2020年12月二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題一、單項選擇題1.關(guān)于特種作業(yè)人員應具備條件的說法，正確的是（）。

A.具有初中及以上文化程度

√

B.必須為男性

C.連續(xù)從事特種工作10年以上

D.年滿16周歲且不超過國家法定退休年齡解析：特種作業(yè)人員應具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔癥、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識與技能；⑤相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險化學品特種作業(yè)人員除符合第①項、第②項、第④項和第⑤項規(guī)定的條件外，應當具備高中或者相當于高中及以上文化程度。2.參與施工項目竣工質(zhì)量驗收的各方不能形成質(zhì)量驗收意見時，應采取的做法是（）。

A.由建設(shè)單位獨立做出驗收結(jié)論

B.各方協(xié)商形成一致解決方案后重新組織竣工驗收

√

C.由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)并做出驗收結(jié)論

D.提請建設(shè)行政主管部門做出驗收結(jié)論解析：參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。3.項目施工質(zhì)量保證體系中，確定施工質(zhì)量目標的基本依據(jù)是（）。

A.工程承包合同

√

B.項目設(shè)計文件

C.項目施工質(zhì)量計劃

D.承包企業(yè)質(zhì)量方針解析：項目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求。要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。4.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，必須按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用的是（）。

A.規(guī)費、稅金和企業(yè)管理費

B.安全文明施工費、規(guī)費和風險費用

C.規(guī)費、利潤和稅金

D.安全文明施工費、規(guī)費和稅金

√解析：措施項目中的安全文明施工費、規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。5.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，應由（）向事故發(fā)生地縣級以上人民政府和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。

A.施工單位負責人

B.建設(shè)單位負責人

√

C.監(jiān)理單位負責人

D.設(shè)計單位負責人解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生后，按照建質(zhì)[2010]111號文的規(guī)定，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向工程建設(shè)單位負責人報告。工程建設(shè)單位負責人接到報告后，應于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。6.某合同約定，合同價格為工程成本總價加固定酬金，若實際成本超過合同中規(guī)定的成本總價。超過部分由承包人承擔，若節(jié)約由雙方按約定比例分成。該合同屬于成本加酬金合同形式中的（）。

A.成本加固定費用合同

B.成本加固定比例費用合同

C.成本加獎金合同

D.最大成本加費用合同

√解析：最大成本加費用合同：在工程成本總價基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。7.下列施工機械產(chǎn)量定額和時間定額的關(guān)系表達式中，正確的是（）。

A.機械產(chǎn)量定額x機械時間定額×工作小組人數(shù)=1

B.機械產(chǎn)量定額=2/機械時間定額

C.機械產(chǎn)量定額=1/機械時間定額

√

D.機械產(chǎn)量定額+機械時間定額=1解析：施工機械時間定額=1/施工機械臺班產(chǎn)量定額8.關(guān)于工程成本會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算區(qū)別和聯(lián)系的說法，正確的是（）。

A.會計核算是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算和統(tǒng)計核算還可對正在進行的經(jīng)濟活動進行核算

B.業(yè)務核算是價值核算，會計核算的范圍比業(yè)務核算的范圍更廣

C.統(tǒng)計核算和會計核算必須用貨幣計量，業(yè)務核算可以用實物量或勞動量計量

D.統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務核算資料，把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律

√解析：統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。9.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，某工程定額工期為20個月，合同工期為18個月。合同實施中，發(fā)包人要求該工程提前1個月竣工，征得承包人同意后，調(diào)整了合同工期。關(guān)于該工程工期和趕工費用的說法，正確的是（）。

A.發(fā)包人要求的合同工期比定額工期提前了1個月竣工，應承擔提前竣工3個月的趕工費用

B.發(fā)包人要求工程提前1個月竣工，應承擔提前竣工1個月的趕工費用

√

C.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)不超過定額工期的20%，應承擔提前竣工3個月的趕工費用

D.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)未超過定額工期的10%，不支付趕工費用解析：工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并應修訂合同工程進度計劃。發(fā)包人應承擔承包人由此增加的提前竣工（趕工補償）費用。10.對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，施工企業(yè)至少應在施工前（）小時書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。

A.12

B.36

C.24

√

D.48解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。11.關(guān)于施工單位投標過程中復核工程量的說法，正確的是（）。

A.對于單價合同，發(fā)現(xiàn)工程量相差較大時，投標人應告知招標人并自行修改

B.對于總價合同，招標人對爭議工程量不予更正且對投標人不利時，投標人應按實際工程量調(diào)整報價

√

C.投標人在復檢工程量時，只核對招標文件中工程量的主要細目

D.對于單價合同，投標人只需復核主要工程量解析：選項A，對于單價合同，當發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標人應向招標人要求澄清。選項B，對于總價合同，如果業(yè)主在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，投標者應按實際工程量調(diào)整報價，或在投標時附上聲明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結(jié)算應按實際完成量計算。選項C，選項D，承包商在核算工程量時，還要結(jié)合招標文件中的技術(shù)規(guī)范弄清工程量中每一細目的具體內(nèi)容，避免出現(xiàn)在計算單位、工程量或價格方面的錯誤與遺漏。12.關(guān)于施工項目材料費分析的說法，正確的是（）。

A.運距長短對于材料費沒有直接影響

B.材料費分析中不應考慮材料的保管費

C.材料單價、材料儲備天數(shù)和日平均用量均影響儲備資金占用量

√

D.租賃周轉(zhuǎn)材料的時間越長，租賃費支出越少解析：A選項錯誤，材料價格的變動，受采購價格、運輸費用、途中損耗、供應不足等因素的影響。材料消耗數(shù)量的變動，則受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響。運距長短對材料費有影響。B選項錯誤，材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。材料采購保管費屬于材料的采購成本，應納入材料費分析中。C選項正確，材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)（即從采購到進場所需要的時間）計算的。D選項錯誤，材料周轉(zhuǎn)減慢，則材料周轉(zhuǎn)的時間增長，租賃費支出就增加。13.施工單位的生產(chǎn)安全事故應急預案經(jīng)評審或論證后，應由（）向本單位從業(yè)人員公布。

A.施工單位所在地應急管理部門

B.施工單位主要負責人

√

C.施工單位法定代表人

D.施工單位生產(chǎn)安全管理部門負責人解析：施工單位的應急預案經(jīng)評審或者論證后，由本單位主要負責人簽署公布，并及時發(fā)放到本單位有關(guān)部門、崗位和相關(guān)應急救援隊伍。14.建筑安裝工程費用構(gòu)成中，將施工塔式起重機由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用屬于（）。

A.施工機械使用費

B.大型機械設(shè)備進出場及安拆費

√

C.工具用具使用費

D.固定資產(chǎn)使用費解析：大型機械設(shè)備進出場及安拆費是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機械進出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設(shè)施的費用。15.建設(shè)項目工程總承包模式的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建筑生產(chǎn)過程的（）。

A.連續(xù)化

B.機械化

C.組織集成化

√

D.管理現(xiàn)代化解析：建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。16.施工企業(yè)項目經(jīng)理的管理權(quán)限應由企業(yè)（）授予。

A.董事會

B.經(jīng)理層

C.股東大會

D.法定代表人

√解析：施工企業(yè)項目經(jīng)理的管理權(quán)限應由企業(yè)法定代表人授予。17.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。

A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)

B.初步設(shè)計完成后即可進行施工總承包招標

C.在開工前就有明確的合同價，有利于發(fā)包人對總造價的早期控制

√

D.發(fā)包人需負責施工總承包單位和分包單位的理和組織協(xié)調(diào)解析：A選項錯誤，施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。B選項錯誤，施工圖設(shè)計完成后才可進行施工總承包招標。C選項正確，施工總承包模式下，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。D選項錯誤，業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。18.根據(jù)《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定（試行）》，關(guān)于項目經(jīng)理質(zhì)量責任的說法，正確的是（）。

A.項目經(jīng)理可以委托項目技術(shù)負責人建立質(zhì)量安全管理體系

B.項目經(jīng)理可以委托項目專職質(zhì)量管理人員在竣工驗收文件上簽字

C.項目經(jīng)理負責組織編制施工組織設(shè)計

√

D.項目經(jīng)理可以委派專職質(zhì)量管理人員代替別人參加工程竣工驗收解析：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的建質(zhì)[2014]123號《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定（試行）》的相關(guān)規(guī)定：（1）項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負全責，負責建立質(zhì)量安全管理體系，負責配備專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場管理人員，負責落實質(zhì)量安全責任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。（2）項目經(jīng)理必須按照工程設(shè)計圖紙和技術(shù)標準組織施工，不得偷工減料。負責組織編制施工組織設(shè)計，負責組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施，負責組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案。負責組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。（3）項目經(jīng)理必須組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預拌混凝土等進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得使用。必須組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行取樣檢測，送檢試樣不得弄虛作假，不得篡改或者偽造檢測報告，不得明示或暗示檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告。（4）項目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收。必須在驗收文件上簽字，不得簽署虛假文件。19.某項目在中期檢查時發(fā)現(xiàn)，進度績效指數(shù)為0.85，費用績效指數(shù)為0.9，據(jù)此判斷該項目的實際狀況是（）。

A.進度延誤，費用超支

√

B.進度提前，費用節(jié)約

C.進度延誤，費用節(jié)約

D.進度提前，費用超支解析：當費用績效指數(shù)（CPJ）小于1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;當費用績效指數(shù)（CPJ）大于1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。當進度績效指數(shù)（SPJ）小于1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢;當進度績效指數(shù)（SPJ）大于1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。20.項目經(jīng)理部采用時間一成本累積曲線編制了初步的施工成本計劃，為了節(jié)約貸款利息，擬對成本計劃進行優(yōu)化調(diào)整，正確的做法是（）。

A.壓縮非關(guān)鍵線路上工作的時間

B.所有工作都按最早開始時間開始

C.所有工作都按最遲開始時間開始

√

D.盡可能減少單位時間內(nèi)投入的人力和財力解析：一般而言.所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出又能控制項目期的目的。21.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于其他項目費的說法，正確的是（）。

A.暫列金額應按招標工程量清單的數(shù)量填寫，施工中由承包人自行使用

B.專業(yè)工程暫估價可以按照市場價填寫，并由承包人使用

C.暫估價中的材料、設(shè)備單價一旦填寫，在施工中必須嚴格執(zhí)行

D.計日工應按招標工程量清單中的項目和數(shù)量由投標人自主報價

√解析：A選項錯誤，暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。B選項錯誤，專業(yè)工程暫估價由招標人填寫。C選項錯誤，暫估價中的材料、設(shè)備單價可以調(diào)整。D選項正確，計日工應按招標工程量清單中的項目和數(shù)量由投標人自主報價。22.某項目雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖（時間單位:天），該網(wǎng)絡計劃的計算工期是（）天。

A.23

√

B.18

C.20

D.2123.根據(jù)《標準施工招標文件》中的變更估價原則則，對于已標價工程量清單中無適用或類似子目的變更工程的單價，應由（）商定。

A.發(fā)包人與監(jiān)理工程師

B.監(jiān)理工程師與合同當事人

C.承包人與總監(jiān)理工程師

D.總監(jiān)理工程師與合同當事人

√解析：除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定處理:（1）己標價工程量清單中有適用于變更作的子目的，采用該子目的單價。（2）已標價工程量清單中元適用于變更工作的子目，但有類似于目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子日的單價，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價。（3）已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理丁程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價。24.建設(shè)工程施工質(zhì)量在符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標準要求的前提下，還要滿足（）的需要。

A.建設(shè)單位

√

B.設(shè)計單位

C.施工單位

D.施工圖審查單位解析：施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過施工使工程的固有特性滿足建設(shè)單位（業(yè)主或顧客）需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面滿足所有明示和隱含的需要和期望的能力的特性總和。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建設(shè)工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。25.下列施工進度控制工作中，施工進度計劃實施前應完成的工作是（）。

A.檢查工程量的完成情況

B.編制進度管理報告

C.編制勞動力需求計劃

√

D.溝通調(diào)整進度計劃解析：為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。26.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是（）。

A.分包人可根據(jù)需要與發(fā)包人發(fā)生直接工作關(guān)系

B.分包人可就工程管理中的事件直接致函發(fā)包人

C.分包人可直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的工作指令

D.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人與分包工程有關(guān)的指令

√解析：分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。27.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，編制甲供材料進場計劃屬于（）進度控制的任務。

A.發(fā)包人

√

B.設(shè)計人

C.供貨商

D.承包人解析：業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。28.根據(jù)《標準施工招標文件》，合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠事件，承包人有權(quán)提出索賠的最遲時間節(jié)點是（）。

A.承包人接受竣工付款證書之日

√

B.發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書之日

C.承包人提交最終結(jié)清申請單之日

D.發(fā)包人實際支付竣工結(jié)算價款之日解析：根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：（1）承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。（2）承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。29.下列項目施工質(zhì)量成本中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。

A.從業(yè)人員勞動技能培訓費

B.不合格檢驗批返工重做費

C.計量器具標定檢驗費

D.混凝土強度見證檢測費

√解析：質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量成本是指為運行質(zhì)量體系達到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用；外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括采用特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序以及檢測試驗和評定的費用。30.職業(yè)健康安全管理的目的是通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理活動，減少或消除生產(chǎn)因素中的（），避免事故發(fā)生。

A.違章指揮和違規(guī)作業(yè)

B.不安全行為和狀態(tài)

√

C.不安全狀態(tài)和職業(yè)病

D.違章作業(yè)和錯誤操作解析：職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進行控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。31.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險的說法，正確的是（）

A.勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險并支付保險費用

√

B.運至施工現(xiàn)場用于勞務施工的材料，由勞務分包人辦理保險并支付保險費用

C.工程承包人提供給勞務分包人使用的設(shè)備由勞務分包人辦理保險，并支付保險費用

D.勞務分包人開始施工前,應由發(fā)包人為施工現(xiàn)場所有人員辦理保險，由勞務分包人支付費用解析：勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。32.下列工程合同風險中，屬于合同信用風險的是（）。

A.工程變更風險

B.物價上漲風險

C.非法分包風險

√

D.不可抗力風險解析：合同信用風險是指主觀故意原因?qū)е碌模憩F(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。33.編制周轉(zhuǎn)性材料消耗定額時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗除考慮材料的一次使用量和每周轉(zhuǎn)一次的損耗量外，還應考慮（）。

A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價

√

B.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、周轉(zhuǎn)的方式

C.周轉(zhuǎn)材料的最終回收、回收折價以及操作人員的水平

D.周轉(zhuǎn)的方式、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價解析：周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。34.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，在承包人原因造成工程延誤期間出現(xiàn)法律變化，造成費用增加和工期延誤。關(guān)于責任承擔的說法，正確的是（）。

A.增加的費用和延誤的工期均由承包人承擔

√

B.增加的費用和延誤的工期均由發(fā)包人承擔

C.費用由承包人承擔，工期由發(fā)包人承擔

D.費用由發(fā)包人承擔，工期由承包人承擔解析：因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。35.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中，適宜采用實測法的是（）。

A.砌體的垂直度檢查

√

B.地基靜載試驗

C.鋼筋的力學性能檢驗

D.給水管道耐壓檢查解析：實測法，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。工程中常用的理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及其含量的測定等兩個方面。此外，根據(jù)規(guī)定有時還需進行現(xiàn)場試驗，例如，對樁或地基的靜載試驗、下水管道的通水試驗、壓力管道的耐壓試驗、防水層的蓄水或淋水試驗等。36.分析施工進度計劃執(zhí)行的情況，屬于施工方進度控制（）環(huán)節(jié)的工作。

A.優(yōu)化物資需求計劃

B.編制施工進度計劃

C.組織施工進度計劃實施

√

D.施工進度計劃調(diào)整解析：施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；（2）組織施工進度計劃的實施；（3）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。37.關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。

A.企業(yè)獲準認證的有效期為四年

B.質(zhì)量管理體系由相關(guān)政府主管部門認證

C.企業(yè)獲準認證后每兩年接受一次認證機構(gòu)的收督管理

D.質(zhì)量管理體系認證應按申請、審核、審批冊發(fā)證等程序進行

√解析：質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立、客觀、科學、公正的評價，得出結(jié)論。認證應按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。38.項目成本管理主要以下工作：①進行成本控制；②進行項目過程成本分析；③編制項目成本報告；④進行項目過程成本考核；⑤編制成本計劃，確定成本實施目標。正確的工作程序是（）。

A.⑤-②-①-③-④

B.⑤-①-②-④-③

√

C.①-⑤-②-③-④

D.⑤-①-③-②-④解析：項目成本管理應遵循下列程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；（2）確定項目合同價；（3）編制成本計劃，確定成本實施目標；（4）進行成本控制；（5）進行項目過程成本分析；（6）進行項目過程成本考核；（7）編制項目成本報告；（8）項目成本管理資料歸檔。39.采用施工總承包管理模式時，一般情況下材料供貨方的合同直接和（）簽訂。

A.業(yè)主方

√

B.分包方

C.項目管理公司

D.施工總承包管理方解析：一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。40.項目管理人員為解決施工進度拖延，擬定了增加夜班、增加設(shè)備、增加人員三個解決方案并進行了比較。這屬于管理職能中的（）

A.籌劃

√

B.決策

C.執(zhí)行

D.檢查解析：籌劃一一加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較。41.下列項目目標控制措施中，最重要的是（）。

A.組織措施

√

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施解析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。42.施工組織總設(shè)計編制過程中，編制資源需求量計劃的緊前工作是（）。

A.編制施工總進度計劃

√

B.施工總平面圖設(shè)計

C.編制施工準備工作計劃

D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。（2）計算主要工種工程的工程量。（3）確定施工的總體部署。（4）擬訂施工方案。（5）編制施工總進度計劃。（6）編制資源需求量計劃。（7）編制施工準備工作計劃。（8）施工總平面圖設(shè)計。（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。43.某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導致施工進度延誤，項目經(jīng)理部決定采取調(diào)整項目采購負責人的措施。該措施屬于項目目標控制的（）。

A.組織措施

√

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施解析：組織措施——如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。44.某工程的項目經(jīng)理由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理可以采取的處理方式是（）。

A.追究行政責任

B.吊銷資格證書

C.追究社會責任

D.追究經(jīng)濟責任

√解析：項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。45.項目目標動態(tài)控制的工作有:①收集項目實際值;②確定用于目標控制的計劃值;③項目目標分解:④如有偏差，采取糾偏措施:⑤項目目標的計劃值和實際值比較。正確的工作程序是（）。

A.②-③-①-⑤-④

B.③-①-②-④-⑤

C.③-②-①-⑤-④

√

D.②-①-③-⑤-④解析：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：1.施工成本目標的逐層分解。2.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制：（1）按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值；（2）定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較；（3）通過施工成本計劃值和實際值的比較較，如發(fā)現(xiàn)成本的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。3.調(diào)整施工成本目標。46.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的管理評審應由（）進行。

A.施工企業(yè)行業(yè)協(xié)會

B.施工企業(yè)上級主管部門

C.施工企業(yè)的最高管理者

√

D.第三方認證機構(gòu)解析：管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。47.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。

A.10人死亡，直接經(jīng)濟損失1000萬元的事故

√

B.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元的事故

C.30人死亡，直接經(jīng)濟損失6000萬元的事故

D.100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元的事故解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。48.現(xiàn)場施工準備階段，施工單位對建設(shè)單位提供的測量控制點線進行復核后，應將復測結(jié)果報（）審核。

A.項目經(jīng)理

B.項目技術(shù)負責人

C.企業(yè)技術(shù)負責人

D.監(jiān)理工程師

√解析：工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行復核，并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。49.承包人針對工程項目進度的偏差情況，采取了調(diào)整工作流程和工作計劃的措施，則該措施屬于合同實施偏差處理中的（）。

A.技術(shù)措施

B.經(jīng)濟措施

C.組織措施

√

D.合同措施解析：組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等50.施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度應當覆蓋的范圍是（）。

A.縱向從最高管理者到專職安全生產(chǎn)管理人員，橫向涵蓋各職能部門

B.縱向從最高管理者到專職安全生產(chǎn)管理人員，橫向涵蓋各項目負責人

C.縱向從最高管理者到班組長和崗位人員，橫向涵蓋各職能部門

√

D.縱向從最高管理者到班組長和崗位人員，橫向涵蓋各項目負責人解析：安全生產(chǎn)責任制縱向方面是各級人員的安全生產(chǎn)責任制，即從最高管理者、管理者代表到項目負責人（項目經(jīng)理）、技術(shù)負責人（工程師）、專職安全生產(chǎn)管理人員、施工員、班組長和崗位人員等各級人員的安全生產(chǎn)責任制。橫向方面是各個部門的安全生產(chǎn)責任制，即各職能部門（如安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、財務等部門）的安全生產(chǎn)責任制。51.關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）。

A.項目進度計劃系統(tǒng)包括文字說明、計劃表格和可采取的保證措施三部分

B.為協(xié)調(diào)項目各參與方的進度，一個項目的進度計劃系統(tǒng)應只有一個

C.由不同深度構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃和子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃

√

D.項目的進度計劃系統(tǒng)應該在項目的決策階段建立完成解析：由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）總進度規(guī)劃（計劃）;（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）;（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。52.某項目施工橫道圖進度計劃如下圖，圖中存在的錯誤是（）

A.邏輯關(guān)系表達混亂

B.工作持續(xù)時間和橫道時間長度不一致

√

C.屋面基層與屋面防水之間存在間隔時間

D.橫道上缺少工作的簡要說明解析：砌墻工作持續(xù)時間為21號到31號（3月有31號）共計11天，與橫道時間長度（10天）不一致。53.下列施工現(xiàn)場危險源中，屬于第一類危險源的是（）。

A.存放汽油的區(qū)域缺乏必要隔離措施

B.工人取用汽油操作不規(guī)范

C.汽油儲存設(shè)備老化

D.現(xiàn)場存放大量汽油

√解析：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一危險源。第一類危險源事故發(fā)生的物理本質(zhì)，危險性主要表現(xiàn)為導致事故而造成后果的嚴重程度方面第一類危險源危險性的大小主要取決于以下幾個方面:（1）能量或危險物質(zhì)的量;（2）能量或危險物質(zhì)意外釋放的強度;（3）意外釋放的能量或危險物質(zhì)的影響范圍。54.某工程項目實施過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建設(shè)工程質(zhì)量標準，正確的做法是（）。

A.直接給承包人下發(fā)設(shè)計變更單

B.直接要求設(shè)計人更正

C.要求承包人提出變更建議

D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計人更正

√解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。55.雙代號網(wǎng)絡圖如下圖，圖中存在的繪圖錯誤是（）。

A.存在多個終點節(jié)點

B.存在曲線形狀的箭線

C.出現(xiàn)循環(huán)回路

√

D.存在多余的虛箭線解析：序號④箭線指向序號②，出現(xiàn)循環(huán)回路56.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目風險管理的程序是（）。

A.風險識別、風險分析、風險轉(zhuǎn)移、風險應對

B.制訂風險管理目標、確定風險范圍、選擇風險管理方法、明確風險管理責任

C.風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控

√

D.收集風險信息、確定風險因素、編制風險報告、進行風險監(jiān)控解析：項目風險管理應包括下列程序:1.風險識別;2.風險評估;3.風險應對;4.風險監(jiān)控。57.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一次現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是（）。

A.施工現(xiàn)場準備工作情況

B.主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量

C.參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

√

D.施工現(xiàn)場計量器具檢驗情況解析：監(jiān)督機構(gòu)應針對所監(jiān)督的項目制定具體的質(zhì)量監(jiān)督工作計劃。在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)要在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督計劃方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。58.某建筑材料的原價是3500元/噸，運雜費率是2.5%，運輸損耗率是1%，采購保管費率是2%。該材料的不含稅單價是（）元/噸。

A.3692.50

B.3695.84

√

C.3694.08

D.3694.95解析：材料單價={（材料原價+運雜費）×[1+運輸損耗率（%）]}×[1+采購保管費率（%）]=3500×（1+2.5%）×（1+1%）×（1+2%）=3695.84元/噸。59.施工單位檢測儀器未經(jīng)校準導致質(zhì)量檢測錯誤，并由此引發(fā)質(zhì)量事故，按生產(chǎn)原因分類，該事故屬于（）引發(fā)的質(zhì)量事故。

A.技術(shù)原因

B.管理原因

√

C.社會原因

D.經(jīng)濟原因解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故:指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)顯管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。60.建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于（）行為。

A.技術(shù)服務

B.行政執(zhí)法

√

C.業(yè)務指導

D.行業(yè)監(jiān)管解析：工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)雖行為實施監(jiān)督。61.網(wǎng)絡計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)3天，緊后工作的最遲開始時間是第9天，總時差是2天。則這兩項工作的間隔時間是（）天。

A.2

B.1

√

C.3

D.5解析：LAGi-j=ESj-EFi=（9-2）-6=1天。62.在人口稠密區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，按規(guī)定需避開的時段為（）。

A.晚10時到次日早7時

B.晚11時到次日早6時

C.晚10時到次日早6時

√

D.晚11時到次日早7時解析：噪聲污染的處理（1）合理布局施工場地，優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，盡量降低施工現(xiàn)場附近敏感點的噪聲強度，避免噪聲擾民。（2）在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早時的作業(yè)。對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，必須晝夜連續(xù)施工時，要盡量采取措施降低噪聲。（3）夜間運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，嚴禁鳴笛和亂轟油門，裝卸材料要做到輕拿輕放。63.下列施工現(xiàn)場文明施工的做法中，正確的是（）。

A.施工現(xiàn)場實行半封閉式管理

B.施工現(xiàn)場主要場地硬化處理

√

C.沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度1.6m的圍擋

D.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，臨時將部分材料堆放在宿舍區(qū)解析：文明施工的管理措施1）現(xiàn)場圍擋設(shè)計圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進行封閉施工，圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。3）成品、半成品、原材料堆放倉庫做到賬物相符。進出倉庫有于續(xù)，憑單收發(fā)，堆放整齊。保持倉庫整沽，專人負責管理。嚴格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料應堆放整齊，并標明名稱、規(guī)格等。4）現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應硬化，并設(shè)置相應的安全防護設(shè)施和安全標志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在。64.為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程一切險通常由（）辦理。

A.監(jiān)理人

B.項目法人

√

C.項目承包人

D.項目主管部門解析：按照我國保險制度，工程險包括建筑工程切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責任事件使工程本體受到損害，己支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應以雙方名義共同投保。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。65.下列施工索賠證據(jù)中，屬于合同文件類證據(jù)的是（）。

A.監(jiān)理人批準的施工方案

B.承包人進場材料合格證書

C.標準和技術(shù)規(guī)范

√

D.發(fā)包人審批的榮勝施工進度計劃解析：常見的索賠證據(jù)主要有:（1）各種合同文件，包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標通知書、投標書、標準和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補充協(xié)議等。66.編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）。

A.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解

B.對項目施工進度控制進行管理職能分工

C.確定單位時間內(nèi)的人、材、機和資金需求

D.論證施工總進度目標

√解析：控制性施工進度計劃編制的主要日的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。67.根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人自檢確認并經(jīng)監(jiān)理驗收后覆蓋隱蔽的項目，總監(jiān)理工程師要求重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，則由此增加的費用和工期延誤的承擔方式是（）。

A.增加的費用和工期延誤由監(jiān)理人承擔

B.增加的費用和工期延誤由承包人承擔

C.增加的費用由承包人承擔，工期延誤由發(fā)包人承擔

D.增加的費用和工期延誤由發(fā)包人承擔

√解析：工程隱蔽部位覆蓋前的檢查（1）通知監(jiān)理人檢查經(jīng)承包人自檢確認的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，承包人應通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。承包人的通知應附有自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應按時到場檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認質(zhì)量符合隱蔽要求，并在檢查記錄上簽字后，承包人才能進行覆蓋。監(jiān)理人檢查確認質(zhì)量不合格的，承包人應在監(jiān)理人指示的時間內(nèi)修整返工后，由監(jiān)理人重新檢查。（2）監(jiān)理人未到場檢查監(jiān)理人未按約定的時間進行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應記錄報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應簽字確認。監(jiān)理人事后對檢查記錄有疑問的，可按約定重新檢查。（3）監(jiān)理人重新檢查承包人按上述的（1）、（2）覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新審蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)繭符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)且不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。68.根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》，關(guān)于現(xiàn)場簽證的說法，正確的是（）。

A.承包人應在發(fā)生現(xiàn)場簽證事件的14天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證

B.發(fā)包人未簽證同意，承包人自行施工后發(fā)生爭議的，責任由雙方共同承擔

C.發(fā)包人應在收到承包人的簽證報告7天內(nèi)給子確認或提出修改意見

D.發(fā)承包雙方確認的現(xiàn)場簽證費用與工程進度款同期支付

√解析：承包人應發(fā)包人要求完成合同以外的零星工作或非承包人責任事件發(fā)生時，承包人應按合同約定及時向發(fā)包人提出現(xiàn)場簽證。當合同對現(xiàn)場簽證未作具體約定時，按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定處理:（1）承包人應在接受發(fā)包人要求的天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證，發(fā)包人簽證后施工。若沒有相應的計日工單價，簽證中還應包括用工數(shù)量和單價、機械臺班數(shù)量和單價、使用材料品種及數(shù)量和單價等。若發(fā)包人未簽證同意，承包人施工后發(fā)生爭議的，責任由承包人自負。（2）發(fā)包人應在收到承包人的簽證報告48/1、時內(nèi)給予確認或提出修改意見，否則視為該簽證報告已經(jīng)認可。（3）發(fā)承包雙方確認的現(xiàn)場簽證費用與工程進度款同期支付。69.下列施工項目相關(guān)的信息資料中，屬于施工技術(shù)資料信息的是（）。

A.材料設(shè)備進場記錄

B.施工日志記錄

C.主要構(gòu)配件的試驗報告

√

D.質(zhì)量檢查記錄解析：施工技術(shù)資料信息包括:主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告，施工試驗記錄，預檢記錄，隱蔽工程驗收記錄，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄，設(shè)備安裝工程記錄，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底資料，工程質(zhì)址檢驗評定資料，竣工驗收資料，設(shè)計變更洽商記錄，竣工圖等。70.項目成本管理中，進行竣工工程現(xiàn)場成本核算分析的主體應為（）。

A.項目管理機構(gòu)

√

B.施工企業(yè)財務部門

C.第三方咨詢機構(gòu)

D.建設(shè)單位財務部門解析：對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工企業(yè)財務部門是對竣工工程完全成本進行核算。二、多項選擇題71.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限有（）。

A.參與組建項目管理機構(gòu)

√

B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用

√

C.參與選擇大宗資源的供應單位

√

D.決定具有資質(zhì)的分包人

E.主持項目管理機構(gòu)工作

√解析：項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機構(gòu)；（3）參與組織對項目各階段的重大決策；（4）主持項目管理機構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。72.編制施工成本計劃應遵循的原則有（）。

A.集中管理，以生產(chǎn)部門為編制主體

B.從實際情況出發(fā)，挖據(jù)內(nèi)部潛力

√

C.注重降低成本，以成本降低額為最優(yōu)先目標

D.以先進的技術(shù)經(jīng)濟指標為編制依據(jù)留有一定的余地，保持計劃的彈性

√

E.留有一定的余地，保持計劃的彈性

√解析：為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的成本計劃，在編制成本計劃時應遵循以下原則:（1）從實際情況出發(fā)編制成本計劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。施工項目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案;合理組織施工;提高勞動生產(chǎn)率;改善材料供應;降低材料消起;提高機械利用率;節(jié)約施工管理費用等。但必須任意避免以卡'情況發(fā)生:①為了降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量;②不顧機械的維護修理而過度、不合理使用機械;③片面增加勞動強度，加班加點;④忽視安全工作，未給職工辦理相應的保險等。（2）與其他計劃相結(jié)合成本計劃必須與施工項目的其他計劃如施工方案、生產(chǎn)進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃等密切結(jié)合，保持平衡。一方面，成本計劃要根據(jù)施工項目的生產(chǎn)、技術(shù)組織措施、勞動工資、材料供應和消耗等計劃來編制;另一方面，其他各項計劃指標又影響著成本計劃，所以其他各項計劃在編制時應考慮降低成本的要求，與成本計劃密切配合，而不能單純考慮單一計劃本身的要求。（3）采用先進技術(shù)經(jīng)濟指標成本計劃必須以各種先進的技術(shù)經(jīng)濟指標為依據(jù)，并結(jié)合工程的具體特點，采取切實可行的技術(shù)組織措施作保證。只有這樣，才能編制出既有科學依據(jù)，又切實可行的成本計劃，從而發(fā)揮成本計劃的積極作用。（4）統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理編制成本計劃時應采用統(tǒng)領(lǐng)導、分級管理的原則，同時應樹立全員進行成本控制的理念。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，以財務部門和計劃部門為主體，發(fā)動全體職仁共同進行.總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，找出降低成本的正確途徑，使成本計劃的制定與執(zhí)行更符合項目的實際情況。（5）適度彈性成本計劃應留有一定的余地，保持計劃的彈性。在計劃期內(nèi)，項目管理機構(gòu)的內(nèi)部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，尤其是材料供應、市場價格等具有很大的不確定性，這給擬定計劃帶來困難。因此在編制計劃時應充分考慮到這些情況，使計劃具有一定的適應環(huán)境變化的能力。73.建設(shè)項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。

A.網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

√

C.多層組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

√

E.線性組織結(jié)構(gòu)

√解析：建設(shè)項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式有：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。74.關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃間相互關(guān)系的說法，正確的有（）。

A.項目總進度規(guī)劃中的最終完成時間和各子系統(tǒng)進度規(guī)劃的完成時間應相同

B.應注意整個項目實施進度計劃和設(shè)備采購計劃的聯(lián)系

√

C.業(yè)主方和項目總承包方進度控制的目標不相同

D.總進度計劃和單項工程進度計劃之間有關(guān)聯(lián)

√

E.業(yè)主方和項目總承包方進度控制的時間范圍相同解析：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：（1）總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，D選項正確；（2）控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。B選項正確。A選項錯誤，項目總進度規(guī)劃中的最終完成時間和各子系統(tǒng)進度規(guī)劃的完成時間可以不相同。CE選項錯誤，建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。75.下列資料中，屬于單價合同計量依據(jù)的有（）。

A.設(shè)計概算

B.質(zhì)量合格證書

√

C.設(shè)計圖紙

√

D.《計量規(guī)范》和技術(shù)規(guī)范

√

E.類似項目的計量資料解析：計量依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書、《計價規(guī)范》、技術(shù)規(guī)范中的"計量支付"條款和設(shè)計圖紙。76.下列施工進度控制措施中，屬于組織措施的有（）

A.組織進度計劃的動態(tài)調(diào)整

√

B.編制勞動力需求計劃

C.編制進度控制管理職能分工表

√

D.進行進度控制會議組織設(shè)計

√

E.選擇合適的承發(fā)包模式解析：施工方進度控制的組織措施如下:（1）正如前述，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。（2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。（3）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設(shè)計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。（4）應編制施工進度控制的工作流程。引進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。77.施工單位生產(chǎn)安全事故應急預案應當進行及時修訂的情形有（）。

A.項目建設(shè)單位的組織機構(gòu)發(fā)生調(diào)整

B.應急指揮機構(gòu)及其職責發(fā)生調(diào)整

√

C.面臨的事故風險發(fā)生重大變化

√

D.下位預案中有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化

E.重要應急救援資源發(fā)生重大變化

√解析：有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂并歸檔：（1）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及上位預案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的；（2）應急指揮機構(gòu)及其職責發(fā)生調(diào)整的；（3）面臨的事故風險發(fā)生重大變化的；（4）重要應急資源發(fā)生重大變化的；（5）預案中的其他重要信息發(fā)生變化的；（6）在應急演練和事故應急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的；（7）編制單位認為應當修訂的其他情況。78.根據(jù)《工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程》，下列單代號網(wǎng)絡計劃工作及時間參數(shù)的表示方法，正確的有（）。

A.

√

B.

C.

√

D.

√

E.解析：79.下列施工現(xiàn)場管理要求中，屬于施工環(huán)境管理基本要求的有（）。

A.現(xiàn)場應配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施

B.應減少施工噪音對周圍生活環(huán)境的影響

√

C.禁止使用有毒，有害物質(zhì)超過國家標準的建筑材料

√

D.現(xiàn)場應采取防暑、降溫措施

E.現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應分離解析：建設(shè)工程對施工環(huán)境管理的基本要求如下:（1）涉及依法劃定的自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水水源保護區(qū)及其他需要特別保護的區(qū)域時，工程施工應符合國家有關(guān)法律法規(guī)及該區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程項目環(huán)境管理的規(guī)定。（2）建設(shè)工程應當采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護的建筑設(shè)計方案、建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備。建筑材料和裝修材料必須符合國家標準。禁止生產(chǎn)、銷售和使用有毒、有害物質(zhì)超過國家標準的建筑材料和裝修材料。（3）建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時技產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。（4）盡量減少建設(shè)工程施工所產(chǎn)生的噪聲對周圍生活環(huán)境的影響。（5）擬采取的污染防治措施應確保污染物排放達到國家和地方規(guī)定的排放標準，滿足污染物總量控制要求。涉及可能產(chǎn)生放射性污染的，應采取有效預防和控制放射性污染措施。（6）應采取生態(tài)保護措施，有效預防和控制生態(tài)破壞。（7）禁止引進不符合我國環(huán)境保護規(guī)定要求的技術(shù)和設(shè)備。（8）任何單位不得將產(chǎn)生嚴重污染的生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移給沒有污染防治能力的單位使用。80.下列干擾事件中，承包人可以進行索賠的有（）。

A.承包人選擇的分包人不能按時進場施工

B.發(fā)包人對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格

√

C.發(fā)包人要求提前完成項目或者縮短工期

√

D.承包人為項目創(chuàng)優(yōu)而自主增加投入

E.監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋影響了工程進展

√解析：聯(lián)包商口以提起索賠的事件有:（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。（2）因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失。（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。（6）合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的損失或費用。（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。（8）物價上漲，法規(guī)變化及其他。81.按事故責任分類，下列工程質(zhì)量事故中，屬于指導責任事故的有（）。

A.項目負責人不按規(guī)范指導施工造成的質(zhì)量事故

√

B.項目管理人員強令他人違章作業(yè)造成質(zhì)量事故

√

C.施工人員在澆筑混凝士時隨意加水造成質(zhì)量事故

D.項目技術(shù)負責人降低施工質(zhì)量標準造成質(zhì)量事故

√

E.片面追求施工進度而忽視質(zhì)量控制造成質(zhì)量事故

√解析：指導責任事故：指由于工程指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人不按規(guī)范指導施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等而造成的質(zhì)量事故。C選項屬于操作責任事故。82.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，如承包人不能向發(fā)包人提交合同確認的項目經(jīng)理的勞動合同、社會保險等有效證明，則符合合同約定的做法有（）。

A.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理

√

B.發(fā)包人安排另家施工單位進場施工

C.承包人安排臨近工地項目經(jīng)理兼任本項目經(jīng)理

D.承包人另安排一名生產(chǎn)給理代行項目經(jīng)理職售

E.承包人承擔由此增加的費用和延誤的工期

√解析：項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文件的，項目經(jīng)理無權(quán)履行職責，發(fā)包人有權(quán)要求更換項目經(jīng)理，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。83.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。

A.施工方案的選擇

√

B.單位工程施工進度計劃

√

C.各項資源需求量計劃

√

D.項目施工總體部署

E.單位工程施工平面圖設(shè)計解析：單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下:（1）工程概況及施工特點分析;（2）施工方案的選擇;（3）單位工程施工準備工作計劃;（4）單位工程施工進度計劃;（5）各項資源需求量計劃;（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計;（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量、保證措施和安全施工措施;（8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等。84.下列與施工進度有關(guān)的計劃類型中，屬于項目管理范疇的有（）。

A.項目年度施工計劃

√

B.單體工程施工進度計劃

√

C.子項目施工進度計劃

√

D.施工總進度計劃

√

E.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃解析：建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。如：（1）整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃；（2）子項目施工進度計劃和單體工程施工進度計劃；（3）項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。85.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應編制專項施工方案并組織專家論證、審查的分部分項工程有（）。

A.拆除工程

B.深基坑工程

√

C.地下暗挖工程

√

D.起重吊裝工程

E.高大模板工程

√解析：工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應編制專項施工方案并組織專家進行論證、審查。86.關(guān)于施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的有（）。

A.竣工圖紙必須采用國家標準圖幅

B.歸檔的文件應為原件

√

C.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面

√

D.所有竣工圖均應加蓋竣工圖章

√

E.竣工圖應是新藍圖

√解析：歸檔文件的質(zhì)量要求（1）歸檔的文件應為原件。（2）工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程。（3）工程文件的內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符合。（4）工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如:紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。（5）工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整沽，簽字蓋章手續(xù)完備。（6）工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297mmx10mm）。圖紙宜采用國家標準圖幅。（7）工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件。（8）所有竣工圖均應加蓋