企業(yè)安全管理責(zé)任交接規(guī)程企業(yè)安全管理責(zé)任的平穩(wěn)交接，是保障安全生產(chǎn)工作連續(xù)性、防范安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為規(guī)范安全管理責(zé)任交接流程，明確各方職責(zé)與操作要求，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)際，制定本規(guī)程，供各部門、崗位在安全管理責(zé)任交接時(shí)遵照執(zhí)行。一、總則（一）目的確保安全管理責(zé)任交接過程規(guī)范、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的無縫銜接，防范因人員變動(dòng)、崗位調(diào)整導(dǎo)致的安全管理真空，保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營安全。（二）適用范圍本規(guī)程適用于企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位涉及安全管理責(zé)任的交接，包括崗位調(diào)整、人員離職、項(xiàng)目交接等場景下的安全管理職責(zé)移交與承接工作。（三）基本原則全面性：交接內(nèi)容涵蓋安全管理全要素（制度、現(xiàn)場、應(yīng)急、培訓(xùn)等），無遺漏、無隱瞞。及時(shí)性：按規(guī)定時(shí)限啟動(dòng)并完成交接，避免安全管理工作出現(xiàn)“真空期”。清晰性：責(zé)任劃分、工作內(nèi)容表述清晰，無歧義，確保接收方全面理解職責(zé)邊界?？勺匪菪裕航唤舆^程留痕，資料、記錄完整存檔，便于后續(xù)核查與責(zé)任追溯。二、交接準(zhǔn)備（一）移交方準(zhǔn)備移交方應(yīng)在接到交接通知或確定交接意向后，立即啟動(dòng)資料整理工作，重點(diǎn)梳理以下內(nèi)容：制度與職責(zé)類：現(xiàn)行安全管理制度、操作規(guī)程（含修訂記錄）、崗位安全職責(zé)清單、安全考核機(jī)制文件?，F(xiàn)場管理類：安全隱患排查治理臺(tái)賬（含未整改隱患的整改計(jì)劃、進(jìn)度）、安全設(shè)施（消防器材、應(yīng)急設(shè)備等）臺(tái)賬及維護(hù)記錄、特種作業(yè)人員/特種設(shè)備資質(zhì)臺(tái)賬、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布及管控措施說明。應(yīng)急管理類：應(yīng)急預(yù)案文本、應(yīng)急演練記錄/評估報(bào)告、應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單、過往事故/事件調(diào)查處理報(bào)告及整改落實(shí)情況。培訓(xùn)與檔案類：安全培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施記錄、員工安全檔案、承包商安全管理資料（準(zhǔn)入審核、安全協(xié)議等）。同時(shí)，移交方需對未完成的安全管理工作（如隱患整改、安全檢查）進(jìn)行梳理，形成工作清單，標(biāo)注優(yōu)先級(jí)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。（二）接收方準(zhǔn)備接收方應(yīng)在交接啟動(dòng)前，主動(dòng)對接移交方及安全管理部門，明確交接范圍與重點(diǎn)：通過查閱安全管理檔案、參與現(xiàn)場巡檢、與相關(guān)人員溝通，初步熟悉崗位安全管理核心內(nèi)容。若涉及專業(yè)性工作（如特種設(shè)備、?；饭芾恚商崆皡⒓訉ｍ?xiàng)培訓(xùn)或索要技術(shù)資料學(xué)習(xí)，為正式交接做準(zhǔn)備。（三）企業(yè)相關(guān)部門準(zhǔn)備安全管理部門：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)交接工作，指定監(jiān)交人（部門負(fù)責(zé)人或上級(jí)主管），明確交接時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員（移交方、接收方、技術(shù)支持人員等）。人力資源部門：配合提供崗位變動(dòng)、人員調(diào)整信息，確保交接與人事流程同步銜接。跨部門交接：由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)或牽頭部門組織協(xié)調(diào)，明確各參與方職責(zé)。三、交接內(nèi)容交接需覆蓋安全管理全流程與全要素，確保接收方全面掌握工作要求與現(xiàn)場實(shí)際：（一）制度與職責(zé)類移交方需講解安全管理制度的執(zhí)行要點(diǎn)（如隱患上報(bào)流程、考核標(biāo)準(zhǔn)）、崗位安全職責(zé)的邊界劃分（牽頭/配合工作），說明與其他部門的協(xié)作機(jī)制（如隱患整改聯(lián)動(dòng)、應(yīng)急物資采購流程）。（二）現(xiàn)場管理類現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：帶領(lǐng)接收方查看風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如車間機(jī)械防護(hù)、倉庫消防通道），講解風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施（警示標(biāo)識(shí)、個(gè)人防護(hù)要求）。安全設(shè)施：演示安全設(shè)施（消防栓、應(yīng)急照明）的操作與維護(hù)要求，提供設(shè)施臺(tái)賬及檢測報(bào)告。特種作業(yè)/設(shè)備：梳理特種作業(yè)人員持證情況、特種設(shè)備使用登記證，說明日常巡檢與故障處置流程。未整改隱患：詳細(xì)說明隱患成因、整改方案、剩余期限，必要時(shí)提供現(xiàn)場照片/視頻。（三）應(yīng)急管理類應(yīng)急預(yù)案：講解預(yù)案適用場景、響應(yīng)流程及崗位應(yīng)急職責(zé)（如火災(zāi)時(shí)的疏散組織、斷電操作）。應(yīng)急演練：分享演練方案、記錄、評估報(bào)告，說明改進(jìn)方向（如演練暴露的問題）。應(yīng)急物資：移交物資清單（名稱、數(shù)量、位置），實(shí)地查看倉庫并演示取用方法。事故經(jīng)驗(yàn)：分享過往事故調(diào)查處理經(jīng)驗(yàn)（原因分析、整改邏輯），提供事故報(bào)告及復(fù)查記錄。（四）培訓(xùn)與檔案類培訓(xùn)管理：移交年度培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施記錄（含考核結(jié)果），說明重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目（如新員工三級(jí)安全教育）的組織流程。員工檔案：移交員工安全檔案（培訓(xùn)記錄、違章記錄），講解檔案更新要求。承包商管理：說明外包作業(yè)管控重點(diǎn)（資質(zhì)審查、過程監(jiān)督），提供典型案例參考。四、交接流程（一）申請與啟動(dòng)移交方（或人力資源/項(xiàng)目部門）在3個(gè)工作日內(nèi)提交書面交接申請，安全管理部門2個(gè)工作日內(nèi)完成審批，明確交接時(shí)間（一般≤10個(gè)工作日，緊急情況≤5個(gè)工作日）、地點(diǎn)及參與人員。（二）資料移交與核對移交方在交接前1個(gè)工作日，提交《安全管理責(zé)任交接資料清單》（含資料名稱、份數(shù)、版本號(hào)），供接收方、監(jiān)交人預(yù)審。交接當(dāng)日，雙方現(xiàn)場核對資料，接收方確認(rèn)完整性、準(zhǔn)確性；若資料缺失，移交方需當(dāng)場補(bǔ)充或2個(gè)工作日內(nèi)提供書面說明。雙方在《資料交接清單》簽字，監(jiān)交人見證。（三）現(xiàn)場交接與實(shí)操演示移交方帶領(lǐng)接收方前往作業(yè)現(xiàn)場，按“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)→安全設(shè)施→操作流程→應(yīng)急處置”邏輯講解管理要點(diǎn)。針對關(guān)鍵設(shè)備、特殊作業(yè)，移交方進(jìn)行實(shí)操演示，接收方現(xiàn)場觀摩并嘗試操作（技術(shù)人員全程監(jiān)護(hù)）?，F(xiàn)場交接過程需記錄（拍照/錄像），作為資料補(bǔ)充。（四）問題答疑與記錄現(xiàn)場交接后，開展問題答疑，接收方提問，移交方解答（必要時(shí)邀請專家/主管支持）。答疑內(nèi)容形成《安全管理責(zé)任交接答疑記錄》，雙方簽字確認(rèn)。（五）交接確認(rèn)與備案移交方、接收方簽署《安全管理責(zé)任交接確認(rèn)書》，明確交接時(shí)間、責(zé)任劃分（交接前由移交方負(fù)責(zé)，之后由接收方負(fù)責(zé)，隱瞞問題除外）。監(jiān)交人審核流程合規(guī)性，在確認(rèn)書上簽字。交接資料（清單、答疑記錄、確認(rèn)書）移交檔案管理部門存檔，抄送安全管理部門備案。五、交接要求（一）移交方全面、真實(shí)移交資料，不得隱瞞隱患、事故瞞報(bào)等問題。交接期間（申請至完成）仍履行安全職責(zé)；交接后配合接收方銜接工作（≤5個(gè)工作日，特殊情況協(xié)商延長）。故意隱瞞問題導(dǎo)致事故/混亂的，依法追究責(zé)任。（二）接收方主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極溝通，全面了解工作要求，不得推諉敷衍。交接完成后3個(gè)工作日內(nèi)，制定《安全管理工作承接計(jì)劃》并報(bào)安全管理部門備案。1個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)交接不清的問題，及時(shí)反饋并協(xié)商整改；確因移交方失誤導(dǎo)致的問題，由移交方協(xié)助整改。（三）監(jiān)交人全程監(jiān)督交接流程，確保資料真實(shí)、現(xiàn)場到位、責(zé)任清晰。協(xié)調(diào)交接爭議，責(zé)令整改違規(guī)行為；情節(jié)嚴(yán)重的，上報(bào)安全生產(chǎn)委員會(huì)問責(zé)。交接完成后，提交《安全管理責(zé)任交接監(jiān)督報(bào)告》，為規(guī)程優(yōu)化提供參考。（四）時(shí)間要求一般交接：≤10個(gè)工作日（申請至備案）。重大/高風(fēng)險(xiǎn)崗位：≤15個(gè)工作日（經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)可延長）。緊急情況（離職、崗位空缺）：3個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng)，5個(gè)工作日內(nèi)完成。六、后續(xù)管理（一）責(zé)任劃分與追溯交接后，安全管理責(zé)任由接收方承擔(dān)；若問題源于移交方隱瞞/失誤，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，移交方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（經(jīng)濟(jì)賠償、行政處分等）。（二）問題整改與反饋接收方1周內(nèi)復(fù)查隱患整改情況，對未完成隱患按計(jì)劃推進(jìn)或調(diào)整方案（報(bào)安全管理部門審批）。發(fā)現(xiàn)新隱患/漏洞，立即啟動(dòng)排查治理并反饋移交方、安全管理部門；安全管理部門建立“交接后問題跟蹤臺(tái)賬”，監(jiān)督閉環(huán)管理。（三）培訓(xùn)與支持企業(yè)在交接完成后1個(gè)月內(nèi)，組織針對性安全培訓(xùn)（如法規(guī)解讀、技能提升）。安排經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員，為接收方提供3個(gè)月一對一指導(dǎo)，解答工作疑問。（四）考核與問責(zé)交接規(guī)范、資料完整的，給予績效加分/榮譽(yù)表彰；交接不及時(shí)、資料缺失的，扣減績效、通報(bào)批評。因交接失誤導(dǎo)致事故的，依法追究法