2025年高職建設(shè)工程管理（質(zhì)量控制）技能鑒定測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.工程質(zhì)量控制按其實施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體。下列單位中屬于自控主體的是（）。A.設(shè)計單位B.咨詢單位C.監(jiān)理單位D.施工單位2.工程質(zhì)量形成過程中，直接影響項目決策和設(shè)計質(zhì)量的是（）階段。A.勘察設(shè)計B.可行性研究C.竣工驗收D.施工安裝3.建設(shè)工程質(zhì)量特性中，“滿足使用目的的各種性能”稱為工程的（）。A.適用性B.可靠性C.耐久性D.目的性4.工程質(zhì)量控制中，應(yīng)堅持以（）為主的原則。A.公正B.預(yù)防C.管理D.科學(xué)5.質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄6.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，用來顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的是（）。A.因果分析圖法B.相關(guān)圖法C.排列圖法D.直方圖法7.根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系文件中的第二層次文件是（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.作業(yè)文件D.作業(yè)規(guī)程8.卓越績效模式強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)的觀點來管理整個組織及關(guān)鍵過程，這種系統(tǒng)管理的基本方法是（）。A.反饋方法B.過程方法C.評價方法D.監(jiān)督方法9.施工過程中，材料復(fù)檢需要見證取樣的，見證由（）負(fù)責(zé)。A.業(yè)主代表B.政府質(zhì)量監(jiān)督員C.監(jiān)理工程師D.施工項目經(jīng)理10.施工單位采購的某類鋼材分多批次進(jìn)場時，為了保證在抽樣檢測中樣品分布均勻、更具代表性，最合適的抽樣方法是（）。A.分層抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.多階段抽樣二、多項選擇題（總共共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.工程質(zhì)量控制的基本原則有（）。A.以人為核心B.以預(yù)防為主C.質(zhì)量第一D.質(zhì)量與進(jìn)度并重E.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.下列工作中，屬于建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。A.編制工程年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行B.收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策C.編制詳細(xì)的出圖計劃并控制其執(zhí)行D.協(xié)調(diào)各設(shè)計單位之間的關(guān)系E.確定建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo)3.下列質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值中，用來描述數(shù)據(jù)離散趨勢的是（）。A.極差B.中位數(shù)C.標(biāo)準(zhǔn)偏差D.均值E.變異系數(shù)4.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的特征主要包括（）。A.由第三方實施確保客觀公正B.依據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)C.認(rèn)證過程無需收費(fèi)D.認(rèn)證合格標(biāo)志可用于宣傳E.認(rèn)證結(jié)論證明質(zhì)量管理體系滿足規(guī)定要求5.下列文件中，屬于工程材料質(zhì)量證明文件的有（）。A.材料供貨合同B.出廠合格證C.質(zhì)量檢驗報告D.質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)E.性能檢測報告三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。（）2.建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。（）3.工程質(zhì)量控制按其實施主體不同，分為自控主體和監(jiān)控主體。其中，自控主體是指對他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者。（）4.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。（）5.質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄，其中質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。（）6.排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。（）7.相關(guān)圖又稱散布圖，在質(zhì)量控制中它是用來顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的一種圖形。（）8.卓越績效模式強(qiáng)調(diào)以顧客為導(dǎo)向形成卓越績效，追求顧客滿意和忠誠是卓越績效模式的核心驅(qū)動力。（）9.施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字。（）10.工程質(zhì)量檢驗時，對于一般建筑工程可以劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批，而對于市政工程則只能劃分為單位工程和分部工程。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，回答要點，并簡明扼要作解釋）1.簡述工程質(zhì)量控制的基本原理。2.請說明質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成及各部分的作用。3.舉例說明排列圖法在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用。五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀材料，回答問題）某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為約定工期為1年，合同總價為3000萬元。合同約定，工程預(yù)付款為合同總價的20%，從工程進(jìn)度款中按比例扣回，扣回比例為每次進(jìn)度款的10%。工程質(zhì)量保證金為合同總價的5%，在工程竣工結(jié)算時一次性扣留。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖所示（時間單位：月）。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：工程開工后，建設(shè)單位要求變更設(shè)計，導(dǎo)致工作E的持續(xù)時間延長2個月，費(fèi)用增加10萬元。事件2：工作G開始后，由于施工機(jī)械故障，造成該工作停工1個月，費(fèi)用增加5萬元。事件3：因建設(shè)單位提供的材料質(zhì)量問題，工作H的持續(xù)時間延長1個月，費(fèi)用增加8萬元。事件4：工作I施工時發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致該工作停工0.5個月，費(fèi)用增加3萬元。施工單位采取了保護(hù)措施，費(fèi)用增加2萬元。為此，施工單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。問題：1.該工程預(yù)付款是多少？2.事件1中，施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠是否成立？說明理由。3.事件2中，施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠是否成立？說明理由。4.事件3中，施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠是否成立？說明理由。5.事件4中，施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠是否成立？說明理由。答案：一、單項選擇題1.D2.B3.A4.B5.D6.B7.B8.B9.C10.A二、多項選擇題1.ABCE2.CDE3.ACE4.ABDE5.BCE三、判斷題1.√2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.×四、簡答題1.工程質(zhì)量控制的基本原理包括：PDCA循環(huán)原理，即計劃、執(zhí)行、檢查、處理，通過不斷循環(huán)提高質(zhì)量；三階段控制原理，即事前、事中和事后控制，對質(zhì)量形成全過程進(jìn)行控制；三全控制管理原理，即全面、全員和全過程控制，強(qiáng)調(diào)全方位、全體人員參與和全過程管理。2.質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊是綱領(lǐng)性文件，闡述體系總體要求；程序文件是支持性文件，規(guī)定各項質(zhì)量活動流程；質(zhì)量計劃針對特定項目或過程制定；質(zhì)量記錄是活動結(jié)果的客觀反映，為質(zhì)量追溯等提供依據(jù)。3.例如在某建筑工程質(zhì)量檢查中，對混凝土強(qiáng)度、墻面平整度等質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計。將影響質(zhì)量的因素按出現(xiàn)頻率從高到低排列，繪制排列圖。如混凝土強(qiáng)度問題出現(xiàn)頻率最高，占比最大，是主要因素，應(yīng)重點解決，通過排列圖可直觀找出影響質(zhì)量主次因素，針對性采取措施改進(jìn)質(zhì)量。五、案例分析題1.工程預(yù)付款=3000×20%=600萬元。2.工期索賠成立，理由：工作E為非關(guān)鍵工作，且總時差為1個月，延長2個月影響工期1個月。費(fèi)用索賠成立，理由：建設(shè)單位變更設(shè)計導(dǎo)致費(fèi)用增加。3.工期索賠不成立，理由：工作G為非關(guān)鍵工作，總時差為2個月，停工1個月未影響工期。費(fèi)用索賠不成立，理由：施工機(jī)械故障屬于施工單位自身原因。4.工期索賠成立，理由：工作