2025/11/15綜合管理案例BYWPSCONTENTS目錄01

案例背景02

管理方法03

實施過程04

成果展示05

經(jīng)驗教訓06

未來展望案例背景01案例基本信息案例涉及主體此案例涉及知名企業(yè)A和新興創(chuàng)業(yè)公司B，雙方有業(yè)務合作。案例時間跨度案例從2020年初開始，歷經(jīng)三年，于2023年末結束。面臨的管理問題

人員協(xié)作不暢某科技公司部門間溝通不足，項目推進緩慢，如新品研發(fā)進度延遲。

資源分配不均制造業(yè)企業(yè)設備與人力分配失衡，部分車間產(chǎn)能過剩，部分不足。

制度執(zhí)行不力連鎖企業(yè)分店不落實總部規(guī)定，像考勤制度在個別門店形同虛設。

市場應對遲緩零售企業(yè)對市場變化反應慢，錯過促銷時機，導致商品積壓。管理方法02戰(zhàn)略規(guī)劃方法

SWOT分析法企業(yè)用SWOT分析內(nèi)外部優(yōu)劣勢、機會威脅，如華為分析自身優(yōu)勢布局5G。

波士頓矩陣法企業(yè)用波士頓矩陣規(guī)劃業(yè)務，如蘋果用其評估不同產(chǎn)品市場表現(xiàn)。組織架構設計

職能型架構企業(yè)按職能劃分部門，如財務、銷售等，像華為采用此架構提高專業(yè)效率。

事業(yè)部型架構以產(chǎn)品或地區(qū)設事業(yè)部，通用汽車按此架構實現(xiàn)多領域業(yè)務管理。

矩陣型架構員工受雙重領導，如波音公司用此架構協(xié)調多項目資源與人力。人力資源管理

員工培訓計劃谷歌為員工提供豐富培訓課程，提升員工技能，增強企業(yè)競爭力。

績效考核體系華為嚴格的績效考核，推動員工積極工作，促進企業(yè)業(yè)績增長。

激勵機制設計阿里巴巴的股權激勵，激發(fā)員工積極性，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

人才招聘策略騰訊多渠道招聘人才，網(wǎng)羅優(yōu)秀精英，為企業(yè)發(fā)展注入活力。財務管理策略

SWOT分析法企業(yè)常用此方法，如蘋果公司結合自身優(yōu)勢、劣勢等制定發(fā)展戰(zhàn)略。

波士頓矩陣法像通用電氣用它分析業(yè)務組合，合理分配資源以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。實施過程03項目啟動階段

01案例主體規(guī)模某大型企業(yè)，員工超千人，業(yè)務覆蓋多個地區(qū)，市場影響力大。

02案例時間跨度該案例從2020年初啟動，歷經(jīng)兩年時間，于2022年底完成。具體執(zhí)行步驟

職能型架構企業(yè)按職能劃分部門，如財務、銷售等，像華為采用此架構提高專業(yè)效率。

事業(yè)部型架構以產(chǎn)品或地區(qū)設事業(yè)部，通用汽車借此架構提升各業(yè)務靈活性。

矩陣型架構員工受雙重領導，適用于項目驅動企業(yè)，如建筑設計公司常用。過程監(jiān)控與調整員工培訓與發(fā)展谷歌為員工提供多樣培訓，提升技能，助力員工職業(yè)成長?？冃гu估體系華為科學的績效評估，激勵員工，推動企業(yè)高效發(fā)展。薪酬福利設計蘋果合理的薪酬福利，吸引和留住優(yōu)秀人才。員工關系管理騰訊注重員工關懷，營造和諧氛圍，增強團隊凝聚力。成果展示04經(jīng)濟效益提升

人員管理混亂某企業(yè)部門職責不清，員工工作推諉，效率低下影響整體業(yè)績。

資源分配不均某項目資金、設備過度集中部分環(huán)節(jié)，導致其他環(huán)節(jié)進展受阻。

流程執(zhí)行不力某公司制度流程完善，但執(zhí)行不到位，審批環(huán)節(jié)拖沓延誤工作。

信息溝通不暢某團隊成員間信息傳遞有誤，導致項目方向偏差，造成損失。運營效率改善

案例涉及行業(yè)此案例發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，像知名的電商平臺就常面臨類似管理問題。

案例時間跨度案例時間從2020年初至2022年底，歷經(jīng)市場環(huán)境的諸多變化。團隊協(xié)作增強

SWOT分析法企業(yè)用SWOT分析，如蘋果公司，結合優(yōu)劣勢、機會威脅制定戰(zhàn)略。

波特五力模型法該模型助企業(yè)分析競爭態(tài)勢，像可口可樂用其應對行業(yè)競爭。經(jīng)驗教訓05成功經(jīng)驗總結職能型架構企業(yè)按職能劃分部門，如財務、營銷等，像華為早期采用此架構。事業(yè)部型架構以產(chǎn)品或地區(qū)設事業(yè)部，通用汽車就是典型的事業(yè)部架構。矩陣型架構員工受雙重領導，適用于項目驅動企業(yè)，如建筑工程企業(yè)常用。失敗教訓反思01員工培訓與發(fā)展谷歌為員工提供豐富多樣的培訓課程，助力員工技能提升和職業(yè)發(fā)展。02績效評估體系華為采用科學的績效評估體系，激勵員工高效工作，提升企業(yè)效益。03薪酬福利設計蘋果以有競爭力的薪酬福利吸引和留住全球頂尖人才。04員工關系管理星巴克注重員工關系，營造和諧工作氛圍，增強員工歸屬感。未來展望06持續(xù)改進方向

SWOT分析法企業(yè)常用此方法，分析自身優(yōu)劣勢與機會威脅，如華為戰(zhàn)略規(guī)劃。波士頓矩陣法通用電氣等企業(yè)用其規(guī)劃業(yè)務組合，區(qū)分明星、現(xiàn)金牛等業(yè)務。拓展應用規(guī)劃

人員協(xié)作不暢某科技公司部門間溝通少，項目推進慢，如研發(fā)與市場常意見不合。

資源分配不均某制造企業(yè)資金、設備過度傾向部分業(yè)務，致其他業(yè)