任。()簡答題(每題5分,共4題)1.簡述恒申控股的核心競爭力。2.恒申控股在環(huán)保方面有哪些具體舉措?3.恒申控股的人才培養(yǎng)體系包含哪些內容?4.恒申控股的國際化發(fā)展戰(zhàn)略有什么意義?討論題(每題5分,共4題)1.討論恒申控股在面臨市場競爭時的應對策略。2.探討恒申控股在可持續(xù)發(fā)展中遇到的困難及解決辦法。3.分析恒申控股企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用。4.談談恒申控股在技術創(chuàng)新方面的機遇與挑戰(zhàn)。答案單項選擇題1.B2.A3.A4.C5.C6.C7.B8.A9.D10.A多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ACD5.ABCD6.ABC7.ABC8.AB9.ABC10.ABC判斷題1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.×簡答題1.恒申控股核心競爭力在于技術研發(fā)、產品質量、產業(yè)鏈完整及國際化布局。有先進研發(fā)中心,產品質量優(yōu),業(yè)務覆蓋上下游,且全球多地設廠。2.舉措有節(jié)能減排,采用環(huán)保技術減少能耗;資源循環(huán)利用,提高資源利用率;綠色生產,確保生產過程環(huán)保。3.包含培訓計劃,提升員工技能;崗位輪換,拓寬員工視野;導師輔導,助力新人成長。4.可開拓國際市場,提升品牌國際知名度;獲取海外資源和技術,增強企業(yè)實力;分散風險,提高抗風險能力。討論題1.應對策略有提升產品質量和服務,滿足客戶需求;加強技術創(chuàng)新,降低成本;拓展市場渠道,多元化經(jīng)營。2.困難有環(huán)保成本高、社會認知不足等。辦法是優(yōu)化

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論