電信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化核心網(wǎng)路故障率降低率35%15%實(shí)際降低率達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低5%加1分，最高加5分，未達(dá)到目標(biāo)值則不得分網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性提升指數(shù)1.2穩(wěn)定性指數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為5分，每高于目標(biāo)值0.1加1分，最高加5分，未達(dá)到目標(biāo)值則不得分用戶投訴解決率90%解決率達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低5%減1分，最低為0分網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案實(shí)施成功率85%成功率達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低5%減1分，最低為0分優(yōu)化項(xiàng)目按時(shí)完成率95%完成率達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低5%減1分，最低為0分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%3項(xiàng)應(yīng)用達(dá)到目標(biāo)值為5分，每多1項(xiàng)加1分，最高加5分，未達(dá)到目標(biāo)值則不得分技術(shù)專利或論文發(fā)表1篇發(fā)表達(dá)到目標(biāo)值為5分，未達(dá)到目標(biāo)值則不得分技術(shù)方案創(chuàng)新性80分方案評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值為5分，每高于目標(biāo)值10分加1分，最高加5分，未達(dá)到目標(biāo)值則不得分新技術(shù)培訓(xùn)參與度80%參與率達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低5%減1分，最低為0分技術(shù)難題解決數(shù)量5個(gè)解決數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為5分，每多1個(gè)加1分，最高加5分，未達(dá)到目標(biāo)值則不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度20%4.5分滿意度評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值為5分，每高于目標(biāo)值0.2分加1分，最高加5分，未達(dá)到目標(biāo)值則不得分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)分4.5分評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值為5分，每高于目標(biāo)值0.2分加1分，最高加5分，未達(dá)到目標(biāo)值則不得分項(xiàng)目溝通效率90%效率達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低5%減1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)2次貢獻(xiàn)次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為5分，每多1次加1分，最高加5分，未達(dá)到目標(biāo)值則不得分問(wèn)題反饋及時(shí)性95%及時(shí)性達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低5%減1分，最低為0分工作質(zhì)量與效率優(yōu)化方案質(zhì)量評(píng)分20%4.5分評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值為5分，每高于目標(biāo)值0.2分加1分，最高加5分，未達(dá)到目標(biāo)值則不得分工作文檔完整度95%完整度達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低5%減1分，最低為0分問(wèn)題響應(yīng)速度2小時(shí)響應(yīng)時(shí)間達(dá)到目標(biāo)值為5分，每快0.5小時(shí)加1分，最高加5分，超過(guò)目標(biāo)值則不得分工作流程優(yōu)化次數(shù)2次優(yōu)化次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為5分，每多1次加1分，最高加5分，未達(dá)到目標(biāo)值則不得分年度工作目標(biāo)完成率90%完成率達(dá)到目標(biāo)值為5分，每低5%減1分，最低為0分本表格用于電信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師的績(jī)效考評(píng)，包含四個(gè)維度：網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、工作質(zhì)量與效率。每個(gè)維度下設(shè)5個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：