發(fā)改局安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件第一章安全生產(chǎn)的重要性與現(xiàn)狀安全生產(chǎn):企業(yè)生存的基石忽視安全生產(chǎn)的嚴(yán)重后果安全生產(chǎn)事故不僅造成員工傷亡的人道主義災(zāi)難,更給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。每起重大安全事故背后,都是無(wú)數(shù)家庭的破碎和企業(yè)發(fā)展的停滯。直接經(jīng)濟(jì)損失:醫(yī)療費(fèi)用、賠償金、停產(chǎn)損失間接損失:品牌形象受損、市場(chǎng)信任度下降法律責(zé)任:行政處罰、刑事追責(zé)社會(huì)影響:員工士氣低落、招工困難國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)與發(fā)改局職責(zé)當(dāng)前我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定向好,但高危行業(yè)領(lǐng)域事故仍時(shí)有發(fā)生。發(fā)改局作為重要的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén),在項(xiàng)目審批、產(chǎn)業(yè)政策制定等環(huán)節(jié)承擔(dān)著重要的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。項(xiàng)目立項(xiàng)階段的安全評(píng)估把關(guān)產(chǎn)業(yè)政策中的安全標(biāo)準(zhǔn)制定重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理2025年安全生產(chǎn)事故數(shù)據(jù)概覽5%事故下降率全國(guó)生產(chǎn)安全事故同比下降5%,顯示安全管理工作取得積極成效60%高危行業(yè)占比高危行業(yè)事故占比仍超60%,是安全監(jiān)管的重點(diǎn)領(lǐng)域3.2億平均損失每起重大事故平均直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3.2億元根據(jù)國(guó)家應(yīng)急管理部統(tǒng)計(jì),2025年第一季度全國(guó)共發(fā)生各類(lèi)生產(chǎn)安全事故數(shù)量同比下降5%,死亡人數(shù)下降6.2%。但化工、礦山、建筑等高危行業(yè)仍是事故高發(fā)領(lǐng)域,占總事故數(shù)的60%以上。發(fā)改局監(jiān)管領(lǐng)域事故案例分析事故現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比圖左圖顯示事故發(fā)生前存在的明顯安全隱患:設(shè)備老化、防護(hù)措施缺失、警示標(biāo)識(shí)不清。右圖展示整改后的安全狀態(tài):設(shè)備更新、防護(hù)到位、標(biāo)識(shí)規(guī)范,形成鮮明對(duì)比。"安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。每一次隱患整改,都是對(duì)生命的尊重。"第二章安全生產(chǎn)法律法規(guī)與政策解讀關(guān)鍵法規(guī)匯總《安全生產(chǎn)法》最新修訂要點(diǎn)2021年修訂的《安全生產(chǎn)法》進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)主體責(zé)任,加大了違法處罰力度,明確了政府部門(mén)監(jiān)管職責(zé)。新增"三管三必須"原則提高罰款上限至1億元強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制明確安全生產(chǎn)信用管理制度重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)國(guó)務(wù)院安委會(huì)2024版標(biāo)準(zhǔn)覆蓋51個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,為隱患排查提供科學(xué)依據(jù)。統(tǒng)一判定標(biāo)準(zhǔn)和程序明確隱患分類(lèi)分級(jí)規(guī)范整改要求和時(shí)限建立隱患數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)改委安全管理規(guī)定發(fā)改委出臺(tái)的相關(guān)安全管理規(guī)定,明確了項(xiàng)目審批、建設(shè)管理等環(huán)節(jié)的安全要求。項(xiàng)目安全評(píng)估制度安全設(shè)施"三同時(shí)"監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目安全巡查機(jī)制重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用51個(gè)行業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)覆蓋國(guó)務(wù)院安委會(huì)發(fā)布的重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了從煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品到建筑施工、交通運(yùn)輸?shù)?1個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的全覆蓋。每個(gè)領(lǐng)域都有具體的判定條件和整改要求。判定標(biāo)準(zhǔn)核心要素危險(xiǎn)源辨識(shí):明確可能導(dǎo)致重大事故的危險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:量化分析事故發(fā)生概率和后果嚴(yán)重程度隱患分級(jí):根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分為重大隱患和一般隱患整改時(shí)限:明確不同級(jí)別隱患的整改期限要求發(fā)改局落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的工作要點(diǎn)在項(xiàng)目審批時(shí),嚴(yán)格審查安全評(píng)價(jià)報(bào)告定期組織安全隱患排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)建立隱患臺(tái)賬和整改跟蹤機(jī)制對(duì)重大隱患實(shí)施掛牌督辦加強(qiáng)與應(yīng)急、住建等部門(mén)協(xié)調(diào)配合法規(guī)執(zhí)行流程可視化法規(guī)學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)排查隱患整改落實(shí)制定整改方案并執(zhí)行驗(yàn)收評(píng)估第三章安全生產(chǎn)責(zé)任體系企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任12項(xiàng)內(nèi)容詳解1安全設(shè)施"三同時(shí)"建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用2安全投入保障按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用,確保安全投入滿足安全生產(chǎn)條件3工傷保險(xiǎn)繳納依法為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi),保障員工合法權(quán)益4機(jī)構(gòu)人員配備設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)職安全管理人員其他重要責(zé)任建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度制定安全操作規(guī)程和管理制度開(kāi)展安全教育培訓(xùn)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查制定應(yīng)急救援預(yù)案并定期演練如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故發(fā)改局內(nèi)部安全責(zé)任分工主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)局長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織制定安全管理制度,保障安全投入,督促檢查安全工作。安全管理人員職責(zé)專(zhuān)職安全管理人員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查,組織安全教育培訓(xùn),開(kāi)展隱患排查治理,參與事故調(diào)查處理,建立安全管理檔案。特種作業(yè)人員職責(zé)特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并取得操作資格證書(shū),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不違章作業(yè),及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的安全隱患。"三項(xiàng)崗位人員"安全技能要求安全責(zé)任鏈條示意1主要負(fù)責(zé)人2分管領(lǐng)導(dǎo)3職能部門(mén)負(fù)責(zé)人4安全管理人員5基層員工第四章安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查事故成因三大類(lèi)解析物的不安全狀態(tài)設(shè)備設(shè)施存在的缺陷和環(huán)境條件的不良設(shè)備老化、帶病運(yùn)行防護(hù)裝置缺失或失效工作場(chǎng)所環(huán)境惡劣安全標(biāo)識(shí)不清或缺失人的不安全行為從業(yè)人員違反安全規(guī)定的各種行為操作失誤、違章作業(yè)未按規(guī)定使用防護(hù)用品無(wú)證上崗、疲勞作業(yè)安全意識(shí)淡薄、僥幸心理管理缺陷安全管理制度和執(zhí)行方面的不足安全制度不健全或流于形式安全教育培訓(xùn)不到位安全檢查走過(guò)場(chǎng)隱患整改不及時(shí)不徹底風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系建設(shè)國(guó)家雙重預(yù)防機(jī)制介紹雙重預(yù)防機(jī)制是指安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制,是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的核心理念。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí),將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。全面辨識(shí)作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素運(yùn)用科學(xué)方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)施分級(jí)管控措施隱患排查治理及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,防止風(fēng)險(xiǎn)失控演變成事故。建立隱患排查制度,明確排查范圍、頻次和責(zé)任對(duì)排查出的隱患登記建檔,實(shí)施分級(jí)治理重大隱患掛牌督辦,跟蹤整改驗(yàn)收建立隱患信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理發(fā)改局風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)管理流程01風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)組織各部門(mén)全面辨識(shí)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施中的危險(xiǎn)源02風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法等方法,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)03風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)將風(fēng)險(xiǎn)劃分為重大、較大、一般、低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)04管控措施針對(duì)不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管控措施和應(yīng)急預(yù)案典型隱患排查案例分享風(fēng)險(xiǎn)四色圖與現(xiàn)場(chǎng)排查紅色風(fēng)險(xiǎn)重大風(fēng)險(xiǎn),必須立即整改,主要負(fù)責(zé)人親自督辦橙色風(fēng)險(xiǎn)較大風(fēng)險(xiǎn),限期整改,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督辦黃色風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn),有計(jì)劃地整改,部門(mén)負(fù)責(zé)人督辦藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)第五章安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)安全責(zé)任制度建立從主要負(fù)責(zé)人到基層員工的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)人員的安全職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)"一崗雙責(zé)"部門(mén)和崗位安全責(zé)任安全績(jī)效考核辦法安全規(guī)章制度與操作規(guī)程制定覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程,確保有章可循。安全檢查制度隱患排查治理制度安全教育培訓(xùn)制度各崗位操作規(guī)程安全教育培訓(xùn)體系建立完善的安全教育培訓(xùn)體系,提高全員安全意識(shí)和技能水平。新員工三級(jí)安全教育在崗員工定期培訓(xùn)特種作業(yè)人員培訓(xùn)培訓(xùn)檔案規(guī)范管理安全檢查與隱患整改閉環(huán)管理建立"檢查-整改-復(fù)查-總結(jié)"的閉環(huán)管理機(jī)制,確保安全隱患得到及時(shí)有效治理。安全檢查定期開(kāi)展綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常檢查隱患登記建立隱患臺(tái)賬,明確責(zé)任和期限整改實(shí)施落實(shí)整改措施,確保按期完成驗(yàn)收評(píng)估應(yīng)急管理與事故處理事故應(yīng)急預(yù)案編制與演練應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的行動(dòng)指南,必須具有針對(duì)性和可操作性。預(yù)案編制要點(diǎn)分析可能發(fā)生的事故類(lèi)型和后果明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工制定應(yīng)急響應(yīng)程序和處置措施配備必要的應(yīng)急物資和裝備建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)和信息報(bào)告機(jī)制應(yīng)急演練要求每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練,每半年組織一次專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練。演練后要進(jìn)行評(píng)估總結(jié),不斷完善預(yù)案。事故報(bào)告與善后處理流程事故報(bào)告程序發(fā)生事故后立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)1小時(shí)內(nèi)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告不得瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)及時(shí)續(xù)報(bào)事故進(jìn)展情況善后處理工作妥善安置受傷人員和遇難者家屬做好傷亡人員的賠償工作配合事故調(diào)查組開(kāi)展調(diào)查認(rèn)真落實(shí)事故調(diào)查報(bào)告提出的整改措施開(kāi)展事故警示教育發(fā)改局應(yīng)急響應(yīng)案例分析應(yīng)急演練與事故處理流程1事故發(fā)生立即報(bào)警啟動(dòng)預(yù)案2應(yīng)急響應(yīng)組織救援疏散人員3事故報(bào)告1小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)4調(diào)查處理查明原因落實(shí)責(zé)任5整改落實(shí)第六章安全文化建設(shè)與員工參與"四不傷害"安全理念推廣不傷害自己提高自我保護(hù)意識(shí),遵守安全規(guī)章制度,正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,不違章作業(yè),不冒險(xiǎn)蠻干。每個(gè)人都要對(duì)自己的安全負(fù)責(zé),這是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。掌握本崗位安全操作技能識(shí)別和控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)拒絕違章指揮保持良好的身心狀態(tài)不傷害他人你的行為不能給他人造成傷害。在作業(yè)前要充分考慮自己的行為可能對(duì)他人產(chǎn)生的影響,做好安全提示和防護(hù)。規(guī)范操作不影響他人安全及時(shí)提醒他人注意安全不做可能危及他人的行為維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全秩序不被他人傷害提高自我防范意識(shí),避免因他人的不安全行為而受到傷害。發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)要及時(shí)制止,遠(yuǎn)離危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域。保持安全距離和警覺(jué)性拒絕他人的違章指揮監(jiān)督他人遵守安全規(guī)定及時(shí)報(bào)告不安全行為保護(hù)他人不受傷害任何人發(fā)現(xiàn)他人有不安全行為或發(fā)現(xiàn)不安全因素,都有責(zé)任和義務(wù)提醒、糾正或采取其他措施保護(hù)他人不受傷害。主動(dòng)關(guān)心他人安全及時(shí)制止違章行為協(xié)助排除安全隱患緊急情況下施救互助安全生產(chǎn)宣傳教育創(chuàng)新多媒體與互動(dòng)培訓(xùn)方式改變傳統(tǒng)的說(shuō)教式培訓(xùn),采用更加生動(dòng)活潑、易于接受的方式,提高培訓(xùn)效果。創(chuàng)新培訓(xùn)手段制作安全教育視頻和動(dòng)畫(huà)開(kāi)發(fā)安全培訓(xùn)APP和微信小程序運(yùn)用VR技術(shù)進(jìn)行事故場(chǎng)景模擬體驗(yàn)組織安全知識(shí)競(jìng)賽和技能比武開(kāi)展安全案例分析討論建立安全學(xué)習(xí)積分激勵(lì)機(jī)制安全激勵(lì)機(jī)制與員工安全承諾正向激勵(lì)措施設(shè)立安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和班組獎(jiǎng)對(duì)提出合理化建議者給予獎(jiǎng)勵(lì)將安全績(jī)效與薪酬掛鉤開(kāi)展"安全之星"評(píng)選活動(dòng)員工安全承諾安全文化建設(shè)場(chǎng)景上圖展示員工集體進(jìn)行安全宣誓的場(chǎng)景,體現(xiàn)全員參與安全生產(chǎn)的決心。下圖是企業(yè)安全文化墻,通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、漫畫(huà)、事故案例等形式,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。"安全是最大的效益,事故是最大的浪費(fèi)""寧可千日不松無(wú)事,不可一日不防釀禍"第七章典型事故案例剖析與教訓(xùn)以史為鑒,可以知興替。通過(guò)對(duì)典型事故案例的深入剖析,吸取血的教訓(xùn),舉一反三,防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。典型事故案例回顧某高危項(xiàng)目安全事故深度剖析事故基本情況2024年X月X日,某發(fā)改局審批的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生一起高處墜落事故,造成2人死亡、1人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失約500萬(wàn)元。事故經(jīng)過(guò)當(dāng)日下午,3名工人在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí),由于安全繩固定不牢,其中2人從15米高的腳手架上墜落,當(dāng)場(chǎng)死亡,另1人被腳手架鋼管砸傷。事故原因分析直接原因安全繩固定點(diǎn)選擇不當(dāng),承載力不足作業(yè)人員未正確佩戴安全帶腳手架搭設(shè)不規(guī)范,穩(wěn)定性差間接原因施工單位安全管理混亂,制度形同虛設(shè)安全教育培訓(xùn)流于形式,工人安全意識(shí)淡薄安全投入不足,防護(hù)設(shè)施簡(jiǎn)陋現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺崗,監(jiān)督檢查不到位事故教訓(xùn)與整改措施強(qiáng)化源頭管理在項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)和安全條件,不符合要求的堅(jiān)決不予批準(zhǔn)。加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管建立項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程安全監(jiān)管機(jī)制,定期開(kāi)展安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。嚴(yán)格責(zé)任追究對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人依法依規(guī)嚴(yán)肅處理,形成有力震懾。深化警示教育組織觀看事故視頻,開(kāi)展案例分析討論,讓全體人員深刻吸取教訓(xùn)。發(fā)改局如何防范類(lèi)似事故發(fā)生建立項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,對(duì)高危項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管完善項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督檢查制度,增加檢查頻次和力度推動(dòng)施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,健全安全管理體系加強(qiáng)與住建、應(yīng)急等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,形成監(jiān)管合力定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處置能力建立事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)社會(huì)監(jiān)督事故現(xiàn)場(chǎng)觸目驚心左側(cè)圖片顯示事故發(fā)生前的施工現(xiàn)場(chǎng):腳手架搭設(shè)不規(guī)范、安全網(wǎng)破損、臨邊防護(hù)缺失、工人未佩戴安全帶。右側(cè)圖片展示整改后的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng):腳手架搭設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)、安全網(wǎng)完好、臨邊防護(hù)到位、工人正確佩戴防護(hù)用品。"每一起事故背后都有29次輕微事故、300起未遂先兆和1000起事故隱患。"——海因里希法則這起事故給我們敲響了警鐘:安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)馬虎,必須時(shí)刻繃緊安全這根弦,把各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。第八章未來(lái)安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)與技術(shù)應(yīng)用科技創(chuàng)新為安全生產(chǎn)提供了新的手段和思路。本章將展望安全生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì),介紹智能化、信息化技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用前景。智能化安全管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用安全監(jiān)測(cè)傳感器與預(yù)警系統(tǒng)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在關(guān)鍵部位安裝溫度、壓力、可燃?xì)怏w等傳感器,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)安全參數(shù)。當(dāng)參數(shù)超出安全閾值時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警并啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng),實(shí)現(xiàn)事故的早發(fā)現(xiàn)、早處置。安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)構(gòu)建集風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、應(yīng)急管理、安全培訓(xùn)于一體的綜合信息平臺(tái)。通過(guò)移動(dòng)端APP,實(shí)現(xiàn)安全檢查、隱患上報(bào)、整改跟蹤的全流程在線管理,提高安全管理效率。發(fā)改局安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型展望運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),對(duì)海量安全數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)事故趨勢(shì),為決策提供科學(xué)依據(jù)。推進(jìn)"互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管",實(shí)現(xiàn)監(jiān)管方式從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變革85%