企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

一、總則

（一）目的

為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，確保安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，防范和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本制度。

（二）依據(jù)

本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)定級(jí)辦法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000）《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度制定。

（三）適用范圍

本制度適用于企業(yè)各部門、各單位及全體從業(yè)人員在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作中的活動(dòng)，涵蓋自評(píng)組織、實(shí)施、結(jié)果應(yīng)用、持續(xù)改進(jìn)等全流程管理。企業(yè)所屬各分支機(jī)構(gòu)、控股子公司及相關(guān)方參照?qǐng)?zhí)行。

（四）基本原則

1.依法依規(guī)原則：自評(píng)工作嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)相關(guān)制度，確保自評(píng)過(guò)程的合規(guī)性和權(quán)威性。

2.客觀公正原則：自評(píng)以事實(shí)為依據(jù)，采用科學(xué)方法，客觀反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，確保評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。

3.持續(xù)改進(jìn)原則：自評(píng)結(jié)果作為安全生產(chǎn)管理改進(jìn)的依據(jù)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平動(dòng)態(tài)提升。

4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體從業(yè)人員參與自評(píng)工作，落實(shí)崗位安全責(zé)任，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)管理格局。

5.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則：以辨識(shí)管控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、排查治理事故隱患為核心，聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，提升自評(píng)的針對(duì)性和有效性。

二、組織與職責(zé)

（一）自評(píng)組織架構(gòu)

1.自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和整體推進(jìn)。組長(zhǎng)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，全面領(lǐng)導(dǎo)自評(píng)工作，對(duì)自評(píng)結(jié)果負(fù)總責(zé)；副組長(zhǎng)由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，協(xié)助組長(zhǎng)具體落實(shí)自評(píng)各項(xiàng)任務(wù)；成員包括各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人及工會(huì)代表，確保自評(píng)工作覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、信息匯總和進(jìn)度跟蹤，每月召開一次工作例會(huì)，研究解決自評(píng)工作中遇到的重大問(wèn)題，如資源配置、跨部門協(xié)作障礙等。例如，在年度自評(píng)啟動(dòng)會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)小組需審定《年度自評(píng)工作方案》，明確自評(píng)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)（一般每季度開展一次全面自評(píng)，每月開展專項(xiàng)自評(píng)）、責(zé)任部門及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保自評(píng)工作有序開展。

2.自評(píng)工作小組

自評(píng)工作小組是自評(píng)工作的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，由安全管理部門牽頭，成員包括專職安全管理人員、各專業(yè)技術(shù)骨干（如設(shè)備、工藝、電氣等）、內(nèi)審員及一線員工代表，組成結(jié)構(gòu)需兼顧專業(yè)性和代表性。工作小組設(shè)組長(zhǎng)1名（由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任），副組長(zhǎng)2名（分別由生產(chǎn)部門和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任），組員5-8人，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保每次自評(píng)至少有2名熟悉相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員參與。其主要職責(zé)包括：制定詳細(xì)的自評(píng)實(shí)施細(xì)則，細(xì)化檢查表內(nèi)容（如“安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況檢查表”“隱患排查治理記錄核查表”等）；組織開展自評(píng)培訓(xùn)，確保小組成員熟練掌握自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)“聽、看、查、問(wèn)、測(cè)”五種方式（聽匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查記錄、問(wèn)員工、測(cè)技能）全面收集信息；匯總分析檢查結(jié)果，形成問(wèn)題清單和整改建議；撰寫自評(píng)報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果。例如，在機(jī)械加工企業(yè)自評(píng)中，工作小組需重點(diǎn)關(guān)注特種設(shè)備（如起重機(jī)、壓力容器）的定期檢驗(yàn)記錄、操作人員持證情況、安全防護(hù)裝置（如光電保護(hù)、緊急停止按鈕）的有效性等，確保檢查覆蓋所有高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。

3.基層單位自評(píng)小組

基層單位自評(píng)小組是企業(yè)自評(píng)工作的基礎(chǔ)執(zhí)行單元，各生產(chǎn)車間、班組均需成立相應(yīng)小組，由本單位負(fù)責(zé)人（車間主任或班組長(zhǎng)）擔(dān)任組長(zhǎng)，安全員、技術(shù)骨干及員工代表為成員，人數(shù)根據(jù)單位規(guī)模確定，一般3-5人。其主要職責(zé)是對(duì)照企業(yè)自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，開展日常自查和專項(xiàng)檢查，建立本單位《安全自查臺(tái)賬》，記錄檢查時(shí)間、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改責(zé)任人及完成時(shí)限；配合工作小組的現(xiàn)場(chǎng)檢查，提供真實(shí)完整的資料（如班組安全活動(dòng)記錄、設(shè)備點(diǎn)檢表、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄等）；組織員工參與安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升基層安全意識(shí)和技能；落實(shí)整改措施，對(duì)工作小組提出的問(wèn)題，制定“五定”方案（定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案），并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)反饋整改結(jié)果。例如，在建筑施工企業(yè)，基層班組自評(píng)小組需每日檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施（如腳手架連墻件、安全網(wǎng)）、施工人員安全帽佩戴情況、臨時(shí)用電線路敷設(shè)等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，無(wú)法立即整改的及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。

（二）人員資質(zhì)與培訓(xùn)

1.自評(píng)人員基本要求

自評(píng)人員是自評(píng)工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)直接影響自評(píng)質(zhì)量?；疽蟀ǎ簩I(yè)知識(shí)方面，需熟悉國(guó)家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》《消防法》）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如GB/T33000《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》）及企業(yè)內(nèi)部安全管理制度；工作經(jīng)驗(yàn)方面，需具備3年以上相關(guān)行業(yè)安全管理或技術(shù)崗位工作經(jīng)歷，熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施及作業(yè)環(huán)境；職業(yè)道德方面，需堅(jiān)持客觀公正原則，不受部門利益或個(gè)人關(guān)系影響，如實(shí)記錄檢查情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不隱瞞、不回避；身體條件方面，需能夠適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查環(huán)境（如高溫、噪音、受限空間等），確保檢查工作順利開展。此外，自評(píng)人員應(yīng)無(wú)重大安全責(zé)任事故記錄，近三年內(nèi)未受到過(guò)安全監(jiān)管部門處罰，確保其公信力和權(quán)威性。

2.培訓(xùn)與考核

為提升自評(píng)人員專業(yè)能力，企業(yè)需建立系統(tǒng)化培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)解讀、自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)講解、檢查方法實(shí)操、溝通技巧及報(bào)告撰寫等。培訓(xùn)方式采用“理論+實(shí)操”相結(jié)合，理論培訓(xùn)以集中授課為主，邀請(qǐng)外部安全專家或內(nèi)部資深管理人員授課，重點(diǎn)講解最新法規(guī)政策變化（如《安全生產(chǎn)法》修訂內(nèi)容）和行業(yè)典型事故案例（如某化企業(yè)爆炸事故原因分析及自評(píng)中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)）；實(shí)操培訓(xùn)通過(guò)模擬檢查場(chǎng)景（如設(shè)置“隱患點(diǎn)”讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)查找）、案例分析（如往期自評(píng)報(bào)告問(wèn)題點(diǎn)復(fù)盤）等方式，提升學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力。培訓(xùn)頻次要求：新入職自評(píng)人員需接受不少于16學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)；在崗自評(píng)人員每年接受不少于8學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育，確保知識(shí)更新?？己朔譃槔碚摽荚嚕ㄕ?0%）和實(shí)操評(píng)估（占60%），理論考試主要測(cè)試法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度掌握情況，實(shí)操評(píng)估通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查模擬、報(bào)告撰寫等方式進(jìn)行，考核合格者頒發(fā)《自評(píng)人員資格證書》，不合格者需重新培訓(xùn)直至合格，確保自評(píng)人員具備履職能力。

3.動(dòng)態(tài)管理

自評(píng)人員隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，建立《自評(píng)人員檔案》，記錄其基本信息、培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、參與自評(píng)次數(shù)及問(wèn)題發(fā)現(xiàn)數(shù)量等信息。每年年底由安全管理部門組織對(duì)自評(píng)人員進(jìn)行履職評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括：檢查記錄完整性（是否按要求填寫檢查表，問(wèn)題描述是否具體）、問(wèn)題整改跟蹤有效性（是否對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（是否與基層單位有效溝通）等。對(duì)評(píng)估優(yōu)秀的自評(píng)人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)（如頒發(fā)“優(yōu)秀自評(píng)員”證書、績(jī)效加分），激勵(lì)其工作積極性；對(duì)評(píng)估不合格或存在違規(guī)行為（如接受被檢查單位宴請(qǐng)、擅自修改檢查結(jié)果）的人員，取消其自評(píng)資格，并視情節(jié)給予紀(jì)律處分。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要（如新增業(yè)務(wù)、設(shè)備更新），適時(shí)吸納具備相關(guān)專業(yè)背景的人員加入自評(píng)隊(duì)伍，確保自評(píng)小組的專業(yè)能力與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)。

（三）職責(zé)分工與協(xié)作機(jī)制

1.自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策層，承擔(dān)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職責(zé)，具體包括：制定企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作的總體目標(biāo)和年度計(jì)劃，明確自評(píng)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的銜接點(diǎn)（如“十四五”期間將自評(píng)達(dá)標(biāo)率納入企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系）；審批自評(píng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保人員培訓(xùn)、設(shè)備檢測(cè)、資料印刷等費(fèi)用及時(shí)到位；協(xié)調(diào)解決跨部門、跨層級(jí)的重大問(wèn)題（如生產(chǎn)與安全部門在檢修期間的安全管理責(zé)任劃分）；審定自評(píng)報(bào)告，對(duì)報(bào)告中反映的重大隱患和系統(tǒng)性問(wèn)題，責(zé)成相關(guān)部門制定專項(xiàng)整改方案，并跟蹤整改落實(shí)情況；定期向企業(yè)董事會(huì)或職工代表大會(huì)匯報(bào)自評(píng)工作開展情況，接受監(jiān)督。例如，當(dāng)自評(píng)發(fā)現(xiàn)某生產(chǎn)線存在重大設(shè)備安全隱患時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組需立即組織設(shè)備、生產(chǎn)、安全等部門召開專題會(huì)議，研究制定停產(chǎn)檢修計(jì)劃，明確整改時(shí)限和責(zé)任人，確保隱患及時(shí)消除。

2.自評(píng)工作小組職責(zé)

自評(píng)工作小組作為執(zhí)行層，承擔(dān)具體組織和實(shí)施職責(zé)，具體包括：制定《自評(píng)實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化檢查項(xiàng)目、判定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分規(guī)則，如將“安全生產(chǎn)責(zé)任制”細(xì)化為“主要負(fù)責(zé)人履職情況”“部門職責(zé)清單”“崗位安全職責(zé)”等12個(gè)檢查項(xiàng)，每個(gè)檢查項(xiàng)明確合格標(biāo)準(zhǔn)和扣分細(xì)則；組織開展自評(píng)培訓(xùn)，確保各層級(jí)人員理解自評(píng)要求和標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，采用“抽樣+全覆蓋”方式，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)（如?；反鎯?chǔ)、有限空間作業(yè)）進(jìn)行100%檢查，對(duì)常規(guī)管理項(xiàng)目（如安全記錄填寫、勞保用品佩戴）按不低于30%的比例抽樣；匯總檢查結(jié)果，運(yùn)用“魚骨圖”“5Why分析法”等工具，深入分析問(wèn)題根源（如“培訓(xùn)記錄不完整”的原因可能是“培訓(xùn)計(jì)劃未細(xì)化”“考核機(jī)制不健全”等）；撰寫自評(píng)報(bào)告，內(nèi)容包括自評(píng)概況、得分情況、主要問(wèn)題、整改建議及改進(jìn)措施，報(bào)告需數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰、建議可行。例如，在食品加工企業(yè)自評(píng)中，工作小組需重點(diǎn)關(guān)注特種設(shè)備（如蒸汽鍋爐）的安全閥檢驗(yàn)記錄、車間地面防滑措施、從業(yè)人員健康證明等，確保檢查無(wú)死角。

3.基層單位自評(píng)小組職責(zé)

基層單位自評(píng)小組作為落實(shí)層，承擔(dān)自查自糾和基礎(chǔ)保障職責(zé)，具體包括：對(duì)照企業(yè)自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位《日常安全檢查計(jì)劃》，明確檢查頻次（班組每日檢查、車間每周檢查、單位每月檢查）和重點(diǎn)內(nèi)容（如建筑施工單位的“三寶四口五臨邊”防護(hù)、化工企業(yè)的“跑冒滴漏”排查）；建立《安全自查臺(tái)賬》，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)-登記-整改-銷號(hào)”閉環(huán)管理，確?！靶?wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天”；組織員工參與安全活動(dòng)，如每周安全例會(huì)、崗位安全操作技能比武、應(yīng)急演練等，提升員工安全意識(shí)和自救互救能力；配合工作小組的現(xiàn)場(chǎng)檢查，提供真實(shí)資料（如設(shè)備維護(hù)記錄、隱患整改照片），對(duì)檢查提出的問(wèn)題，制定整改措施，明確完成時(shí)限，并及時(shí)反饋整改結(jié)果；定期向本單位負(fù)責(zé)人和工作小組匯報(bào)自評(píng)工作開展情況，提出改進(jìn)建議。例如，在紡織企業(yè)，基層班組需每日檢查機(jī)器設(shè)備的傳動(dòng)防護(hù)罩是否完好、車間消防器材是否在有效期內(nèi)、員工是否按規(guī)定佩戴防塵口罩等，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理到位。

4.協(xié)作機(jī)制

為確保自評(píng)工作高效推進(jìn)，需建立“上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同”的協(xié)作機(jī)制。定期溝通機(jī)制：每月由工作小組組織召開自評(píng)工作例會(huì)，各基層單位匯報(bào)自查進(jìn)展、存在問(wèn)題及整改情況，工作小組通報(bào)上月檢查共性問(wèn)題（如“部分單位安全培訓(xùn)記錄不規(guī)范”“應(yīng)急物資未定期檢查”等），并研究解決措施；信息共享機(jī)制：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)同步自評(píng)計(jì)劃、檢查結(jié)果、整改通知等信息，確保各層級(jí)及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)；聯(lián)動(dòng)整改機(jī)制：對(duì)跨部門問(wèn)題（如“生產(chǎn)區(qū)域與倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域安全距離不足”），由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、安全等部門制定整改方案，明確責(zé)任分工和完成時(shí)限，避免推諉扯皮；考核問(wèn)責(zé)機(jī)制：將自評(píng)工作納入各部門和員工的績(jī)效考核，對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患未及時(shí)整改的部門，扣減當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)；對(duì)在自評(píng)工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成“人人重視自評(píng)、人人參與自評(píng)”的良好氛圍。例如，當(dāng)自評(píng)發(fā)現(xiàn)某倉(cāng)庫(kù)與車間安全距離不符合規(guī)范時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、安全等部門現(xiàn)場(chǎng)勘查，研究制定“倉(cāng)庫(kù)搬遷”或“增設(shè)防火隔離帶”等整改方案，并明確各部門職責(zé)分工，確保問(wèn)題按期解決。

三、自評(píng)實(shí)施流程

（一）自評(píng)準(zhǔn)備

1.制定自評(píng)計(jì)劃

自評(píng)工作小組每年年初需編制年度自評(píng)計(jì)劃，明確自評(píng)范圍、頻次、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)內(nèi)容。計(jì)劃應(yīng)覆蓋所有生產(chǎn)單元、關(guān)鍵設(shè)備和作業(yè)環(huán)節(jié)，如化工企業(yè)需重點(diǎn)檢查?；反鎯?chǔ)區(qū)、反應(yīng)裝置及受限空間作業(yè)；建筑施工企業(yè)則聚焦腳手架、起重機(jī)械及深基坑等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。計(jì)劃需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后發(fā)布，并提前15個(gè)工作日通知被評(píng)單位，確保各部門做好資料整理、現(xiàn)場(chǎng)清理等準(zhǔn)備工作。季度自評(píng)可針對(duì)特定主題（如夏季高溫作業(yè)安全、冬季防火防爆）制定專項(xiàng)計(jì)劃，增強(qiáng)針對(duì)性。

2.標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)準(zhǔn)備

自評(píng)小組需系統(tǒng)梳理適用的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)制度，包括《安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000）、行業(yè)特定標(biāo)準(zhǔn)（如《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》）及企業(yè)內(nèi)部《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《隱患排查治理制度》等。標(biāo)準(zhǔn)清單需動(dòng)態(tài)更新，確保與最新法規(guī)同步，例如2023年《安全生產(chǎn)法》修訂后，需及時(shí)補(bǔ)充關(guān)于“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”的檢查要求。

3.資料與工具準(zhǔn)備

自評(píng)前需完成資料收集與工具配置。資料包括：近三年安全培訓(xùn)記錄、應(yīng)急預(yù)案及演練報(bào)告、特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案、隱患整改閉環(huán)記錄等。工具方面，準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化檢查表（按要素分類）、錄音錄像設(shè)備（用于記錄現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題）、便攜式檢測(cè)儀器（如可燃?xì)怏w檢測(cè)儀、測(cè)厚儀）及電子化記錄終端（平板電腦或?qū)Ｓ肁PP）。資料需分類存檔，確保查閱便捷，如將同類設(shè)備的歷史檢驗(yàn)報(bào)告集中存放，便于對(duì)比分析。

（二）現(xiàn)場(chǎng)檢查

1.檢查方法應(yīng)用

自評(píng)小組采用“聽、看、查、問(wèn)、測(cè)”五字法開展檢查：

-**聽**：聽取被評(píng)單位負(fù)責(zé)人關(guān)于安全管理情況的匯報(bào)，了解制度執(zhí)行難點(diǎn)；

-**看**：觀察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)及人員操作規(guī)范性，如查看員工是否按規(guī)定佩戴勞保用品；

-**查**：查閱管理文件記錄，如安全例會(huì)紀(jì)要、隱患臺(tái)賬、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄；

-**問(wèn)**：隨機(jī)提問(wèn)員工安全知識(shí)及應(yīng)急處置能力，如“滅火器使用步驟”“崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”；

-**測(cè)**：通過(guò)實(shí)操考核或儀器檢測(cè)驗(yàn)證措施有效性，如測(cè)試緊急停止按鈕響應(yīng)時(shí)間、檢測(cè)消防栓水壓。

2.檢查重點(diǎn)覆蓋

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控原則，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)檢查：

-**重大危險(xiǎn)源管控**：核查危化品罐區(qū)防雷防靜電設(shè)施、有毒氣體報(bào)警裝置聯(lián)鎖功能；

-**作業(yè)許可管理**：檢查動(dòng)火、有限空間等作業(yè)票審批流程是否規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)是否到位；

-**應(yīng)急能力建設(shè)**：驗(yàn)證應(yīng)急物資儲(chǔ)備（如急救箱、正壓式呼吸器）、疏散通道暢通性；

-**職業(yè)健康管理**：檢查噪聲區(qū)域耳塞佩戴情況、粉塵崗位除塵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

對(duì)常規(guī)管理項(xiàng)目（如安全標(biāo)識(shí)設(shè)置、消防器材配置）采用抽樣檢查，抽樣比例不低于30%。

3.問(wèn)題記錄與取證

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需即時(shí)記錄具體信息：?jiǎn)栴}描述（如“3號(hào)反應(yīng)釜安全閥未按期校驗(yàn)”）、位置（車間東側(cè)）、證據(jù)（照片、錄像、文件復(fù)印件）及初步判定依據(jù)（違反《特種設(shè)備安全法》第33條）。記錄需經(jīng)被評(píng)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，避免后續(xù)爭(zhēng)議。對(duì)無(wú)法立即整改的問(wèn)題，下發(fā)《問(wèn)題整改通知單》，明確整改要求和時(shí)限。

（三）自評(píng)報(bào)告編制

1.數(shù)據(jù)匯總分析

自評(píng)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，工作小組需匯總所有檢查記錄，采用“合格率”“問(wèn)題發(fā)生率”等量化指標(biāo)分析管理現(xiàn)狀。例如：

-計(jì)算各要素達(dá)標(biāo)率（如“教育培訓(xùn)”要素得分率=實(shí)際得分/總分×100%）；

-統(tǒng)計(jì)高頻問(wèn)題類型（如“勞保用品佩戴不規(guī)范”占比達(dá)40%）；

-分析問(wèn)題根源（如“培訓(xùn)不足”導(dǎo)致操作失誤）。

數(shù)據(jù)分析需結(jié)合歷史自評(píng)結(jié)果，識(shí)別改進(jìn)趨勢(shì)，如對(duì)比上季度“應(yīng)急演練”要素得分率提升15%。

2.報(bào)告內(nèi)容規(guī)范

自評(píng)報(bào)告需包含以下核心內(nèi)容：

-**自評(píng)概況**：范圍、時(shí)間、參與人員及總體結(jié)論（如“基本達(dá)標(biāo)，存在3項(xiàng)重大隱患”）；

-**評(píng)分明細(xì)**：按要素逐項(xiàng)列出得分及扣分原因（如“法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)”扣5分，因未及時(shí)更新新《消防法》條款）；

-**問(wèn)題清單**：按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類（重大/一般），附問(wèn)題描述、責(zé)任單位及整改建議；

-**改進(jìn)建議**：針對(duì)系統(tǒng)性問(wèn)題提出優(yōu)化方案（如“引入VR技術(shù)提升應(yīng)急培訓(xùn)效果”）。

報(bào)告需經(jīng)小組組長(zhǎng)審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰。

3.結(jié)果審核與發(fā)布

報(bào)稿完成后提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議，重點(diǎn)核查重大隱患判定依據(jù)是否充分、整改措施是否可行。審議通過(guò)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字發(fā)布，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)、公告欄及部門會(huì)議傳達(dá)至全員，確保信息透明。

（四）整改與跟蹤

1.整改責(zé)任落實(shí)

被評(píng)單位需在收到報(bào)告后5個(gè)工作日內(nèi)制定《整改方案》，明確：

-責(zé)任人（如“設(shè)備部經(jīng)理”）；

-措施（如“更換安全閥并委托第三方校驗(yàn)”）；

-資源保障（如“申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元”）；

-完成時(shí)限（如“15日內(nèi)完成”）。

方案需經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并抄送安全管理部門備案。

2.整改過(guò)程監(jiān)督

安全管理部門建立整改跟蹤機(jī)制：

-**定期通報(bào)**：每周在安全例會(huì)上通報(bào)整改進(jìn)度，對(duì)逾期未完成的單位預(yù)警；

-**現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核**：對(duì)重大隱患整改情況組織“回頭看”，如驗(yàn)證新安裝的安全閥是否通過(guò)壓力測(cè)試；

-**技術(shù)支持**：對(duì)整改難題提供專業(yè)指導(dǎo)，如邀請(qǐng)外部專家協(xié)助解決老舊設(shè)備改造方案。

3.閉環(huán)管理驗(yàn)證

整改完成后，被評(píng)單位需提交《整改完成報(bào)告》，附整改前后對(duì)比照片、檢測(cè)報(bào)告等證據(jù)。安全管理部門在3個(gè)工作日內(nèi)組織復(fù)核，確認(rèn)整改達(dá)標(biāo)后，在問(wèn)題清單中標(biāo)注“已銷號(hào)”。未通過(guò)復(fù)核的，需重新制定整改計(jì)劃，直至閉環(huán)。整改結(jié)果納入部門年度安全績(jī)效考核，與評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤。

四、自評(píng)結(jié)果應(yīng)用

（一）結(jié)果溝通與反饋

1.自評(píng)報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)

自評(píng)報(bào)告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，需在5個(gè)工作日內(nèi)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)、部門例會(huì)及公告欄等多渠道向全員發(fā)布。報(bào)告內(nèi)容需包含核心結(jié)論、關(guān)鍵問(wèn)題及改進(jìn)方向，采用圖文結(jié)合形式增強(qiáng)可讀性，如將“重大隱患分布圖”“問(wèn)題類型占比餅圖”等可視化元素嵌入報(bào)告。對(duì)重大隱患問(wèn)題，需標(biāo)注紅色警示標(biāo)識(shí)，并附具體整改要求。例如，某化工企業(yè)自評(píng)發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜安全閥失效問(wèn)題，報(bào)告中需明確位置（3號(hào)車間B區(qū)）、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（重大）及整改時(shí)限（7日內(nèi)完成更換）。

2.分級(jí)溝通機(jī)制

建立“領(lǐng)導(dǎo)小組-工作小組-基層單位”三級(jí)溝通體系：

-**領(lǐng)導(dǎo)小組層面**：每季度召開專題會(huì)議，通報(bào)自評(píng)整體情況，重點(diǎn)分析系統(tǒng)性問(wèn)題（如“安全培訓(xùn)覆蓋率不足80%”的根本原因），并部署整改資源；

-**工作小組層面**：每月組織跨部門協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)跨領(lǐng)域問(wèn)題（如“生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域安全距離不足”）制定聯(lián)合整改方案；

-**基層單位層面**：班組每日班前會(huì)反饋整改進(jìn)展，車間每周例會(huì)通報(bào)共性問(wèn)題（如“勞保用品佩戴不規(guī)范”），確保信息直達(dá)一線。

3.員工參與反饋

設(shè)置“自評(píng)結(jié)果反饋箱”及線上意見征集平臺(tái)，鼓勵(lì)員工提出整改建議。對(duì)員工反饋的有效意見（如“增設(shè)高處作業(yè)防護(hù)欄”），經(jīng)評(píng)估后給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（500-2000元），并在企業(yè)內(nèi)刊公開表彰。例如，某建筑企業(yè)員工提出“腳手架連墻件加密方案”被采納后，既消除了墜落風(fēng)險(xiǎn)，又節(jié)省了外聘專家咨詢費(fèi)用。

（二）問(wèn)題整改與持續(xù)改進(jìn)

1.整改方案制定

被評(píng)單位需在收到報(bào)告后3日內(nèi)制定《整改實(shí)施方案》，明確“五定”要求：

-**定責(zé)任人**：重大隱患由部門負(fù)責(zé)人牽頭，一般問(wèn)題由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

-**定措施**：技術(shù)類問(wèn)題（如設(shè)備老化）需提供改造方案，管理類問(wèn)題（如制度缺失）需修訂文件；

-**定資金**：重大隱患整改需單獨(dú)列支預(yù)算，納入企業(yè)年度安全費(fèi)用計(jì)劃；

-**定時(shí)限**：一般問(wèn)題7日內(nèi)完成，重大隱患30日內(nèi)完成；

-**定預(yù)案**：整改期間需制定臨時(shí)防護(hù)措施（如增設(shè)警戒區(qū)）。

2.分級(jí)分類整改

根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度實(shí)施差異化整改策略：

-**重大隱患**：立即停產(chǎn)整改，由領(lǐng)導(dǎo)小組督辦。例如，?；髽I(yè)儲(chǔ)罐區(qū)防雷檢測(cè)不合格時(shí)，需暫停進(jìn)出料作業(yè)，同步聯(lián)系第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)48小時(shí)內(nèi)完成整改；

-**一般隱患**：限期整改，工作小組跟蹤復(fù)查。如“安全警示標(biāo)識(shí)缺失”問(wèn)題，要求24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊，并在周報(bào)中說(shuō)明整改效果；

-**管理缺陷**：修訂制度流程。針對(duì)“應(yīng)急預(yù)案未定期演練”問(wèn)題，需更新《應(yīng)急演練管理制度》，明確每季度至少開展1次實(shí)戰(zhàn)演練。

3.整改效果驗(yàn)證

采用“三查三看”驗(yàn)證整改成效：

-**查現(xiàn)場(chǎng)**：對(duì)照整改清單逐項(xiàng)核查，如驗(yàn)證新安裝的安全閥是否通過(guò)壓力測(cè)試；

-**查記錄**：檢查整改過(guò)程文檔，如設(shè)備維修報(bào)告、培訓(xùn)簽到表；

-**查能力**：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)或?qū)嵅倏己嗽u(píng)估員工技能提升情況；

-**看趨勢(shì)**：對(duì)比整改前后同類問(wèn)題發(fā)生率，如“勞保用品佩戴不規(guī)范”問(wèn)題整改后抽查合格率需達(dá)95%以上；

-**看體系**：評(píng)估制度修訂后執(zhí)行效果，如新修訂的《隱患排查制度》實(shí)施后，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)數(shù)量提升30%；

-**看文化**：通過(guò)員工訪談?dòng)^察安全意識(shí)變化，如“主動(dòng)報(bào)告隱患”的案例是否增加。

（三）考核與激勵(lì)

1.績(jī)效掛鉤機(jī)制

將自評(píng)結(jié)果納入部門及個(gè)人績(jī)效考核：

-**部門考核**：自評(píng)達(dá)標(biāo)率（≥90%）為安全績(jī)效滿分指標(biāo)，每降低5%扣減部門年度安全獎(jiǎng)金總額的10%；重大隱患未按期整改，扣減部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效的20%；

-**個(gè)人考核**：基層員工自評(píng)參與率（100%）與月度安全獎(jiǎng)金直接掛鉤，班組長(zhǎng)未落實(shí)整改跟蹤的，取消年度評(píng)優(yōu)資格。

2.專項(xiàng)激勵(lì)措施

設(shè)立“安全改進(jìn)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)以下行為給予表彰：

-**問(wèn)題發(fā)現(xiàn)**：?jiǎn)T工主動(dòng)報(bào)告重大隱患，獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元；

-**方案優(yōu)化**：提出創(chuàng)新整改方案（如引入AI監(jiān)測(cè)設(shè)備），按節(jié)約成本的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；

-**持續(xù)改進(jìn)**：連續(xù)3個(gè)季度自評(píng)得分率提升10%以上的部門，頒發(fā)“安全標(biāo)桿單位”流動(dòng)紅旗，并獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元。

3.責(zé)任追究制度

對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題實(shí)行“雙追責(zé)”：

-**直接責(zé)任**：因操作違規(guī)導(dǎo)致隱患的員工，按《員工安全守則》給予警告、降級(jí)直至解除勞動(dòng)合同；

-**管理責(zé)任**：因制度缺失或監(jiān)管不力導(dǎo)致事故的部門負(fù)責(zé)人，扣減年度績(jī)效30%，并在企業(yè)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)；

-**領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任**：對(duì)重大隱患整改不力的分管領(lǐng)導(dǎo)，由董事長(zhǎng)進(jìn)行約談，并取消年度評(píng)優(yōu)資格。

（四）知識(shí)管理與經(jīng)驗(yàn)推廣

1.問(wèn)題案例庫(kù)建設(shè)

建立《自評(píng)問(wèn)題案例庫(kù)》，按行業(yè)分類（化工/建筑/制造等）、問(wèn)題類型（設(shè)備/管理/行為）及嚴(yán)重等級(jí)分級(jí)存儲(chǔ)。每季度更新典型案例，包含問(wèn)題描述、整改過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及預(yù)防措施。例如，“某機(jī)械企業(yè)因傳動(dòng)防護(hù)缺失導(dǎo)致絞傷事故”案例，需附整改前后對(duì)比照片及《設(shè)備防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》修訂條款。

2.最佳實(shí)踐推廣

-**經(jīng)驗(yàn)分享**：組織達(dá)標(biāo)部門負(fù)責(zé)人講解“如何提升班組安全自查有效性”；

-**標(biāo)桿示范**：在自評(píng)得分率最高的車間設(shè)立“安全管理示范點(diǎn)”，組織其他單位參觀學(xué)習(xí)；

-**標(biāo)準(zhǔn)化輸出**：將成熟做法轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《有限空間作業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》等制度文件。

3.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

建立“自評(píng)-整改-優(yōu)化”閉環(huán)管理：

-**年度復(fù)盤**：每年12月召開自評(píng)工作總結(jié)會(huì)，分析全年問(wèn)題趨勢(shì)（如“夏季高溫作業(yè)事故占比上升”），制定下年度改進(jìn)重點(diǎn)；

-**標(biāo)準(zhǔn)迭代**：根據(jù)法規(guī)更新及企業(yè)實(shí)際，每年修訂一次《自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，新增“智慧安全系統(tǒng)應(yīng)用”“新能源設(shè)施安全”等評(píng)估維度；

-**能力提升**：針對(duì)高頻問(wèn)題（如“應(yīng)急響應(yīng)滯后”），開展專項(xiàng)培訓(xùn)，引入VR模擬演練系統(tǒng)提升實(shí)戰(zhàn)能力。

五、保障措施

（一）資源保障

1.人員配備

企業(yè)需根據(jù)自評(píng)工作需求，配備專職安全管理人員，確保每個(gè)生產(chǎn)單元至少有1名持證安全員。自評(píng)工作小組人員數(shù)量應(yīng)與企業(yè)規(guī)模匹配，一般不少于5人，其中注冊(cè)安全工程師占比不低于30%。建立自評(píng)人才梯隊(duì)，通過(guò)“師帶徒”機(jī)制培養(yǎng)后備力量，每年至少開展2次專業(yè)能力測(cè)評(píng)，確保人員能力持續(xù)滿足工作要求。

2.經(jīng)費(fèi)投入

設(shè)立自評(píng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入企業(yè)年度預(yù)算，按上年度營(yíng)業(yè)收入的0.5%-1%計(jì)提。經(jīng)費(fèi)主要用于：

-人員培訓(xùn)：外部專家授課、行業(yè)交流學(xué)習(xí)等；

-設(shè)備購(gòu)置：便攜式檢測(cè)儀器、信息化系統(tǒng)等；

-獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)：優(yōu)秀自評(píng)人員表彰、創(chuàng)新方案獎(jiǎng)勵(lì)等；

-第三方服務(wù)：必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持。

經(jīng)費(fèi)使用需嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，每季度公示支出明細(xì)，確保?？顚Ｓ?。

3.技術(shù)支持

建立企業(yè)級(jí)安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自評(píng)計(jì)劃、檢查記錄、整改跟蹤等全流程電子化管理。引入智能分析工具，通過(guò)大數(shù)據(jù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)，如對(duì)近三年隱患數(shù)據(jù)建模，預(yù)測(cè)季節(jié)性高發(fā)問(wèn)題類型。配備移動(dòng)終端設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)，提升信息傳遞效率。

（二）監(jiān)督機(jī)制

1.內(nèi)部監(jiān)督

安全管理部門每月對(duì)自評(píng)工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查：

-檢查記錄完整性：是否覆蓋所有關(guān)鍵要素；

-問(wèn)題判定準(zhǔn)確性：是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；

-整改落實(shí)有效性：是否形成閉環(huán)管理。

建立自評(píng)工作質(zhì)量評(píng)分表，滿分100分，80分以下需重新整改。每半年開展一次交叉互評(píng)，由各生產(chǎn)單位輪流擔(dān)任檢查組，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流。

2.外部監(jiān)督

主動(dòng)接受政府監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的整改要求建立專項(xiàng)臺(tái)賬，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。每年至少邀請(qǐng)1家第三方安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估，重點(diǎn)驗(yàn)證自評(píng)結(jié)果的真實(shí)性。定期向?qū)俚貞?yīng)急管理部門報(bào)送自評(píng)報(bào)告，重大問(wèn)題即時(shí)上報(bào)。

3.員工監(jiān)督

設(shè)立安全監(jiān)督員崗位，由一線員工兼任，負(fù)責(zé)日常安全觀察與問(wèn)題反饋。建立“隱患隨手拍”舉報(bào)平臺(tái)，對(duì)實(shí)名舉報(bào)的問(wèn)題經(jīng)查實(shí)后給予50-500元獎(jiǎng)勵(lì)。每季度組織員工代表參與自評(píng)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)安排2-3名員工代表全程參與，確保過(guò)程透明。

（三）動(dòng)態(tài)優(yōu)化

1.制度修訂

每年12月組織自評(píng)管理制度評(píng)審會(huì)，根據(jù)以下情況及時(shí)修訂：

-法律法規(guī)更新：如《安全生產(chǎn)法》修訂后補(bǔ)充新要求；

-企業(yè)業(yè)務(wù)變化：新增生產(chǎn)線或調(diào)整生產(chǎn)工藝后更新評(píng)估維度；

-問(wèn)題整改反饋：針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題優(yōu)化檢查標(biāo)準(zhǔn)。

修訂過(guò)程需征求各部門意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后發(fā)布實(shí)施。

2.標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)

參照行業(yè)最新發(fā)展，每?jī)赡陮?duì)自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次系統(tǒng)性升級(jí)：

-引入新指標(biāo)：如“智慧安全系統(tǒng)應(yīng)用”“新能源設(shè)施管理”等；

-調(diào)整權(quán)重：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化提高重大危險(xiǎn)源管控分值；

-細(xì)化評(píng)分：將“應(yīng)急演練”細(xì)分為“桌面推演”“實(shí)戰(zhàn)演練”等子項(xiàng)。

標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)前需開展試點(diǎn)運(yùn)行，驗(yàn)證可行性后再全面推廣。

3.能力提升

建立“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-反思”能力提升循環(huán)：

-每年組織1次自評(píng)技能競(jìng)賽，設(shè)置“隱患排查”“報(bào)告撰寫”等模塊；

-選派骨干人員參加行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)交流活動(dòng)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

-針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)培訓(xùn)，如“有限空間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”“化工工藝安全分析”等。

建立自評(píng)人員成長(zhǎng)檔案，記錄培訓(xùn)經(jīng)歷、工作成果及能力提升軌跡。

六、附則

（一）制度解釋與修訂

1.解釋權(quán)歸屬

本制度由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋，安全管理部門承擔(dān)具體解釋工作。各部門在執(zhí)行中存在歧義時(shí)，需以安全管理部門的書面解釋為準(zhǔn)。涉及重大政策調(diào)整或法規(guī)變更時(shí)，由安全生產(chǎn)委員會(huì)組織專題研討，形成統(tǒng)一意見后發(fā)布補(bǔ)充說(shuō)明。例如，當(dāng)?shù)胤綉?yīng)急管理部門出臺(tái)新的自評(píng)細(xì)則時(shí)，安全管理部門應(yīng)在30日