生產(chǎn)制造試題帶答案姓名：__________班級：__________成績：__________一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.生產(chǎn)制造企業(yè)中，最核心的環(huán)節(jié)是（）A.產(chǎn)品設(shè)計B.原材料采購C.生產(chǎn)加工D.產(chǎn)品銷售答案：C2.以下哪種生產(chǎn)類型適合多品種、小批量生產(chǎn)（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)答案：B3.生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)不包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品成本D.產(chǎn)品價格答案：D4.企業(yè)生產(chǎn)能力的計算通常以（）為單位。A.產(chǎn)品數(shù)量B.工時C.設(shè)備臺數(shù)D.原材料重量答案：B5.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的D代表（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：B6.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，“整頓”的目的是（）A.騰出空間，防止誤用B.工作場所一目了然，消除尋找物品的時間C.保持整理、整頓成果，形成制度化、規(guī)范化D.將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔答案：B7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“三級保養(yǎng)制”不包括（）A.日常保養(yǎng)B.一級保養(yǎng)C.二級保養(yǎng)D.三級保養(yǎng)答案：D8.生產(chǎn)過程中，物料搬運(yùn)的基本原則不包括（）A.省力化原則B.自動化原則C.及時性原則D.系統(tǒng)化原則答案：C9.以下哪種成本屬于變動成本（）A.設(shè)備折舊B.管理人員工資C.原材料費(fèi)用D.廠房租金答案：C10.生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)效率主要通過（）來衡量。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)成本D.設(shè)備利用率答案：B11.工藝流程圖中，用（）表示加工操作。A.矩形框B.圓形框C.菱形框D.三角形框答案：A12.質(zhì)量控制的常用工具中，用于分析質(zhì)量特性與影響因素之間關(guān)系的是（）A.檢查表B.排列圖C.因果圖D.控制圖答案：C13.生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境要求不包括（）A.溫度B.濕度C.色彩D.人員數(shù)量答案：D14.企業(yè)制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的依據(jù)不包括（）A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.市場需求C.企業(yè)員工數(shù)量D.競爭對手情況答案：C15.生產(chǎn)制造過程中的浪費(fèi)不包括（）A.過量生產(chǎn)B.庫存C.人員流動D.動作浪費(fèi)答案：C16.設(shè)備更新的主要依據(jù)是（）A.設(shè)備的使用年限B.設(shè)備的技術(shù)性能C.設(shè)備的維修成本D.企業(yè)的資金狀況答案：B17.生產(chǎn)計劃的編制步驟不包括（）A.調(diào)查研究B.確定目標(biāo)C.制定方案D.產(chǎn)品定價答案：D18.生產(chǎn)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要涉及（）A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.以上都是答案：D19.全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)不包括（）A.全員參與B.全過程管理C.全企業(yè)管理D.單一方法管理答案：D20.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心是（）A.人員管理B.設(shè)備管理C.物料管理D.環(huán)境管理答案：A二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)要素包括（）A.勞動力B.勞動資料C.勞動對象D.信息答案：ABCD2.生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容有（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品數(shù)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.生產(chǎn)進(jìn)度答案：ABCD3.質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素包括（）A.質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量手冊C.程序文件D.質(zhì)量記錄答案：ABCD4.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容包括（）A.清潔B.潤滑C.緊固D.調(diào)整E.防腐答案：ABCDE6.生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制方法有（）A.檢驗B.統(tǒng)計過程控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量審核答案：AB7.生產(chǎn)制造企業(yè)的成本構(gòu)成包括（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用答案：ABC8.生產(chǎn)戰(zhàn)略的類型有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABC9.生產(chǎn)制造企業(yè)的物流活動包括（）A.原材料采購B.物料搬運(yùn)C.倉儲管理D.產(chǎn)品配送答案：ABCD10.全面質(zhì)量管理的工作方法包括（）A.PDCA循環(huán)B.質(zhì)量控制工具C.質(zhì)量改進(jìn)方法D.質(zhì)量保證措施答案：ABC三、判斷題（每題1分，共10分）1.生產(chǎn)制造企業(yè)只需要關(guān)注生產(chǎn)效率，不需要考慮產(chǎn)品質(zhì)量。（）答案：×2.成批生產(chǎn)的產(chǎn)品品種比大量生產(chǎn)少，比單件生產(chǎn)多。（）答案：√3.生產(chǎn)計劃一旦制定，就不能進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×4.質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行需要全員參與。（）答案：√5.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，“整理”就是將不需要的物品清理掉。（）答案：√6.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)只需要維修人員負(fù)責(zé)，操作人員不需要參與。（）答案：×7.生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制主要是對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格品及時處理。（）答案：×8.變動成本隨著產(chǎn)量的增加而增加，固定成本則不隨產(chǎn)量變化。（）答案：√9.生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定只需要考慮企業(yè)內(nèi)部因素，不需要考慮外部環(huán)境。（）答案：×10.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。（）答案：√四、填空題（每題1分，共10分）1.生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)類型可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和（）。答案：單件生產(chǎn)2.生產(chǎn)計劃的編制要遵循（）、先進(jìn)性、合理性等原則。答案：科學(xué)性3.質(zhì)量管理體系的建立通常包括質(zhì)量體系策劃、質(zhì)量體系文件編制、質(zhì)量體系運(yùn)行和（）四個階段。答案：質(zhì)量體系審核與評審4.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，“清掃”不僅要將工作場所清掃干凈，還要對設(shè)備進(jìn)行（）。答案：點(diǎn)檢5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“三級保養(yǎng)制”中，一級保養(yǎng)以（）為主，二級保養(yǎng)以維修人員為主。答案：操作人員6.生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制常用工具包括檢查表、排列圖、因果圖、（）等。答案：控制圖7.生產(chǎn)制造企業(yè)的成本核算方法主要有品種法、分批法和（）。答案：分步法8.生產(chǎn)戰(zhàn)略的實施包括資源配置、生產(chǎn)組織、（）等方面。答案：生產(chǎn)控制9.生產(chǎn)制造企業(yè)的物流管理目標(biāo)是降低物流成本、提高物流效率和（）。答案：保證物流服務(wù)質(zhì)量10.全面質(zhì)量管理的基本工作方法是（）循環(huán)。答案：PDCA五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。答案：合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場布局，確保物流順暢。加強(qiáng)人員管理，提高員工素質(zhì)和工作效率。嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)5S管理，保持現(xiàn)場整潔有序。2.如何提高生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)效率？答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的工序。合理安排生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)負(fù)荷。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。提高員工技能水平，激勵員工積極性。引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。3.簡述質(zhì)量管理體系中質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的作用。答案：質(zhì)量方針為質(zhì)量管理體系提供了方向和宗旨，是企業(yè)質(zhì)量管理的行動綱領(lǐng)。質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)，為質(zhì)量管理體系的運(yùn)行提供了明確的可衡量的指標(biāo)，便于企業(yè)實施和監(jiān)控質(zhì)量管理工作，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。4.生產(chǎn)制造企業(yè)如何進(jìn)行成本控制？答案：加強(qiáng)成本核算，準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本?？刂圃牧喜少彸杀?，選擇合適的供應(yīng)商。合理控制人工成本，提高勞動效率。加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低管理費(fèi)用和制造費(fèi)用。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述生產(chǎn)制造企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈管理提升競爭力。答案：與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，確保原材料及時、高質(zhì)量供應(yīng)，降低采購成本。優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享，提高響應(yīng)速度，快速應(yīng)對市場變化。協(xié)同供應(yīng)鏈上的合作伙伴，共同創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。通過供應(yīng)鏈整合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低整體運(yùn)營成本。2.論述全面質(zhì)量管理在生產(chǎn)制造企業(yè)中的重要性及實施要點(diǎn)。答案：重要性：提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，增強(qiáng)市場競爭力。降低成本，減少廢品和返工，提高生產(chǎn)效率。提升企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度。促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，適應(yīng)市場變化。實施要點(diǎn)：全員參與，讓每個員工都意識到質(zhì)量的重要性。全過程管理，從原材料采購到產(chǎn)品銷售的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行質(zhì)量控制。采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法和工具，如PDCA循環(huán)、質(zhì)量控制工具等。建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、程序文件等。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，不斷發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.論述生產(chǎn)制造企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理。答案：整理：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出現(xiàn)場，騰出空間，防止誤用。整頓：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，明確標(biāo)識，便于尋找和使用，消除尋找物品的時間浪費(fèi)。清掃：將工作場所清掃干凈，不僅要保持環(huán)境整潔，還要對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備問題。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定，形成良好的工作氛圍。4.論述生產(chǎn)制造企業(yè)如何制定合理的生產(chǎn)計劃。答案：調(diào)查研究：了解市場需求、企業(yè)生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等情況。確定目標(biāo)：