創(chuàng)新項目提案評估與審批表使用指南一、應(yīng)用場景與適用范圍本工具適用于企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等組織開展創(chuàng)新項目（如技術(shù)研發(fā)、管理優(yōu)化、產(chǎn)品迭代、服務(wù)模式創(chuàng)新等）的提案評估與審批流程。通過標(biāo)準(zhǔn)化表格設(shè)計，系統(tǒng)梳理項目核心信息，為決策層提供科學(xué)依據(jù)，保證創(chuàng)新資源高效配置，同時規(guī)范提案從發(fā)起至落地的全流程管理。特別適用于跨部門協(xié)作項目、需投入較大資源（資金、人力、設(shè)備）的創(chuàng)新型任務(wù)，或需通過多維度論證可行性的重要提案。二、全流程操作指引（一）提案準(zhǔn)備與材料提交責(zé)任主體：項目提案人（或牽頭部門）操作內(nèi)容：明確項目目標(biāo)：清晰描述項目要解決的核心問題、預(yù)期達(dá)成的創(chuàng)新成果（如新技術(shù)突破、效率提升%、成本降低%等）。準(zhǔn)備支撐材料：需包含《創(chuàng)新項目提案表》（核心模板）、可行性研究報告（含技術(shù)路線、市場分析、資源需求）、風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案、初步預(yù)算明細(xì)（如涉及外部采購或研發(fā)投入）。提交方式：將紙質(zhì)材料（需提案人簽字）及電子版提交至指定管理部門（如戰(zhàn)略規(guī)劃部、研發(fā)管理中心或綜合管理部），并在提交時登記《項目提案接收臺賬》。輸出物：完整的提案材料包（含簽字版表格）。（二）部門初審（形式審查與初步篩選）責(zé)任主體：提案接收部門（如戰(zhàn)略規(guī)劃部）操作內(nèi)容：形式審查：核對材料完整性（是否包含必備模塊）、簽字規(guī)范性（提案人及部門負(fù)責(zé)人簽字）、預(yù)算合理性（是否符合公司財務(wù)制度上限）。初步篩選：從項目戰(zhàn)略匹配度（是否符合企業(yè)年度創(chuàng)新方向）、資源初步可行性（是否有基礎(chǔ)人力/設(shè)備支持）兩個維度進(jìn)行評估，給出“建議通過初審”“建議補(bǔ)充材料”“建議不予推進(jìn)”的初步意見。輸出物：《部門初審意見表》（附具體說明）。（三）專家評審（多維度專業(yè)論證）責(zé)任主體：組建跨領(lǐng)域?qū)＜椅瘑T會（含技術(shù)專家、市場專家、財務(wù)專家、法務(wù)專家等，單數(shù)為宜，5-7人）操作內(nèi)容：材料分發(fā)：提前3個工作日將提案材料送達(dá)專家委員會成員。評審會召開：提案人現(xiàn)場匯報（10-15分鐘），專家質(zhì)詢（15-20分鐘），重點圍繞“創(chuàng)新性（是否突破現(xiàn)有技術(shù)/模式）、可行性（技術(shù)路徑是否成熟、資源是否可落地）、效益性（經(jīng)濟(jì)/社會效益是否顯著）、風(fēng)險性（潛在風(fēng)險是否可控）”四大維度打分（百分制，各維度權(quán)重可自定義，如創(chuàng)新性30%、可行性30%、效益性25%、風(fēng)險性15%）。形成評審意見：匯總專家打分，計算平均分，出具《專家評審報告》，明確“建議立項”“建議修改后立項”“建議不予立項”的結(jié)論，并附具體修改意見（如建議補(bǔ)充市場調(diào)研數(shù)據(jù)、優(yōu)化技術(shù)路線等）。輸出物：《專家評審打分表》《專家評審報告》。（四）領(lǐng)導(dǎo)小組審批（最終決策）責(zé)任主體：公司創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組（由總經(jīng)理、分管創(chuàng)新副總、核心部門負(fù)責(zé)人組成）操作內(nèi)容：材料審議：聽取提案接收部門初審意見、專家委員會評審報告匯報，重點審議項目與公司戰(zhàn)略的契合度、資源投入產(chǎn)出比、風(fēng)險可控性。決策形成：根據(jù)審議結(jié)果，投票表決通過“批準(zhǔn)立項”“修改后批準(zhǔn)立項”“不予批準(zhǔn)”的最終意見。結(jié)果公示：審批結(jié)果通過內(nèi)部公告或郵件形式公示3個工作日，無異議后進(jìn)入項目執(zhí)行階段。輸出物：《領(lǐng)導(dǎo)小組審批決議》（需全體參會成員簽字）。（五）結(jié)果反饋與歸檔責(zé)任主體：提案接收部門操作內(nèi)容：反饋結(jié)果：將審批結(jié)果書面通知提案人，明確“批準(zhǔn)立項”項目的啟動時間、責(zé)任人及資源支持計劃；“修改后立項”項目的修改要求及時限；“不予立項”項目的主要駁回理由。材料歸檔：將《創(chuàng)新項目提案評估與審批表》、各類評審意見、審批決議等材料整理歸檔，保存期限不少于3年（涉及核心技術(shù)的項目需延長保存期限）。輸出物：《審批結(jié)果通知書》《項目檔案目錄》。三、創(chuàng)新項目提案評估與審批表（模板）項目基本信息項目名稱提案編號（由管理部門按年度統(tǒng)一編制，如“2024CX-001”）提案人*所屬部門聯(lián)系方式（內(nèi)部分機(jī)號/工作郵箱）提案日期年月日項目周期自年月日至年月日（共個月）預(yù)算總額萬元（大寫：）項目背景與目標(biāo)（簡要說明項目提出的行業(yè)背景、市場痛點或內(nèi)部需求，明確項目要解決的核心問題及預(yù)期達(dá)成的具體目標(biāo)，如“開發(fā)技術(shù)，解決產(chǎn)品能耗高問題，目標(biāo)降低能耗20%”）核心創(chuàng)新內(nèi)容（描述項目在技術(shù)、方法、模式、產(chǎn)品或服務(wù)等方面的創(chuàng)新點，需具體、可量化，避免空泛表述，如“采用算法，實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理速度提升50%”）可行性分析技術(shù)可行性：現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)、研發(fā)團(tuán)隊能力、技術(shù)路線成熟度（可附關(guān)鍵實驗數(shù)據(jù)或?qū)＠危┵Y源可行性：所需人力（核心成員名單及職責(zé)）、設(shè)備（現(xiàn)有/需采購）、資金（預(yù)算明細(xì)表，可附后）、外部合作方（如有）市場可行性：目標(biāo)市場規(guī)模、客戶需求驗證（如調(diào)研數(shù)據(jù)、意向訂單）、競爭優(yōu)勢分析（對比現(xiàn)有方案）預(yù)期效益經(jīng)濟(jì)效益：預(yù)計年增營收/成本節(jié)約額（計算依據(jù)）、投資回報周期（如“投產(chǎn)后2年收回成本”）戰(zhàn)略/社會效益：提升企業(yè)核心競爭力、填補(bǔ)行業(yè)空白、推動技術(shù)進(jìn)步、社會價值（如環(huán)保、就業(yè)等）風(fēng)險評估與應(yīng)對風(fēng)險類型（技術(shù)/市場/政策/資源等）風(fēng)險描述（可能性：高/中/低；影響程度：高/中/低）應(yīng)對措施責(zé)任人例：技術(shù)風(fēng)險關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)失?。ㄖ校嚎赡苄?；高：影響）聯(lián)合高校實驗室共同研發(fā)；預(yù)留備用技術(shù)路線*例：市場風(fēng)險產(chǎn)品接受度不及預(yù)期（高：可能性；中：影響）小范圍試點驗證，根據(jù)反饋快速迭代產(chǎn)品功能*部門初審意見初審部門：負(fù)責(zé)人簽字：日期：年月日意見：□建議通過初審□建議補(bǔ)充材料（需補(bǔ)充：）□建議不予推進(jìn)（理由：）專家評審意見專家委員會評審結(jié)論：□建議立項□建議修改后立項（修改要求：）□建議不予立項（理由：）平均分：分（滿分100分）專家組長簽字：日期：年月日領(lǐng)導(dǎo)小組審批決議審批結(jié)論：□批準(zhǔn)立項（項目啟動時間：）□修改后批準(zhǔn)立項（需在年月日前完成修改并重新報備）□不予批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字：參會成員簽字：日期：年月日四、使用規(guī)范與常見問題提示材料真實性與完整性：提案人需保證所有數(shù)據(jù)、技術(shù)路線、預(yù)算明細(xì)真實準(zhǔn)確，不得虛構(gòu)或夸大；材料需完整覆蓋模板中“核心創(chuàng)新內(nèi)容”“可行性分析”“風(fēng)險評估”等模塊，避免關(guān)鍵信息缺失。創(chuàng)新點描述需具體：避免使用“先進(jìn)技術(shù)”“優(yōu)化流程”等模糊表述，應(yīng)明確說明“新”在何處（如“首次將技術(shù)應(yīng)用于場景，實現(xiàn)功能突破”），可通過對比現(xiàn)有方案突出創(chuàng)新價值。預(yù)算編制需合理：預(yù)算明細(xì)需與項目內(nèi)容匹配，區(qū)分研發(fā)投入、設(shè)備采購、人力成本等，注明測算依據(jù)（如設(shè)備采購需附供應(yīng)商報價單，人力成本需按崗位及工時計算），不得超出現(xiàn)有財務(wù)制度規(guī)定的審批權(quán)限。評審環(huán)節(jié)需獨立客觀：專家委員會成員需與項目無直接利益關(guān)聯(lián)，評審過程需基于事實和數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷；打分需參考既定權(quán)重，保證不同項目評估標(biāo)準(zhǔn)一致。審批時限需明確：各環(huán)節(jié)處理時限建議部門初審（3個工作日）、專家評審（5個工作日，不含專家材料審閱時間）、領(lǐng)導(dǎo)小組審批（3個工作日），特殊情況需提前告知提案