2026年智控專用設(shè)備公司安全環(huán)保績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條制定目的與依據(jù)為統(tǒng)籌推進(jìn)公司安全管理與環(huán)保工作協(xié)同落地，科學(xué)評(píng)估各部門及人員在安全操作、環(huán)保執(zhí)行方面的工作成效，預(yù)防安全事故與環(huán)保違規(guī)事件，保障員工人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全及生態(tài)環(huán)境合規(guī)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》及公司安全、環(huán)保相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合智控專用設(shè)備生產(chǎn)研發(fā)實(shí)際情況制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有涉及安全、環(huán)保工作的部門，包括生產(chǎn)部門（各組裝車間、加工車間）、研發(fā)部門、采購(gòu)部門、行政部門（含后勤、食堂）、設(shè)備管理部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、銷售部門（含售后安裝服務(wù)）；考評(píng)對(duì)象涵蓋部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保崗位專職人員（如安全管理員、環(huán)保技術(shù)員、固廢處置專員）及各部門普通員工。適用于公司月度、季度、年度安全環(huán)保績(jī)效的計(jì)劃制定、過(guò)程跟蹤、考評(píng)實(shí)施及結(jié)果應(yīng)用全流程。第三條核心原則安全環(huán)?？?jī)效考評(píng)遵循“統(tǒng)籌協(xié)同、量化為主、權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲分明、持續(xù)提升”原則。將安全管理與環(huán)保要求整合考評(píng)，避免重復(fù)考核；以可量化的安全環(huán)保指標(biāo)為核心依據(jù)，減少主觀評(píng)價(jià)；明確各部門及人員的安全環(huán)保責(zé)任，考評(píng)結(jié)果與責(zé)任履行情況掛鉤；根據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)施差異化獎(jiǎng)懲，激發(fā)全員參與積極性；通過(guò)考評(píng)分析問(wèn)題短板，優(yōu)化安全環(huán)保管理措施，推動(dòng)工作持續(xù)改進(jìn)。第四條核心定義安全環(huán)?？?jī)效：指各部門及人員在一定周期內(nèi)，落實(shí)安全管理要求（如設(shè)備安全操作、勞動(dòng)防護(hù)、事故預(yù)防）與環(huán)保工作要求（如污染物控制、資源節(jié)能、固廢處置）所取得的工作成果，包括合規(guī)性成果（如無(wú)安全事故、無(wú)環(huán)保違規(guī)）與改進(jìn)性成果（如安全隱患減少、環(huán)保指標(biāo)優(yōu)化）?？?jī)效考評(píng)指標(biāo)：指用于衡量安全環(huán)?？?jī)效的具體標(biāo)準(zhǔn)，分為安全類指標(biāo)（如安全事故發(fā)生率、隱患整改率、防護(hù)用品佩戴合格率）與環(huán)保類指標(biāo)（如廢水排放量、固廢回收率、單位產(chǎn)品能耗），涵蓋定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第五條安全環(huán)?？?jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立安全環(huán)?？?jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、分管安全環(huán)保的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，成員包括安全管理部門、環(huán)保管理部門、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、行政部門、人力資源部門、審計(jì)部門負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)為審定本績(jī)效考評(píng)管理制度；審批公司年度安全環(huán)保績(jī)效目標(biāo)及考評(píng)細(xì)則；協(xié)調(diào)解決考評(píng)過(guò)程中的重大爭(zhēng)議（如跨部門責(zé)任認(rèn)定）；監(jiān)督考評(píng)制度的整體執(zhí)行；審批考評(píng)獎(jiǎng)懲方案。第六條考評(píng)牽頭部門職責(zé)安全管理部門與環(huán)保管理部門聯(lián)合作為考評(píng)牽頭部門，共同負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)統(tǒng)籌工作。具體職責(zé)包括：每年12月聯(lián)合制定下一年度公司整體安全環(huán)?？?jī)效目標(biāo)，分解至各部門形成《部門安全環(huán)?？?jī)效目標(biāo)清單》；每季度修訂完善考評(píng)細(xì)則（明確指標(biāo)定義、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來(lái)源）；每月收集各部門安全環(huán)?？?jī)效數(shù)據(jù)，聯(lián)合開(kāi)展數(shù)據(jù)核實(shí)；每季度、年度組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)，形成《安全環(huán)?？?jī)效考評(píng)報(bào)告》；建立考評(píng)檔案，記錄各部門考評(píng)結(jié)果、整改情況；向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考評(píng)進(jìn)展，提出獎(jiǎng)懲建議；指導(dǎo)各部門制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，協(xié)助解決執(zhí)行難題。第七條相關(guān)部門職責(zé)生產(chǎn)部門：根據(jù)《部門安全環(huán)保績(jī)效目標(biāo)清單》，制定部門內(nèi)部績(jī)效分解計(jì)劃（明確車間、班組及崗位目標(biāo)）；每日開(kāi)展車間安全巡檢（如設(shè)備防護(hù)裝置檢查、操作合規(guī)性檢查）與環(huán)保自查（如生產(chǎn)廢水排放檢查、固廢分類檢查），每月向牽頭部門報(bào)送《生產(chǎn)部門安全環(huán)?？?jī)效數(shù)據(jù)表》（含安全事故次數(shù)、廢水排放量、隱患整改記錄等）；配合牽頭部門開(kāi)展考評(píng)，提供佐證材料（如設(shè)備運(yùn)行記錄、環(huán)保設(shè)施維護(hù)臺(tái)賬）；針對(duì)考評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施并落實(shí)。研發(fā)部門：在智控專用設(shè)備研發(fā)中融入安全設(shè)計(jì)（如設(shè)備安全防護(hù)結(jié)構(gòu)）與環(huán)保設(shè)計(jì)（如低能耗方案），每季度向牽頭部門報(bào)送研發(fā)項(xiàng)目安全環(huán)保成效數(shù)據(jù)（如新型工藝降低事故風(fēng)險(xiǎn)比例、研發(fā)技術(shù)減少能耗比例）；配合牽頭部門評(píng)估研發(fā)對(duì)績(jī)效目標(biāo)的貢獻(xiàn)度；落實(shí)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室安全環(huán)保管理（如實(shí)驗(yàn)廢料分類處置、實(shí)驗(yàn)設(shè)備安全操作），確保實(shí)驗(yàn)室無(wú)安全環(huán)保違規(guī)。行政部門：負(fù)責(zé)辦公區(qū)、食堂、后勤區(qū)域的安全環(huán)?？?jī)效落實(shí)，每月開(kāi)展辦公區(qū)安全檢查（如消防設(shè)施檢查、用電安全檢查）與環(huán)保檢查（如垃圾分類檢查、辦公能耗統(tǒng)計(jì)）；每季度向牽頭部門報(bào)送《行政部門安全環(huán)?？?jī)效數(shù)據(jù)表》（含辦公區(qū)安全隱患數(shù)、垃圾分類合格率、辦公能耗數(shù)據(jù)）；組織全員安全環(huán)保培訓(xùn)（如每月1次安全操作培訓(xùn)、每季度1次環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)），記錄培訓(xùn)參與率與考核合格率。采購(gòu)部門：優(yōu)先采購(gòu)符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的原材料（如低污染涂料、可回收包裝），建立供應(yīng)商安全環(huán)保準(zhǔn)入機(jī)制（要求供應(yīng)商提供安全資質(zhì)、環(huán)保檢測(cè)報(bào)告）；每季度向牽頭部門報(bào)送《采購(gòu)部門安全環(huán)?？?jī)效數(shù)據(jù)表》（含安全設(shè)備采購(gòu)占比、環(huán)保原材料采購(gòu)占比、供應(yīng)商合規(guī)率）；配合牽頭部門核查供應(yīng)商安全環(huán)保合規(guī)情況，對(duì)違規(guī)供應(yīng)商及時(shí)調(diào)整合作。設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全環(huán)保設(shè)施（如消防設(shè)備、廢水處理設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng)，每月檢查設(shè)備安全運(yùn)行狀態(tài)與環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效率，每季度向牽頭部門報(bào)送《設(shè)備安全環(huán)?？?jī)效數(shù)據(jù)表》（含設(shè)備安全故障次數(shù)、環(huán)保設(shè)施完好率、設(shè)備節(jié)能改造成效）；設(shè)備維修時(shí)落實(shí)安全防護(hù)措施（如設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、切斷電源），避免維修過(guò)程中發(fā)生安全事故。人力資源部門：將安全環(huán)?？?jī)效考評(píng)結(jié)果納入部門及員工薪酬核算體系（如績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤）；根據(jù)考評(píng)結(jié)果開(kāi)展員工崗位調(diào)整（如績(jī)效優(yōu)秀者優(yōu)先晉升、連續(xù)不達(dá)標(biāo)者調(diào)崗培訓(xùn)）；配合牽頭部門組織安全環(huán)保培訓(xùn)，記錄培訓(xùn)檔案；落實(shí)考評(píng)獎(jiǎng)懲中的薪酬調(diào)整、榮譽(yù)授予等事項(xiàng)。第八條監(jiān)督部門職責(zé)公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)考評(píng)工作監(jiān)督，具體職責(zé)包括：每季度抽查考評(píng)流程合規(guī)性（如數(shù)據(jù)收集是否真實(shí)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一）；核查牽頭部門與各部門績(jī)效數(shù)據(jù)的一致性（如比對(duì)安全事故記錄與實(shí)際報(bào)告情況）；對(duì)考評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的弄虛作假、考評(píng)不公等問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告并下發(fā)《整改通知書》；監(jiān)督考評(píng)獎(jiǎng)懲方案的落實(shí)，確保獎(jiǎng)懲公平執(zhí)行。第三章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)置第九條考評(píng)內(nèi)容分類安全環(huán)?？?jī)效考評(píng)內(nèi)容分為安全管理績(jī)效與環(huán)保管理績(jī)效兩大類：安全管理績(jī)效：包括安全合規(guī)性（如是否發(fā)生安全事故、是否存在違規(guī)操作）、安全措施落實(shí)（如隱患排查整改、安全培訓(xùn)開(kāi)展、防護(hù)用品配備使用）、安全改進(jìn)成效（如安全事故率下降、安全隱患減少）；環(huán)保管理績(jī)效：包括環(huán)保合規(guī)性（如是否發(fā)生環(huán)保違規(guī)、污染物排放是否達(dá)標(biāo)）、環(huán)保措施落實(shí)（如固廢分類處置、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、節(jié)能降耗執(zhí)行）、環(huán)保改進(jìn)成效（如固廢回收率提升、單位產(chǎn)品能耗下降）。第十條部門考評(píng)指標(biāo)設(shè)置根據(jù)各部門職能差異，設(shè)置差異化考評(píng)指標(biāo)：生產(chǎn)部門：安全類指標(biāo)（安全事故發(fā)生率≤0.1次/千工時(shí)、隱患整改率≥98%、防護(hù)用品佩戴合格率≥99%）、環(huán)保類指標(biāo)（生產(chǎn)廢水排放量≤XX噸/月、生產(chǎn)固廢回收率≥80%、單位產(chǎn)品耗電量≤XX度/臺(tái)）；研發(fā)部門：安全類指標(biāo)（實(shí)驗(yàn)室安全事故發(fā)生率=0、研發(fā)項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)合規(guī)率=100%）、環(huán)保類指標(biāo)（研發(fā)技術(shù)節(jié)能率≥5%、實(shí)驗(yàn)固廢合規(guī)處置率=100%）；行政部門：安全類指標(biāo)（辦公區(qū)消防設(shè)施完好率=100%、后勤安全事故發(fā)生率=0）、環(huán)保類指標(biāo)（辦公區(qū)垃圾分類合格率≥90%、食堂廚余垃圾減量率≥5%、辦公能耗下降率≥3%）；采購(gòu)部門：安全類指標(biāo)（安全設(shè)備采購(gòu)占比≥95%、供應(yīng)商安全合規(guī)率≥98%）、環(huán)保類指標(biāo)（環(huán)保原材料采購(gòu)占比≥90%、供應(yīng)商環(huán)保合規(guī)率≥98%）；設(shè)備管理部門：安全類指標(biāo)（設(shè)備安全故障發(fā)生率≤0.5次/百臺(tái)、安全設(shè)施維護(hù)及時(shí)率=100%）、環(huán)保類指標(biāo)（環(huán)保設(shè)施完好率≥98%、設(shè)備節(jié)能改造完成率=100%）。第十一條個(gè)人考評(píng)指標(biāo)設(shè)置個(gè)人績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與所在部門及崗位職能匹配：安全環(huán)保專職人員（安全管理員、環(huán)保技術(shù)員）：安全類指標(biāo)（安全隱患排查數(shù)≥XX條/月、安全培訓(xùn)覆蓋人數(shù)≥XX人/月）、環(huán)保類指標(biāo)（環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確率≥99%、環(huán)保問(wèn)題整改跟蹤率=100%）；生產(chǎn)車間操作工：安全類指標(biāo)（操作合規(guī)率=100%、防護(hù)用品佩戴合格率=100%、安全事故關(guān)聯(lián)次數(shù)=0）、環(huán)保類指標(biāo)（生產(chǎn)廢料分類準(zhǔn)確率≥98%、設(shè)備節(jié)能操作執(zhí)行率=100%）；行政后勤人員：安全類指標(biāo)（負(fù)責(zé)區(qū)域安全隱患整改及時(shí)率=100%）、環(huán)保類指標(biāo)（垃圾分類執(zhí)行率=100%、辦公能耗節(jié)約率≥3%）。第四章績(jī)效考評(píng)流程第十二條考評(píng)周期與頻次實(shí)行“月度跟蹤、季度考評(píng)、年度總評(píng)”機(jī)制：月度跟蹤：牽頭部門每月5日前收集各部門上月安全環(huán)保績(jī)效數(shù)據(jù)，開(kāi)展數(shù)據(jù)初步核實(shí)，形成《月度績(jī)效跟蹤報(bào)告》，反饋部門進(jìn)度偏差；季度考評(píng)：每季度結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)完成，考評(píng)當(dāng)季度部門績(jī)效目標(biāo)完成情況，形成《季度績(jī)效考評(píng)結(jié)果》；年度總評(píng)：次年1月30日前完成，綜合四個(gè)季度考評(píng)結(jié)果與年度專項(xiàng)工作（如安全環(huán)保體系認(rèn)證、重大改進(jìn)項(xiàng)目）成效，形成《年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果》。第十三條數(shù)據(jù)收集與核實(shí)數(shù)據(jù)報(bào)送：每月3日前，各部門通過(guò)內(nèi)部辦公系統(tǒng)向牽頭部門提交《部門月度安全環(huán)保績(jī)效數(shù)據(jù)表》，并附佐證材料（如安全事故鑒定報(bào)告、第三方環(huán)保檢測(cè)報(bào)告、隱患整改照片）；個(gè)人績(jī)效數(shù)據(jù)由部門負(fù)責(zé)人匯總后，隨部門數(shù)據(jù)一并報(bào)送。數(shù)據(jù)核實(shí)：每月4-5日，牽頭部門聯(lián)合開(kāi)展數(shù)據(jù)核實(shí)，采取現(xiàn)場(chǎng)核查（如抽查生產(chǎn)車間防護(hù)用品佩戴情況、辦公區(qū)垃圾分類情況）、資料核驗(yàn)（如比對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄與能耗數(shù)據(jù)、核查安全培訓(xùn)簽到表）、跨部門印證（如向設(shè)備管理部門核實(shí)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)）等方式；對(duì)數(shù)據(jù)異常（如安全事故次數(shù)突然增加、能耗大幅上升）的部門，要求3個(gè)工作日內(nèi)提交原因說(shuō)明，若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)虛假，直接判定該季度考評(píng)不合格。第十四條考評(píng)評(píng)分與結(jié)果確定評(píng)分規(guī)則：考評(píng)總分100分，其中安全管理績(jī)效占50分，環(huán)保管理績(jī)效占50分；定量指標(biāo)按完成比例評(píng)分（如固廢回收率達(dá)標(biāo)得滿分，每低1%扣1分），定性指標(biāo)按完成質(zhì)量評(píng)分（如安全培訓(xùn)開(kāi)展及時(shí)且效果好得滿分，未開(kāi)展不得分）；發(fā)生重大安全事故（如造成人員重傷）或重大環(huán)保違規(guī)（如被環(huán)保部門處罰），直接扣30分。結(jié)果分級(jí)：考評(píng)得分90分及以上為“優(yōu)秀”，80-89分為“良好”，60-79分為“合格”，60分以下為“不合格”。結(jié)果審批與公示：季度考評(píng)結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)，牽頭部門匯總評(píng)分結(jié)果，形成《季度績(jī)效考評(píng)初步結(jié)果表》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；審批通過(guò)后，在公司內(nèi)部公示5個(gè)工作日，公示無(wú)異議后正式生效；年度總評(píng)結(jié)果公示期延長(zhǎng)至7個(gè)工作日。第十五條結(jié)果反饋與改進(jìn)結(jié)果反饋：考評(píng)結(jié)果生效后5個(gè)工作日內(nèi)，牽頭部門向各部門及個(gè)人送達(dá)《安全環(huán)保績(jī)效考評(píng)結(jié)果通知書》，說(shuō)明得分情況、達(dá)標(biāo)項(xiàng)與未達(dá)標(biāo)項(xiàng)、存在的問(wèn)題（如隱患整改不及時(shí)、固廢回收率未達(dá)標(biāo)）及改進(jìn)建議。改進(jìn)要求：考評(píng)“合格”的部門及個(gè)人，需在10個(gè)工作日內(nèi)制定《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》，明確改進(jìn)措施、責(zé)任人及時(shí)限，報(bào)牽頭部門備案；考評(píng)“不合格”的，需在5個(gè)工作日內(nèi)提交改進(jìn)計(jì)劃，牽頭部門每半個(gè)月跟蹤一次改進(jìn)進(jìn)度；改進(jìn)完成后，部門及個(gè)人可申請(qǐng)復(fù)核，牽頭部門在5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，復(fù)核合格方可消除“不合格”記錄。第五章考評(píng)結(jié)果應(yīng)用與保障措施第十六條結(jié)果應(yīng)用部門績(jī)效應(yīng)用：季度考評(píng)“優(yōu)秀”的部門，給予部門績(jī)效獎(jiǎng)金上浮10%的獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“安全環(huán)保先進(jìn)部門”流動(dòng)紅旗；年度考評(píng)“優(yōu)秀”的部門，優(yōu)先獲得年度評(píng)優(yōu)資格，部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效系數(shù)上調(diào)0.15；季度考評(píng)“不合格”的部門，扣減部門績(jī)效獎(jiǎng)金的15%，部門負(fù)責(zé)人需向領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面檢討；連續(xù)兩個(gè)季度“不合格”的，暫停部門新增項(xiàng)目審批，直至改進(jìn)合格；年度考評(píng)“不合格”的，取消部門年度所有評(píng)優(yōu)資格，部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效系數(shù)下調(diào)0.2。個(gè)人績(jī)效應(yīng)用：年度考評(píng)“優(yōu)秀”的個(gè)人，優(yōu)先獲得晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，給予個(gè)人年度獎(jiǎng)金上浮15%的獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“安全環(huán)保先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；季度考評(píng)“不合格”的個(gè)人，扣減當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的20%，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效談話；連續(xù)兩個(gè)季度“不合格”的個(gè)人，安排離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方可返崗；年度考評(píng)“不合格”的個(gè)人，取消年度評(píng)優(yōu)資格，次年不予調(diào)薪。第十七條保障措施資源保障：領(lǐng)導(dǎo)小組每年從公司預(yù)算中劃撥專項(xiàng)資金，用于安全環(huán)保設(shè)施升級(jí)（如新增智能監(jiān)控設(shè)備、廢水處理系統(tǒng)）、績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)、安全環(huán)保培訓(xùn)；為牽頭部門配備專業(yè)考評(píng)人員（如安全工程師、環(huán)保工程師）及數(shù)據(jù)采集工具（如能耗監(jiān)測(cè)儀、安全巡檢APP）。培訓(xùn)保障：牽頭部門每季度組織一次安全環(huán)保績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括考評(píng)指標(biāo)解讀、數(shù)據(jù)填報(bào)規(guī)范、改進(jìn)方法分享，確保部門負(fù)責(zé)人及考評(píng)對(duì)接人熟練掌握考評(píng)要求；新員工入職時(shí)，將安全環(huán)保績(jī)效要