第3篇員工配置第14講員工配置與入職管理第15講新員工培訓(xùn)第16講主管人員的選拔任用第17講招聘與配置的評(píng)估2025/11/171第十六講主管人員的選拔任用2025/11/172本講主要內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)引例討論第一節(jié)主管人員選拔概述第二節(jié)主管人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)主管人員遴選操作2025/11/173學(xué)習(xí)目標(biāo)了解主管人員的概念；重點(diǎn)掌握主管人員招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定；掌握選拔標(biāo)準(zhǔn)的概念；掌握主管人員應(yīng)具備的能力和素質(zhì)；理解甄選主管人員中需要注意的問題。2025/11/174引例某企業(yè)主管人員的招聘引例16.doc討論：上述案例說(shuō)明，企業(yè)對(duì)不同層次、不同類型的主管人員具體素質(zhì)的要求是有區(qū)別的，那么相對(duì)應(yīng)的選拔和任用的標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)的工具和方式有什么不同呢？2025/11/175第一節(jié)主管人員選拔概述2025/11/17616.1.1主管人員概述2025/11/177主管人員是在社會(huì)共同活動(dòng)中,經(jīng)過選舉、任命或從群體中涌現(xiàn)出來(lái)的能夠指導(dǎo)和協(xié)調(diào)群體成員向著既定目標(biāo)努力的、有影響力的個(gè)人或集體。16.1.2選拔標(biāo)準(zhǔn)的含義2025/11/178這里的標(biāo)準(zhǔn)主要是指與崗位要求相關(guān)的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。它代表著成功員工的標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)是與行為有關(guān)的，也與其個(gè)性及特質(zhì)有關(guān)，或與過去獲得的技能，個(gè)體動(dòng)機(jī)，與他人的交往方式，解決問題的思維方式有關(guān)。16.1.3主管人員的素質(zhì)要求2025/11/179不同層次管理人員所應(yīng)具備的能力組合第二節(jié)主管人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)2025/11/171016.2.1主管人員選拔標(biāo)準(zhǔn)的描述2025/11/1711成就素質(zhì)影響與溝通素質(zhì)認(rèn)知思維素質(zhì)組織管理素質(zhì)個(gè)人素質(zhì)16.2.2確定主管人員選拔標(biāo)準(zhǔn)的方法2025/11/1712職務(wù)分析法行為事件訪談法專家小組討論法16.2.3確定不同主管人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)模型2025/11/1713經(jīng)理人員通用選拔勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模型第三節(jié)主管人員遴選操作2025/11/171416.3.1主管人員的遴選途徑內(nèi)部選聘

通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重置等方法來(lái)選聘人員外部選聘

從組織外部選聘主管人員，也有人將其稱為“空降兵”2025/11/171516.3.2主管人員的遴選分析初步甄選前期的雙向信息溝通確定甄選方法2025/11/171616.3.3主管人員遴選中的幾個(gè)問題2025/11/1717所采用的選聘技術(shù)要適合本企業(yè)的情況平衡主管人員的技能和年齡因素正確處理文憑與水平的關(guān)系注意人的個(gè)性特點(diǎn)與崗位及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的兼容高度重視人才的文化、價(jià)值追求案例分析華為公司選拔管理者的六大原則（教材P271）討論題：結(jié)合案例談?wù)勅A為選拔管理者的特點(diǎn)。結(jié)合案例談?wù)勅A為選拔管理者