[由FirstnameLastname2025年2本演示文稿由Strategy&團(tuán)隊(duì)、普華永道（PwC）全球戰(zhàn)略智庫以及我們的PwC行業(yè)和職能專家共同開發(fā)。我們攜手合作，通過制定可?2025PwC.Allrightsreserved.PwCreferstothePwCnetworkand/oroneormoreofitsmemberfirms,eachofwhichisaseparatelegalentity.Pleasesee/structureforfurtherdetails. 人工智能的能力正從生成式AI發(fā)展到代理式AI，我們的分析表明，全面的人工智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)40-60%

縮寫：AI來源：Strategy&分 顛覆性2024/2025–2022–OpenAI發(fā)布

高價(jià) 總體上影響滯后于 快速發(fā)展朝著具有代理性和物理性的AI發(fā)展人工智能的廣泛應(yīng)用對(duì)于重塑整個(gè)行業(yè)–與人工智能努力的快速加速2020–OpenAI發(fā)布生成式人工智能GPT31997計(jì)算機(jī)深度

20142014亞馬遜推出智能虛擬助手

–與確保[潛在增長(zhǎng)]的可能性相關(guān)2011–計(jì)算機(jī)沃森贏得1 st在問答電視節(jié)目中的位置Jeopardy&ApplelaunchesSirivirtualassistant

更發(fā)達(dá)的階段，它可以自主行動(dòng)，并根據(jù)預(yù)設(shè)目標(biāo)和環(huán)境輸入做出決策。物理/擬人型人工智能模仿人類的行為或動(dòng)作，通常體現(xiàn)在機(jī)器人中，用于與物理世界互動(dòng)。來源：Strategy&原始英文內(nèi)容原始英文內(nèi)容

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預(yù)期對(duì)于特定轉(zhuǎn)型領(lǐng)域及參與者群體的AIDg.=摘自Strategy&專有AI產(chǎn)品植物/供應(yīng)鏈客戶生態(tài)系統(tǒng)車輛物質(zhì)處置

來源：Strategy&分析?？s寫：R&D=研究與開發(fā)，RPA=機(jī)器人流程自動(dòng) 基于Strategy&AI影響計(jì)算器我們的分析表明，由于人工智能，可能實(shí)現(xiàn)40-60% （100%指數(shù)

注意：1）對(duì)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)影響的潛在人工智能影響主要從制造商/供應(yīng)商的角度進(jìn)行估計(jì)。2）總影響低于單個(gè)價(jià)值塊之和，因?yàn)榇嬖谥丿B。3）每個(gè)塊的價(jià)值是由每個(gè)功能的AI影響（百分比）能用例。4）支持功能包括IT、人力資源、財(cái)務(wù)、法律和并購。來源：Strategy&分 去中心化模 “中心輻射”模 集中化模

來源：Strategy&分 考慮到（通用）并確定對(duì)整體數(shù)字/IT考慮到（通用）并確定對(duì)整體數(shù)字/IT（為何

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長(zhǎng)期（5年以上（影響時(shí)間）本報(bào)告來源于三個(gè)皮匠報(bào)告站（），由用戶Id:349461下載，文檔Id:614001，下載日期:2025-本報(bào)告來源于三個(gè)皮匠報(bào)告站（），由用戶Id:349461下載，文檔Id:614001，下載日期:2025-

來源：Strategy&分 11

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合伙人，汽車實(shí)踐引領(lǐng)汽

弗洛里安· 了 了 注意：1）我們的圖書館包含一份超過100個(gè)AI在不同成熟階段的汽車價(jià)值鏈上的應(yīng)用案例列表（從想法到真實(shí)世界案例）

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