cma考試題及答案

填空題1.成本性態(tài)分析中，固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)保持（）。2.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（）。3.完全成本法下，期末存貨成本包括（）。4.本量利分析的核心是確定（）。5.安全邊際率的計(jì)算公式為（）。6.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式為（）。7.標(biāo)準(zhǔn)成本包括（）、（）和（）。8.直接材料用量差異的計(jì)算公式為（）。9.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算公式為（）。10.作業(yè)成本法的核心是（）。單項(xiàng)選擇題1.下列屬于變動(dòng)成本的是（）A.管理人員工資B.設(shè)備折舊C.直接材料D.廠房租金2.完全成本法與變動(dòng)成本法的主要區(qū)別在于對(duì)（）的處理。A.固定制造費(fèi)用B.變動(dòng)制造費(fèi)用C.直接材料D.直接人工3.本量利分析中，保本點(diǎn)的銷售量等于（）。A.固定成本除以單位邊際貢獻(xiàn)B.固定成本除以邊際貢獻(xiàn)率C.變動(dòng)成本除以單位邊際貢獻(xiàn)D.變動(dòng)成本除以邊際貢獻(xiàn)率4.安全邊際越大，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的（）。A.風(fēng)險(xiǎn)越大B.風(fēng)險(xiǎn)越小C.保本能力越強(qiáng)D.盈利越多5.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的（）。A.風(fēng)險(xiǎn)越小B.風(fēng)險(xiǎn)越大C.利潤(rùn)越高D.利潤(rùn)越低6.標(biāo)準(zhǔn)成本制定的基礎(chǔ)是（）。A.歷史成本B.現(xiàn)實(shí)可行的業(yè)績(jī)水平C.理想業(yè)績(jī)水平D.平均業(yè)績(jī)水平7.直接材料價(jià)格差異通常由（）負(fù)責(zé)。A.采購(gòu)部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.財(cái)務(wù)部門8.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的計(jì)算公式為（）。A.（實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率）×實(shí)際工時(shí)B.（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率C.（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率D.（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率9.作業(yè)成本法下，成本分配的依據(jù)是（）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.作業(yè)量C.工時(shí)D.機(jī)器小時(shí)10.下列不屬于作業(yè)成本法優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.提供更準(zhǔn)確的成本信息B.有助于提高成本管理水平C.簡(jiǎn)化成本核算D.為企業(yè)決策提供更有力支持多項(xiàng)選擇題1.成本性態(tài)分析的方法有（）A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.賬戶分析法2.變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括（）A.有利于短期決策B.符合配比原則C.便于成本控制D.簡(jiǎn)化成本核算3.本量利分析的基本假設(shè)包括（）A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)4.影響安全邊際的因素有（）A.銷售量B.單價(jià)C.單位變動(dòng)成本D.固定成本5.降低經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的途徑有（）A.增加銷售量B.提高單價(jià)C.降低單位變動(dòng)成本D.降低固定成本6.標(biāo)準(zhǔn)成本的種類有（）A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)行可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本7.直接人工效率差異的形成原因包括（）A.工人技術(shù)狀況B.工作環(huán)境C.設(shè)備條件D.材料質(zhì)量8.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的形成原因包括（）A.工人勞動(dòng)情緒B.設(shè)備故障C.作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)D.材料質(zhì)量9.作業(yè)成本法的基本步驟包括（）A.識(shí)別作業(yè)B.識(shí)別資源C.建立作業(yè)成本庫(kù)D.將資源成本分配到作業(yè)成本庫(kù)10.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比，具有的特點(diǎn)有（）A.以作業(yè)為中心B.成本計(jì)算更準(zhǔn)確C.成本控制更有效D.提供更多有價(jià)值的信息判斷題1.固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)。（）2.變動(dòng)成本法下，利潤(rùn)的計(jì)算與銷售量無關(guān)。（）3.本量利分析中，單價(jià)的變動(dòng)會(huì)影響保本點(diǎn)和保利點(diǎn)。（）4.安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。（）5.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。（）6.標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)制定，就不能改變。（）7.直接材料用量差異是由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)的。（）8.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與按實(shí)際工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算的變動(dòng)制造費(fèi)用之間的差額。（）9.作業(yè)成本法下，間接成本的分配更為準(zhǔn)確。（）10.傳統(tǒng)成本法更適合現(xiàn)代企業(yè)的成本管理。（）簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本只含變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定制造費(fèi)用作期間成本；完全成本法產(chǎn)品成本含全部生產(chǎn)成本。二者對(duì)固定制造費(fèi)用處理不同，導(dǎo)致存貨成本、利潤(rùn)計(jì)算有差異，變動(dòng)成本法利于短期決策，完全成本法符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。2.本量利分析的基本公式有哪些？本量利分析基本公式：利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本；邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本；單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本；保本銷售量=固定成本÷單位邊際貢獻(xiàn)；保本銷售額=固定成本÷邊際貢獻(xiàn)率。3.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程包括哪些步驟？標(biāo)準(zhǔn)成本制定步驟：確定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本，包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；確定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本，含標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工資率；確定變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本，有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)分配率；確定固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本，明確標(biāo)準(zhǔn)分配率。4.作業(yè)成本法的實(shí)施步驟是什么？作業(yè)成本法實(shí)施步驟：識(shí)別作業(yè)，將企業(yè)活動(dòng)細(xì)分為各項(xiàng)作業(yè)；識(shí)別資源，確定作業(yè)所需資源；建立作業(yè)成本庫(kù)，按作業(yè)歸集資源成本；將資源成本分配到作業(yè)成本庫(kù)，選擇合適分配基礎(chǔ)；將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)，計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)成本。討論題1.如何運(yùn)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)的短期決策？本量利分析可用于短期決策。如通過計(jì)算保本點(diǎn)和保利點(diǎn)，確定企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)下的銷售量。還可分析不同方案的成本、收入和利潤(rùn)情況，比較邊際貢獻(xiàn)和利潤(rùn)大小，選擇最優(yōu)方案。能幫助企業(yè)判斷是否接受特殊訂單、產(chǎn)品是否停產(chǎn)等，為短期決策提供有力支持。2.變動(dòng)成本法在企業(yè)成本管理中的優(yōu)勢(shì)和局限性是什么？?jī)?yōu)勢(shì)：利于短期決策，清晰反映銷量與利潤(rùn)關(guān)系；便于成本控制，聚焦變動(dòng)成本；簡(jiǎn)化成本核算。局限性：不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，產(chǎn)品成本概念不完整；不適應(yīng)長(zhǎng)期決策，未考慮固定成本分?jǐn)偅怀杀痉纸鈴?fù)雜，確定成本性態(tài)有難度。3.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析對(duì)企業(yè)成本管理有何重要意義？標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。通過分析差異原因，可找到成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，如采購(gòu)部門控制價(jià)格差異，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)用量差異。有助于企業(yè)采取針對(duì)性措施改進(jìn)成本管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.作業(yè)成本法如何提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性？作業(yè)成本法以作業(yè)為核心，按作業(yè)歸集和分配成本。它能更準(zhǔn)確地反映資源消耗與作業(yè)的關(guān)系，不像傳統(tǒng)成本法簡(jiǎn)單分?jǐn)傞g接成本。通過詳細(xì)劃分作業(yè)，確定成本動(dòng)因，將成本分配到具體作業(yè)，再分配到產(chǎn)品，使成本核算更貼近實(shí)際，提高成本信息準(zhǔn)確性，為成本管理和決策提供可靠依據(jù)。答案1.不變2.變動(dòng)生產(chǎn)成本3.直接材料、直接人工、制造費(fèi)用4.盈虧平衡點(diǎn)5.安全邊際量/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量6.息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率/銷售量變動(dòng)率7.理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)行可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本8.（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格9.（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率10.作業(yè)