煤礦安全生產責任制考核表范例煤礦安全生產責任制是防范事故的“生命線”，考核表作為責任落實的“度量衡”，需精準映射崗位安全職責、量化履職成效?？茖W的考核表不僅能倒逼責任落地，更能通過數據反饋優(yōu)化管理體系。本文結合行業(yè)實踐，提供考核表范例及實施邏輯，助力煤礦企業(yè)筑牢安全防線。一、考核表核心構成要素考核表需圍繞“誰來考、考什么、怎么考、結果怎么用”四個維度設計，確保責任鏈條閉環(huán)管理。1.考核對象分層管理層：礦長、副礦長等決策層，考核安全決策、資源保障、體系建設等“頂層責任”。職能部門：安全科、生產科、機電科等，考核制度執(zhí)行、專業(yè)監(jiān)管、協(xié)同聯(lián)動等“專業(yè)責任”?；鶎訊徫唬喊嘟M長、采煤工、瓦檢員等，考核崗位操作、隱患上報、風險管控等“一線責任”。2.考核內容維度結合《煤礦安全生產條例》及現場管理需求，考核內容需覆蓋：責任落實：“一崗雙責”履行、安全責任書簽訂與執(zhí)行。風險管控：重大風險辨識、管控措施落實（如瓦斯超限次數、頂板管理成效）。隱患治理：隱患排查數量、整改完成率（“五定”機制落實）。應急管理：應急預案演練、應急物資完好率、事故響應速度。培訓教育：崗位培訓學時、考核通過率（“三項崗位人員”持證率）。3.考核標準設計標準需“量化為主、定性為輔”，避免模糊表述：量化指標：隱患整改率≥98%得滿分，每低1%扣2分；瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)完好率100%，故障停機超1小時扣5分。定性指標：“四不兩直”檢查發(fā)現管理漏洞（如安全會議記錄造假，每次扣3分；現場“三違”行為，每人次扣責任人5分）。4.考核周期設置月度：側重崗位操作、隱患整改等即時性工作（如班組長現場管理、瓦檢員檢測記錄）。季度：側重部門協(xié)同、風險管控等階段性成效（如安全科隱患督辦、機電科設備維護）。年度：側重責任制整體落地、安全績效等年度目標（如礦長安全投入、全員培訓完成率）。5.結果應用機制獎懲掛鉤：得分≥90分評優(yōu)，≤60分警告，連續(xù)兩季度≤60分調崗。整改閉環(huán)：考核問題納入“五定”臺賬，跟蹤至銷號（逾期未改加倍扣分）。述職依據：年度考核結果作為干部履職評議、職務晉升的核心指標。二、煤礦安全生產責任制考核表范例以下為不同崗位的考核表核心內容（可根據企業(yè)實際補充/調整）：（一）礦長考核表考核對象考核項目考核內容考核標準扣分細則得分備注----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------礦長安全決策年度安全目標制定、安全投入審批目標分解至崗位，安全投入≥營收3%目標未分解扣5分；投入每低0.5%扣2分財務數據佐證礦長責任體系全員責任制制定與簽訂覆蓋所有崗位，簽訂率100%缺1個崗位扣2分；責任書未更新扣3分臺賬檢查礦長應急管理應急預案修訂、演練組織每年修訂≥1次，演練≥2次/年未修訂扣5分；演練少1次扣3分演練記錄（二）安全科長考核表考核對象考核項目考核內容考核標準扣分細則得分備注----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安全科長隱患排查日常排查與督辦月度排查≥4次，整改率≥98%少1次扣2分；整改率每低1%扣1分排查臺賬安全科長三違治理三違查處與教育三違率≤2%，教育率100%三違率超0.5%扣2分；未教育1人次扣1分處罰臺賬安全科長培訓管理安全培訓組織年度培訓計劃完成率100%，考核通過率≥95%計劃完成率每低5%扣3分；通過率每低2%扣1分培訓檔案（三）班組長考核表考核對象考核項目考核內容考核標準扣分細則得分備注----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------班組長現場管理崗位風險管控班中風險巡查≥3次，隱患上報率100%少1次扣1分；漏報1項扣2分巡查記錄班組長三違制止現場三違行為制止本班組三違率≤1%超0.5%扣2分；未制止1人次扣3分班報記錄班組長安全確認開工前安全確認每班開工前完成“三位一體”確認缺1次扣5分；確認不規(guī)范扣2分/次確認單（四）瓦檢員考核表考核對象考核項目考核內容考核標準扣分細則得分備注----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------瓦檢員瓦斯檢測按規(guī)程檢測、記錄檢測頻次符合規(guī)程，數據真實少檢1次扣3分；數據造假扣10分檢測手冊瓦檢員隱患處置異常情況處置發(fā)現超限立即斷電、上報未斷電扣5分；未上報扣3分調度記錄瓦檢員設備維護檢測儀完好率設備無故障，校準及時設備故障扣3分；未校準扣2分校準記錄三、考核表實施要點考核表需“活起來”，避免淪為形式化工具：1.動態(tài)調整機制法規(guī)適配：如《煤礦重大事故隱患判定標準》更新后，7日內修訂考核標準（將“超能力生產”等新隱患納入）?，F場適配：遇采面過斷層、瓦斯異常等工況，臨時增加“特殊作業(yè)管控”考核項（細化支護質量、監(jiān)測密度等標準）。2.過程管控強化日常留痕：考核對象每日填報《安全履職日志》，記錄隱患排查、三違制止等行為（作為考核佐證）。交叉督查：每月由不同部門交叉檢查考核表執(zhí)行情況，發(fā)現數據造假加倍扣分。3.協(xié)同聯(lián)動設計部門聯(lián)責：機電科因設備維護不到位導致停機，連帶扣安全科“風險管控”分（倒逼專業(yè)監(jiān)管協(xié)同）。崗位聯(lián)責：班組長因管理疏漏導致事故，連帶扣上級分管副礦長分（強化“一級抓一級”的責任鏈）。4.安全文化融合將考核結果與“安全明星崗”“班組安全積分”結合，每月評選“零扣分崗位”（給予榮譽與獎勵）。開展“考核復盤會”，用考核數據復盤管理漏洞（轉化為安全培訓案例，提升全員責任意識）。結語煤礦安全生產責任制考核表并非一成不變的“打分表”，而是動態(tài)