急救物品管理崗位責(zé)任及執(zhí)行計(jì)劃急救物品是醫(yī)療急救工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量直接影響急救響應(yīng)速度與救治效果。急救物品管理崗位作為保障急救物資高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)，需以專業(yè)素養(yǎng)與嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度履行職責(zé)，通過科學(xué)的執(zhí)行計(jì)劃確保急救物品“定位存放、定量儲備、定人管理、定期維護(hù)”，為臨床急救提供堅(jiān)實(shí)支撐。一、急救物品管理崗位核心責(zé)任（一）統(tǒng)籌管理職責(zé)全面統(tǒng)籌急救物品的采購計(jì)劃、庫存管理與調(diào)配使用，結(jié)合臨床急救需求與科室發(fā)展規(guī)劃，制定合理的物資儲備清單，確保急救箱、搶救車、監(jiān)護(hù)設(shè)備等物資種類齊全、數(shù)量充足，避免短缺或積壓。（二）制度執(zhí)行職責(zé)嚴(yán)格落實(shí)急救物品管理制度，包括“五定”（定數(shù)量品種、定點(diǎn)放置、定人保管、定期消毒滅菌、定期檢查維修）及效期管理、交接登記等要求，將制度細(xì)節(jié)融入日常操作，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。二、日常管理責(zé)任（一）清點(diǎn)與維護(hù)每日對急救物品進(jìn)行外觀檢查與功能測試（如除顫儀電極片有效性、呼吸機(jī)管路連接密封性）；每周開展全面清點(diǎn)，核對物資數(shù)量與效期，及時補(bǔ)充消耗品（如注射器、紗布），更換近效期藥品（提前3個月啟動更換流程）。（二）臺賬管理建立電子與紙質(zhì)雙臺賬，詳細(xì)記錄急救物品的采購日期、生產(chǎn)批號、效期、維護(hù)記錄、使用情況等信息，確保每一件物資的流向可追溯。臺賬更新遵循“隨用隨記、隨補(bǔ)隨登”原則，保障數(shù)據(jù)實(shí)時準(zhǔn)確。三、質(zhì)量控制責(zé)任（一）效期管理采用“先進(jìn)先出、近效期預(yù)警”原則，對藥品、耗材設(shè)置效期臺賬，通過顏色標(biāo)識（如紅色標(biāo)注距效期不足1個月的物資）或系統(tǒng)提醒，提前啟動更換或報廢流程，杜絕過期物品流入急救環(huán)節(jié)。（二）性能檢測每月聯(lián)合設(shè)備科對急救設(shè)備進(jìn)行性能校準(zhǔn)（如心電監(jiān)護(hù)儀參數(shù)準(zhǔn)確性、吸引器負(fù)壓強(qiáng)度），留存檢測報告；對易損部件（如氧氣瓶閥門、喉鏡燈泡）建立備用庫，確保故障時可快速更換。四、應(yīng)急響應(yīng)責(zé)任（一）急救調(diào)配接到急救指令后，3分鐘內(nèi)完成急救物品的快速清點(diǎn)與裝車（或推送），確保搶救車“即推即用”；遇突發(fā)公共衛(wèi)生事件或批量傷員時，啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)多科室物資支援，優(yōu)先保障生命支持類設(shè)備（如呼吸機(jī)、除顫儀）的供應(yīng)。（二）問題上報發(fā)現(xiàn)急救物品損壞、短缺或質(zhì)量異常時，立即上報科室負(fù)責(zé)人與設(shè)備管理部門，同步啟動臨時替代方案（如啟用備用搶救車），避免影響急救工作。五、培訓(xùn)與協(xié)作責(zé)任（一）技能培訓(xùn)每季度組織科室人員開展急救物品使用培訓(xùn)，包括新設(shè)備操作（如便攜式超聲儀）、耗材更換流程，通過實(shí)操考核確保全員熟悉“取放流程、故障排查、應(yīng)急替代”等技能。（二）跨科協(xié)作與采購部、藥房、設(shè)備科建立聯(lián)動機(jī)制，定期溝通物資需求（如新型止血材料的引進(jìn)）、效期預(yù)警信息，共同優(yōu)化急救物資供應(yīng)鏈，縮短補(bǔ)貨周期。三、急救物品管理執(zhí)行計(jì)劃（一）規(guī)劃籌備階段（1個月內(nèi)完成）1.制度梳理：結(jié)合醫(yī)院《急救物品管理規(guī)范》，修訂本科室急救物品管理制度，明確“五定”標(biāo)準(zhǔn)、臺賬格式、應(yīng)急調(diào)配流程，經(jīng)科室討論后公示執(zhí)行。2.臺賬搭建：完成現(xiàn)有急救物品的全面盤點(diǎn)，錄入電子臺賬系統(tǒng)，標(biāo)注效期、性能狀態(tài)；為每件設(shè)備制作“管理卡”（含維護(hù)周期、責(zé)任人、使用說明），張貼于設(shè)備顯眼處。（二）日常執(zhí)行階段（長期推進(jìn)）1.周期管理：每日：上班后30分鐘內(nèi)完成急救物品外觀檢查與功能測試，記錄于《每日檢查登記表》，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)日上報處理。每周：周五下午開展全面清點(diǎn)，核對物資數(shù)量與效期，補(bǔ)充消耗品，更新臺賬；對近效期物資（距效期≤3個月）標(biāo)注“待更換”，啟動申領(lǐng)流程。每月：5日前聯(lián)合設(shè)備科完成設(shè)備性能檢測，出具檢測報告并歸檔；對備用庫物資進(jìn)行輪換，確保“備用件”與“在用件”性能一致。2.效期優(yōu)化：每季度末對近效期物資進(jìn)行匯總，與藥房、耗材科協(xié)商換貨或報廢，同步調(diào)整采購計(jì)劃（如減少高耗品庫存，增加常用品儲備）。（三）應(yīng)急演練階段（每季度1次）1.模擬場景：設(shè)置“批量傷員救治”“設(shè)備突發(fā)故障”“物資短缺”等場景，要求管理人員在5分鐘內(nèi)完成物資調(diào)配、設(shè)備替代、上報流程，考核響應(yīng)速度與方案合理性。2.復(fù)盤改進(jìn)：演練后召開總結(jié)會，分析流程漏洞（如物資搬運(yùn)路線過長）、人員操作不足，制定改進(jìn)措施（如優(yōu)化搶救車布局、增加備用設(shè)備），并納入下季度演練重點(diǎn)。（四）持續(xù)優(yōu)化階段（每年1次）1.年度評估：年底對急救物品管理工作進(jìn)行全面評估，分析臺賬數(shù)據(jù)（如耗材消耗率、設(shè)備故障率），結(jié)合臨床反饋（如醫(yī)護(hù)人員對新設(shè)備的意見），識別管理短板。2.計(jì)劃更新：根據(jù)評估結(jié)果修訂下一年度管理計(jì)劃，包括新增急救設(shè)備的采購（如便攜式心肺復(fù)蘇機(jī)）、培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)化（如引入AR模擬操作），確保管理體系與時俱進(jìn)。四、保障措施（一）監(jiān)督機(jī)制科室成立“急救物品管理小組”，每月抽查管理臺賬與現(xiàn)場物資，對未按制度執(zhí)行的行為（如臺賬漏記、設(shè)備未檢測）進(jìn)行通報，督促整改。（二）考核激勵將急救物品管理納入崗位績效考核，對年度無差錯、創(chuàng)新管理方法（如開發(fā)效期預(yù)警小程序）的人員給予獎勵，反之則扣減績效。（三）資源支持申請專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于急救設(shè)備升級、備用庫建設(shè)，確保管理工作有充足的物資與技術(shù)支撐。