服裝倉庫管理制度

服裝倉庫管理制度1

第一章倉庫管理制度

一、倉庫全體員工要自覺遵守《員工手冊》的全部條款及其他公司的

規(guī)章制度。

二、倉庫全部員工必需需聽從公司的領導，尊重倉庫主管，聽從倉庫

主管、生產(chǎn)主管及公司領導依據(jù)實際的生產(chǎn)需要的合理調配與布置。

三、熱愛本職工作，責任心強，自覺性好，勤懇踏實，一絲不茍地根據(jù)

倉庫流程操作，不得馬虎或偷懶。

四、倉庫全部人員有權禁止非工作需要而進入倉庫的其余人員，對倉

庫的全部存儲的布、輔料、生產(chǎn)工具及用品、辦公用品等的流失負責。

五、凡非工作需要進入倉庫的其他員工，經(jīng)勸說仍不聽者，可上報行

政部依據(jù)《員工手冊》的相關規(guī)定對其進行處理。

六、公司運營除飯?zhí)玫氖称奉愡x購不入倉庫之外，其余一應物品的選

購及收發(fā)都必需入倉登記、簽收之后才能發(fā)放到其他部門運用。

七、倉庫主管對全部倉庫員工的工作內(nèi)容與職責必需交待清晰，并對

新進入公司倉庫工作的員工作崗前培訓，倉庫員工在清晰明白自己的崗位

職責后才能夠上崗。

八、全部倉庫人員都要熟識了解本崗位庫存的布、物料、生產(chǎn)工具、生

產(chǎn)用品、辦公用品等的性質、用途、狀態(tài)方面的學問，對檢驗失誤、發(fā)錯

布、物料等造成生產(chǎn)的返工違者視其情節(jié)輕重依據(jù)《員工手冊》的相關規(guī)

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定進行懲罰。

九、倉庫主管對選購、入倉的全部材料的收與發(fā)、對全部物品的檢驗、

盤點、全部的收發(fā)記錄與收發(fā)簽收單據(jù)、倉庫工作用品、全部的存?zhèn)}物品

的擺放、全部物品的標識等的工作布置及工作監(jiān)管、倉庫安全等負責。

十、依據(jù)實際的生產(chǎn)需要，對收發(fā)數(shù)據(jù)的精確性負責。

十一、做好7s工作，倉庫全部人員自覺輪值，對倉庫的清潔與安全管

理負責。

十二、倉庫全部人員必需協(xié)作生產(chǎn)的需要，按需準時發(fā)放布、輔料、生

產(chǎn)工具及物品、辦公用品等，不得無故拖延時間從而影響正常生產(chǎn)，違反

者按《員工手冊》相關規(guī)定進行處理。

第二章倉庫運作流程

一、倉庫生產(chǎn)運作流程（公司產(chǎn)品生產(chǎn)類）

1、倉庫主管及選購負責搜集公司所生產(chǎn)的、或開發(fā)的產(chǎn)品所需要選購

的，各類供應商的信息，并按價格便易、質量好、講信譽、貨期準的供應商

按先后挨次進行歸類整理并存檔。客人指定或客供的供應商需要分類整理

并存檔。

2、倉庫主管及選購偵責收取或主動詢問生管本公司所接客人的板單及

大貨訂單情況，在收到客人板單計劃或大貨訂單計劃后需按時向開發(fā)部索

取訂單所需要的全部布、輔料用量表，然后快速而精確地按布、輔料的不

同做好《選購計劃表》?！哆x購計劃表》需明確選購品種、選購數(shù)量、所選

購品種編號及款號、價格、交貨日期。客人指定的供應商直接發(fā)《選購計

劃表》給供應商，本公司開發(fā)的產(chǎn)品應按價格最便易、、最講信譽、貨期最

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準的標準選擇最好的供應商，然后將生產(chǎn)信息傳給或寄給供應商。

3、選購向生管索要經(jīng)客戶公司相關負責人確認的《布、輔料確認樣品

卡》的相關樣板交與供應商，已經(jīng)開發(fā)確認好的布、輔料在《選購計劃表》

注明所選購的布、輔料型號即可，自己公司開發(fā)的產(chǎn)品的《布、輔料確認

樣品卡》需要選購員在打板時做好交給客人審批，正確后才能按正確的《布、

輔料確認樣品卡》進行選購。

4、選購將《選購計劃表》交給供應商后，倉庫主管與選購需即時與供

應商進行溝通，并要供應商確認布、輔料可以到我公司的精確日期，按公

司領導要求，依據(jù)客人的信譽度，必耍時還需要與供應商簽訂選購合同，

并將供應商確認貨期信息傳遞給IE部，便于IE部布置生產(chǎn)計劃。

5、選購過程的進度追蹤。

1）假如訂單數(shù)量過大，為了減免公司倉庫的負擔，要求供應商分批出

貨到我公司。在做《選購計劃單》時就必需將計劃做好。

2）提前追蹤供應商的貨期，大貨的布、輔料的試產(chǎn)第一批應及早回到

我公司，并對大貨布、輔料根據(jù)我司客戶批核的《布、輔料確認樣品卡》進

行核對，將核對情況記錄在《選購情況記錄表》內(nèi)，對供應商送貨的數(shù)量

與價格進行核對，與選購單無誤后，正確的布、輔料入倉，不正確的或質

量不達標的要退貨，倉庫不收不合格的布及輔料。全部來料必需當天登記

入庫或退貨。

3）依據(jù)選購的實際供應商確認期提前跟進進度，直到根據(jù)選購單的數(shù)

量全部收完。將每次所收貨記錄完《選購情況記錄表》后供應商的送貨單

交給財務做《選購統(tǒng)計報表》。

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6、對大貨布、輔料的檢驗工作負責。

1）大貨布回來后，倉庫選購、收發(fā)除按規(guī)定對比《布、輔料確認樣品

卡》檢查布種、顏色、數(shù)量與價格外，倉庫主管及選購需要通知驗布員驗

布。驗布的程序按客人提供的或供應商提供的驗布標準規(guī)定進行，驗布后，

要將驗布報告情況進行分析，如：布色小勻稱、邊差、段差、頭尾差、短

碼、窄布封、掉色、抽紗嚴峻、粗紗嚴峻、爛洞、斜紗紋、密度不夠等等，

依據(jù)客人所接收的標準，質量問題嚴峻的要報告公司生產(chǎn)主管、經(jīng)理、總

經(jīng)理并責成供應商退貨，按時告知公司的客戶實際顯現(xiàn)的情況。

2）對大貨輔料的檢測，按客戶提供的《布、輔料確認樣品卡》的標準

檢測及其他的檢測標準（如：洗水測試等）進行檢測，并將檢測信息傳遞

給供應商、客人及相關生產(chǎn)部門。

3）假如是客戶在我司是成品選購，布料、輔料還需要送去做商檢，檢

測結果沒有問題才能夠進行大貨生產(chǎn)。

4）依據(jù)客戶的要求，還需要將布料、輔料交給公司QA或QC部進行：

洗水測試、燙縮的測試及色牢度的檢測工作。依據(jù)QA或QC部出的《大

貨布洗水報告》與倉庫驗布員的《驗布報告》判斷布、輔料是否合格。

5）對合格的布、輔料要按時做好清晰的標識，并分類按時入庫上架放

置。不合格的布料、輔料放置于待處理區(qū)，經(jīng)公司領導或客人確認后的看

法進行處理。

7、大貨首件樣板的制作。大貨布回來后將布、輔料即時執(zhí)一件給技術

部做產(chǎn)前板。產(chǎn)前板經(jīng)客人批復正確后倉庫主管及相關負責人要參與產(chǎn)前

會，對倉庫應留意的事項做好具體記錄。

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8、產(chǎn)前會后，按規(guī)定責成倉庫收發(fā)按《生產(chǎn)計劃排期表》的計劃出貨

先后挨次發(fā)布及輔料給生產(chǎn)加工廠或自己工廠的裁床、倉庫或車間。自己

車間的布、輔料發(fā)放耍有生產(chǎn)主管或車間主任的《大貨試產(chǎn)通知單》或《大

貨生產(chǎn)通知單》，并按單規(guī)定的時間、數(shù)量發(fā)料。全部的布、輔料發(fā)料出倉

要做好清晰的記錄，開具《出倉單》且必需簽收存檔，并核對庫存數(shù)量是

否正確，填寫清晰庫存處的實際的布、輔料數(shù)量，重新做好標識。

9、倉庫選購及收發(fā)對發(fā)出的布、輔料進行即時跟蹤，如發(fā)現(xiàn)因檢查沒

有發(fā)現(xiàn)的質量問題或車間生產(chǎn)中顯現(xiàn)的錯誤而少數(shù)時要按時做好生產(chǎn)情況

記錄，并主動與供應商溝通協(xié)調，補充缺乏的布及輔料?，以便車間按時生

產(chǎn)保證訂單數(shù)量及準時交貨給客人。

10、倉庫搬運要將車間每天生產(chǎn)裝好箱的成品按時收到倉庫并記錄簽

收，車間各生產(chǎn)線裝好箱的庫存不能夠超過2箱，下到倉庫裝好箱的成品

必需按款號、顏色、碼數(shù)、數(shù)量等分類標識好分類上成品倉的專用貨架待

出貨。同時將下貨數(shù)錄入倉庫的《生產(chǎn)管理看板》（生產(chǎn)管理看板的要求

如附表耍求）。

11、倉庫主管負責調配人手對已經(jīng)生產(chǎn)的完成的大貨按客人要求的出

貨日期裝車出貨。如出貨量大，有必要的時分可以依據(jù)實際需要請公司外

的搬運工搬貨，但必需經(jīng)過公司經(jīng)理同意。

12、大貨生產(chǎn)完成后，要對布、輔料的生產(chǎn)情況進行分析總結，對顯現(xiàn)

的問題進行綜合評估并整理，然后在以后的選購中防止顯現(xiàn)類似的情況發(fā)

生。

13、每個月對所下的“選購單”已收貨情況進行分類編號整理并存檔，

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與財務對數(shù)，財務部只有在核對數(shù)據(jù)無誤后才能夠付款給供應商。

14、對全部的選購供應商進行月評估，每季要進行季度評估，每年要

進行年度總結及評估，評估的結果耍記錄存檔，并將評估表交經(jīng)理及總經(jīng)

理。以備他們在以后的供應商的選擇上做決策。

二、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)物品、辦公用品等倉庫管理流程。

1、選購負責搜集公司生產(chǎn)所需耍選購的及辦公應用所需耍選購的各類

商品的供應商的信息，并按價格便易、質量好?、講信譽、貨期準的供應商

按先后挨次進行歸類整理并存檔。客人指定或客供的供應商需要分類整理

并存檔。

2、向各類供應商索取生產(chǎn)工具及生產(chǎn)用品、辦公用品的樣品供選購時

的選擇。

3、將公司需要的各類生產(chǎn)工具及生產(chǎn)用品、辦公用品的種類及所需要

的數(shù)量存檔。

4、依據(jù)實際需求下選購單給供應商并跟進進度。

5、對選購回來的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品、辦公月品按供應商的標準樣進

行檢驗，合格的按實收數(shù)簽收后依據(jù)種類標識清晰分類入倉擺放，不合格

的直接退給供應商。

6、各部門領取生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品、辦公用品等必需要簽名，倉庫發(fā)

出后要扣庫存，在公示牌顯示余下的數(shù)量。

7、在公示牌顯示每個月各部門的領取情況及生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品、辦

公用品的損耗情況。

8、定時盤點核查生產(chǎn)用具、生產(chǎn)用品、辦公用品的庫存數(shù)量，對常用

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的物品需提早通知選購下單購置。

服裝倉庫管理制度2

一.面輔料收貨及入庫制度

1）全部面輔料確認前由選購對面輔料進行正確標示。新產(chǎn)品更應重視

標示。選購將面輔料入倉單或送貨單雙方簽字后按時交給倉庫主管錄入電

腦。

2）面輔料擺放需要根據(jù)劃分的區(qū)域進行擺放，不得任意擺放面輔料，

不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺面輔物料，特別情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。

3）需耍選購測試檢驗面輔的需要當天確認數(shù)量、放至待檢區(qū)；檢驗完

成的趕緊布置收貨確認單。

4）檢驗出不良品或良品且需要注明該面輔料是剛選購的面輔料還是庫

存面輔料?，以便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。且需要將良品和不良品進行區(qū)分

放在指定區(qū)域。

5）倉庫入庫人員必需嚴格根據(jù)規(guī)定對每一個物料單或送貨單入庫面輔

料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符

合的需要追查原因徹底解決完成。（有借料的需要見到相關單據(jù)，檢驗不

合格的'需要退貨，補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”

扣除等同入庫數(shù)量）。

6）入庫面輔料需要擺放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不

能放在超過2米遠的地方并明確且標示和儲位信息。

二.成衣收貨及入庫

1）成衣到庫后，跟單或廠方付貨品清單和送貨單認真核對成衣的合同、

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規(guī)格、款號、數(shù)量、批號及外包裝，質量，是否完好無損，核對無誤后將到

日期及實收數(shù)量填記于相關單據(jù)上；入庫后按時整理上架，并做好標識，

入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

2）入庫后按時整理上架，并做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)

及單據(jù)存檔；

入庫制度

一、對于成品入庫要清點數(shù)量，核對合同日期，款號、顏色、尺碼，如

有出入按時與相關部門負責人及廠方核對；

二、入庫后按時整理上架，并做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系

統(tǒng)及單據(jù)存檔；

三、選購物料抵庫后，倉庫管理人員要根據(jù)已核準的訂貨單，付貨清

單和送貨單認真核對物資的合同，品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、批號及外包裝

是否完好無損，核對無誤后將到日期及實收數(shù)量填記于相關單據(jù)上；

出庫制度

一、配貨員依據(jù)系統(tǒng)的配貨單，進行配貨出庫，其它部門到倉庫借衣

服和物料時肯定要嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽

名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

二、配貨員要核對清晰款號、顏色、尺碼、數(shù)量，方可打包，配貨單上

簽字并放一聯(lián)出庫單于大貨包內(nèi)，便利店鋪核對貨品，在包裝外寫好店鋪

地址、姓名及聯(lián)系電話；

三、各個部門到倉庫調撥貨品必需走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨

品的精確率;

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四、發(fā)貨前需確認好發(fā)貨地址、收貨人及聯(lián)系電話等方可發(fā)貨；

五、貨品出庫完后按時整理貨架，需更改標識的要按時更改；

六、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管按時登賬，并做好

和貨運公司的交接；

退貨制度

一、退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，數(shù)

量精確方可簽字；

二、退貨要按時清點，數(shù)據(jù)有出入時按時跟店鋪反應，并跟蹤相關部

門按時解決。沒有問題的按時整理上架；

三、次品退貨需修理的，按時交予生產(chǎn)部修理，生產(chǎn)部修理日3X5天，

不能修理的退還工廠，并上報給財務，通知外發(fā)工廠退貨，通知客戶，通

知營業(yè)部；

四、退貨單核對無誤后交予倉庫主管按時登帳；并按時交給財務；

保管制度

一、倉庫人員對庫存貨品和物料要每月月末盤點，盤點后由財務核實；

二、結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理芍序，保證貨品的進出和

盤點便利

三、物料的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置

倉庫，并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效地運用倉庫面積

四、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：

1.嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，動用明火。庫內(nèi)消防設備按規(guī)定配置，定期檢查,

保證消防設備完好

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2.嚴禁無關人員進入倉庫，出入庫要接受檢查監(jiān)督；

3.嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品，食品，

4.嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品，嚴禁在倉庫內(nèi)吃食物；

5,嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源,臨時電線,臨時照明:

衛(wèi)生管理制度

一、不得在倉庫內(nèi)吃零食；勤洗手，并擦拭潔凈；

二、在貨品上架、打包后要按時清掃，注明款號，物品名稱；

三、倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的干凈以及倉庫的清

楚；

四、要按時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。

安全事項制度

一、在上架、配貨當中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下，留意安全生產(chǎn)管

理；

二、要常常檢查梯子是否有松動，貨架是否堅固；并按時交修理人員

修理

三、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關好及其它擔心全隱患：

四，定期防范檢查電源，安全網(wǎng)，老鼠；

服裝倉庫管理制度3

1.目的

為強化本錢核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步標準物資和

成品流通、保管和掌握程序，維護公司資產(chǎn)的安全完好，加速資金周轉。

2.適用范圍

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XXX服裝公司財務部倉庫管理。

3.職責

3.1財務部負責制度的制定、執(zhí)行。

4.內(nèi)容

4.1倉庫日常管理

4.1.1倉管員必需合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。倉庫必

需依據(jù)實際情況和各類貨品的、性質、型號、類別分門別類建立相應的明細

賬、卡片；待檢品、合格品應根據(jù)類型及規(guī)格型號建立明細賬、卡片；財務

部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，互相全都。

4.1.2必需嚴格按管家婆系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管

員對當日發(fā)生的業(yè)務必需按時逐筆錄入管家婆系統(tǒng)，做到日清日結，確保

管家婆系統(tǒng)中物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。按時登記手工明細賬并與

管家婆系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的全都性。

4.1.3做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫

存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。

4.1.4倉庫保管員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長、

損壞等不良存貨，要按月編制報表，報送公司領導及財務人員。

4.1.5倉庫的物資分類必需清楚明確，貨架必需堅固干凈。

4.1.6倉庫物資擺放必需保持通風、枯燥、防火、防蟲、防霉、防塵。

4.1.7倉庫顯要位置需擺放充足數(shù)量的干粉滅火器，并常常檢驗滅火哭

的壓力表，確保有效備用。

4.1.8倉庫嚴禁煙火，下班應每天檢查門、窗是否關好，方能下班。

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4.2入庫管理

4.2.1物資進倉時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手

續(xù)；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的

物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

4.2.2入庫時，倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號.等工程，如

發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。

4.3出庫管理

4.3.1各類材料的發(fā)出，門店領用的物資由倉管員依據(jù)銷售部提供的數(shù)

量進行配齊，由后勤統(tǒng)一送至各門店。行政人員領用辦公用品時，填寫領

用單，到行政主管簽字，方可至倉庫領用。

4.4報表及其他管理

4.4.1倉管員在月末結賬前需對倉庫物資進行庫存盤點，填報《庫存盤

點表》，交財務部，確保手工帳、電腦帳、實物相全都。

4.4.2庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應按時查明

原因，并進行相應處理。如屬短缺急需報廢處理的，必需按審批程序

經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)貨品失少

或質量上的問題（如超期、受潮、損壞等），應按時的用書面的形式向有關

部門匯報。

5.引用文件

6.記錄

《庫存盤點表》

《倉庫帳本》

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7.其它

7.1本規(guī)定由財務部制訂并歸口管理；

7.2本規(guī)定自簽發(fā)之日起實施。

服裝倉庫管理制度4

1、倉管員要定期做好盤點工作。計算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量,

把握和明了庫存的實際情況，作為選購或進貨的參考。物料經(jīng)盤點后，若

發(fā)生實際庫存數(shù)量與賬面結存數(shù)量不符，除追杳差異的原因外，還要編制

盤點損溢單，經(jīng)審批后調整賬面數(shù)字，使之與實際數(shù)字相符。

2、倉管員要做好物料出入庫。

3、倉庫管理的工作職責是保存物料的、儲存工作，按時供應生產(chǎn)所需的

原料對物料進行檢驗、收料、發(fā)料、存儲、入賬、盤點，以及呆廢料的處

理等內(nèi)容。物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機物料倉庫。

4、倉庫管理的收料工作在于檢查選購物料的數(shù)量和品質。倉庫員檢驗

和清點送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量缺乏和品質

不合格時.，通知供銷科補足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點

和發(fā)料。物料入庫價格先按估價入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。

5、倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和機物料。運用部門

填寫領料單后才能從倉庫領取物料。倉管員依據(jù)領料單所填數(shù)量分發(fā)物料。

物料的出庫價格根據(jù)入庫價格的移動加權平均計算得出。的日報和月結存

表，以供相關部門運用。

服裝倉庫管理制度5

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一、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資

周轉儲藏的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項職能。它的主要任務是：保

管好庫存物資，做到賬物全都，質量完好，確保安全，收發(fā)快速，降低費

用。

1.服裝入庫存，應先入待檢區(qū)，未經(jīng)檢驗合格小準入庫，更小準發(fā)貨出

庫運用。管理員要親自同交貨人交接手續(xù)，依據(jù)入庫單核對清點物資名稱、

款式、數(shù)量、規(guī)格以及包裝是否全都。不能按時完成核對的，需在監(jiān)控下

完成。入庫后管理員需在入庫單上簽字并留底。入庫時整貨和散貨以及不

良品分別根據(jù)系統(tǒng)指定位置入庫，入庫必需要有原始入庫單據(jù)。

2.進行入庫掃碼時要嚴格根據(jù)掃碼要求當心認真進行操作。掃碼完畢

需要再次與入庫單核對是否全都，如有差異需按時查明原因并更正。掃碼

時要留意服裝不落地，擺放不靠墻，平常留意防潮、防霉、防蛀等等。

3.服裝擺放的原則是：在擺放合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，

依據(jù)貨物特點，必需做到過目見數(shù)，檢點便利，成行成列，文明整齊。管理

員必需嚴格執(zhí)行一物一卡一位原則。按時填寫存儲卡。有貨物進出以及盤

點時，管理員填寫存儲卡后需簽字。

4.發(fā)貨堅持：一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。嚴格根據(jù)揀貨

單的數(shù)量、款式、顏色及型號發(fā)貨，對貪圖便利，違反發(fā)貨原則的管理員

要提出批判；造成物資帳物不準、錯發(fā)、缺發(fā)、等過失，保管員應負責任。

肯定要做到賬務卡全都。

5.配貨員持揀貨單進行目標貨物揀取，揀貨員揀貨完畢時需在揀貨單

上簽字。驗貨人員持發(fā)貨單對配貨人所撿取貨物明細進行核對并掃碼，無

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誤方可裝包，并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi)。交一聯(lián)配貨清單給倉庫主管。

6.發(fā)料掃碼時嚴格根據(jù)要求掃碼，掃碼完畢再次與揀貨單單核對是否

全都。如有差異需查明原因并按時更正。打包人員在打包前要提示配貨員

有否有遺漏方可打包，打包完后對快遞單進行掃碼，并做好和貨運公司的

交接。出庫肯定要有出庫單據(jù)飛

7.原則上當天收發(fā)的貨物以及賬目需要當天處理完；日事日畢。上班進

入倉庫前先大約觀看一下倉庫是否有異樣（例如門窗等是否完好如常），

如有異樣須按時查明原因并報告領導，下班前做好衛(wèi)生清潔、關好門窗電

源。

8.倉庫成衣退貨：退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清

點完后，數(shù)量精確方可簽字。退貨有異樣要按時跟客服反應，并跟蹤解決。

沒有問題需換包裝的，換完包裝整理上架。次品退貨需修理的，按時交予

生產(chǎn)部修理，不能修理的入次品倉，并上報給營銷主管。

服裝倉庫管理制度6

為了保證倉庫管理工作的正常化，促進生產(chǎn)發(fā)展的健康和國家財產(chǎn)的

安全，特制定本制度。

1.倉庫管理人員，應熟識本倉庫所存放物資的性質、保管方法和留意事

項，并能正確地運用該倉庫的安全裝備及消防器材。

2倉庫負責人應常常向管理人員進行安全技術管理等留意事項方面的

教育。

3.倉庫的結構必需符合安全要求，不得任意修改o

4.庫內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。人庫時按產(chǎn)品口期分

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別掛牌標明，決不答應因保管不善造成意外的事故和損失。

5.庫內(nèi)產(chǎn)品不得擅自積累過高，應依據(jù)庫內(nèi)容星而定。存放物品的貨架

需考慮安全強度，不準超載。

6.庫內(nèi)應保持良好的.通風，必要時可裝設通風裝備

7庫內(nèi)在不同部位，應掛溫度計u隨時把握庫內(nèi)溫度的措施。

8.庫內(nèi)不得混放相互影響的產(chǎn)品，應放置性質相同胡產(chǎn)品

9.倉庫內(nèi)外應有充足的照明裝備，在值班室內(nèi)應有備用照明設備。

10.倉庫成裝置避雷針，井按時做技術檢查龍修。種類和放置地點需經(jīng)

安全環(huán)?？仆?。

12倉庫內(nèi)部和四周.嚴禁煙火。

13倉庫內(nèi)外需要進行修理施工時要辦理“安全檢修讓，辦理“功火答應

證”。

14.倉庫四周和內(nèi)部，不得畝垃圾和易燃物品積存，以免引起火災。

15.倉庫保管員每天上下班時，對庫內(nèi)外均需巡察一次，檢夯門宙是否

堅固，是否有其他異狀發(fā)生，如有可疑情況按時聯(lián)系有關部門.以便追查處

理。廣告衫批發(fā)

16.交接班時要互相交接清晰，必需建立倉庫保管員交接班日記。

17.值班人員嚴禁在非本人工作時間內(nèi)隨便進入庫房

18.外來人員未經(jīng)批推不得私自進入倉庫，安全儉杏人員憑安全檢查證

可入庫檢查。

服裝倉庫管理制度7

第一章、總則

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第一條、為使本公司的倉庫管理標準化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，

依據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司詳細情況，特制訂本規(guī)

定。

第二條、倉庫管理工作的任務。

（1）做好服裝出庫和入庫工作。

（2）做好服裝的保管工作。

（3）做好各種防患工作，確保服裝的安全保管，不出事故。

（4）保障各店鋪及客戶所需貨物的供應。

（5）做到日事日清。

第二章、倉庫服裝入庫

第一條、對于服裝入庫要清點數(shù)量，核對款號、顏色、尺碼。無誤后雙

方簽字確認。

第二條、入庫后按時整理上架，并做好標識。

第三條、入庫帳交予倉庫主管按時登帳。

第三章、倉庫服裝出庫

第一條、配貨員依據(jù)貨品部的配貨單進行配貨出庫，其他部門到倉庫

借衣服需登記，如不情愿登記，可拒絕賜予服務。

第二條、配貨員要核對清晰款號、顏色、尺碼、數(shù)量，方可裝包。并放

一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi)。在包裝外寫好客戶地址、姓名、聯(lián)系電話。

第三條、全部出庫貨品及調撥品必需走賬，做到有帳可查，確保倉庫

貨品的精確率。

第四條、打包人員在打包前要提示配貨員有否遺漏方可打包，打包完

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后進行登記，并做好和司機或貨運公司的交接。

第五條、發(fā)貨前需和貨品部溝通好，方可發(fā)貨。

第六條、貨品出庫完后按時整理貨架，需更改標識的耍按時更改。

第七條、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管按時登賬。

第四章、倉庫服裝退貨

第一條、自營退貨：各店鋪發(fā)生退貨時，應經(jīng)貨品部同意，經(jīng)店鋪負責

人審核并編制退貨單，按時將退貨信息輸入信息系統(tǒng)進行核算，將貨物交

回總倉。

加盟商退貨：加盟商發(fā)生退貨時，經(jīng)貨品部同意后，加盟商將貨物交

回總倉。總倉收回退貨：總倉收到退貨后，應對貨物進行驗收，并將實物

與退貨信息進行核對?，對信息系統(tǒng)記錄的退貨情況進行審核確認。

第二條、退貨回來耍檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，

數(shù)量精確方可簽字。返回來的貨品必需潔凈有吊牌和包裝袋，如達不到標

準倉庫不予接收，后果店鋪自行解決。

第三條、殘次返到公司后，交給貨品部統(tǒng)一驗貨，不經(jīng)貨品部直接到

倉庫的處理10元/件的罰款。每件殘次貨品上要有殘次條，注明：店鋪名

稱，貨號，殘次地方，殘次情況，經(jīng)手人等，少寫一懲罰款5元。

第四