2025年公司安全生產(chǎn)月活動方案

一、活動背景與目標(biāo)

當(dāng)前，我國安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但行業(yè)領(lǐng)域仍面臨風(fēng)險(xiǎn)隱患交織、安全意識薄弱、應(yīng)急處置能力不足等挑戰(zhàn)。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是公司深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。為深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《“十四五”國家安全生產(chǎn)規(guī)劃》及上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，結(jié)合公司年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，特開展本次安全生產(chǎn)月活動。

本次活動以“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急——筑牢安全防線，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展”為主題，旨在通過系統(tǒng)化、常態(tài)化的宣傳教育與實(shí)踐活動，全面提升全員安全意識與應(yīng)急處置能力，推動安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，切實(shí)防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)安全保障?；顒幽繕?biāo)包括：一是強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識，推動“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針深入人心；二是完善安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程，堵塞管理漏洞；三是提升員工風(fēng)險(xiǎn)辨識與應(yīng)急處置技能，確保事故發(fā)生時(shí)能夠快速響應(yīng)、有效處置；四是營造“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)“零事故、零傷亡”目標(biāo)。

二、活動主題與時(shí)間安排

（一）活動主題闡釋

1.主題核心內(nèi)涵

本次安全生產(chǎn)月活動主題為“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急——筑牢安全防線，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展”，核心內(nèi)涵聚焦“責(zé)任落實(shí)”與“能力提升”兩大維度?！叭巳酥v安全”強(qiáng)調(diào)從管理層到一線員工的全員參與，通過責(zé)任傳導(dǎo)推動安全意識入腦入心，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；“個(gè)個(gè)會應(yīng)急”則突出實(shí)操能力建設(shè)，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)化演練，確保員工在突發(fā)情況下能夠快速響應(yīng)、科學(xué)處置，實(shí)現(xiàn)從“知道安全”到“做到安全”的跨越。主題緊扣國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，結(jié)合公司“十四五”安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)，將安全理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全流程，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

2.主題實(shí)踐導(dǎo)向

主題實(shí)踐以“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”為原則，針對公司當(dāng)前安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如員工安全意識參差不齊、應(yīng)急處置流程不夠熟練、隱患排查存在盲區(qū)等問題，通過“講安全”強(qiáng)化思想自覺，通過“會應(yīng)急”提升行動自覺。具體實(shí)踐中，將安全責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人，通過“安全承諾制”“隱患隨手拍”等機(jī)制激發(fā)員工主動性；同時(shí)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與崗位風(fēng)險(xiǎn)，開展差異化應(yīng)急培訓(xùn)，確?！叭巳苏莆諐徫伙L(fēng)險(xiǎn)、個(gè)個(gè)熟悉處置流程”，推動安全管理從事后處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。

3.主題文化意義

主題承載著培育企業(yè)安全文化的深層意義，旨在通過系列活動將“安全是最大效益”“安全是員工福祉”的理念轉(zhuǎn)化為員工自覺行為。通過“講安全”營造“人人關(guān)注安全”的氛圍，打破“安全是安全部門的事”的誤區(qū)；通過“會應(yīng)急”強(qiáng)化“安全靠大家”的共識，讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩?、我能安全”。長期來看，主題實(shí)踐將逐步形成具有公司特色的安全文化符號，成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，為可持續(xù)發(fā)展提供精神支撐。

（二）活動時(shí)間規(guī)劃

1.總體周期安排

本次安全生產(chǎn)月活動周期為2025年6月1日至6月30日，與全國安全生產(chǎn)月同步開展，時(shí)間跨度為1個(gè)月?；顒臃譃槿齻€(gè)階段：啟動部署階段（6月1日-6月5日）、全面實(shí)施階段（6月6日-6月25日）、總結(jié)提升階段（6月26日-6月30日）。整體安排遵循“早啟動、嚴(yán)實(shí)施、深總結(jié)”的原則，確?；顒佑行蛲七M(jìn)、取得實(shí)效。

2.關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)

活動設(shè)置5個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保重點(diǎn)任務(wù)落地：6月1日舉行啟動儀式，同步發(fā)布活動方案；6月16日開展“安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒?，集中解答員工安全疑問；6月20日組織公司級應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急處置能力；6月25日進(jìn)行中期評估，梳理問題并調(diào)整優(yōu)化方案；6月30日召開總結(jié)表彰會，通報(bào)成果并表彰先進(jìn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門協(xié)同落實(shí)，避免節(jié)點(diǎn)沖突與任務(wù)遺漏。

3.時(shí)間彈性調(diào)整機(jī)制

針對生產(chǎn)任務(wù)波動、突發(fā)天氣等因素，建立時(shí)間彈性調(diào)整機(jī)制。若遇生產(chǎn)高峰期，可適當(dāng)壓縮集中培訓(xùn)時(shí)長，轉(zhuǎn)為線上學(xué)習(xí)與崗位實(shí)操結(jié)合；若遇極端天氣，戶外演練可延期至室內(nèi)或虛擬場景進(jìn)行。調(diào)整需提前3個(gè)工作日由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并通過OA系統(tǒng)、班組群等渠道通知全員，確?；顒硬灰蚩陀^因素中斷，核心任務(wù)保質(zhì)保量完成。

（三）階段任務(wù)劃分

1.啟動部署階段（6月1日-6月5日）

（1）啟動儀式組織

6月1日上午9:00在公司總部廣場舉行啟動儀式，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、員工代表參加。儀式包括領(lǐng)導(dǎo)致辭、安全承諾簽名、活動方案解讀三個(gè)環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)致辭強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，承諾簽名區(qū)設(shè)置“安全生產(chǎn)承諾墻”，員工簽署崗位安全責(zé)任書；方案解讀由安全管理部門負(fù)責(zé)人主持，通過PPT與視頻結(jié)合形式，明確活動目標(biāo)、任務(wù)與要求，確保全員理解活動意義。

（2）動員大會召開

6月3日下午，各部門組織召開動員大會，部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)公司活動方案，結(jié)合本部門實(shí)際制定細(xì)化計(jì)劃。生產(chǎn)部門重點(diǎn)部署崗位安全操作規(guī)范培訓(xùn)，行政部門強(qiáng)調(diào)辦公區(qū)域隱患排查，研發(fā)部門聚焦實(shí)驗(yàn)室安全管理。動員大會采用“案例警示+目標(biāo)分解”模式，通過典型事故案例剖析，讓員工認(rèn)識安全風(fēng)險(xiǎn)，明確個(gè)人在活動中的職責(zé)與任務(wù)。

（3）方案宣貫落實(shí)

6月5日前，安全管理部門完成活動方案全員宣貫，通過線上學(xué)習(xí)平臺發(fā)布《安全生產(chǎn)月活動手冊》，內(nèi)容包括活動安排、安全知識、應(yīng)急流程等；同時(shí)，在各車間、辦公室張貼活動海報(bào)，設(shè)置“安全知識角”，擺放安全法規(guī)、應(yīng)急處置指南等資料，確保員工隨時(shí)可查、可學(xué)。各部門指定專人負(fù)責(zé)方案落實(shí)，每周報(bào)送活動進(jìn)展至安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“上下聯(lián)動、齊抓共管”的工作格局。

2.全面實(shí)施階段（6月6日-6月25日）

（1）宣傳教育活動

6月6日至6月15日開展系列宣傳教育，覆蓋全員。一是“安全大講堂”，邀請行業(yè)專家、安全監(jiān)管部門人員開展《安全生產(chǎn)法》解讀、事故案例分析等專題講座，每周1次，共4次；二是“安全知識競賽”，線上通過企業(yè)微信答題，線下組織部門對抗賽，內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置等，設(shè)置個(gè)人獎(jiǎng)與團(tuán)體獎(jiǎng)；三是“安全微視頻征集”，鼓勵(lì)員工拍攝崗位安全操作、隱患排查技巧等短視頻，評選優(yōu)秀作品在公司內(nèi)網(wǎng)展播，增強(qiáng)宣傳的趣味性與互動性。

（2）隱患排查治理

6月10日至6月20日開展“隱患大掃除”行動，實(shí)行“自查+互查+督查”三級排查模式。員工每日開展崗位自查，填寫《崗位隱患排查表》，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行、勞動防護(hù)、作業(yè)環(huán)境等；部門每周組織互查，跨班組交叉檢查，避免“燈下黑”；公司每月督查，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組帶隊(duì)，聚焦高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位，建立隱患臺賬，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“銷號管理”，確保隱患整改率100%。

（3）應(yīng)急演練提升

6月15日至6月25日分層次開展應(yīng)急演練。班組級演練每周1次，針對火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害等常見事故，開展初期處置演練，如滅火器使用、傷員急救等；部門級演練每兩周1次，模擬危化品泄漏、設(shè)備故障等復(fù)雜場景，檢驗(yàn)部門協(xié)同處置能力；公司級演練于6月20日開展，模擬“車間爆炸導(dǎo)致人員被困”場景，啟動公司級應(yīng)急預(yù)案，聯(lián)動消防、醫(yī)療等外部力量，檢驗(yàn)指揮體系、響應(yīng)速度、救援能力。演練后組織評估會，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)化處置流程。

（4）技能培訓(xùn)強(qiáng)化

6月6日至6月25日開展“安全技能提升計(jì)劃”，分崗位、分批次培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)重點(diǎn)為安全基礎(chǔ)知識、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識、應(yīng)急逃生技能，考核合格后方可上崗；老員工培訓(xùn)側(cè)重新設(shè)備操作安全、應(yīng)急處置流程更新，采用“理論+實(shí)操”模式，確保每人每年培訓(xùn)時(shí)長不少于8學(xué)時(shí)；特種作業(yè)人員（如電工、焊工）開展專項(xiàng)復(fù)訓(xùn)，考核不合格者暫停作業(yè)。培訓(xùn)建立檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果，作為員工績效考核與崗位晉升的依據(jù)。

3.總結(jié)提升階段（6月26日-6月30日）

（1）成果展示交流

6月26日至6月28日開展“安全生產(chǎn)月成果展”，通過展板、視頻、實(shí)物等形式，展示活動中的優(yōu)秀案例、隱患整改前后對比、員工安全技能提升成果等。6月28日下午組織成果交流會，各部門匯報(bào)活動開展情況，分享“安全金點(diǎn)子”“應(yīng)急處置小技巧”等經(jīng)驗(yàn)，形成《安全生產(chǎn)優(yōu)秀實(shí)踐案例集》，在全公司推廣。

（2）先進(jìn)表彰激勵(lì)

6月29日召開總結(jié)表彰會，對活動中表現(xiàn)突出的集體與個(gè)人進(jìn)行表彰。設(shè)立“安全標(biāo)兵”（10名）、“隱患排查能手”（5名）、“應(yīng)急演練先進(jìn)個(gè)人”（5名）、“優(yōu)秀組織部門”（3個(gè)）等獎(jiǎng)項(xiàng)，頒發(fā)證書與獎(jiǎng)金。同時(shí)，評選“安全微視頻”“安全知識競賽”等單項(xiàng)獎(jiǎng)，通過典型示范，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性。

（3）問題整改閉環(huán)

6月30日前，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組梳理活動中發(fā)現(xiàn)的問題，如部分員工應(yīng)急處置流程不熟練、隱患排查存在盲區(qū)等，制定《安全生產(chǎn)問題整改清單》，明確整改措施、責(zé)任部門與完成時(shí)限。整改完成后組織“回頭看”，確保問題整改到位。同時(shí)，將活動中形成的有效措施，如“崗位安全責(zé)任清單”“應(yīng)急演練標(biāo)準(zhǔn)化流程”等納入公司安全管理制度，實(shí)現(xiàn)活動成果常態(tài)化、制度化。

三、活動內(nèi)容與形式

（一）安全宣傳教育

1.安全主題宣講會

6月上旬，公司組織三場安全主題宣講會，分別面向管理層、一線員工和后勤人員。管理層宣講會由總經(jīng)理主講，結(jié)合行業(yè)典型事故案例，解讀《安全生產(chǎn)法》新增條款，強(qiáng)調(diào)“三管三必須”原則，明確各級管理者安全職責(zé)。一線員工宣講會邀請安全專家，以“身邊人講身邊事”形式，通過車間真實(shí)事故模擬視頻，剖析違章操作導(dǎo)致的后果，講解崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識方法。后勤人員宣講會聚焦辦公區(qū)域安全，包括用電安全、消防器材使用、應(yīng)急疏散路線等，結(jié)合辦公樓消防演練現(xiàn)場演示滅火器操作流程。宣講會設(shè)置互動問答環(huán)節(jié)，員工可現(xiàn)場提問，專家即時(shí)解答，確保知識入腦入心。

2.安全文化作品征集

6月中旬開展“安全文化作品征集”活動，面向全體員工征集安全主題短視頻、漫畫、標(biāo)語、攝影作品等。短視頻要求時(shí)長1-3分鐘，內(nèi)容涵蓋崗位安全操作、應(yīng)急處置技巧、隱患排查場景等，優(yōu)秀作品在公司內(nèi)網(wǎng)、食堂電子屏循環(huán)播放；漫畫作品需體現(xiàn)安全警示意義，如“高空作業(yè)不系安全帶的后果”“違規(guī)動火引發(fā)火災(zāi)的瞬間”，評選后張貼在各車間安全宣傳欄；標(biāo)語征集以簡潔有力為主，如“安全是回家最近的路”“操作規(guī)程是生命線”，入選標(biāo)語制作成橫幅懸掛在生產(chǎn)區(qū)域關(guān)鍵位置。作品征集設(shè)置“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”“最具感染力獎(jiǎng)”各5名，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工創(chuàng)作熱情。

3.線上安全知識普及

依托公司內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺開設(shè)“安全生產(chǎn)月”專欄，每日推送一條安全知識，內(nèi)容涵蓋《安全生產(chǎn)法》要點(diǎn)、崗位安全操作規(guī)程、常見事故應(yīng)急處置流程等。專欄設(shè)置“每周一測”，員工在線答題，答對率80%以上可獲得積分，積分可兌換安全防護(hù)用品（如安全帽、防護(hù)手套）。針對新入職員工，開發(fā)“安全微課堂”系列動畫，以卡通人物演示“進(jìn)入車間必須佩戴勞保用品”“設(shè)備檢修必須斷電掛牌”等基本規(guī)范，確保新員工快速掌握安全常識。線上平臺還開設(shè)“安全建議箱”，員工可匿名提交安全管理改進(jìn)建議，安全管理部門每周梳理建議，采納者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）隱患排查治理

1.崗位隱患自查自糾

6月10日至20日，開展“崗位隱患隨手拍”活動，鼓勵(lì)員工每日上崗前對崗位設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)隱患通過手機(jī)APP拍照上傳，標(biāo)注隱患位置、類型和風(fēng)險(xiǎn)等級。員工自查發(fā)現(xiàn)隱患后，可立即整改的當(dāng)場整改，無法整改的通過APP提交至部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人24小時(shí)內(nèi)組織整改，整改完成后在APP內(nèi)反饋。安全管理部門每日匯總隱患數(shù)據(jù)，對高頻隱患（如某區(qū)域消防通道堵塞、某類設(shè)備漏電）進(jìn)行專項(xiàng)分析，制定針對性整改措施?；顒咏Y(jié)束后，評選“隱患排查之星”，對發(fā)現(xiàn)10條以上有效隱患的員工給予表彰，形成“人人查隱患、處處防風(fēng)險(xiǎn)”的良好氛圍。

2.跨部門交叉互查

6月15日至25日，組織跨部門隱患交叉互查，生產(chǎn)部、設(shè)備部、倉儲部等部門各抽調(diào)2名安全員組成檢查小組，對其他部門進(jìn)行“四不兩直”檢查（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）。檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全防護(hù)裝置是否齊全、?；反鎯κ欠穹弦?guī)范、應(yīng)急照明是否完好等，檢查小組填寫《交叉檢查記錄表》，注明隱患點(diǎn)、整改建議和復(fù)查時(shí)間。被檢查部門收到整改通知后，3日內(nèi)完成整改，檢查小組進(jìn)行復(fù)查，未按期整改的部門負(fù)責(zé)人需在安全生產(chǎn)例會上說明原因。交叉互查打破部門壁壘，避免“自己查自己”的盲區(qū)，提升隱患排查的客觀性和全面性。

3.專項(xiàng)隱患督查

6月下旬，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合外部安全專家開展專項(xiàng)隱患督查，重點(diǎn)檢查高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域（如?；穫}庫、高壓配電室、特種設(shè)備操作間）和薄弱環(huán)節(jié)（如夜間值班安全、臨時(shí)用電管理）。督查采用“現(xiàn)場檢查+資料核查”方式，現(xiàn)場檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全防護(hù)措施落實(shí)情況，資料核查安全培訓(xùn)記錄、隱患整改臺賬、應(yīng)急預(yù)案演練記錄等。對發(fā)現(xiàn)的重大隱患（如?；穫}庫通風(fēng)不良、特種設(shè)備未定期校驗(yàn)），立即下達(dá)《停工整改通知書》，整改完成前不得恢復(fù)生產(chǎn)；對一般隱患，明確整改責(zé)任人、整改期限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“銷號管理”。督查結(jié)果納入部門年度安全績效考核，與評優(yōu)評先直接掛鉤。

（三）應(yīng)急演練提升

1.班組級應(yīng)急演練

6月6日至20日，各班組每周開展1次班組級應(yīng)急演練，演練場景包括“初期火災(zāi)撲救”“人員觸電急救”“機(jī)械傷害止血包扎”等。演練前，班組長講解演練流程和注意事項(xiàng)，明確各崗位人員職責(zé)（如報(bào)警、滅火、救援、疏散）；演練中，模擬真實(shí)事故場景，員工按照“先控制、后處置”原則進(jìn)行操作，如發(fā)現(xiàn)火情后，立即切斷電源，使用滅火器滅火，同時(shí)撥打內(nèi)部報(bào)警電話；演練后，班組長組織復(fù)盤，總結(jié)演練中的不足（如滅火器使用不規(guī)范、救援動作不熟練），針對性開展強(qiáng)化訓(xùn)練。班組級演練注重“小切口、實(shí)戰(zhàn)化”，確保每位員工熟練掌握本崗位常見事故的應(yīng)急處置方法。

2.部門級綜合演練

6月15日至25日，生產(chǎn)部、倉儲部聯(lián)合開展“?；沸孤┨幹谩本C合演練，模擬?；穫}庫管道泄漏，導(dǎo)致有毒氣體擴(kuò)散的場景。演練啟動后，倉庫管理員立即啟動部門應(yīng)急預(yù)案，組織員工佩戴防毒面具、穿戴防護(hù)服進(jìn)行初期堵漏，同時(shí)通知安全管理部門和環(huán)保部門；安全管理部門到達(dá)現(xiàn)場后，設(shè)置警戒區(qū)域，疏散周邊人員，聯(lián)系專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行泄漏物清理；環(huán)保部門檢測空氣濃度，確保環(huán)境安全。演練結(jié)束后，參演部門召開總結(jié)會，評估響應(yīng)速度、處置流程、協(xié)同配合情況，修訂完善《?；沸孤ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，補(bǔ)充“外部救援力量聯(lián)絡(luò)清單”“應(yīng)急物資調(diào)配流程”等內(nèi)容。

3.公司級實(shí)戰(zhàn)演練

6月20日，組織開展“車間爆炸事故應(yīng)急救援”公司級實(shí)戰(zhàn)演練，模擬生產(chǎn)車間因設(shè)備故障引發(fā)爆炸，造成人員被困、建筑物受損的場景。演練設(shè)置總指揮部（設(shè)在安全監(jiān)控中心）、現(xiàn)場指揮部（設(shè)在事故現(xiàn)場附近）、救援行動組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組等機(jī)構(gòu)，啟動公司級應(yīng)急預(yù)案，聯(lián)動消防、醫(yī)療、公安等外部力量。演練流程包括：事故發(fā)生→員工報(bào)警→啟動預(yù)案→救援組進(jìn)入現(xiàn)場搜救傷員→醫(yī)療組現(xiàn)場急救→消防組撲滅余火→后勤組保障物資供應(yīng)→事故調(diào)查組初步分析原因。演練全程錄像，結(jié)束后由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和外部專家共同評估，重點(diǎn)檢驗(yàn)指揮體系的協(xié)調(diào)性、應(yīng)急響應(yīng)的時(shí)效性、救援處置的專業(yè)性，形成《演練評估報(bào)告》，修訂《公司綜合應(yīng)急預(yù)案》，優(yōu)化“應(yīng)急通訊錄”“應(yīng)急物資儲備清單”等關(guān)鍵內(nèi)容。

（四）安全技能競賽

1.崗位安全技能比武

6月10日至25日，分崗位開展安全技能比武，設(shè)置“電工安全操作”“焊工防火防爆”“叉車安全駕駛”等項(xiàng)目。比武采用理論考試+實(shí)操考核相結(jié)合的方式，理論考試占30%，內(nèi)容為安全法規(guī)、崗位操作規(guī)程；實(shí)操考核占70%，如電工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成“設(shè)備接線+絕緣電阻測試”，焊工需演示“動火作業(yè)前安全檢查+滅火器使用”，叉車需完成“繞樁駕駛+貨物裝卸”。比武邀請外部專家擔(dān)任評委，評分標(biāo)準(zhǔn)包括操作規(guī)范性、安全防護(hù)措施、完成時(shí)間等。各崗位比武評選前3名，授予“崗位安全技能標(biāo)兵”稱號，給予獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書，并作為崗位晉升的重要參考。

2.應(yīng)急處置知識競賽

6月中旬，組織“應(yīng)急處置知識競賽”，以部門為單位組隊(duì)參賽，每隊(duì)3人。競賽分為必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題三個(gè)環(huán)節(jié)，題目涵蓋“心肺復(fù)蘇操作步驟”“滅火器類型選擇”“應(yīng)急疏散路線”等內(nèi)容。必答題環(huán)節(jié)各隊(duì)依次回答，答對得10分；搶答題環(huán)節(jié)通過搶答器搶答，答對得20分，答錯(cuò)扣10分；風(fēng)險(xiǎn)題環(huán)節(jié)設(shè)置10分、20分、30分不同分值題目，答對加分，答錯(cuò)扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)。競賽設(shè)置一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名，獲獎(jiǎng)隊(duì)伍獲得集體獎(jiǎng)杯和隊(duì)員個(gè)人獎(jiǎng)品。知識競賽以賽促學(xué)，提升員工對應(yīng)急處置知識的掌握程度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3.安全創(chuàng)新成果展示

6月下旬舉辦“安全創(chuàng)新成果展示會”，面向全體員工征集安全管理創(chuàng)新成果，包括“安全操作小發(fā)明”“隱患排查新方法”“應(yīng)急演練新模式”等。員工提交成果后，由安全管理部門組織專家評審，評選出10項(xiàng)優(yōu)秀成果進(jìn)行現(xiàn)場展示。如某車間研發(fā)的“設(shè)備過載自動報(bào)警裝置”，可有效預(yù)防設(shè)備因過載引發(fā)的事故；某班組總結(jié)的“隱患排查四步法”（看、聽、摸、問），提高隱患排查效率。展示會采用“現(xiàn)場演示+講解”形式，員工可親身體驗(yàn)創(chuàng)新成果的應(yīng)用效果。優(yōu)秀成果納入公司《安全管理創(chuàng)新案例集》，在全公司推廣應(yīng)用，并對成果發(fā)明人給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工主動參與安全管理創(chuàng)新。

四、組織保障與責(zé)任分工

（一）組織架構(gòu)體系

1.領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌部署

公司成立安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管安全副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源、行政等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次專題會議，審議活動方案、協(xié)調(diào)資源調(diào)配、解決重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)日常事務(wù)協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤和信息匯總，確保活動高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.工作小組具體執(zhí)行

根據(jù)活動內(nèi)容設(shè)立四個(gè)專項(xiàng)工作小組：宣傳教育組由黨群工作部牽頭，負(fù)責(zé)宣講會、知識競賽等活動的策劃實(shí)施；隱患排查組由生產(chǎn)部和安全部聯(lián)合組成，組織崗位自查、交叉互查和專項(xiàng)督查；應(yīng)急演練組由設(shè)備部和各車間安全員組成，制定演練方案并組織實(shí)戰(zhàn)演練；考核評估組由人力資源部和安全部組成，負(fù)責(zé)活動成效評估與獎(jiǎng)懲執(zhí)行。各小組明確組長、副組長及成員職責(zé)，建立周例會制度，匯報(bào)工作進(jìn)展。

3.基層網(wǎng)格全覆蓋

各車間、班組設(shè)立安全聯(lián)絡(luò)員，由班組長或資深員工擔(dān)任，負(fù)責(zé)傳達(dá)活動要求、收集員工建議、反饋隱患信息。安全聯(lián)絡(luò)員每周參加一次安全培訓(xùn)，掌握活動要點(diǎn)和隱患識別方法。公司建立“公司-部門-車間-班組”四級安全管理網(wǎng)絡(luò)，確?；顒又噶钪边_(dá)基層、問題反饋及時(shí)暢通。

（二）責(zé)任分工機(jī)制

1.管理層責(zé)任落實(shí)

總經(jīng)理作為第一責(zé)任人，簽署《安全生產(chǎn)承諾書》，承諾在活動期間至少參加兩次現(xiàn)場檢查；分管安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)活動總體推進(jìn)，每周帶隊(duì)抽查不少于3個(gè)車間；各部門負(fù)責(zé)人與分管副總簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確本部門活動指標(biāo)，如隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等。管理層實(shí)行“安全一票否決制”，對未完成責(zé)任目標(biāo)的部門取消年度評優(yōu)資格。

2.部門協(xié)同責(zé)任

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定崗位安全操作規(guī)范，組織班組級應(yīng)急演練；設(shè)備部牽頭特種設(shè)備安全檢查，更新設(shè)備安全防護(hù)裝置；人力資源部將安全培訓(xùn)納入新員工入職必修課，培訓(xùn)不合格者不得上崗；行政部統(tǒng)籌辦公區(qū)域安全檢查，確保消防設(shè)施完好有效；財(cái)務(wù)部設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算，保障活動經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位。各部門每月向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送《任務(wù)完成清單》，逾期未完成的需提交書面說明。

3.崗位主體責(zé)任

員工簽訂《崗位安全責(zé)任書》，明確“三必須”責(zé)任：必須遵守操作規(guī)程、必須正確佩戴勞保用品、必須及時(shí)報(bào)告隱患。班組長負(fù)責(zé)每日班前安全喊話，提醒崗位風(fēng)險(xiǎn)；車間主任每周組織一次安全分析會，解決本車間共性問題；員工有權(quán)拒絕違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患可越級報(bào)告。建立“安全積分”制度，員工參與活動、提出合理化建議均可獲得積分，積分可兌換安全防護(hù)用品或帶薪休假。

（三）資源保障措施

1.預(yù)算專項(xiàng)保障

公司設(shè)立安全生產(chǎn)月專項(xiàng)預(yù)算，總額為年度安全投入的10%，重點(diǎn)用于三方面：宣傳教育類預(yù)算占比30%，用于制作宣傳物料、專家講座酬金等；隱患整改類預(yù)算占比50%，用于購置安全設(shè)備、維修防護(hù)設(shè)施等；應(yīng)急演練類預(yù)算占比20%，用于采購演練物資、支付外部救援費(fèi)用等。財(cái)務(wù)部建立資金使用臺賬，確保?？顚Ｓ茫Р糠中杞?jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

2.物資設(shè)備保障

安全管理部門提前一個(gè)月清點(diǎn)應(yīng)急物資，補(bǔ)充滅火器50具、急救箱30個(gè)、防毒面具100套；設(shè)備部檢修應(yīng)急照明系統(tǒng)，確保車間、倉庫、辦公區(qū)域全覆蓋；生產(chǎn)部為各班組配備便攜式檢測儀，用于實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備溫度、振動等參數(shù)；行政部在廠區(qū)主干道增設(shè)安全警示標(biāo)識，更新應(yīng)急疏散路線圖。所有物資建立電子臺賬，明確存放位置、責(zé)任人及檢查周期。

3.人員力量保障

抽調(diào)各部門業(yè)務(wù)骨干組成“安全督導(dǎo)隊(duì)”，脫產(chǎn)參與活動督導(dǎo)工作；外聘3名注冊安全工程師擔(dān)任顧問，提供專業(yè)指導(dǎo)；選拔20名優(yōu)秀員工組成“應(yīng)急突擊隊(duì)”，強(qiáng)化應(yīng)急救援能力；組織20名班組長參加“安全管理能力提升班”，培訓(xùn)后擔(dān)任內(nèi)部講師。人力資源部制定《人員調(diào)配方案》，確保活動期間各崗位人員充足，關(guān)鍵崗位實(shí)行AB角制度。

（四）監(jiān)督考核機(jī)制

1.日常巡查監(jiān)督

安全管理部門每日安排2名安全員進(jìn)行“四不兩直”巡查，重點(diǎn)檢查高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、臨時(shí)用電、?；反鎯Φ拳h(huán)節(jié)。巡查采用“現(xiàn)場拍照+問題清單”模式，發(fā)現(xiàn)隱患立即拍照上傳至企業(yè)微信工作群，責(zé)任部門需在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)整改。每周發(fā)布《安全巡查通報(bào)》，通報(bào)典型問題和整改情況，對屢次違規(guī)的部門進(jìn)行約談。

2.專項(xiàng)檢查監(jiān)督

領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織兩次專項(xiàng)檢查，由總經(jīng)理帶隊(duì)，重點(diǎn)檢查活動方案執(zhí)行情況、隱患整改效果、員工安全技能掌握程度。檢查采用“聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場”方式，形成《專項(xiàng)檢查報(bào)告》，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)《整改通知書》，明確整改時(shí)限和責(zé)任人。整改完成后，由安全管理部門組織復(fù)查，復(fù)查不合格的部門負(fù)責(zé)人需在安全生產(chǎn)例會上作檢討。

3.第三方評估監(jiān)督

活動結(jié)束后，委托第三方安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立評估。評估內(nèi)容包括活動覆蓋率、隱患整改率、員工安全知識掌握率、應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間等指標(biāo)。評估機(jī)構(gòu)采用問卷調(diào)查、現(xiàn)場測試、模擬演練等方式，形成《安全生產(chǎn)月活動評估報(bào)告》，提出改進(jìn)建議。評估結(jié)果作為公司年度安全績效考核的重要依據(jù)。

（五）考核激勵(lì)機(jī)制

1.過程考核

建立“周考核、月評比”制度，每周由考核評估組對各部門活動開展情況進(jìn)行評分，評分指標(biāo)包括活動參與度、隱患整改率、培訓(xùn)出勤率等。每月評選“安全標(biāo)兵部門”3個(gè)，頒發(fā)流動紅旗；對連續(xù)兩周排名末位的部門，由分管副總約談負(fù)責(zé)人。過程考核結(jié)果納入部門月度績效考核，權(quán)重不低于20%。

2.結(jié)果考核

活動結(jié)束后，根據(jù)第三方評估結(jié)果和日常考核數(shù)據(jù)，評選“安全生產(chǎn)月先進(jìn)單位”5個(gè)、“安全標(biāo)兵”20名、“隱患排查能手”10名。先進(jìn)單位給予5000元獎(jiǎng)金，標(biāo)兵給予1000元獎(jiǎng)金，能手給予800元獎(jiǎng)金。同時(shí)，設(shè)立“安全創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對提出安全管理創(chuàng)新建議并被采納的員工給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.懲戒措施

對未完成活動目標(biāo)的部門，扣減年度安全績效獎(jiǎng)金的10%；對隱瞞事故、虛報(bào)數(shù)據(jù)的部門負(fù)責(zé)人，給予降薪或調(diào)崗處理；對違章操作導(dǎo)致事故的員工，解除勞動合同并追究法律責(zé)任。建立“安全黑名單”制度，對嚴(yán)重違規(guī)的個(gè)人和部門，取消兩年內(nèi)評優(yōu)評先資格。

（六）應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制

1.內(nèi)部協(xié)同機(jī)制

建立“應(yīng)急指揮中心”，設(shè)在安全監(jiān)控室，配備24小時(shí)值班人員。指揮中心與各車間、部門通過專用對講機(jī)保持聯(lián)系，確保信息傳遞暢通。制定《應(yīng)急響應(yīng)流程》，明確事故報(bào)告、啟動預(yù)案、救援處置、善后處理等環(huán)節(jié)的責(zé)任分工和時(shí)限要求。每月組織一次內(nèi)部應(yīng)急通訊演練，確保在斷網(wǎng)、斷電等極端情況下仍能保持通訊。

2.外部聯(lián)動機(jī)制

與當(dāng)?shù)叵?、醫(yī)療、環(huán)保等部門簽訂《應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議》，明確救援力量調(diào)用、物資支援、信息共享等事項(xiàng)。在廠區(qū)周邊設(shè)置3個(gè)應(yīng)急集結(jié)點(diǎn)，標(biāo)識清晰，便于外部救援車輛快速到達(dá)。每半年組織一次“政企聯(lián)合演練”，模擬重大事故場景，檢驗(yàn)協(xié)同作戰(zhàn)能力。演練結(jié)束后，與外部單位召開聯(lián)席會議，優(yōu)化聯(lián)動流程。

3.信息報(bào)送機(jī)制

建立“事故快報(bào)”制度，發(fā)生事故或險(xiǎn)情后，現(xiàn)場人員必須在10分鐘內(nèi)報(bào)告指揮中心，指揮中心在30分鐘內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組和當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門。事故信息包括時(shí)間、地點(diǎn)、原因、傷亡情況、已采取措施等，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)。重大事故啟動“24小時(shí)值班制”，每小時(shí)更新一次處置進(jìn)展，直至事故處理完畢。

五、實(shí)施過程管理

（一）宣傳動員階段

1.方案宣貫部署

安全管理部門在5月下旬召開各部門負(fù)責(zé)人會議，發(fā)放《安全生產(chǎn)月活動手冊》，詳細(xì)解讀活動目標(biāo)、任務(wù)分工及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各部門通過班前會、部門例會傳達(dá)方案要求，結(jié)合實(shí)際制定部門實(shí)施細(xì)則。生產(chǎn)部針對車間特點(diǎn)細(xì)化隱患排查清單，行政部制定辦公區(qū)域安全檢查計(jì)劃，確保全員理解活動意義。

2.氛圍營造措施

廠區(qū)主干道懸掛“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”主題橫幅，車間門口張貼安全警示漫畫，食堂電子屏循環(huán)播放安全微視頻。各部門設(shè)立“安全文化墻”，展示員工安全承諾書和隱患整改照片。安全聯(lián)絡(luò)員每日在班組群推送安全提示，形成“時(shí)時(shí)講安全、處處見安全”的視覺沖擊。

3.啟動儀式執(zhí)行

6月1日啟動儀式采用“線上+線下”同步模式。主會場在總部廣場設(shè)置簽名墻、安全知識展板，分會場通過視頻會議系統(tǒng)接入各車間?？偨?jīng)理帶領(lǐng)全體員工宣誓，安全總監(jiān)宣讀《活動倡議書》。會后發(fā)放《安全知識口袋書》，內(nèi)容涵蓋崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)急處置流程，方便員工隨時(shí)查閱。

（二）過程管控機(jī)制

1.周例會制度

領(lǐng)導(dǎo)小組每周五召開進(jìn)度推進(jìn)會，各專項(xiàng)小組匯報(bào)任務(wù)完成情況。宣傳教育組通報(bào)培訓(xùn)出勤率，隱患排查組展示整改前后對比照片，應(yīng)急演練組提交演練評估報(bào)告。對滯后部門下達(dá)《督辦通知單》，明確整改時(shí)限。會議紀(jì)要次日通過OA系統(tǒng)公示，接受全員監(jiān)督。

2.動態(tài)跟蹤系統(tǒng)

開發(fā)“安全生產(chǎn)月”微信小程序，設(shè)置隱患上報(bào)、培訓(xùn)簽到、積分兌換等功能。員工發(fā)現(xiàn)隱患可實(shí)時(shí)拍照上傳，系統(tǒng)自動推送至責(zé)任部門。安全管理部門每日生成《隱患整改率報(bào)表》，對超期未整改的部門發(fā)送預(yù)警消息?；顒咏Y(jié)束后自動生成個(gè)人參與度電子證書。

3.現(xiàn)場督導(dǎo)機(jī)制

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分片包干，每人負(fù)責(zé)2-3個(gè)車間。督導(dǎo)采用“三查三看”方式：查制度執(zhí)行看培訓(xùn)記錄，查現(xiàn)場隱患看整改效果，查應(yīng)急準(zhǔn)備看物資狀態(tài)。對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場開具《整改通知書》，拍照記錄存檔。6月中旬開展突擊檢查，驗(yàn)證問題整改真實(shí)性。

（三）整改落實(shí)閉環(huán)

1.隱患分級處置

建立“紅黃藍(lán)”三級隱患臺賬：紅色隱患（如特種設(shè)備失效）立即停產(chǎn)整改，黃色隱患（如消防通道堵塞）48小時(shí)內(nèi)解決，藍(lán)色隱患（如勞保用品缺失）一周內(nèi)完成。整改完成后由安全員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后標(biāo)注“綠標(biāo)”并歸檔。重大隱患整改方案需經(jīng)總經(jīng)理審批。

2.交叉驗(yàn)收機(jī)制

隱患整改完成后，由整改部門申請交叉驗(yàn)收。抽調(diào)其他部門安全員組成驗(yàn)收組，采用“雙隨機(jī)”方式（隨機(jī)抽取驗(yàn)收人員、隨機(jī)選擇整改點(diǎn)位）。驗(yàn)收不合格的退回重新整改，連續(xù)兩次驗(yàn)收不合格的部門負(fù)責(zé)人需在安全生產(chǎn)例會上作檢討。

3.整改效果評估

6月下旬組織“回頭看”檢查，重點(diǎn)復(fù)核高頻隱患整改情況。對整改后仍反復(fù)出現(xiàn)的隱患，召開專題分析會，從制度、管理、技術(shù)層面查找根源。例如某車間設(shè)備漏電問題頻發(fā)，設(shè)備部牽頭制定《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》，增加絕緣檢測頻次。

（四）效果評估體系

1.員工能力測評

活動結(jié)束后開展安全能力測試，采用線上答題形式。試題分基礎(chǔ)題（占60%）和情景題（占40%），情景題模擬“倉庫起火如何處置”“發(fā)現(xiàn)違章操作如何制止”等場景。測試結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、合格（60-89分）、不合格（60分以下），不合格者需重新培訓(xùn)。

2.活動成效量化

建立“五率一提升”評估指標(biāo)：培訓(xùn)覆蓋率≥95%，隱患整改率100%，應(yīng)急演練參與率100%，安全知識知曉率≥90%，員工安全行為達(dá)標(biāo)率≥85%，事故同比下降率≥10%。安全生產(chǎn)辦公室每月統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成情況，形成《活動成效分析報(bào)告》。

3.第三方評估

委托專業(yè)安全咨詢機(jī)構(gòu)開展獨(dú)立評估，采用問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察、模擬演練等方式。重點(diǎn)評估員工應(yīng)急響應(yīng)速度、隱患識別準(zhǔn)確性、安全操作規(guī)范性。評估結(jié)果形成《安全管理成熟度診斷報(bào)告》，提出改進(jìn)建議。

（五）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.制度固化

將活動中形成的有效措施納入公司安全管理制度。例如“崗位安全責(zé)任清單”修訂為《崗位安全操作手冊》，“應(yīng)急演練標(biāo)準(zhǔn)化流程”更新至《公司綜合應(yīng)急預(yù)案》。制度修訂需經(jīng)過“草案公示-意見征集-評審會簽-發(fā)布實(shí)施”流程，確?？茖W(xué)可行。

2.標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

3.長效機(jī)制

建立“安全觀察與溝通”