總承包安全管理_第1頁(yè)
總承包安全管理_第2頁(yè)
總承包安全管理_第3頁(yè)
總承包安全管理_第4頁(yè)
總承包安全管理_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩17頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2025/11/13總承包安全管理匯報(bào)人:XXXXCONTENTS目錄01

安全管理體系02

安全管理措施03

安全事故預(yù)防與處理04

安全培訓(xùn)與教育安全管理體系01管理架構(gòu)設(shè)置

明確管理層級(jí)總承包商、分包商等層級(jí)職責(zé)分明,如中建項(xiàng)目各層級(jí)分工明確。

設(shè)立專業(yè)部門安全、技術(shù)等部門協(xié)同,像中鐵項(xiàng)目各部門保障安全。

指定負(fù)責(zé)人各層級(jí)設(shè)負(fù)責(zé)人,如萬(wàn)科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保障管理落實(shí)。

建立溝通機(jī)制定期會(huì)議、信息共享,如龍湖項(xiàng)目溝通機(jī)制保安全。制度建設(shè)情況

安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各崗位安全職責(zé),如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全全面負(fù)責(zé)。

安全檢查與隱患排查制度定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng),像每月一次排查安全隱患促整改。

安全培訓(xùn)教育制度開展新員工入職培訓(xùn),例如舉辦安全知識(shí)講座提意識(shí)。責(zé)任分配機(jī)制

明確管理層責(zé)任總承包管理層需制定安全策略,如萬(wàn)科要求高層帶頭抓安全。劃分部門安全職責(zé)工程部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全,像中建各部門分工明確保安全。落實(shí)員工崗位責(zé)任一線員工做好操作安全,如工人嚴(yán)格按規(guī)程施工保安全。界定分包商安全義務(wù)分包商負(fù)責(zé)自身作業(yè)區(qū)安全,如中鐵分包商各自守責(zé)。監(jiān)督考核辦法

定期現(xiàn)場(chǎng)檢查每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全檢查,如安全帽佩戴、防護(hù)設(shè)施設(shè)置等情況。

安全績(jī)效評(píng)估依據(jù)事故發(fā)生率、隱患整改率,對(duì)各部門安全管理績(jī)效做量化評(píng)估。安全管理措施02施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)

臨邊防護(hù)建筑樓層周邊設(shè)置防護(hù)欄桿,如高層住宅建設(shè),防人員墜落。

洞口防護(hù)電梯井口等預(yù)留洞口覆蓋防護(hù)板,像商業(yè)樓施工防人員掉入。

交叉作業(yè)防護(hù)多層作業(yè)設(shè)防護(hù)棚,如大型工廠建設(shè)保障下方人員安全。

機(jī)械設(shè)備防護(hù)施工機(jī)械安裝防護(hù)裝置,如攪拌機(jī)設(shè)防護(hù)罩防意外傷人。設(shè)備設(shè)施管理

定期安全檢查每月開展安全檢查,如中建項(xiàng)目檢查隱患,督促整改保安全。

違規(guī)行為懲處對(duì)違規(guī)操作嚴(yán)懲,像中鐵處罰違規(guī)人員,強(qiáng)化安全意識(shí)。人員安全管控安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各崗位安全職責(zé),如項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體安全,避免職責(zé)不清。安全檢查與隱患排查制度定期開展安全檢查,像每月查設(shè)備隱患,及時(shí)消除安全風(fēng)險(xiǎn)。安全教育培訓(xùn)制度對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),如新員工入職培訓(xùn),提升安全意識(shí)技能。環(huán)境安全保障明確管理層級(jí)總承包項(xiàng)目分決策、管理、執(zhí)行層,如萬(wàn)科項(xiàng)目層級(jí)清晰高效。劃分部門職責(zé)安全、技術(shù)、施工等部門各司其職,像中建項(xiàng)目部門分工明確。確定人員配置按項(xiàng)目規(guī)模配足安全、技術(shù)等人員,如中鐵項(xiàng)目人員配備合理。建立溝通機(jī)制搭建會(huì)議、報(bào)告等溝通渠道,如碧桂園項(xiàng)目溝通順暢無(wú)阻。應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

臨邊防護(hù)建筑樓層周邊設(shè)置防護(hù)欄桿,如上海某工地以此防人員墜落。

洞口防護(hù)電梯井口等設(shè)防護(hù)門和防護(hù)網(wǎng),像北京某項(xiàng)目保障人員安全。

交叉作業(yè)防護(hù)設(shè)置防護(hù)棚,深圳某工程借此防物體打擊事故發(fā)生。

高處作業(yè)防護(hù)工人系安全帶,廣州某高樓施工用此保人員高空作業(yè)安全。安全事故預(yù)防與處理03事故風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌項(xiàng)目安全,如恒大項(xiàng)目中負(fù)責(zé)整體安全決策與協(xié)調(diào)。

部門主管責(zé)任部門主管落實(shí)安全任務(wù),像施工部門主管確保作業(yè)安全規(guī)范。

一線員工責(zé)任一線員工遵守操作流程,建筑工人按規(guī)操作保障自身安全。

安全專員責(zé)任安全專員監(jiān)督檢查,某工地專員及時(shí)排查消除安全隱患。預(yù)防應(yīng)對(duì)措施定期檢查評(píng)估每月組織安全檢查,如建筑工地,對(duì)隱患及時(shí)整改并評(píng)估效果。違規(guī)行為懲處對(duì)違規(guī)操作嚴(yán)處,如化工企業(yè)違規(guī)動(dòng)火,按規(guī)罰款并停工整頓。事故處理流程

安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各崗位安全職責(zé),如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)總責(zé),確保責(zé)任落實(shí)。

安全檢查制度定期開展安全檢查,像每月大檢查、每周小檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。

安全教育培訓(xùn)制度組織員工安全培訓(xùn),例如新員工入職培訓(xùn),提升安全意識(shí)和技能。安全培訓(xùn)與教育04培訓(xùn)計(jì)劃制定定期安全檢查每月開展安全檢查,如建筑工地查隱患,保障施工安全。違規(guī)行為懲處對(duì)違規(guī)操作嚴(yán)懲,如化工企業(yè)違規(guī)者受警告罰款。教育內(nèi)容安排

洞口防護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)樓梯口、電梯井口等設(shè)防護(hù)欄桿和防護(hù)門,防止人員墜落。

臨邊防護(hù)建筑物周邊、基坑周邊等臨邊處設(shè)置防護(hù)欄,保障人員作業(yè)安全。

交叉作業(yè)防護(hù)在交叉作業(yè)區(qū)域設(shè)置防護(hù)棚,避免上方物體墜落傷人。

高處作業(yè)防護(hù)高處作業(yè)人員系好安全帶,設(shè)置可靠的操作平臺(tái)和防護(hù)網(wǎng)。培訓(xùn)效果評(píng)估

明確崗位安全職責(zé)建筑總承包中,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體安全,施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作安全。

劃分區(qū)域安全責(zé)任在大型工地,按施工區(qū)域分配安全責(zé)任,確保每個(gè)區(qū)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論