2025年高職建設(shè)工程管理（項目進(jìn)度控制）期末綜合卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的是（）。A.通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計劃C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D.跟蹤檢查進(jìn)度計劃2.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的（）。A.依據(jù)B.措施C.任務(wù)D.目標(biāo)3.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計劃；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②4.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（）。A.進(jìn)度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B.應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制C.應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D.應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險的敏感度系數(shù)5.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。A.經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)C.組織D.管理6.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計劃；②調(diào)整進(jìn)度計劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A.①-②-③-④B.③-①-②-④C.③-①-④-②D.④-②-③-①7.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A.編制總進(jìn)度綱要B.分析項目的工作結(jié)構(gòu)C.項目的工作編碼D.編制各層進(jìn)度計劃8.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同（）編制的。A.功能B.深度C.周期D.編制主體9.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（）。A.進(jìn)度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B.應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制C.應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D.應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險的敏感度系數(shù)10.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對（）的選用。A.設(shè)計人員和構(gòu)成B.設(shè)計機(jī)構(gòu)和施工人員C.設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)D.軟技術(shù)和硬技術(shù)二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及（）。A.資金需求計劃B.資金供應(yīng)的條件C.經(jīng)濟(jì)激勵措施D.加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施E.施工技術(shù)的選用2.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括（）。A.工程采購模式的選擇B.工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C.編制項目進(jìn)度控制的工作流程D.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計E.編制資源需求計劃3.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及（）。A.管理的思想B.管理的方法C.管理的手段D.承發(fā)包模式E.合同管理和風(fēng)險管理4.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A.總進(jìn)度綱要B.二級進(jìn)度計劃C.進(jìn)度計劃審批程序D.進(jìn)度計劃實施效果分析E.工程實際進(jìn)度信息5.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，在進(jìn)行項目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有（）。A.編制各層進(jìn)度計劃B.調(diào)查研究和收集資料C.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.項目結(jié)構(gòu)分析E.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)就是編制項目進(jìn)度計劃。（）2.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)首先分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。（）3.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)著的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。（）4.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化。（）5.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。（）6.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。（）7.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。（）8.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施涉及編制項目進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計等。（）9.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，在進(jìn)行項目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有調(diào)查研究和收集資料、項目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。（）10.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進(jìn)度綱要、二級進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃審批程序、進(jìn)度計劃實施效果分析、工程實際進(jìn)度信息。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，簡要回答下列問題）1.簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要措施有哪些？2.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是什么？3.簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成。五、案例分析題（總共1題，每題20分，根據(jù)所給案例，回答問題）某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同工期為15個月。在工程施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)施工階段，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，需要進(jìn)行設(shè)計變更，導(dǎo)致停工2個月。事件2：在主體施工階段，因施工單位施工機(jī)械故障，導(dǎo)致停工1個月。事件3：在裝修施工階段，因業(yè)主供應(yīng)的材料未按時到貨，導(dǎo)致停工1個月。事件4：在工程施工過程中，施工單位為了趕工期，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自調(diào)整了施工順序，導(dǎo)致質(zhì)量事故，造成返工損失10萬元。問題：1.分析上述事件中哪些屬于建設(shè)單位的責(zé)任？哪些屬于施工單位的責(zé)任？2.計算由于上述事件導(dǎo)致的工期延誤時間。3.施工單位是否可以向建設(shè)單位提出工期索賠和費用索賠？為什么？答案：一、單項選擇題1.A2.A3.B4.C5.D6.C7.A8.B9.C10.C二、多項選擇題1.ABCD2.CD3.ABCDE4.AB5.BCD三、判斷題1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×四簡答題1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施涉及編制項目進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計等；管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等；經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等；技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。3.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它包括總進(jìn)度綱要、二級進(jìn)度計劃、三級進(jìn)度計劃等?？傔M(jìn)度綱要應(yīng)確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；二級進(jìn)度計劃是對總進(jìn)度綱要的進(jìn)一步細(xì)化，明確各子系統(tǒng)的進(jìn)度目標(biāo)；三級進(jìn)度計劃則是對二級進(jìn)度計劃的進(jìn)一步分解，具體安排各項工作的進(jìn)度。五、案例分析題1.事件1中，設(shè)計變更導(dǎo)致停工，屬于建設(shè)單位的責(zé)任；事件2中，施工機(jī)械故障導(dǎo)致停工屬于施工單位的責(zé)任；事件3中，業(yè)主供應(yīng)材料未按時到貨導(dǎo)致停工屬于建設(shè)單位的責(zé)任；事件4中，施工單位擅自調(diào)整施工順序?qū)е沦|(zhì)量事故屬于施工單位的責(zé)任。2.事件1導(dǎo)致工期延誤2個月；事件2導(dǎo)致工期延誤1個月；事件3導(dǎo)致工期延誤1個月。所以由于上述事件導(dǎo)致的工期延誤時間為4個月。3.對于事件1，施工單位可以向建設(shè)單位提出工期索賠和費用索賠。因為設(shè)計變更屬于建設(shè)單位責(zé)任，造成了工期延誤和費用增