2026年紡織科技公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施管理制度第一章總則第一條制度目的為鼓勵(lì)公司全體員工積極提出合理化建議，挖掘員工創(chuàng)新潛力，推動(dòng)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、成本優(yōu)化及管理流程完善，營造“人人參與改進(jìn)”的企業(yè)氛圍，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司紡織科技業(yè)務(wù)實(shí)際，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體在職員工（含正式員工、試用期員工、勞務(wù)派遣員工），覆蓋生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、管理、后勤等所有部門，員工針對(duì)公司生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管控、設(shè)備維護(hù)、成本控制、管理制度、辦公效率等方面提出的合理化建議，均納入本制度管理范疇。第三條核心原則合理化建議管理遵循“公平公開、客觀評(píng)審、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、落地優(yōu)先”的原則，確保建議征集渠道暢通、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)透明、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放及時(shí)，重點(diǎn)鼓勵(lì)能產(chǎn)生實(shí)際效益或解決實(shí)際問題的建議，避免形式化建議。第二章建議征集與要求第四條征集渠道公司建立多元化建議征集渠道，確保員工便捷提交建議：線上渠道：通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)“合理化建議板塊”提交，員工需按系統(tǒng)提示填寫建議名稱、所屬領(lǐng)域、具體內(nèi)容、預(yù)期效果、實(shí)施方案（可選）等信息；線下渠道：可向部門負(fù)責(zé)人提交紙質(zhì)版《合理化建議表》（行政部可領(lǐng)?。?，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一轉(zhuǎn)交至建議管理部門；專項(xiàng)征集：公司每季度圍繞特定主題（如“綠色生產(chǎn)改進(jìn)”“智能織造效率提升”）開展專項(xiàng)建議征集活動(dòng)，通過內(nèi)部通知明確主題、征集期限及重點(diǎn)方向，引導(dǎo)員工精準(zhǔn)提建議。第五條建議內(nèi)容要求合理化建議需滿足以下要求：合法性：建議內(nèi)容符合國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，不得涉及商業(yè)機(jī)密、員工隱私，不得提出違反公序良俗或損害公司利益的內(nèi)容；創(chuàng)新性：建議需具有一定創(chuàng)新性，避免重復(fù)已實(shí)施或正在推進(jìn)的措施（如已推行的設(shè)備維護(hù)方案，不得重復(fù)建議）；可行性：建議需結(jié)合公司實(shí)際情況，明確實(shí)施路徑（如建議改進(jìn)面料測(cè)試流程，需說明具體調(diào)整步驟），避免脫離實(shí)際的空想；價(jià)值性：建議需能帶來實(shí)際價(jià)值，包括但不限于提升生產(chǎn)效率、降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、優(yōu)化管理、保障安全等（如建議優(yōu)化紗線采購流程，預(yù)計(jì)降低采購成本5%）。第六條建議提交規(guī)范員工提交建議時(shí)需注意：個(gè)人或團(tuán)隊(duì)均可提交建議，團(tuán)隊(duì)建議需明確主提人（1名）及參與人（不超過5名），獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)按貢獻(xiàn)比例分配；同一建議不得重復(fù)提交（若多次提交相同內(nèi)容，以首次提交時(shí)間為準(zhǔn)）；提交建議后需記錄系統(tǒng)生成的建議編號(hào)，便于后續(xù)查詢進(jìn)度；建議內(nèi)容需表述清晰、邏輯完整，避免模糊不清（如僅說“設(shè)備有問題”，未說明具體設(shè)備、問題表現(xiàn)及改進(jìn)方向的，視為無效建議）。第三章建議評(píng)審流程第七條評(píng)審機(jī)構(gòu)組成公司成立合理化建議評(píng)審小組，由以下人員組成：組長（公司分管運(yùn)營副總經(jīng)理），副組長（行政部負(fù)責(zé)人），成員（生產(chǎn)部、研發(fā)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、銷售部負(fù)責(zé)人），評(píng)審小組負(fù)責(zé)建議的審核、評(píng)估、定級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)審核，行政部作為日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建議收集、整理、進(jìn)度跟蹤及資料存檔。第八條評(píng)審流程步驟合理化建議評(píng)審分為四個(gè)步驟，全程不超過15個(gè)工作日：初步審核（3個(gè)工作日內(nèi)）：行政部收到建議后，先審核建議是否符合內(nèi)容要求，對(duì)不符合要求的（如內(nèi)容模糊、重復(fù)提交），通過提交渠道反饋原因并退回修改；符合要求的，按建議所屬領(lǐng)域分類（如生產(chǎn)類、研發(fā)類、管理類），轉(zhuǎn)交至對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的評(píng)審小組成員（如生產(chǎn)類轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人）；專業(yè)評(píng)估（5個(gè)工作日內(nèi)）：對(duì)應(yīng)領(lǐng)域評(píng)審成員對(duì)建議的可行性、預(yù)期價(jià)值進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，如生產(chǎn)類建議評(píng)估實(shí)施難度、所需資源；研發(fā)類建議評(píng)估技術(shù)可行性、與公司研發(fā)方向匹配度；評(píng)估后出具《專業(yè)評(píng)估意見》，明確建議是否具備進(jìn)一步推進(jìn)價(jià)值；綜合評(píng)審（5個(gè)工作日內(nèi)）：評(píng)審小組召開綜合評(píng)審會(huì)，結(jié)合《專業(yè)評(píng)估意見》，對(duì)建議進(jìn)行集體評(píng)審，按“優(yōu)秀”“良好”“合格”“不合格”四個(gè)等級(jí)定級(jí)，同時(shí)確定是否推進(jìn)實(shí)施；結(jié)果公示（2個(gè)工作日內(nèi)）：評(píng)審結(jié)果通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)公示，公示內(nèi)容包括建議名稱、提建議人、評(píng)審等級(jí)、是否實(shí)施及理由，公示期內(nèi)員工如有異議，可向行政部提交書面說明，評(píng)審小組需在3個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核并反饋結(jié)果。第九條評(píng)審等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審等級(jí)按建議的價(jià)值性、可行性、創(chuàng)新性綜合評(píng)定：優(yōu)秀建議：具備高創(chuàng)新性，實(shí)施后可產(chǎn)生顯著效益（如年降本20萬元以上、生產(chǎn)效率提升15%以上、解決行業(yè)共性技術(shù)難題），且實(shí)施難度低、所需資源少；良好建議：具備一定創(chuàng)新性，實(shí)施后可產(chǎn)生較好效益（如年降本5-20萬元、生產(chǎn)效率提升5-15%），實(shí)施難度中等；合格建議：創(chuàng)新性一般，但能解決實(shí)際問題（如優(yōu)化辦公流程減少部門溝通時(shí)間），實(shí)施后有一定價(jià)值，實(shí)施難度低；不合格建議：不符合內(nèi)容要求、重復(fù)已有措施、無法實(shí)施或無實(shí)際價(jià)值的建議。第四章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放第十條獎(jiǎng)勵(lì)分類合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為“精神獎(jiǎng)勵(lì)”與“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”，兩者可疊加：精神獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀建議提建議人（含團(tuán)隊(duì)）在公司季度表彰大會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)，頒發(fā)“創(chuàng)新建議之星”證書；良好建議提建議人在部門會(huì)議上通報(bào)表揚(yáng)；所有合格建議均在內(nèi)部辦公系統(tǒng)“優(yōu)秀建議展示區(qū)”公示，標(biāo)注提建議人姓名；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：按評(píng)審等級(jí)發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)3000-5000元，良好建議獎(jiǎng)勵(lì)1000-2999元，合格建議獎(jiǎng)勵(lì)200-999元；若建議實(shí)施后實(shí)際效益超出預(yù)期（如預(yù)計(jì)降本10萬元，實(shí)際降本15萬元），額外發(fā)放超出部分5%的獎(jiǎng)金（最高不超過10000元）。第十一條獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放要求獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放需遵循以下要求：發(fā)放時(shí)間：評(píng)審結(jié)果公示無異議后，精神獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月表彰活動(dòng)中執(zhí)行，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)隨當(dāng)月工資一同發(fā)放；團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)分配：團(tuán)隊(duì)建議的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由主提人按團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)比例分配（需提交分配方案至行政部備案），行政部按分配方案發(fā)放至個(gè)人；個(gè)稅處理：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)需納入員工當(dāng)月工資薪金，按國家稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得稅，由公司代扣代繳。第十二條特殊獎(jiǎng)勵(lì)情形以下情形給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)：建議被行業(yè)協(xié)會(huì)推廣或納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，額外獎(jiǎng)勵(lì)10000-20000元；建議解決公司重大難題（如避免生產(chǎn)事故、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失）的，額外獎(jiǎng)勵(lì)5000-10000元；年度內(nèi)提報(bào)合格及以上建議3條及以上，且至少1條為優(yōu)秀或良好建議的員工，授予“年度創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)2000元及榮譽(yù)證書。第五章建議實(shí)施與跟蹤第十三條實(shí)施責(zé)任分配評(píng)審確定“需實(shí)施”的建議，按以下原則分配實(shí)施責(zé)任：生產(chǎn)類、設(shè)備類建議由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施，研發(fā)類建議由研發(fā)部負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)量類建議由質(zhì)量部負(fù)責(zé)實(shí)施，管理類建議由行政部或?qū)?yīng)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施；跨部門建議（如涉及生產(chǎn)與研發(fā)協(xié)同的改進(jìn)建議），由評(píng)審小組指定主責(zé)部門（1個(gè)）與配合部門（若干），明確各部門職責(zé)及時(shí)限。第十四條實(shí)施過程跟蹤行政部負(fù)責(zé)跟蹤建議實(shí)施進(jìn)度：實(shí)施部門需在建議確定實(shí)施后5個(gè)工作日內(nèi)制定《建議實(shí)施計(jì)劃》，明確實(shí)施步驟、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提交至行政部；行政部每周跟進(jìn)實(shí)施進(jìn)度，通過溝通部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式了解進(jìn)展，對(duì)實(shí)施受阻的（如缺乏資金、技術(shù)瓶頸），及時(shí)反饋至評(píng)審小組協(xié)調(diào)解決；實(shí)施完成后，實(shí)施部門需提交《建議實(shí)施效果報(bào)告》，說明實(shí)施過程、實(shí)際效果（如實(shí)際降本金額、效率提升比例）、存在問題，附相關(guān)數(shù)據(jù)證明（如財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)記錄）。第十五條實(shí)施效果評(píng)估評(píng)審小組在建議實(shí)施完成后1個(gè)月內(nèi)，開展實(shí)施效果評(píng)估：對(duì)照《建議實(shí)施效果報(bào)告》，核查實(shí)際效果與預(yù)期效果的差異（如預(yù)期降本10萬元，實(shí)際降本8萬元，需分析差異原因）；評(píng)估建議實(shí)施對(duì)公司的長期影響（如改進(jìn)后的工藝是否可持續(xù)提升質(zhì)量、優(yōu)化后的流程是否長期適用）；對(duì)未達(dá)到預(yù)期效果的，分析原因（如實(shí)施不到位、建議本身存在缺陷），確定是否需要調(diào)整實(shí)施方案或終止實(shí)施；對(duì)效果顯著的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并在公司內(nèi)部推廣。第六章監(jiān)督與保障第十六條監(jiān)督機(jī)制公司建立合理化建議管理監(jiān)督機(jī)制：評(píng)審監(jiān)督：行政部需記錄評(píng)審過程（如評(píng)審會(huì)議紀(jì)要、投票結(jié)果），存檔備查，確保評(píng)審公平；員工可對(duì)評(píng)審結(jié)果提出異議，評(píng)審小組需公開復(fù)核過程；實(shí)施監(jiān)督：審計(jì)部每季度抽查建議實(shí)施情況，檢查實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行、效果報(bào)告真實(shí)性，對(duì)弄虛作假（如虛構(gòu)實(shí)施效果）的部門或個(gè)人，追究責(zé)任并追回獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督：人力資源部核查獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放情況，確保按時(shí)、足額發(fā)放，避免漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)。第十七條保障措施為確保制度落地，公司采取以下保障措施：資源保障：對(duì)確定實(shí)施的優(yōu)秀建議，公司優(yōu)先提供資金、技術(shù)、人力支持，如需要采購設(shè)備的，納入公司采購計(jì)劃；培訓(xùn)保障：每年組織1-2次“合理化建議提報(bào)技巧”培訓(xùn)，講解建議提報(bào)要求、案例分析、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，提升員工提建議質(zhì)量；文化保障：通過內(nèi)部宣傳欄、員工大會(huì)、企業(yè)公眾號(hào)等渠道，宣傳優(yōu)秀建議案例、獎(jiǎng)勵(lì)情況，營造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重建議”的文化氛圍，打消員工“提建議無