建筑工程監(jiān)理計(jì)劃編寫指南監(jiān)理計(jì)劃作為工程監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理活動(dòng)的行動(dòng)指南，其編制質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、投資及進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一份科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、針對(duì)性強(qiáng)的監(jiān)理計(jì)劃，能有效規(guī)范監(jiān)理工作流程，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，為工程建設(shè)全過程的監(jiān)理管控提供堅(jiān)實(shí)支撐。本文從編寫依據(jù)、內(nèi)容構(gòu)成、流程要點(diǎn)及優(yōu)化策略等維度，系統(tǒng)闡述監(jiān)理計(jì)劃的編制方法，助力監(jiān)理從業(yè)者提升計(jì)劃編制的專業(yè)性與實(shí)用性。一、編寫依據(jù)：錨定監(jiān)理工作的合規(guī)性基礎(chǔ)監(jiān)理計(jì)劃的編制需以法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同文件及工程實(shí)際為根本遵循，確保內(nèi)容合法合規(guī)、貼合工程需求：法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：以《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為法律依據(jù)，嚴(yán)格遵循《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB____）等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理工作符合行業(yè)規(guī)范要求。合同文件：全面梳理建設(shè)工程監(jiān)理合同、施工合同的核心條款，明確監(jiān)理服務(wù)范圍、雙方權(quán)利義務(wù)、工程目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）及違約處理方式，將合同要求轉(zhuǎn)化為具體監(jiān)理措施。設(shè)計(jì)文件與技術(shù)資料：深入研讀施工圖紙、勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)交底文件，掌握工程結(jié)構(gòu)形式、工藝要求、地質(zhì)條件等核心信息，為監(jiān)理工作的技術(shù)把控提供依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件：通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解工程周邊環(huán)境（如鄰近建筑、地下管線）、施工場(chǎng)地條件（如場(chǎng)地狹窄、交通組織難點(diǎn)）、氣候特征等，使監(jiān)理計(jì)劃更具實(shí)操性。二、核心內(nèi)容構(gòu)成：構(gòu)建監(jiān)理工作的“四維框架”監(jiān)理計(jì)劃需圍繞“范圍-目標(biāo)-方法-保障”四個(gè)維度，系統(tǒng)整合工程監(jiān)理的核心要素，形成邏輯清晰、內(nèi)容完整的文件體系：（一）工程概況：厘清項(xiàng)目基本特征工程基本信息：明確項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模（建筑面積、層數(shù)、結(jié)構(gòu)類型）、投資金額、工期要求等核心參數(shù)，為監(jiān)理工作的資源配置提供基礎(chǔ)依據(jù)。參建單位信息：梳理建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、分包單位、勘察單位等主體的名稱、職責(zé)及聯(lián)系方式，建立參建方溝通協(xié)作的基本臺(tái)賬。工程特點(diǎn)與難點(diǎn)：結(jié)合工程類型（如超高層、裝配式建筑、市政綜合體），分析技術(shù)難點(diǎn)（如深基坑支護(hù)、大跨度鋼結(jié)構(gòu)安裝）、管理難點(diǎn)（如多專業(yè)交叉施工、工期緊張），為后續(xù)監(jiān)理措施的針對(duì)性設(shè)計(jì)提供方向。（二）監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容與目標(biāo)工作范圍：明確監(jiān)理服務(wù)階段（如施工階段、全過程工程咨詢），界定監(jiān)理覆蓋的工程部位（如主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾裝修）及專業(yè)領(lǐng)域（如土建、給排水、電氣）。工作內(nèi)容：涵蓋“三控三管一協(xié)調(diào)”核心內(nèi)容：質(zhì)量控制：施工質(zhì)量的事前審查（方案、材料）、事中監(jiān)督（旁站、巡視）、事后驗(yàn)收（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程）；進(jìn)度控制：進(jìn)度計(jì)劃審核、偏差分析與調(diào)整、資源協(xié)調(diào)；造價(jià)控制：工程量審核、工程款支付把關(guān)、索賠處理；安全管理：專項(xiàng)方案審查、安全隱患排查、應(yīng)急管理；合同管理：合同履約監(jiān)督、變更與索賠處理；信息管理：監(jiān)理文件編制、資料歸檔；組織協(xié)調(diào)：參建方關(guān)系協(xié)調(diào)、外部矛盾化解。工作目標(biāo)：以量化指標(biāo)明確監(jiān)理目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)（“合格”或“爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”）、進(jìn)度目標(biāo)（“滿足合同工期，力爭(zhēng)提前X天”）、造價(jià)目標(biāo)（“工程投資控制在概算內(nèi)，節(jié)約率不低于X%”）、安全目標(biāo)（“杜絕死亡事故，輕傷率≤X‰”）。（三）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織與人員配置組織形式：根據(jù)工程規(guī)模與復(fù)雜程度，選擇適宜的監(jiān)理組織架構(gòu)：直線制：適用于小型工程，監(jiān)理人員直接對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，指令傳遞高效；職能制：通過專業(yè)分組（如土建組、安裝組）強(qiáng)化技術(shù)管控，適用于專業(yè)復(fù)雜的工程；矩陣制：結(jié)合直線制與職能制優(yōu)勢(shì)，適用于多項(xiàng)目或大型綜合體工程，兼顧專業(yè)與效率。人員配備：明確總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的數(shù)量、資質(zhì)要求及崗位職責(zé)，附人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（如“主體施工階段配置X名土建監(jiān)理工程師、X名安裝監(jiān)理工程師”），確保監(jiān)理力量與工程進(jìn)度匹配。（四）監(jiān)理工作制度：規(guī)范監(jiān)理行為的“準(zhǔn)則體系”建立覆蓋監(jiān)理全流程的制度體系，確保工作有章可循：會(huì)議制度：明確第一次工地會(huì)議（工程開工前，明確各方職責(zé)）、監(jiān)理例會(huì)（每周/月召開，協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量）、專題會(huì)議（針對(duì)深基坑、高支模等專項(xiàng)問題）的召開頻率、參會(huì)人員及紀(jì)要要求。文件審批制度：規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工程款支付申請(qǐng)等文件的審核流程（專業(yè)監(jiān)理工程師初審→總監(jiān)終審）及時(shí)限要求（如“方案審核不超過7個(gè)工作日”）。旁站與巡視制度：明確旁站的關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、防水施工、樁基施工）、巡視的頻率（如“每日至少巡視現(xiàn)場(chǎng)2次”）及記錄要求（旁站記錄、巡視日志）。平行檢驗(yàn)制度：規(guī)定平行檢驗(yàn)的比例（如“對(duì)混凝土試塊按10%比例平行檢驗(yàn)”）、方法（見證取樣、實(shí)體檢測(cè)）及報(bào)告要求。（五）監(jiān)理工作方法與措施：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“技術(shù)路徑”針對(duì)“三控三管”目標(biāo)，制定分層級(jí)、可操作的管控措施：1.質(zhì)量控制措施事前控制：審查施工單位資質(zhì)、人員資格，審核施工方案（如深基坑支護(hù)方案需組織專家論證），查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料/構(gòu)配件的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，不符合要求的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。事中控制：對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理（如大體積混凝土澆筑全程旁站），對(duì)隱蔽工程（如鋼筋綁扎、防水基層處理）嚴(yán)格驗(yàn)收，采用巡視、平行檢驗(yàn)手段抽查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)《監(jiān)理通知單》責(zé)令整改。事后控制：參與檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量缺陷提出整改要求，組織分部工程預(yù)驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收并出具監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。2.進(jìn)度控制措施審核施工總進(jìn)度計(jì)劃與月/周進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖分析進(jìn)度偏差原因（如資源不足、設(shè)計(jì)變更）；協(xié)調(diào)施工單位優(yōu)化資源配置（如增加作業(yè)班組、調(diào)整施工順序），通過專題會(huì)議解決進(jìn)度卡點(diǎn)問題，必要時(shí)建議建設(shè)單位調(diào)整工期目標(biāo)。3.造價(jià)控制措施嚴(yán)格審核工程量清單，按合同約定審核工程款支付申請(qǐng)（如“進(jìn)度款支付額度不超過已完工程量的80%”）；對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程簽證進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，提出造價(jià)優(yōu)化建議，參與索賠事件的調(diào)查與處理，確保投資可控。4.安全管理措施審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全管理體系，審核危大工程專項(xiàng)施工方案（如高支模、起重吊裝方案）；定期開展安全巡視（重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)、用電安全、特種設(shè)備），對(duì)安全隱患簽發(fā)《監(jiān)理通知單》并跟蹤整改，參與安全事故的調(diào)查與處理。（六）監(jiān)理工作程序：監(jiān)理行為的“標(biāo)準(zhǔn)化流程”繪制關(guān)鍵監(jiān)理工作的流程圖，如“工程開工審批流程”“材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程”“工程變更處理流程”，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及成果文件，確保監(jiān)理工作規(guī)范高效。（七）監(jiān)理設(shè)施：監(jiān)理工作的“硬件支撐”列出監(jiān)理機(jī)構(gòu)所需的檢測(cè)設(shè)備（如全站儀、回彈儀）、辦公設(shè)備（如電腦、打印機(jī)）、通訊設(shè)備（如對(duì)講機(jī)）及現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施（如監(jiān)理辦公室、會(huì)議室），確保監(jiān)理工作具備必要的物質(zhì)條件。三、編寫流程與要點(diǎn)：從“框架”到“落地”的實(shí)踐路徑監(jiān)理計(jì)劃的編制需遵循“調(diào)研-搭建-評(píng)審-審批-實(shí)施”的閉環(huán)流程，確保內(nèi)容科學(xué)可行：（一）前期調(diào)研與資料收集全面收集工程相關(guān)文件（圖紙、合同、地勘報(bào)告），深入了解建設(shè)單位需求（如“確保工程如期交付，優(yōu)先保障質(zhì)量”）；現(xiàn)場(chǎng)踏勘掌握工程周邊環(huán)境（如鄰近學(xué)校需控制施工噪音）、場(chǎng)地條件（如場(chǎng)地狹窄需優(yōu)化材料堆放區(qū)），為計(jì)劃編制提供一手資料。（二）框架搭建與內(nèi)容細(xì)化參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的框架要求，結(jié)合工程特點(diǎn)定制內(nèi)容（如裝配式建筑需增加預(yù)制構(gòu)件吊裝的監(jiān)理措施）；組織專業(yè)監(jiān)理工程師分工編寫各章節(jié)，總監(jiān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保內(nèi)容銜接順暢、重點(diǎn)突出（如超高層工程需強(qiáng)化垂直度控制、風(fēng)荷載應(yīng)對(duì)的監(jiān)理措施）。（三）內(nèi)部評(píng)審與優(yōu)化調(diào)整總監(jiān)組織內(nèi)部評(píng)審，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師、技術(shù)專家對(duì)計(jì)劃進(jìn)行“找茬”，重點(diǎn)審查措施的針對(duì)性（如深基坑工程的監(jiān)測(cè)方案是否完善）、流程的合規(guī)性（如文件審批時(shí)限是否合理）；根據(jù)評(píng)審意見優(yōu)化內(nèi)容，補(bǔ)充缺失環(huán)節(jié)（如增加疫情防控期間的監(jiān)理措施），修正邏輯漏洞（如進(jìn)度控制措施與造價(jià)控制的協(xié)同性不足）。（四）審批與實(shí)施將監(jiān)理計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位審批，根據(jù)反饋意見（如“要求增加綠色施工監(jiān)理內(nèi)容”）進(jìn)一步完善；計(jì)劃獲批后，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保全員掌握監(jiān)理目標(biāo)、措施與流程；工程實(shí)施過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)變更、施工條件變化（如暴雨天氣影響進(jìn)度）動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)理計(jì)劃，每季度或重大節(jié)點(diǎn)后評(píng)審修訂。四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控策略：提升監(jiān)理計(jì)劃的“實(shí)戰(zhàn)價(jià)值”針對(duì)監(jiān)理計(jì)劃編制中的核心難點(diǎn)，需聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化措施的針對(duì)性與可操作性：（一）質(zhì)量控制的“精細(xì)化”設(shè)計(jì)對(duì)工程難點(diǎn)工序（如大跨度鋼結(jié)構(gòu)焊接），制定專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則（如焊接工藝評(píng)定、焊縫無損檢測(cè)的監(jiān)理要求）；明確質(zhì)量驗(yàn)收的“紅線標(biāo)準(zhǔn)”（如混凝土強(qiáng)度未達(dá)設(shè)計(jì)值嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序），避免模糊表述。（二）安全監(jiān)理的“前置性”管控對(duì)危大工程（如深基坑開挖深度≥5m），在監(jiān)理計(jì)劃中明確“方案論證-實(shí)施監(jiān)測(cè)-隱患排查”的全流程監(jiān)理措施，要求施工單位提交監(jiān)測(cè)方案并定期報(bào)送監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；針對(duì)季節(jié)性施工（如雨季、冬季），制定專項(xiàng)安全監(jiān)理措施（如雨季基坑排水、冬季防火防滑要求）。（三）進(jìn)度與造價(jià)的“協(xié)同性”管理在進(jìn)度計(jì)劃審核中，同步分析進(jìn)度偏差對(duì)造價(jià)的影響（如工期延誤導(dǎo)致的人工機(jī)械窩工費(fèi)用），提出“趕工不超支”的優(yōu)化建議（如調(diào)整施工順序、采用周轉(zhuǎn)材料）；對(duì)設(shè)計(jì)變更引發(fā)的進(jìn)度與造價(jià)變化，建立“變更-評(píng)估-決策”的快速響應(yīng)機(jī)制，避免糾紛。（四）合同與信息管理的“閉環(huán)化”銜接建立合同臺(tái)賬，跟蹤參建方履約情況（如施工單位的材料采購(gòu)計(jì)劃是否符合合同約定），及時(shí)預(yù)警違約風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范監(jiān)理文件的編制與歸檔（如監(jiān)理日志需包含“問題-措施-結(jié)果”的閉環(huán)記錄），確保工程信息可追溯。五、常見問題與改進(jìn)建議：從“合規(guī)”到“卓越”的進(jìn)階之路監(jiān)理計(jì)劃編制中易出現(xiàn)“模板化”“形式化”問題，需針對(duì)性改進(jìn)：（一）常見誤區(qū)內(nèi)容照搬模板：直接套用其他工程的監(jiān)理計(jì)劃，未結(jié)合本工程特點(diǎn)（如將住宅工程的監(jiān)理計(jì)劃用于工業(yè)廠房，忽略工藝設(shè)備安裝的監(jiān)理要求）；重點(diǎn)不突出：對(duì)工程難點(diǎn)（如超限高層建筑的抗震設(shè)計(jì)）無專項(xiàng)監(jiān)理措施，泛泛而談；動(dòng)態(tài)調(diào)整缺失：工程實(shí)施后監(jiān)理計(jì)劃“一成不變”，未根據(jù)設(shè)計(jì)變更、施工方案調(diào)整及時(shí)更新。（二）改進(jìn)策略定制化編寫：以工程特點(diǎn)為核心，拆解監(jiān)理難點(diǎn)（如裝配式建筑的構(gòu)件吊裝、灌漿質(zhì)量控制），設(shè)計(jì)差異化監(jiān)理措施；突出“問題導(dǎo)向”：針對(duì)工程難點(diǎn)（如深基坑周邊沉降風(fēng)險(xiǎn)），在監(jiān)理計(jì)劃中明確監(jiān)測(cè)頻率、預(yù)警指標(biāo)及應(yīng)急措施；建立動(dòng)態(tài)更新機(jī)制：每季度或工