2025年高職建設(shè)工程管理（工程管理）下學(xué)期期中試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.項目的目標(biāo)控制B.為工程的建設(shè)和使用增值C.實現(xiàn)項目建設(shè)階段的目標(biāo)D.為項目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)2.施工方項目管理的目標(biāo)不包括（）。A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容4.項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的（）。A.動態(tài)控制B.風(fēng)險預(yù)測C.分解落實D.系統(tǒng)分析5.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較D.進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值6.施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱。A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士7.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化8.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.監(jiān)理方D.設(shè)計方9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.項目經(jīng)理B.設(shè)計方C.施工方D.總承包方10.施工組織總設(shè)計是以（）為對象編制的。A.單項工程B.分部工程C.單位工程D.整個建設(shè)工程項目二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段B.設(shè)計階段C.實施階段D.使用階段E.保修階段2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.節(jié)能目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)3.施工方項目管理的任務(wù)包括（）。A.施工安全管理B.施工成本管理C.施工進(jìn)度管理D.施工質(zhì)量管理E.施工培訓(xùn)管理4.下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整設(shè)計B.改進(jìn)施工方法C.改變施工機(jī)具D.調(diào)整項目管理班子人員E.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段5.建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（）。A.項目的總投資目標(biāo)B.項目的進(jìn)度目標(biāo)C.項目的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的合同管理目標(biāo)E.項目的信息管理目標(biāo)三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。（）2.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。（）3.施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（）4.建設(shè)工程項目總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。（）5.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。（）6.工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。（）7.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。（）8.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。（）9.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（）10.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。（）四、簡答題（總共3題,每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述建設(shè)工程項目管理的類型及各類型管理的目標(biāo)和任務(wù)。2.簡述項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。3.簡述施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)。五、案例分析題（總共1題，20分，根據(jù)所給案例，回答問題）某建筑公司承接了一項大型商業(yè)綜合體的建設(shè)工程，該工程包括寫字樓、購物中心、酒店等多個功能區(qū)。在項目實施過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于施工場地狹窄，材料堆放混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。事件二：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分施工圖紙存在錯誤，需要進(jìn)行設(shè)計變更。事件三：項目經(jīng)理在項目管理過程中，對項目目標(biāo)的控制不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致項目成本超支，進(jìn)度滯后。問題：1.針對事件一，分析影響施工進(jìn)度的原因，并提出解決措施。2.針對事件二，簡述設(shè)計變更的程序。3.針對事件三，分析項目經(jīng)理在項目目標(biāo)控制方面存在的問題，并提出改進(jìn)建議。答案：一、單項選擇題1.A2.D3.B4.A5.D6.A7.B8.A9.A10.D二、多項選擇題1.ACD2.ABD3.ABCD4.ABC5.ABC三、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題1.建設(shè)工程項目管理的類型包括業(yè)主方項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理和建設(shè)項目工程總承包方項目管理。業(yè)主方項目管理目標(biāo)是項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，任務(wù)是全過程的項目管理；設(shè)計方目標(biāo)是設(shè)計的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，任務(wù)是設(shè)計成本控制、設(shè)計進(jìn)度控制等；施工方目標(biāo)是施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，任務(wù)是施工安全管理等；供貨方目標(biāo)是供貨的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，任務(wù)是供貨的安全管理等；建設(shè)項目工程總承包方目標(biāo)是項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，任務(wù)是項目設(shè)計管理等。2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。3.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)：計劃文件，如國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃、可行性研究報告等；設(shè)計文件，如批準(zhǔn)的初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等；合同文件，如施工承包合同、供應(yīng)合同等；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料，如工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。五、案例分析題1.影響施工進(jìn)度的原因：施工場地狹窄，材料堆放混亂。解決措施：合理規(guī)劃施工場地，設(shè)置專門的材料堆放區(qū)，確保材料堆放整齊有序，便于施工操作，提高施工效率。2.設(shè)計變更程序：施工單位提出設(shè)計變更申請，說明變更的原因和內(nèi)容；監(jiān)理單位審核變更申請；建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)單位對變更進(jìn)行論證；設(shè)計單位根據(jù)論證結(jié)果進(jìn)行設(shè)計變更，并出具設(shè)計變更文件；施工單位按照設(shè)計變更文件進(jìn)行施工。3.項目經(jīng)理在項目目標(biāo)控制方面存在的問題：對項目目標(biāo)的控制不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致項目成本超