產(chǎn)品原型設計流程通用流程規(guī)范表一、適用情境本規(guī)范適用于各類產(chǎn)品原型設計場景，包括但不限于：新產(chǎn)品從0到1的原型搭建、現(xiàn)有產(chǎn)品功能迭代的原型優(yōu)化、跨部門協(xié)作需求的原型輸出、客戶需求溝通的原型演示等。無論是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（如APP、小程序、Web應用）、硬件產(chǎn)品配套交互原型，還是企業(yè)內(nèi)部工具原型，均可參照本流程執(zhí)行，保證原型設計工作的標準化、可追溯性和高效協(xié)同。二、分階段操作說明（一）需求調(diào)研與信息收集目標：全面理解產(chǎn)品目標、用戶需求、業(yè)務場景及約束條件，為原型設計奠定基礎。關鍵動作：需求方對接：與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務方（如運營、市場）召開需求啟動會，明確產(chǎn)品核心目標（如提升用戶留存率、優(yōu)化交易流程）、核心功能范圍（必做/選做功能）、目標用戶畫像（年齡、使用習慣、痛點）。用戶調(diào)研：通過用戶訪談、問卷調(diào)研、競品分析（收集同類產(chǎn)品原型案例）等方式，獲取用戶真實需求（如操作便捷性、功能偏好），記錄用戶反饋中的高頻痛點和期望。技術約束確認：與開發(fā)負責人溝通，知曉技術實現(xiàn)可行性（如平臺兼容性、接口支持）、設計規(guī)范（如品牌視覺要求、組件庫限制）及時間節(jié)點（如開發(fā)排期對原型交付的截止要求）。負責人：產(chǎn)品經(jīng)理、UI/UX設計師輸入：《需求文檔（PRD）初稿》《競品分析報告》《用戶畫像報告》輸出：《需求調(diào)研紀要》（含需求清單、用戶優(yōu)先級、技術約束說明）時間要求：根據(jù)需求復雜度，一般需1-3個工作日完成。（二）需求梳理與原型框架搭建目標：對調(diào)研需求進行結構化梳理，明確功能邏輯與信息架構，輸出原型整體框架。關鍵動作：需求優(yōu)先級排序：結合業(yè)務目標（如KPI指標）和用戶價值（如用戶滿意度提升），使用MoSCoW法則（必須有、應該有、可以有、暫不需要）對需求進行分級，明確核心功能與輔助功能。信息架構設計：梳理產(chǎn)品核心模塊（如電商產(chǎn)品的“首頁-分類-購物車-個人中心”），繪制信息架構圖，明確頁面層級關系（如一級頁面、二級頁面、彈窗頁面的跳轉(zhuǎn)邏輯）。流程圖繪制：針對核心業(yè)務流程（如用戶注冊登錄流程、下單支付流程），繪制用戶操作流程圖（使用Visio、XMind等工具），標注關鍵節(jié)點（如驗證碼校驗、支付接口調(diào)用）和異常分支（如支付失敗、網(wǎng)絡異常）。負責人：產(chǎn)品經(jīng)理、UI/UX設計師輸入：《需求調(diào)研紀要》《用戶畫像報告》輸出：《需求優(yōu)先級清單》《信息架構圖》《核心業(yè)務流程圖》時間要求：一般需2-3個工作日完成。（三）原型設計與細節(jié)打磨目標：基于框架輸出可交互的高保真原型，保證頁面布局、交互邏輯符合用戶習慣和業(yè)務需求。關鍵動作：低保真原型繪制：使用Figma、Sketch、Axure等工具，先繪制低保真線框圖，重點規(guī)劃頁面布局（如導航欄位置、內(nèi)容區(qū)排版）、組件尺寸（如按鈕大小、輸入框長度），忽略視覺樣式，聚焦功能邏輯。高保真原型深化：在低保真原型基礎上，添加視覺元素（如品牌色彩、字體、圖標），完善交互細節(jié)（如按鈕反饋、頁面轉(zhuǎn)場動畫、表單校驗提示），保證原型與最終產(chǎn)品視覺效果一致。交互邏輯驗證：模擬用戶實際操作路徑（如“用戶瀏覽商品-加入購物車-提交訂單”），檢查交互流程是否順暢（如是否存在跳斷、重復操作）、異常場景是否覆蓋（如網(wǎng)絡中斷時的提示）。負責人：UI/UX設計師輸入：《信息架構圖》《核心業(yè)務流程圖》《品牌視覺規(guī)范》輸出：低保真原型線框圖、高保真交互原型文件時間要求：根據(jù)頁面復雜度（如核心頁面10頁+輔助頁面20頁），一般需3-5個工作日完成。（四）原型評審與需求確認目標：組織相關方對原型進行評審，收集反饋并優(yōu)化，保證原型滿足業(yè)務目標和用戶需求。關鍵動作：評審會籌備：提前1-2天發(fā)送原型文件（通過Figma分享、Axure包等方式）及《原型說明文檔》（含設計思路、功能亮點、待確認問題），邀請參會人員（產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)負責人、測試負責人、業(yè)務方代表）。會議評審：由設計師演示原型操作流程，重點講解核心功能實現(xiàn)邏輯；參會人員從業(yè)務邏輯、技術可行性、用戶體驗三個維度提出問題（如“此功能是否符合業(yè)務規(guī)則”“開發(fā)周期是否允許”“按鈕位置是否便于”），記錄評審意見。意見整合與優(yōu)化：對評審意見進行分類（如需修改、需確認、無需處理），與產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)負責人溝通解決方案（如“因技術限制，暫不支持該動畫效果，改為靜態(tài)提示”），2個工作日內(nèi)完成原型修改并輸出《原型評審紀要》（含修改清單、確認結論）。負責人：產(chǎn)品經(jīng)理、UI/UX設計師輸入：高保真交互原型文件、《原型說明文檔》輸出：《原型評審紀要》（含最終確認版原型）時間要求：評審會1-2小時，修改及紀要輸出1-2個工作日。（五）原型迭代與版本管理目標：根據(jù)需求變更或反饋持續(xù)優(yōu)化原型，保證版本清晰可追溯，避免混亂。關鍵動作：版本控制：建立版本命名規(guī)則（如“V1.0_需求確認”“V1.1_評審修改”“V2.0_新增功能”），每次修改后更新版本號，并在原型文件中標注修改時間、修改人（設計師）、修改內(nèi)容（如“優(yōu)化購物車結算流程”）。變更響應：若需求方提出變更需求（如“新增優(yōu)惠券功能”），需評估變更影響（如對現(xiàn)有流程的改動、開發(fā)周期增加），填寫《需求變更申請表》，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)負責人確認后，方可啟動原型修改。歷史版本歸檔：將廢棄版本原型文件（如V1.0、V1.1）歸檔至指定文件夾（命名格式：“版本號_歸檔日期”），保留關鍵版本的原型文件和評審紀要，便于后續(xù)追溯（如版本回退、問題排查）。負責人：UI/UX設計師、產(chǎn)品經(jīng)理輸入：確認版原型文件、《需求變更申請表》輸出：最新版原型文件、版本歸檔記錄時間要求：根據(jù)變更復雜度，一般需1-3個工作日完成迭代。（六）原型交付與文檔同步目標：向開發(fā)、測試等團隊交付最終原型，并同步設計說明，保證后續(xù)開發(fā)落地準確。關鍵動作：原型文件交付：將最終確認版原型文件（Figma/Axure包/HTML原型）及標注文件（如Zeplin、藍湖標注的切圖尺寸、間距、顏色值）提交給開發(fā)負責人，明確交付內(nèi)容清單（如“高保真原型文件+標注說明+交互說明文檔”）。設計文檔編寫：輸出《原型設計說明文檔》，包含：設計思路（如“為什么采用底部導航欄設計”）、頁面說明（各頁面功能、組件用途）、交互規(guī)則（如“按鈕后跳轉(zhuǎn)至頁面，加載時顯示菊花圖”）、特殊場景說明（如“用戶未登錄時，’我的’需彈窗跳轉(zhuǎn)登錄頁”）?？绮块T同步會：組織開發(fā)、測試團隊召開原型交付會，演示最終原型操作流程，解答疑問（如“此交互效果的技術實現(xiàn)方案”“組件復用建議”），確認開發(fā)對接人（前端開發(fā)工程師）和測試驗收標準（如“原型中所有按鈕反饋需與實際效果一致”）。負責人：UI/UX設計師、產(chǎn)品經(jīng)理輸入：最終確認版原型文件、《原型評審紀要》輸出：《原型設計說明文檔》、交付清單、跨部門同步會紀要時間要求：交付及文檔編寫1個工作日，同步會1小時內(nèi)。三、模板表格產(chǎn)品原型設計流程跟蹤表步驟編號流程階段關鍵任務負責人輸入文檔/資料輸出文檔/資料計劃完成時間實際完成時間備注（如風險、依賴）1需求調(diào)研與信息收集需求方對接、用戶調(diào)研、技術約束確認產(chǎn)品經(jīng)理、UX設計師《需求文檔初稿》《競品分析報告》《需求調(diào)研紀要》YYYY-MM-DD需確認業(yè)務方核心目標優(yōu)先級2需求梳理與原型框架搭建需求優(yōu)先級排序、信息架構設計、流程圖繪制產(chǎn)品經(jīng)理、UX設計師《需求調(diào)研紀要》《需求優(yōu)先級清單》《信息架構圖》YYYY-MM-DD需與開發(fā)確認技術可行性3原型設計與細節(jié)打磨低保真/高保真原型繪制、交互邏輯驗證UI設計師《信息架構圖》《品牌視覺規(guī)范》高保真交互原型文件YYYY-MM-DD核心頁面需重點優(yōu)化交互體驗4原型評審與需求確認評審會籌備、會議評審、意見整合優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)理、UI設計師高保真原型文件、《原型說明文檔》《原型評審紀要》（確認版原型）YYYY-MM-DD需提前2天發(fā)送評審材料5原型迭代與版本管理版本控制、變更響應、歷史版本歸檔UI設計師、產(chǎn)品經(jīng)理《原型評審紀要》《需求變更申請表》最新版原型文件、版本歸檔記錄YYYY-MM-DD變更需評估開發(fā)周期影響6原型交付與文檔同步原型文件交付、設計文檔編寫、跨部門同步UI設計師、產(chǎn)品經(jīng)理確認版原型文件、《原型評審紀要》《原型設計說明文檔》、交付清單YYYY-MM-DD需確認開發(fā)對接人及測試標準四、關鍵要點（一）需求溝通同步需求調(diào)研階段需避免“想當然”，對模糊需求（如“提升用戶體驗”）需追問具體場景（如“老年人操作困難，需放大字體”），保證需求可落地。業(yè)務方與用戶需求沖突時（如“業(yè)務方希望增加廣告位，但用戶反感”），需通過數(shù)據(jù)（如廣告率、用戶流失率）或用戶反饋優(yōu)先級協(xié)調(diào)平衡。（二）版本與文檔規(guī)范原型文件需統(tǒng)一存儲路徑（如公司網(wǎng)盤“產(chǎn)品中心-原型設計-項目”），避免分散丟失；版本變更后及時同步給所有相關方，防止使用舊版本?！对驮O計說明文檔》需圖文結合，對復雜交互（如“多步驟表單分步提交”）可添加流程圖或動圖（GIF）說明，減少開發(fā)理解成本。（三）用戶與業(yè)務平衡原型設計需以用戶為中心，優(yōu)先滿足核心用戶高頻需求（如“電商產(chǎn)品用戶最關注‘搜索-下單’效率”），避免過度設計（如添加非必要炫酷