第1篇一、預(yù)案背景為確保水廠在發(fā)生跑水事件時能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大程度地減少跑水事件對供水安全和用戶生活的影響，特制定本預(yù)案。二、預(yù)案目標(biāo)1.及時發(fā)現(xiàn)跑水事件，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，確保供水安全。2.最大程度地減少跑水事件對用戶生活的影響，保障用戶正常用水。3.提高水廠應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。三、預(yù)案組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立水廠跑水應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督跑水事件的應(yīng)急處置工作。2.應(yīng)急指揮部下設(shè)以下工作組：（1）現(xiàn)場處置組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置，包括關(guān)閉跑水閥門、排查原因、修復(fù)設(shè)施等。（2）信息報送組：負(fù)責(zé)及時向上級單位報告跑水事件情況，確保信息暢通。（3）宣傳報道組：負(fù)責(zé)對外發(fā)布跑水事件信息，引導(dǎo)輿論，穩(wěn)定人心。（4）后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備、調(diào)配和保障。四、預(yù)案啟動條件1.水廠內(nèi)發(fā)生跑水事件，影響供水安全。2.跑水事件可能對用戶生活造成嚴(yán)重影響。五、應(yīng)急處置流程1.現(xiàn)場處置組接到跑水報告后，立即趕赴現(xiàn)場，關(guān)閉跑水閥門，防止水源進(jìn)一步流失。2.信息報送組立即向上級單位報告跑水事件情況，包括時間、地點、影響范圍等。3.宣傳報道組對外發(fā)布跑水事件信息，提醒用戶注意用水安全，并告知預(yù)計恢復(fù)供水時間。4.后勤保障組根據(jù)現(xiàn)場情況，調(diào)配應(yīng)急物資，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。5.現(xiàn)場處置組對跑水原因進(jìn)行排查，并采取措施修復(fù)設(shè)施，盡快恢復(fù)供水。6.恢復(fù)供水后，信息報送組向用戶通報供水恢復(fù)情況，宣傳報道組對外發(fā)布供水恢復(fù)信息。六、后期處置1.對跑水事件原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。2.對跑水事件涉及的設(shè)施進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保設(shè)施安全運行。3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。七、預(yù)案培訓(xùn)與演練1.定期組織員工進(jìn)行預(yù)案培訓(xùn)，提高員工對跑水事件的應(yīng)急處置能力。2.定期開展應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的可行性和有效性。八、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。2.本預(yù)案由水廠跑水應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。3.本預(yù)案如有未盡事宜，由水廠跑水應(yīng)急指揮部根據(jù)實際情況予以修訂。第2篇一、預(yù)案背景為確保水廠在發(fā)生跑水事件時能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少損失，保障供水安全，特制定本預(yù)案。二、預(yù)案目標(biāo)1.確保水廠設(shè)施設(shè)備安全，防止次生災(zāi)害發(fā)生。2.保障供水安全，盡快恢復(fù)正常供水。3.減少跑水事件對周邊環(huán)境的影響。4.提高水廠應(yīng)急處置能力，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）總指揮：水廠廠長（2）副總指揮：生產(chǎn)副廠長、安全副廠長（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干2.應(yīng)急處置小組（1）現(xiàn)場指揮組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)各部門工作。（2）搶修組：負(fù)責(zé)跑水設(shè)施的搶修工作。（3）安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。（4）后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備保障工作。（5）信息報送組：負(fù)責(zé)及時向上級部門報送相關(guān)信息。四、應(yīng)急處置流程1.發(fā)現(xiàn)跑水事件（1）發(fā)現(xiàn)跑水事件后，立即向應(yīng)急指揮部報告。（2）應(yīng)急指揮部接到報告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。2.現(xiàn)場處置（1）現(xiàn)場指揮組立即組織搶修組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組、信息報送組等人員趕赴現(xiàn)場。（2）搶修組立即對跑水設(shè)施進(jìn)行搶修，確保盡快恢復(fù)正常供水。（3）安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，防止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。（4）后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備的供應(yīng)，確保搶修工作順利進(jìn)行。（5）信息報送組及時向上級部門報送相關(guān)信息。3.恢復(fù)供水（1）搶修完成后，現(xiàn)場指揮組組織相關(guān)人員對搶修區(qū)域進(jìn)行檢查，確保設(shè)施設(shè)備恢復(fù)正常。（2）恢復(fù)正常供水后，立即向應(yīng)急指揮部報告。4.后期處置（1）應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門對跑水事件進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（2）對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，對整改措施進(jìn)行落實。五、應(yīng)急保障措施1.加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備，確保應(yīng)急物資充足。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。3.加強(qiáng)與周邊社區(qū)的溝通，提高公眾應(yīng)對突發(fā)事件的能力。4.加強(qiáng)與上級部門的溝通，及時報送相關(guān)信息。六、預(yù)案修訂本預(yù)案自發(fā)布之日起實施，如遇特殊情況，可由應(yīng)急指揮部根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂。七、附則1.本預(yù)案的解釋權(quán)歸應(yīng)急指揮部所有。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起執(zhí)行。第3篇一、應(yīng)急預(yù)案背景為確保水廠在發(fā)生跑水事件時能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少損失，保障供水安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于水廠在生產(chǎn)、運營過程中發(fā)生的跑水事件，包括但不限于管道破裂、閥門損壞、設(shè)備故障等原因?qū)е碌呐芩?。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部成立水廠跑水應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮跑水事件的應(yīng)急處理工作。2.應(yīng)急指揮部成員（1）指揮長：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮部工作，對跑水事件處置工作負(fù)總責(zé)。（2）副指揮長：協(xié)助指揮長工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門、各崗位的應(yīng)急響應(yīng)。（3）各職能小組組長：負(fù)責(zé)本小組的應(yīng)急響應(yīng)工作，確保各項措施落實到位。四、應(yīng)急響應(yīng)程序1.發(fā)現(xiàn)跑水事件（1）值班人員發(fā)現(xiàn)跑水事件，立即向應(yīng)急指揮部報告。（2）應(yīng)急指揮部接到報告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員開展應(yīng)急處置工作。2.初步判斷（1）應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場情況，初步判斷跑水原因。（2）針對初步判斷的原因，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。3.處置措施（1）關(guān)閉跑水管道閥門，切斷水源。（2）組織人員對跑水管道進(jìn)行搶修，確保盡快恢復(fù)供水。（3）對受損設(shè)備進(jìn)行維修或更換。（4）對跑水區(qū)域進(jìn)行清理，消除安全隱患。4.信息報告（1）應(yīng)急指揮部將跑水事件及處置情況及時上報上級部門。（2）通過媒體、官方網(wǎng)站等渠道，向社會發(fā)布跑水事件及處置信息。5.應(yīng)急結(jié)束（1）跑水事件得到有效控制，恢復(fù)正常供水。（2）應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束，恢復(fù)正常工作秩序。五、后期處置1.調(diào)查原因（1）對跑水事件原因進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因。（2）對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。2.評估損失（1）對跑水事件造成的損失進(jìn)行評估。（2）制定賠償方案，對受損用戶進(jìn)行賠償。3.改進(jìn)措施（1）針對跑水事件原因，制定改進(jìn)措施，防止類似事件再次發(fā)生。（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。六、應(yīng)急保障1.人員保障（1）應(yīng)急指揮部成員及各職能小組人員要熟悉應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。（2）定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置