《GB/T25000.2-2018系統(tǒng)與軟件工程

系統(tǒng)與軟件質(zhì)量要求和評(píng)價(jià)（SQuaRE）

第2部分:計(jì)劃與管理》

專題研究報(bào)告目錄框架下質(zhì)量計(jì)劃為何是軟件生命線?專家視角解析標(biāo)準(zhǔn)核心邏輯與實(shí)踐價(jià)值質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如何構(gòu)建才科學(xué)?基于標(biāo)準(zhǔn)的全維度指標(biāo)設(shè)計(jì)與量化方法質(zhì)量團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)怎樣劃分最優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)視角下的組織架構(gòu)與協(xié)作機(jī)制搭建智能化時(shí)代質(zhì)量評(píng)價(jià)工具如何選型?標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向下的工具適配與效能提升路徑質(zhì)量計(jì)劃與管理的持續(xù)改進(jìn)如何落地?標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)的PDCA循環(huán)與優(yōu)化策略數(shù)字化轉(zhuǎn)型中軟件質(zhì)量需求如何錨定?標(biāo)準(zhǔn)指引下的需求識(shí)別與優(yōu)先級(jí)排序策略軟件生命周期各階段質(zhì)量如何管控?標(biāo)準(zhǔn)落地中的階段化計(jì)劃與執(zhí)行要點(diǎn)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)判與化解?標(biāo)準(zhǔn)賦能的風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)急方案跨組織協(xié)作中的軟件質(zhì)量如何協(xié)同?標(biāo)準(zhǔn)支撐的多方聯(lián)動(dòng)與質(zhì)量一致性保障年后軟件質(zhì)量管控將走向何方?基于標(biāo)準(zhǔn)的未來趨勢(shì)預(yù)判與應(yīng)對(duì)建SQuaRE框架下質(zhì)量計(jì)劃為何是軟件生命線？專家視角解析標(biāo)準(zhǔn)核心邏輯與實(shí)踐價(jià)值SQuaRE框架的內(nèi)涵與GB/T25000.2-2018的定位1SQuaRE（系統(tǒng)與軟件質(zhì)量要求和評(píng)價(jià)）框架是我國軟件質(zhì)量領(lǐng)域的核心標(biāo)準(zhǔn)體系，覆蓋質(zhì)量需求、評(píng)價(jià)、計(jì)劃等全流程。GB/T25000.2-2018作為第2部分，聚焦“計(jì)劃與管理”，是銜接質(zhì)量理論與實(shí)踐的關(guān)鍵紐帶。它并非孤立存在，而是與SQuaRE體系中需求定義、評(píng)價(jià)方法等標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同，為軟件質(zhì)量管控提供全周期的計(jì)劃指導(dǎo)，解決了過往質(zhì)量計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)的痛點(diǎn)。2（二）質(zhì)量計(jì)劃成為軟件生命線的底層邏輯1軟件質(zhì)量問題多源于計(jì)劃缺失或不合理。標(biāo)準(zhǔn)明確，質(zhì)量計(jì)劃是統(tǒng)籌資源、明確目標(biāo)、規(guī)范流程的基礎(chǔ)。在復(fù)雜軟件項(xiàng)目中，缺乏計(jì)劃易導(dǎo)致需求模糊、測(cè)試疏漏、成本失控。從專家視角看，質(zhì)量計(jì)劃通過提前規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)、活動(dòng)節(jié)點(diǎn)與責(zé)任主體，將質(zhì)量管控前置，避免“事后補(bǔ)救”的高成本，這正是其成為軟件生命線的核心邏輯，也是標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃先行”的本質(zhì)原因。2（三）標(biāo)準(zhǔn)核心邏輯在實(shí)踐中的價(jià)值轉(zhuǎn)化路徑01標(biāo)準(zhǔn)的核心邏輯是“以計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量，以管理保障落地”。實(shí)踐中，此邏輯可轉(zhuǎn)化為具體價(jià)值：一是為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量計(jì)劃模板，降低制定成本；二是明確質(zhì)量活動(dòng)與項(xiàng)目流程的銜接點(diǎn)，提升協(xié)同效率；三是通過計(jì)劃中的評(píng)價(jià)指標(biāo)，為質(zhì)量驗(yàn)收提供客觀依據(jù)，助力企業(yè)打造高質(zhì)量軟件產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。02、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中軟件質(zhì)量需求如何錨定？標(biāo)準(zhǔn)指引下的需求識(shí)別與優(yōu)先級(jí)排序策略數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)軟件質(zhì)量需求的新挑戰(zhàn)01數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，軟件應(yīng)用場(chǎng)景多元化、用戶需求個(gè)性化，質(zhì)量需求從“能用”轉(zhuǎn)向“好用、安全、高效”。同時(shí)，跨平臺(tái)兼容、數(shù)據(jù)隱私保護(hù)等新需求涌現(xiàn)，傳統(tǒng)需求識(shí)別方式難以適配。標(biāo)準(zhǔn)指出，質(zhì)量需求需結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)與技術(shù)趨勢(shì)，這為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提供了方向，避免需求與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)。02（二）標(biāo)準(zhǔn)指引的質(zhì)量需求識(shí)別全流程方法標(biāo)準(zhǔn)明確質(zhì)量需求識(shí)別需經(jīng)歷“stakeholders分析—需求收集—需求分析—需求確認(rèn)”四階段。stakeholders分析要覆蓋開發(fā)、用戶、運(yùn)維等多方；需求收集可采用訪談、問卷、場(chǎng)景模擬等方式；分析階段需剔除模糊需求，轉(zhuǎn)化為可量化指標(biāo)；確認(rèn)階段需經(jīng)多方評(píng)審，確保需求與標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。（三）需求優(yōu)先級(jí)排序的科學(xué)策略與實(shí)踐技巧標(biāo)準(zhǔn)推薦采用“重要性-緊急性”矩陣結(jié)合成本效益分析排序。重要性聚焦業(yè)務(wù)核心價(jià)值，緊急性關(guān)注時(shí)間節(jié)點(diǎn)，成本效益則考量實(shí)現(xiàn)難度與價(jià)值回報(bào)。實(shí)踐中，可優(yōu)先滿足“高重要性+高緊急性”需求，如安全合規(guī)需求；對(duì)“高重要性+低緊急性”需求如性能優(yōu)化，可納入長(zhǎng)期計(jì)劃，確保資源高效分配。12、質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如何構(gòu)建才科學(xué)？基于標(biāo)準(zhǔn)的全維度指標(biāo)設(shè)計(jì)與量化方法標(biāo)準(zhǔn)界定的軟件質(zhì)量評(píng)價(jià)核心維度標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)SQuaRE框架，將軟件質(zhì)量評(píng)價(jià)劃分為功能性、性能效率、兼容性、易用性、可靠性、安全性、維護(hù)性、可移植性八大核心維度。每個(gè)維度并非孤立，如安全性需與功能性協(xié)同，確保安全措施不影響業(yè)務(wù)使用，這為指標(biāo)體系構(gòu)建提供了全面、系統(tǒng)的框架，避免維度缺失。（二）各維度指標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)與注意事項(xiàng)1功能性指標(biāo)需明確功能完整性與準(zhǔn)確性，如數(shù)據(jù)處理正確率；性能效率指標(biāo)要量化響應(yīng)時(shí)間、吞吐量等；安全性指標(biāo)需覆蓋數(shù)據(jù)加密、訪問控制等；易用性指標(biāo)關(guān)注操作步驟、學(xué)習(xí)成本。設(shè)計(jì)時(shí)需避免指標(biāo)模糊，如將“界面友好”轉(zhuǎn)化為“用戶完成核心操作平均步驟≤3步”，確保符合標(biāo)準(zhǔn)的可衡量要求。2（三）指標(biāo)量化方法與數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)化路徑標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)“定性指標(biāo)定量化，定量指標(biāo)精準(zhǔn)化”。定性指標(biāo)如“用戶滿意度”可通過問卷得分轉(zhuǎn)化；定量指標(biāo)如響應(yīng)時(shí)間可通過自動(dòng)化測(cè)試工具采集。數(shù)據(jù)采集需遵循標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試環(huán)境規(guī)范，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性與可比性。同時(shí)，建立指標(biāo)閾值，如“系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間≤2秒”，為質(zhì)量評(píng)價(jià)提供明確依據(jù)。、軟件生命周期各階段質(zhì)量如何管控？標(biāo)準(zhǔn)落地中的階段化計(jì)劃與執(zhí)行要點(diǎn)規(guī)劃階段：質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的精準(zhǔn)制定規(guī)劃階段是質(zhì)量管控的起點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)要求明確質(zhì)量目標(biāo)、資源配置與活動(dòng)計(jì)劃。質(zhì)量目標(biāo)需貼合項(xiàng)目實(shí)際，如“測(cè)試通過率≥99.5%”；資源配置要保障測(cè)試工具、人員到位；活動(dòng)計(jì)劃需關(guān)聯(lián)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，如需求評(píng)審時(shí)間、測(cè)試啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)。此階段計(jì)劃的完善性，直接影響后續(xù)質(zhì)量管控效果。（二）開發(fā)階段：質(zhì)量?jī)?nèi)置的核心管控措施開發(fā)階段需踐行“質(zhì)量?jī)?nèi)置”理念，標(biāo)準(zhǔn)推薦采用編碼規(guī)范審查、單元測(cè)試、集成測(cè)試等措施。編碼規(guī)范需符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)規(guī)范，通過代碼評(píng)審工具輔助檢查；單元測(cè)試覆蓋率需達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，如核心模塊≥80%；集成測(cè)試重點(diǎn)關(guān)注模塊間接口兼容性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)缺陷。12（三）測(cè)試與交付階段：質(zhì)量驗(yàn)證與風(fēng)險(xiǎn)防控測(cè)試階段需按標(biāo)準(zhǔn)開展系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，覆蓋全場(chǎng)景與全指標(biāo)，確保軟件符合質(zhì)量要求。交付階段要制定質(zhì)量保障方案，明確交付文檔清單與售后支持機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)，交付前需進(jìn)行質(zhì)量復(fù)盤，梳理問題與經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考，同時(shí)規(guī)避交付后的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。12運(yùn)維階段：持續(xù)質(zhì)量監(jiān)控與問題響應(yīng)01運(yùn)維階段質(zhì)量管控易被忽視，標(biāo)準(zhǔn)要求建立持續(xù)監(jiān)控機(jī)制，跟蹤軟件運(yùn)行狀態(tài)、性能指標(biāo)與用戶反饋。針對(duì)突發(fā)質(zhì)量問題，需制定應(yīng)急響應(yīng)流程，明確故障處理時(shí)限，如“嚴(yán)重故障2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)”。同時(shí)，定期開展質(zhì)量評(píng)估，將運(yùn)維數(shù)據(jù)反饋至開發(fā)端，形成質(zhì)量改進(jìn)閉環(huán)。02、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)怎樣劃分最優(yōu)？標(biāo)準(zhǔn)視角下的組織架構(gòu)與協(xié)作機(jī)制搭建標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)核心角色的界定與要求標(biāo)準(zhǔn)明確質(zhì)量團(tuán)隊(duì)需包含質(zhì)量經(jīng)理、需求分析師、測(cè)試工程師、配置管理員等核心角色。質(zhì)量經(jīng)理統(tǒng)籌質(zhì)量計(jì)劃與管理；需求分析師負(fù)責(zé)需求梳理與確認(rèn)；測(cè)試工程師執(zhí)行測(cè)試任務(wù)并輸出報(bào)告；配置管理員管控軟件版本與文檔。各角色需具備對(duì)應(yīng)專業(yè)能力，如測(cè)試工程師需掌握自動(dòng)化測(cè)試技術(shù)。（二）基于項(xiàng)目規(guī)模的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)彈性設(shè)計(jì)策略1小型項(xiàng)目可采用“精簡(jiǎn)型架構(gòu)”，由質(zhì)量經(jīng)理兼任部分職責(zé)，測(cè)試與開發(fā)人員協(xié)同工作；中大型項(xiàng)目需建立“專職化架構(gòu)”，細(xì)分測(cè)試、需求、配置等崗位；大型復(fù)雜項(xiàng)目可引入“矩陣式架構(gòu)”，質(zhì)量人員同時(shí)對(duì)接項(xiàng)目組與質(zhì)量部門。架構(gòu)設(shè)計(jì)需符合標(biāo)準(zhǔn)“權(quán)責(zé)清晰”原則，避免角色重疊或缺失。2（三）跨角色協(xié)作機(jī)制與溝通效率提升路徑1標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)跨角色協(xié)作的重要性，需建立“定期溝通+流程化協(xié)作”機(jī)制。定期召開質(zhì)量例會(huì)，同步進(jìn)度與問題；通過需求評(píng)審、代碼評(píng)審等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)協(xié)作。利用項(xiàng)目管理工具搭建共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)文檔與數(shù)據(jù)同步。同時(shí)，明確協(xié)作接口，如測(cè)試工程師向開發(fā)人員反饋缺陷的標(biāo)準(zhǔn)格式，提升溝通效率。2、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)判與化解？標(biāo)準(zhǔn)賦能的風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)急方案軟件質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的常見風(fēng)險(xiǎn)類型與誘因常見風(fēng)險(xiǎn)包括需求變更頻繁、資源不足、技術(shù)難題、測(cè)試覆蓋不足等。需求變更誘因多為前期調(diào)研不充分；資源不足可能因計(jì)劃疏漏導(dǎo)致；技術(shù)難題源于對(duì)新技術(shù)適配不足；測(cè)試覆蓋不足則與測(cè)試策略不合理有關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)指出，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判需結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與項(xiàng)目特性，精準(zhǔn)識(shí)別潛在隱患。（二）標(biāo)準(zhǔn)指引的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)推薦“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)分析—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)登記”流程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采用頭腦風(fēng)暴、魚骨圖等方法；分析階段明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度；評(píng)估階段劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，如“高概率+高影響”為一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)登記需形成文檔，詳細(xì)記錄風(fēng)險(xiǎn)信息與應(yīng)對(duì)責(zé)任人，為管控提供依據(jù)。（三）分級(jí)化解策略與應(yīng)急方案的制定要點(diǎn)1對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)需制定“立即響應(yīng)+專人負(fù)責(zé)”策略，如需求變更風(fēng)險(xiǎn)可提前建立變更控制流程；二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)采用“持續(xù)監(jiān)控+預(yù)案準(zhǔn)備”方式；三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行“定期跟蹤”。應(yīng)急方案需明確觸發(fā)條件、處理步驟與責(zé)任人，如系統(tǒng)崩潰應(yīng)急方案需包含故障定位、臨時(shí)修復(fù)、數(shù)據(jù)恢復(fù)等環(huán)節(jié)，符合標(biāo)準(zhǔn)的快速響應(yīng)要求。2、智能化時(shí)代質(zhì)量評(píng)價(jià)工具如何選型？標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向下的工具適配與效能提升路徑智能化時(shí)代質(zhì)量評(píng)價(jià)工具的發(fā)展趨勢(shì)與分類1當(dāng)前工具呈現(xiàn)“智能化、集成化、自動(dòng)化”趨勢(shì)，可分為自動(dòng)化測(cè)試工具（如Selenium）、性能監(jiān)控工具（如JMeter）、安全掃描工具（如Nessus）等。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)，工具選擇需貼合質(zhì)量評(píng)價(jià)需求，避免盲目追求技術(shù)先進(jìn)，確保工具能有效支撐指標(biāo)量化與質(zhì)量管控。2（二）基于標(biāo)準(zhǔn)需求的工具選型核心指標(biāo)與方法01選型核心指標(biāo)包括功能適配性（是否覆蓋八大質(zhì)量維度）、易用性（操作門檻）、兼容性（與現(xiàn)有系統(tǒng)對(duì)接）、成本效益。標(biāo)準(zhǔn)推薦“需求匹配—試點(diǎn)測(cè)試—效果評(píng)估”方法：先明確工具需求，再選取代表性項(xiàng)目試點(diǎn)，最后從效率、準(zhǔn)確性等維度評(píng)估效果，確保工具符合質(zhì)量計(jì)劃要求。02（三）工具效能最大化的落地策略與團(tuán)隊(duì)賦能01為提升工具效能，需建立標(biāo)準(zhǔn)化的工具使用流程，明確操作規(guī)范與數(shù)據(jù)輸出要求。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升工具使用能力，如開展自動(dòng)化測(cè)試工具實(shí)操培訓(xùn)。同時(shí)，將工具數(shù)據(jù)與質(zhì)量計(jì)劃聯(lián)動(dòng)，通過數(shù)據(jù)分析識(shí)別質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，為質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)工具價(jià)值最大化。02、跨組織協(xié)作中的軟件質(zhì)量如何協(xié)同？標(biāo)準(zhǔn)支撐的多方聯(lián)動(dòng)與質(zhì)量一致性保障跨組織協(xié)作中軟件質(zhì)量協(xié)同的核心痛點(diǎn)跨組織協(xié)作易出現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息傳遞不暢、責(zé)任劃分模糊等問題。如甲方與乙方對(duì)“易用性”理解差異，導(dǎo)致驗(yàn)收分歧；外包開發(fā)中，需求傳遞失真引發(fā)質(zhì)量缺陷。標(biāo)準(zhǔn)指出，協(xié)同的核心是建立統(tǒng)一的質(zhì)量框架，這為解決痛點(diǎn)提供了核心思路。（二）標(biāo)準(zhǔn)支撐的多方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一與對(duì)齊方法首先以GB/T25000.2-2018為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，明確各維度指標(biāo)與閾值；其次通過聯(lián)合評(píng)審會(huì)議，確保各方對(duì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)；建立共享的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)庫，實(shí)時(shí)更新與同步。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需形成書面協(xié)議，作為協(xié)作中的質(zhì)量依據(jù)。（三）跨組織質(zhì)量信息共享與責(zé)任追溯機(jī)制1搭建跨組織質(zhì)量信息共享平臺(tái)，同步需求文檔、測(cè)試報(bào)告、缺陷數(shù)據(jù)等信息，確保各方信息對(duì)稱。建立“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追溯機(jī)制，在質(zhì)量計(jì)劃中明確各組織職責(zé)邊界，如外包方負(fù)責(zé)模塊測(cè)試，甲方負(fù)責(zé)驗(yàn)收測(cè)試。出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，通過信息平臺(tái)快速定位責(zé)任主體，及時(shí)整改。2、質(zhì)量計(jì)劃與管理的持續(xù)改進(jìn)如何落地？標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)的PDCA循環(huán)與優(yōu)化策略標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)的PDCA循環(huán)在質(zhì)量改進(jìn)中的應(yīng)用PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）是標(biāo)準(zhǔn)推薦的質(zhì)量改進(jìn)模型。計(jì)劃階段制定改進(jìn)目標(biāo)，如“將缺陷率降低10%”；執(zhí)行階段落實(shí)改進(jìn)措施，如優(yōu)化測(cè)試流程；檢查階段驗(yàn)證改進(jìn)效果，對(duì)比改進(jìn)前后數(shù)據(jù)；處理階段固化有效措施，將未解決問題納入下一輪循環(huán)，形成持續(xù)改進(jìn)閉環(huán)。（二）質(zhì)量改進(jìn)數(shù)據(jù)的收集與分析標(biāo)準(zhǔn)化路徑數(shù)據(jù)收集需覆蓋軟件全生命周期，包括需求變更數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)、測(cè)試數(shù)據(jù)、用戶反饋等，遵循標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)采集規(guī)范，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析采用統(tǒng)計(jì)分析、趨勢(shì)分析等方法，如通過缺陷趨勢(shì)圖識(shí)別高頻問題模塊，通過用戶反饋詞云定位易用性痛點(diǎn)，為改進(jìn)提供精準(zhǔn)方向。（三）改進(jìn)措施的落地與效果驗(yàn)證的科學(xué)方法1改進(jìn)措施需具體可行，如針對(duì)測(cè)試覆蓋不足，可增加自動(dòng)化測(cè)試用例。落地時(shí)明確責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過項(xiàng)目例會(huì)跟蹤進(jìn)度。效果驗(yàn)證采用“數(shù)據(jù)對(duì)比+多方評(píng)審”方式，對(duì)比改