2026年國家電網(wǎng)高校畢業(yè)生（管理類）訓(xùn)練題及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分）1.國家電網(wǎng)公司“十四五”數(shù)字化規(guī)劃中，提出到2025年核心業(yè)務(wù)線上化率應(yīng)達到（）。A.85%??B.90%??C.95%??D.100%答案：C解析：規(guī)劃原文明確“到2025年，核心業(yè)務(wù)線上化率達到95%以上”，其余選項為干擾項。2.根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，下列哪一項不屬于“三張清單”內(nèi)容（）。A.風(fēng)險清單??B.崗位清單??C.流程清單??D.制度清單答案：A解析：“三張清單”指崗位合規(guī)職責(zé)清單、重點流程合規(guī)管控清單、制度體系清單，風(fēng)險清單是動態(tài)輸出而非靜態(tài)清單。3.在平衡計分卡四個維度中，衡量“員工滿意度”屬于（）。A.財務(wù)維度??B.客戶維度??C.內(nèi)部流程維度??D.學(xué)習(xí)與成長維度答案：D解析：員工滿意度、人均培訓(xùn)學(xué)時等指標(biāo)歸屬學(xué)習(xí)與成長維度，是驅(qū)動性指標(biāo)。4.國家電網(wǎng)公司物資采購全面實施的“四化”管理不包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化??B.電子化??C.集中化??D.碎片化答案：D解析：“四化”指標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、集中化、精益化，碎片化是負面現(xiàn)象而非管理方向。5.根據(jù)《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，重大事故調(diào)查時限為（）日。A.15??B.30??C.45??D.60答案：C解析：條例第22條規(guī)定重大事故調(diào)查期限為45日，特別重大事故為60日。6.在SWOT分析中，SO戰(zhàn)略通常被稱為（）。A.防御型戰(zhàn)略??B.多元化戰(zhàn)略??C.增長型戰(zhàn)略??D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略答案：C解析：SO（優(yōu)勢+機會）組合對應(yīng)增長型戰(zhàn)略，即利用內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機會。7.國家電網(wǎng)公司“碳達峰、碳中和”行動方案提出，到2030年公司經(jīng)營區(qū)風(fēng)電、太陽能裝機力爭達到（）億千瓦以上。A.8??B.10??C.12??D.15答案：C解析：方案明確“2030年風(fēng)電、太陽能裝機力爭達到12億千瓦以上”。8.根據(jù)《公司法》，國有獨資公司董事會產(chǎn)生方式采用（）。A.股東會選舉??B.職工代表大會選舉??C.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派??D.董事會自行補選答案：C解析：國有獨資公司不設(shè)股東會，董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派。9.在全面預(yù)算管理中，對成本中心考核的核心指標(biāo)是（）。A.經(jīng)濟增加值??B.投資回報率??C.可控成本??D.市場份額答案：C解析：成本中心無投資決策權(quán)，考核重點是可控成本，其余指標(biāo)適用于投資或利潤中心。10.國家電網(wǎng)公司“十四五”人才規(guī)劃中，到2025年高層次人才占比目標(biāo)為（）。A.3%??B.5%?C.8%?D.10%答案：B解析：規(guī)劃提出“高層次人才占比達到5%”，含國家級、公司級領(lǐng)軍及高端專家。11.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，依法必須招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)截止日最短不得少于（）日。A.5??B.10??C.15??D.20答案：D解析：第24條規(guī)定“最短不得少于20日”，技術(shù)復(fù)雜可延長。12.在管理方格理論中，（9,9）型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被稱為（）。A.任務(wù)型??B.俱樂部型??C.團隊型??D.中庸型答案：C解析：（9,9）為高關(guān)心生產(chǎn)又高關(guān)心人，即團隊型管理。13.國家電網(wǎng)公司物資采購“e鏈國網(wǎng)”平臺屬于（）架構(gòu)模式。A.私有云??B.混合云??C.行業(yè)云??D.公有云答案：B解析：平臺采用“集團混合云”部署，兼顧安全與彈性。14.根據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》，國家核心數(shù)據(jù)實行（）保護制度。A.分級??B.備案??C.嚴(yán)格??D.審查答案：C解析：第21條明確“對國家核心數(shù)據(jù)實行嚴(yán)格保護制度”。15.在PDCA循環(huán)中，C階段的核心工具是（）。A.魚骨圖??B.控制圖??C.檢查表??D.親和圖答案：B解析：C（Check）階段需用控制圖監(jiān)控過程是否受控。16.國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略中，“兩網(wǎng)”指堅強智能電網(wǎng)和（）。A.泛在電力物聯(lián)網(wǎng)??B.能源互聯(lián)網(wǎng)??C.特高壓骨干網(wǎng)??D.分布式微網(wǎng)答案：A解析：2019年提出“三型兩網(wǎng)、世界一流”，兩網(wǎng)即堅強智能電網(wǎng)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。17.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制五要素不包括（）。A.內(nèi)部環(huán)境??B.風(fēng)險評估??C.控制活動??D.內(nèi)部競爭答案：D解析：五要素為內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。18.在波士頓矩陣中，高市場增長率、低相對市場份額的業(yè)務(wù)單元被稱為（）。A.明星??B.現(xiàn)金牛??C.問題??D.瘦狗答案：C解析：問題類業(yè)務(wù)需要大量現(xiàn)金投入以獲取市場份額。19.國家電網(wǎng)公司“十四五”數(shù)字化規(guī)劃提出，打造“智慧國網(wǎng)”的底座是（）。A.云平臺??B.數(shù)據(jù)中心??C.企業(yè)中臺??D.5G專網(wǎng)答案：C解析：規(guī)劃中明確“企業(yè)中臺是智慧國網(wǎng)的核心底座”。20.根據(jù)《勞動合同法》，勞動者在試用期提前（）日通知用人單位可解除勞動合同。A.1??B.3??C.7??D.30答案：B解析：第37條規(guī)定試用期提前3日通知即可。21.在全面風(fēng)險管理中，風(fēng)險偏好由（）批準(zhǔn)。A.審計部??B.董事會??C.風(fēng)險管理部??D.監(jiān)事會答案：B解析：董事會是風(fēng)險管理的最高決策機構(gòu)，負責(zé)批準(zhǔn)風(fēng)險偏好。22.國家電網(wǎng)公司“雙碳”背景下，構(gòu)建的新型電力系統(tǒng)核心特征是（）。A.以電為中心??B.源網(wǎng)荷儲一體化??C.特高壓為主干??D.數(shù)字化賦能答案：B解析：新型電力系統(tǒng)以“源網(wǎng)荷儲一體化、多能互補”為本質(zhì)特征。23.根據(jù)《行政處罰法》，對法人處以罰款聽證門檻為（）萬元。A.1??B.3??C.5??D.10答案：C解析：對法人罰款達到5萬元即可申請聽證。24.在OKR管理中，KR應(yīng)具備的特征不包括（）。A.可衡量??B.可挑戰(zhàn)??C.可保密??D.可驗證答案：C解析：KR必須公開透明，保密與OKR精神相悖。25.國家電網(wǎng)公司“十四五”信息化規(guī)劃提出，到2025年數(shù)據(jù)中心平均PUE值不高于（）。A.1.2??B.1.3??C.1.4??D.1.5答案：B解析：規(guī)劃明確“新建數(shù)據(jù)中心PUE≤1.3”。26.根據(jù)《反壟斷法》，經(jīng)營者集中達到申報標(biāo)準(zhǔn)，未依法申報的，最高可處上一年度銷售額（）的罰款。A.1%??B.5%??C.10%??D.15%答案：C解析：第48條規(guī)定最高可處10%罰款。27.在赫茨伯格雙因素理論中，下列屬于激勵因素的是（）。A.公司政策??B.工作成就感??C.工資水平??D.工作條件答案：B解析：激勵因素指能帶來滿意的因素，如成就感、晉升等。28.國家電網(wǎng)公司“電e金服”平臺定位是（）。A.支付結(jié)算??B.供應(yīng)鏈金融??C.個人理財??D.保險代銷答案：B解析：平臺聚焦供應(yīng)鏈金融，為上下游企業(yè)提供融資服務(wù)。29.根據(jù)《會計法》，單位負責(zé)人對本單位會計資料的（）負責(zé)。A.真實性、完整性??B.連續(xù)性、可比性??C.重要性、謹(jǐn)慎性??D.相關(guān)性、及時性答案：A解析：第4條明確“單位負責(zé)人對本單位會計資料的真實性、完整性負責(zé)”。30.在管理溝通中，“漏斗效應(yīng)”最主要的原因是（）。A.信息過載??B.選擇性過濾??C.渠道冗余??D.語言障礙答案：B解析：信息在傳遞過程中被層層過濾，導(dǎo)致“漏斗效應(yīng)”。二、多項選擇題（每題2分，共20分）31.下列屬于國家電網(wǎng)公司“十四五”財務(wù)規(guī)劃提出的“三率”指標(biāo)的有（）。A.資產(chǎn)負債率??B.營業(yè)收入增長率??C.經(jīng)濟增加值率??D.國有資產(chǎn)保值增值率答案：A、C、D解析：“三率”指資產(chǎn)負債率、經(jīng)濟增加值率、國有資產(chǎn)保值增值率。32.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人職責(zé)包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制??B.組織制定應(yīng)急預(yù)案??C.直接從事一線作業(yè)??D.報告生產(chǎn)安全事故答案：A、B、D解析：主要負責(zé)人不直接從事一線作業(yè)，C為干擾項。33.在組織變革理論中，盧因三階段模型包括（）。A.解凍??B.變革??C.再凍結(jié)??D.反饋答案：A、B、C解析：盧因模型為“解凍—變革—再凍結(jié)”。34.國家電網(wǎng)公司“數(shù)字孿生電網(wǎng)”建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)有（）。A.3DGIS??B.邊緣計算??C.區(qū)塊鏈??D.高精度傳感答案：A、B、D解析：區(qū)塊鏈目前非數(shù)字孿生核心必需技術(shù)。35.下列屬于內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的有（）。A.重大缺陷??B.重要缺陷??C.一般缺陷??D.特殊缺陷答案：A、B、C解析：內(nèi)部控制缺陷分為重大、重要、一般三級。36.根據(jù)《公司債券發(fā)行與交易管理辦法》，合格投資者包括（）。A.凈資產(chǎn)不低于1000萬元的企事業(yè)單位??B.金融資產(chǎn)不低于300萬元的個人??C.社會保障基金??D.慈善基金答案：A、B、C、D解析：四項均符合合格投資者定義。37.在績效管理中，SMART原則包括（）。A.具體??B.可衡量??C.可達成??D.相關(guān)性與時限性答案：A、B、C、D解析：SMART即Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound。38.國家電網(wǎng)公司“電e寶”APP功能模塊有（）。A.電費繳納??B.故障報修??C.光伏發(fā)電監(jiān)測??D.積分商城答案：A、B、C、D解析：四項均為現(xiàn)有功能模塊。39.根據(jù)《環(huán)境影響評價法》，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書的項目有（）。A.特高壓輸變電工程??B.大型抽水蓄能電站??C.分布式屋頂光伏??D.跨區(qū)域輸電通道答案：A、B、D解析：分布式屋頂光伏一般填報表即可。40.在戰(zhàn)略地圖中，內(nèi)部流程維度通常包括（）。A.運營管理流程??B.客戶管理流程??C.創(chuàng)新流程??D.法規(guī)與社會流程答案：A、B、C、D解析：Kaplan四分法涵蓋上述全部流程。三、判斷題（每題1分，共10分）41.國家電網(wǎng)公司“十四五”規(guī)劃提出，到2025年電能占終端能源消費比重力爭達到35%。（）答案：√解析：規(guī)劃原文為“力爭達到35%左右”。42.根據(jù)《票據(jù)法》，支票的付款期限自出票日起最長為15日。（）答案：×解析：支票付款期限為10日。43.在赫塞—布蘭查德情境領(lǐng)導(dǎo)理論中，對成熟度高的下屬應(yīng)采用參與式領(lǐng)導(dǎo)。（）答案：×解析：高成熟度對應(yīng)授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，參與式適用于中等成熟度。44.國家電網(wǎng)公司“e物資”平臺實現(xiàn)了所有采購品類100%電子化。（）答案：√解析：2022年起已全面實現(xiàn)100%電子化。45.根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，投資性房地產(chǎn)后續(xù)計量只能采用公允價值模式。（）答案：×解析：可選擇成本模式或公允價值模式。46.在關(guān)鍵路徑法（CPM）中，關(guān)鍵路徑上的活動總浮動時間為零。（）答案：√解析：關(guān)鍵路徑定義即總浮動時間為零。47.國家電網(wǎng)公司“碳排放監(jiān)測平臺”已接入全國碳市場數(shù)據(jù)。（）答案：√解析：平臺2023年完成與全國碳市場對接。48.根據(jù)《著作權(quán)法》，法人作品保護期為創(chuàng)作完成后50年。（）答案：√解析：法人作品保護期為首次發(fā)表后50年，未發(fā)表的創(chuàng)作完成后50年。49.在組織文化中，器物層是最難改變的層次。（）答案：×解析：最深層的為基本假設(shè)，器物層最易改變。50.國家電網(wǎng)公司“十四五”期間將全面建成“國網(wǎng)云”三級運營體系。（）答案：√解析：集團、省、市三級運營體系已全面運行。四、簡答題（每題10分，共30分）51.簡述國家電網(wǎng)公司構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的“三高三化”內(nèi)涵，并說明管理類畢業(yè)生在其中的角色定位。答案：“三高”即高比例可再生能源、高比例電力電子裝備、高比例分布式資源；“三化”為清潔化、智能化、市場化。管理類畢業(yè)生角色：一是戰(zhàn)略解碼者，需將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門KPI；二是變革推動者，運用項目管理工具統(tǒng)籌源網(wǎng)荷儲協(xié)同項目；三是數(shù)據(jù)運營者，通過數(shù)據(jù)中臺挖掘負荷側(cè)響應(yīng)潛力；四是合規(guī)守護者，確保綠電交易、碳排放履約符合法規(guī)；五是文化傳導(dǎo)者，在跨專業(yè)團隊中傳遞“雙碳”使命價值，促成共識。52.結(jié)合全面預(yù)算管理流程，闡述如何運用滾動預(yù)算應(yīng)對原材料價格波動，并給出電網(wǎng)企業(yè)實例。答案：滾動預(yù)算以“近細遠粗、動態(tài)調(diào)整”為核心。流程：1.銷售預(yù)測端，電力交易中心每月滾動更新購電需求曲線；2.成本端，物資部建立銅、鋁價格預(yù)警模型，當(dāng)LME銅價波動超5%即觸發(fā)調(diào)整；3.預(yù)算編制端，采用“季度滾動+月度微調(diào)”，將原年度預(yù)算分解為四個季度，每季末根據(jù)現(xiàn)貨價格修正后三季度成本；4.控制端，ERP中設(shè)置彈性限額，價格上升3%以內(nèi)由物資分公司自行消化，超3%啟動預(yù)算外審批；5.考核端，對物資采購中心增設(shè)“價格偏差率”指標(biāo)，權(quán)重10%，與績效獎金掛鉤。實例：2022年國網(wǎng)某省公司面對鋁價暴漲，滾動預(yù)算提前兩個季度調(diào)增導(dǎo)線類成本預(yù)算1.8億元，通過鎖價、套保、替代導(dǎo)線方案，實際支出僅超0.9億元，節(jié)約0.9億元，偏差率控制在2.1%，低于集團3%警戒線。53.說明國家電網(wǎng)公司“合規(guī)管理強化年”中“三張清單”動態(tài)更新機制，并分析其對管理類崗位的勝任力要求。答案：動態(tài)更新機制：1.信息收集端，法律部每日抓取外部法規(guī)庫、裁判文書網(wǎng)，T+1日生成《法規(guī)變化日報》；2.風(fēng)險評估端，合規(guī)管理系統(tǒng)自動比對新舊條款，輸出差異矩陣，觸發(fā)崗位清單調(diào)整；3.流程修訂端，業(yè)務(wù)處室在BPM系統(tǒng)中發(fā)起流程變更，合規(guī)專員嵌入控制點，形成新版流程清單；4.制度立改廢端，制度委員會每季度召開“合規(guī)圓桌”，對沖突制度進行打包修訂；5.培訓(xùn)更新端，更新后清單24小時內(nèi)推送“合規(guī)頭條”APP，員工需在一周內(nèi)完成微課考試。管理類崗位勝任力：一是法規(guī)解碼力，能快速將法條轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語言；二是系統(tǒng)思維力，識別流程斷點與制度沖突；三是數(shù)據(jù)洞察力，利用PowerBI可視化合規(guī)指標(biāo)；四是跨部門協(xié)同力，組織財務(wù)、物資、工程多線條共識；五是變革溝通力，通過“合規(guī)故事化”案例降低員工抵觸情緒，實現(xiàn)從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”。五、案例分析題（20分）54.案例背景：2025年，國網(wǎng)X省公司啟動“零碳智慧園區(qū)”試點，需整合分布式光伏、儲能、充電樁、微電網(wǎng)及碳資產(chǎn)管理。園區(qū)管委會要求入園企業(yè)綠電占比不低于60%，且年綜合能耗下降8%。作為新入職的管理培訓(xùn)生，你被任命為項目PMO成員，負責(zé)統(tǒng)籌商業(yè)策劃與風(fēng)險管控。問題：（1）請用平衡計分卡設(shè)計該項目的戰(zhàn)略地圖，給出四個維度各兩個核心指標(biāo)及目標(biāo)值（5分）；（2）識別項目全生命周期前五類風(fēng)險，給出定量評估方法及應(yīng)對策略（5分）；（3）設(shè)計一套“碳賬本”數(shù)字化產(chǎn)品原型，說明其功能模塊、數(shù)據(jù)鏈路、商業(yè)模式（5分）；（4）闡述如何運用“敏捷+PRINCE2”混合方法管理該項目，并給出兩周迭代計劃示例（5分）。答案：（1）戰(zhàn)略地圖指標(biāo)：財務(wù)維度：①項目IRR≥8%；②綠電溢價收入占比≥20