管理學(xué)原理知識(shí)競(jìng)賽試題及答案1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則答案：A2.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策答案：A3.決策樹適合下列哪種類型的決策？（）A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.戰(zhàn)略決策答案：B4.下列哪種決策方法也被稱為“專家意見法”？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.電子會(huì)議法答案：C5.管理者在制定決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則答案：A6.組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度和管理層次呈（）A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.不相關(guān)答案：C7.直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（）A.需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B.沒有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C.需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D.需要按職能專業(yè)化管理的大型組織答案：B8.職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是（）A.橫向協(xié)調(diào)差B.不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)C.多頭領(lǐng)導(dǎo)D.溝通困難答案：C9.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)首創(chuàng)于20世紀(jì)20年代，最初是由美國（）公司創(chuàng)立。A.蘭德B.通用汽車C.福特汽車D.杜邦答案：B10.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又被稱為“斯隆模型”？（）A.直線型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)答案：C11.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（）A.分權(quán)不充分B.多頭領(lǐng)導(dǎo)C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高D.組織穩(wěn)定性差答案：B12.下列哪種組織結(jié)構(gòu)是一種較新的組織形式，它試圖將組織的縱向垂直管理與橫向水平管理結(jié)合起來？（）A.直線職能型組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)答案：C13.人員配備的工作包括（）A.制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員B.確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員C.確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員D.確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員答案：B14.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。A.因人設(shè)職B.量才使用C.任人唯賢D.因事?lián)袢舜鸢福築15.在選聘管理人員的時(shí)候，安排被選者擔(dān)任某個(gè)臨時(shí)性的“代理”職務(wù)，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。這就是（）的培訓(xùn)方法。A.職務(wù)輪換B.臨時(shí)職務(wù)C.崗位學(xué)習(xí)D.內(nèi)部提升答案：B16.領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其下屬的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)的行為應(yīng)當(dāng)隨著下屬“成熟”程度的不同做出相應(yīng)的調(diào)整。這一觀點(diǎn)出自什么理論？（）A.領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B.隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論C.路徑-目標(biāo)理論D.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論答案：D17.布萊克和穆頓提出的管理方格論所依據(jù)的兩個(gè)坐標(biāo)維度是（）A.對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心與對(duì)人的關(guān)心B.對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心與對(duì)績效的關(guān)心C.對(duì)業(yè)績的關(guān)心與對(duì)人的關(guān)心D.對(duì)利潤的關(guān)心與對(duì)環(huán)境的關(guān)心答案：A18.團(tuán)隊(duì)的形成與發(fā)展需要一定的支持條件，其中不包括以下哪一項(xiàng)？（）A.指導(dǎo)委員會(huì)B.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)C.領(lǐng)導(dǎo)和成員D.資源條件答案：C19.控制工作的首要目的是（）A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革、創(chuàng)新D.修改已有的計(jì)劃答案：A20.下列哪種控制方法的目的是保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)？（）A.現(xiàn)場(chǎng)控制B.前饋控制C.反饋控制D.間接控制答案：B1.下列屬于定性決策方法的有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.樂觀決策法答案：ABC2.下列屬于定量決策方法的有（）A.確定型決策方法B.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法C.不確定型決策方法D.德爾菲法答案：ABC3.組織設(shè)計(jì)的原則包括（）A.目標(biāo)統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.權(quán)責(zé)一致原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則答案：ABCD4.下列屬于組織結(jié)構(gòu)類型的有（）A.直線型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)答案：ABCD5.人員配備的原則有（）A.因事?lián)袢嗽瓌tB.量才使用原則C.人事動(dòng)態(tài)平衡原則D.程序化、規(guī)范化原則答案：ABC6.領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型有（）A.專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.放任型領(lǐng)導(dǎo)D.變革型領(lǐng)導(dǎo)答案：ABC7.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，當(dāng)下屬的成熟度處于不成熟階段應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.命令式B.說服式C.參與式D.授權(quán)式答案：A8.團(tuán)隊(duì)發(fā)展所經(jīng)歷的階段有（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段答案：ABCD9.控制的基本過程包括（）A.確定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績效C.糾正偏差D.反饋信息答案：ABC10.下列屬于控制方法的有（）A.SWOT分析法B.預(yù)算控制C.生產(chǎn)控制D.財(cái)務(wù)控制答案：BCD1.決策遵循的是最優(yōu)原則，而不是滿意原則。（）答案：×2.戰(zhàn)略決策對(duì)組織最重要，通常包括組織目標(biāo)、方針的確定，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，技術(shù)改造等。（）答案：√3.戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而作出的帶有局部性的具體決策。它主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制訂。（）答案：×4.業(yè)務(wù)決策又稱執(zhí)行性決策，是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較廣，對(duì)組織的影響較大。（）答案：×5.組織規(guī)模越大，管理幅度越大。（）答案：×6.直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷。（）答案：√7.職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能夠適應(yīng)現(xiàn)代組織技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工較細(xì)的特點(diǎn)，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕上層主管人員的負(fù)擔(dān)。（）答案：√8.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是公司能把統(tǒng)一管理、多種經(jīng)營和專業(yè)分工更好地結(jié)合起來，公司和事業(yè)部的責(zé)、權(quán)、利劃分比較明確，能夠較好地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。（）答案：√9.矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè)。（）答案：√10.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是一種較新的組織形式，它試圖將組織的縱向垂直管理與橫向水平管理結(jié)合起來。（）答案：×1.決策的主體是（）。答案：管理者2.戰(zhàn)略決策是指事關(guān)組織（）與（）的全局性、長遠(yuǎn)性的大政方針的決策。答案：生存、發(fā)展3.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和（）。答案：編制職務(wù)說明書4.管理幅度與管理層次成（）關(guān)系。答案：反比5.人員配備的工作內(nèi)容包括（）、選配、（）。答案：確定人員需用量、培訓(xùn)組織成員6.領(lǐng)導(dǎo)的作用包括（）、（）、（）。答案：指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)7.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段包括（）、（）、（）、（）。答案：形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、執(zhí)行階段8.控制工作的過程包括（）、（）、（）。答案：確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效、糾正偏差9.預(yù)算控制的方法主要有（）、（）、（）。答案：收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算10.生產(chǎn)控制包括對(duì)（）、（）、（）等方面的控制。答案：生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、庫存1.簡(jiǎn)述決策的程序。答案：-識(shí)別問題-確定決策目標(biāo)-擬定備選方案-評(píng)估備選方案-選擇方案-實(shí)施方案-監(jiān)督和評(píng)估2.組織設(shè)計(jì)的影響因素有哪些？答案：-環(huán)境-戰(zhàn)略-技術(shù)-規(guī)模-生命周期3.簡(jiǎn)述人員配備的重要性。答案：-人員配備是組織有效活動(dòng)的保證-通過人員配備使組織發(fā)展充滿活力-人員配備是做好領(lǐng)導(dǎo)及控制工作的關(guān)鍵4.簡(jiǎn)述控制的必要性。答案：-環(huán)境的變化-管理權(quán)力的分散-工作能力的差異1.論述決策的重要性。答案：-決策是管理的核心-決策貫穿于管理活動(dòng)的全過程-決策正確與否直接關(guān)系到管理活動(dòng)的成敗，關(guān)系到組織的生存與發(fā)展-決策是管理者的主要職責(zé)-在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能中，管理者都面臨著如何決策的問題-決策能力是衡量管理者水平高低的重要標(biāo)志-決策正確與否直接關(guān)系到組織的生存與發(fā)展-正確的決策會(huì)引導(dǎo)組織走向成功-錯(cuò)誤的決策可能導(dǎo)致組織的衰敗甚至滅亡2.論述組織結(jié)構(gòu)類型及其優(yōu)缺點(diǎn)。答案：-直線型組織結(jié)構(gòu)-優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷-缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化分工，對(duì)管理者要求高-職能型組織結(jié)構(gòu)-優(yōu)點(diǎn)：能適應(yīng)現(xiàn)代組織技術(shù)復(fù)雜和管理分工細(xì)的特點(diǎn)，發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，減輕上層主管人員負(fù)擔(dān)-缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于統(tǒng)一指揮-事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)-優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一管理、多種經(jīng)營和專業(yè)分工更好結(jié)合，責(zé)權(quán)利劃分明確，調(diào)動(dòng)管理人員積極性-缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊，管理人員多，管理費(fèi)用高-矩陣型組織結(jié)構(gòu)-優(yōu)點(diǎn)：將縱向垂直管理與橫向水平管理結(jié)合，加強(qiáng)各部門協(xié)作配合，提高組織靈活性和應(yīng)變能力-缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)定性差3.論述領(lǐng)導(dǎo)方式及其適用情況。答案：-專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)-特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定一切，布置下屬執(zhí)行-適用情況：任務(wù)明確，下屬成熟度低，需要嚴(yán)格管理-民主型領(lǐng)導(dǎo)-特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動(dòng)下屬討論，共同商量，集思廣益后決策-適用情況：下屬有一定能力，需要發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性-放任型領(lǐng)導(dǎo)-特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者撒手不管，下屬自