多元健身服務(wù)賦能企業(yè)健康促進研究報告DiversifiedFitnessServices研究報告HRExcellencecenter?版權(quán)聲明本調(diào)研報告的版權(quán)屬智享會&Class??版權(quán)聲明本調(diào)研報告的版權(quán)屬智享會&Class?CopyrightownershipbelongstoHRExcellenceCenter&ClassPass.ReproductioninwholeorpartwithoutpriorwrittenpermissionfromHRExcellenceCenter&ClassPassisprohibited.必顧問團隊首席顧問首席顧問CHIEFADVISOR 顧問團ADVISORGROUP作者作者AUTHOR沈佳呢Jenny.Shen@研究經(jīng)驗，所負(fù)責(zé)的項目涵蓋人力資源各個模塊，并對其中的管理實踐與新興趨P03P08PP03P08P30●三種健康促進手段的開展現(xiàn)狀●企業(yè)落實健康促進體系時的痛點問題●小結(jié)●挑戰(zhàn)問題匯總●多元化健身服務(wù)平臺幫助健康促進體系挑戰(zhàn)解決·多元化平臺如何幫助該類企業(yè)解決多樣化需求問題？·對于預(yù)算問題的思考●多元化健身服務(wù)平臺助力健身服務(wù)優(yōu)化完善·多元化平臺如何助力多元需求滿足？·多元化平臺如何提升企業(yè)使用與管理體驗？●企業(yè)當(dāng)前健康管理的重心··采購內(nèi)容與員工使用情況·采購模式·支付與結(jié)算模式·使用情況評估·服務(wù)優(yōu)化改進與挑戰(zhàn)解決●小結(jié)P34P33結(jié)語·P3402近年來，隨著全球健康意識的提升和職場環(huán)境的快速變化，員工健康慢性疾病和亞健康狀態(tài)正成為威脅生產(chǎn)力的主要因素，其中8成早發(fā)性慢02近年來，隨著全球健康意識的提升和職場環(huán)境的快速變化，員工健康慢性疾病和亞健康狀態(tài)正成為威脅生產(chǎn)力的主要因素，其中8成早發(fā)性慢貫等方式降低健康風(fēng)險。●企業(yè)健康管理現(xiàn)狀與當(dāng)前重心。?健康管理體系的開展情況與具體挑戰(zhàn)問題。?健身服務(wù)的價值：?健身服務(wù)的使用現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)問題以及多元化健身服務(wù)平臺如何前言企業(yè)當(dāng)前健康管理的重心:以預(yù)防促進為核心企業(yè)當(dāng)前健康管理的重心:以預(yù)防促進為核心三種健康促進手段的開展現(xiàn)狀健康工作場所建設(shè):企業(yè)已著手開展相關(guān)三種健康促進手段的開展現(xiàn)狀企業(yè)落實健康促進體系時的痛點問題企業(yè)落實健康促進體系時的痛點問題健身服務(wù)自有屬性如何解決健康促進體系的挑戰(zhàn)采購內(nèi)容與員工使用情況:半數(shù)企業(yè)已采購了健身服務(wù)，其中多數(shù)以強社交屬性的球類運動健身服務(wù)采購、使用現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)健身服務(wù)采購、使用現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)使用情況評估:絕大多數(shù)企業(yè)已開展評估，以參與度與滿意度為主要評估指標(biāo)，這與多數(shù)企業(yè)采購健身服務(wù)多元化健身服務(wù)平臺幫助健康促進體系挑戰(zhàn)解決0304企業(yè)當(dāng)前的健康管理現(xiàn)狀與重點 企業(yè)對于員工健康管理整體重視度較高，會為員工提供包含預(yù)防與促進在內(nèi)的各類健康支持措施。但運營非常重視，為員工的健康提供全方位的管理（例如健康供必要的資源和支持（例如非常重視，為員工的健康提供全方位的管理（例如健康供必要的資源和支持（例如一般健全。有較為全面的內(nèi)容，但是落地流程有待進一劃或效果評估環(huán)節(jié)不太重視，僅滿足員工薪資福利等方面的需求不健全，僅制定零散的健不太重視，僅滿足員工薪資福利等方面的需求●企業(yè)當(dāng)前對于員工健康的關(guān)注度較高，健康管理已成為企業(yè)人力資源管理中的重要議題。●與企業(yè)重視度呈現(xiàn)正相關(guān)的是企業(yè)健康管理的健全程度。超過8成企業(yè)（43.18%+38.64%）已建立起0572.73%27.27%72.73%27.27%事前預(yù)防與健康促進為企業(yè)當(dāng)前健康管理重心。通過健康習(xí)慣的培養(yǎng)，企業(yè)旨在應(yīng)對當(dāng)前普遍存在的亞健康和慢病風(fēng)險問題。此舉在當(dāng)下有助于控制上漲的● ?72.73%的企業(yè)表示，事前預(yù)防與健康促進為當(dāng)前企業(yè)健康管降低亞健康與慢性病的發(fā)生概率。智享會此前發(fā)布的專題報事前預(yù)防與健康促進06全球●當(dāng)下痛點挑戰(zhàn)：醫(yī)療通脹導(dǎo)致企業(yè)保費及員工福利成本上漲’企業(yè)正考慮通過改善員工健康問題控制該上漲趨勢。這也意味著更高的醫(yī)療理賠情況，來年上漲的保費（據(jù)麥肯錫測算，醫(yī)療通脹每上升1%，團體醫(yī)療險保費可能上漲1.5%-2%）與上漲的企業(yè)健康福而醫(yī)療通脹現(xiàn)象與多重結(jié)構(gòu)性因素密切相關(guān)。?后疫情時代，個體對自身健康關(guān)注度普遍提升。睡眠障礙及情緒波動等，這些狀態(tài)不僅影響了員工工作效率，更是誘發(fā)各類疾病的重要前兆。病的風(fēng)險與概率。最終從源頭上降低企業(yè)健康福利成本。07亞健康狀態(tài)及慢性病對企業(yè)生產(chǎn)力的影響費用6● 長期影響：員工亞健康狀態(tài)影響企業(yè)生產(chǎn)力健康促進體系對于亞健康狀態(tài)、慢病風(fēng)險的改善作用亞健康狀態(tài)綜合干預(yù)的科學(xué)的職場健康管理可有效降低員工高血壓、糖尿病等慢性病標(biāo)的效果尤為突出?！窀鶕?jù)外部文獻研究可見，有規(guī)律的健康促進活動對改善亞健康狀而企業(yè)之所以將健康促進置于優(yōu)先位置，主要源于多方面的現(xiàn)實動因。首先，醫(yī)療通脹的上漲，持續(xù)推高團體醫(yī)療保險費用與健康福利成本，促使企業(yè)希望通過提升員工整體健康水平，從源頭上遏制醫(yī)療開支的上漲趨勢。其次，社會普遍的亞健康狀態(tài)與慢病風(fēng)險對于個人工作效率與專注度存在負(fù)面影響，進而將影響企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)營。而大量研究證實表明，科學(xué)、規(guī)律的健康促進活動能夠有效改善亞健康狀態(tài)，降低慢性病發(fā)生風(fēng)險，進而對企業(yè)健康福利成本、員工個人狀態(tài)與工作表08健康促進體系的開展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 健康宣貫健康工作場所建設(shè)健康促進活動72.73%84.09%95.45%●● 09 在健康宣貫方面，多數(shù)企業(yè)不僅會采用傳統(tǒng)的健康宣貫的開展情況27.2727.27%未開展健康宣貫72.7372.73%0健康工作場所建設(shè)：企業(yè)已展現(xiàn)出通過環(huán)境塑造與改善提升員工運動積極性與亞健康狀態(tài)的意識和實踐。但部分落地管理（例如：全套設(shè)備配備）仍受到客健康工作場所的開展情況15.9115.91%未開展健康工作場設(shè)計84.0984.09%0工活動的●在工作場所中配備健身設(shè)施與活動器材為企業(yè)當(dāng)前開展率最高的健康場所建設(shè)手段，但設(shè)立健身房的企業(yè)則僅占32.43%。兩者之間的差距說明了，許多企業(yè)雖然受限于辦公場所面積問題與全套設(shè)備采購的成本問題，但是在意識與意愿度層面，企業(yè)已十分了解運動健身的重要性，以及愿意配備健身設(shè)施幫助員工降低運動健身門檻。 健康促進活動：以團建和運動俱樂部為主，整體呈現(xiàn)明顯的社交健康促進活動的開展情況4.554.55%未開展健康促進活動95.4595.45%已開展健康促進活動0各種活動團各種活動團●● ?全員體育活動：將全員聚集存在時間與空間上的落地困難；?健康飲食管理：企業(yè)需要配有食堂；?提供報銷或津貼：需要人力審核發(fā)票且存在發(fā)票濫用的情況； 員工健康需求比員工健康需求比較多元，單一類型活動難以進措施難以實現(xiàn)對更廣泛人公司辦公地點分散且多數(shù)公司辦公地點分散且多數(shù)辦公室空間有限，無論是組織集中式線下活動，還是在各地獨立配置健身設(shè)施，均面臨現(xiàn)實健康工作場所的建設(shè)健康工作場所的建設(shè)往往需要較高的一次性投入，包括專業(yè)健身器材采購、環(huán)境改造及后續(xù)維護等。然而，在經(jīng)濟前景不確定、整體預(yù)算受限的形勢下，企業(yè)對此類投入尤為●需求多元化與參與不足：員工偏好和需求差異大，企業(yè)難以靠有限資源滿足所有需求，導(dǎo)致活動覆蓋人群窄、部分員工因興趣不匹配而導(dǎo)致參與度低。●預(yù)算有限：健康工作場所的建設(shè)與活動開展需要資源投入。但是如果所投入的資源和員工的需求偏高不符合，既造成浪費，也難以體現(xiàn)健康促進的價值?！窨臻g資源有限：辦公場地通常面積有限，缺乏配置專業(yè)設(shè)備或?qū)倩顒訁^(qū)的條件。企業(yè)健康促進體系已呈現(xiàn)出多元化、綜合化的發(fā)展趨勢，通過健康認(rèn)知提升、硬件環(huán)境優(yōu)化和健康行為引導(dǎo)三個維度協(xié)同推進。健康促進體系整體會呈?多樣化手段：企業(yè)普遍采用健康宣傳、設(shè)施建設(shè)和活動組織相結(jié)合的方式，尤其注重互動式體驗和可見可感的健康環(huán)境打造，而非單一的知識灌輸。?社交化導(dǎo)向：健康活動設(shè)計更強調(diào)團隊互動和社交屬性，如運動俱樂部、團隊建設(shè)等，在促進健康的同時增強員工凝聚力。但規(guī)律性、常態(tài)化的健康活動仍顯不足，長期健康習(xí)慣培養(yǎng)有待加強。?務(wù)實化落地：受客觀條件限制（辦公場所面積、預(yù)算、員工人數(shù)等)，企業(yè)更傾向于選擇靈活、低成本的健康促進方式，如配備基礎(chǔ)健身器材而非建設(shè)完整健身房。綜合性健康支持體系。同時，企業(yè)級健身服務(wù)還強調(diào)與組織的個性化需求緊密結(jié)合，能夠從問題解決從問題解決健康促進體系●健康促進體系●付費模式改變，降低一次資金投入風(fēng)險●成本共擔(dān)機制：探索企式，在減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的同時，可進一步擴大服務(wù)覆蓋面●降低固定成本支出（采●降低固定成本支出（采●擴大需求覆蓋面，實現(xiàn)●突破物理空間限制●輕資產(chǎn)模式：規(guī)避場地改造搭建的投入●確保所有員工均享有健健身服務(wù)自有健身服務(wù)自有屬性如何解決健康促進體系的挑戰(zhàn)從企業(yè)的直接對于已采購健身服務(wù)的從企業(yè)的直接對于已采購健身服務(wù)的企業(yè)而言，企業(yè)為什么福利公平性（可解決多元化需求以及辦公空間有限問題）福利公平性（可解決多元化需求以及辦公空間有限問題）● 員工健康需求的多樣性以及由此衍生的動力不足問題，構(gòu)成了企業(yè)健康促進體系面存在較大異質(zhì)性，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的服務(wù)內(nèi)容難以全面適配不同群體的需要，從而進一步導(dǎo)致整體參與度受限。例如：年輕員工可能偏好高強度團課或強社交屬性活動；女性員工對于瑜伽普拉提等課程更為關(guān)注，對于存在關(guān)節(jié)勞損或運動損傷的員工而言，游泳類課程則更為適宜。而需求的分化不僅降低了健康福利的普惠性，員工的福利感知度；還可能引發(fā)員工對“福利公平性”的質(zhì)疑。而當(dāng)企業(yè)提供的健身資源僅能滿足部分群體需求時，更是容易降低其他員工的參與積極性。通過外采，企業(yè)則可在盡可能降低固定成本投入的情況下，盡可能實現(xiàn)需求的多樣化覆蓋，有助于降低降低運動參與門檻，提升員工參與●● 辦公面積有限是制約企業(yè)開展各類健康促進活動的主要客觀因素。對初創(chuàng)企業(yè)辦公面積有限是制約企業(yè)開展各類健康促進活動的主要客觀因素。對初創(chuàng)企業(yè)域團隊的人員規(guī)模與辦公條件存在較大差辦公場所的空間限制是制約企業(yè)健康促進體系建設(shè)的另一問題。在非工廠類工作環(huán)境中，企業(yè)的規(guī)避了場地改造的固定投入的同時，為所有員工提供同等的福利配置?！?預(yù)算問題的核心挑戰(zhàn)在于，一次性的大量資金投入將對于多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流構(gòu)成壓力。同時，若采購內(nèi)容與員工真實需求不匹配，不僅易導(dǎo)致資源閑置和資金浪費，更可能無法達成健康促進的初始目標(biāo)。而外采健身服務(wù)則可以從“降低一次性資金投入風(fēng)險”“成本共擔(dān)機制”兩方面幫助企業(yè)解決預(yù)算問題。?降低一次性資金投入風(fēng)險：通過改變付費模式，消除固定資產(chǎn)閑置和大規(guī)模資金一次性投入的風(fēng)險。?引入成本共擔(dān)機制：在與企業(yè)交流后，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)全額承擔(dān)為主流模式。而不論是對于希望引入健身服務(wù)的企業(yè)或是擴大服務(wù)覆蓋面的企業(yè)，都或許可以●● 競爭優(yōu)勢與合規(guī)需求?合規(guī)導(dǎo)向型。這種由合規(guī)需求推動的投入，一般會有兩種情況。一是同業(yè)對標(biāo)購健身服務(wù)大多基于兩個原因：?競爭優(yōu)勢與合規(guī)需求：對標(biāo)同行合規(guī)要求。?福利公平性：保證員工享有同等現(xiàn)在平等地兼顧各類員工不同以及各個區(qū)域的員工可以享有的同樣的福利不因地域問題產(chǎn) 健身服務(wù)的使用現(xiàn)狀半數(shù)企業(yè)已采購了健身服務(wù)，其中多數(shù)以具備強社交屬性的球類運動為主。這一傾向雖與員工當(dāng)前偏好較為一致，卻與“多元化、定制化”的健康服務(wù)定義52.2752.27%47.7347.73%健身服務(wù)是福利商城中所提供產(chǎn)品之一連鎖健身場館的入場權(quán)限健身游泳瑜伽普拉提●●● 便捷的解決方案。20 企業(yè)健身服務(wù)采購模式尚未形成主流方案。這與企業(yè)在進行●● ?按實際使用情況進行結(jié)算：這種方式更為靈活，但是后續(xù)管控與報銷流程上需要花費更多精力，增加了企業(yè)管理成本，企業(yè)為全員統(tǒng)一采購健身企業(yè)為員工的健身費用進行全部或部分報銷?統(tǒng)一采購統(tǒng)一發(fā)放：便于企業(yè)集中采購，實現(xiàn)規(guī)模效益，有效控制總體成本支出，但易造成資源浪費問題。所以集中采專家洞見ClassPass●統(tǒng)一采購和報銷模式確為企業(yè)當(dāng)前主要的兩類健身服務(wù)采購模式21 企業(yè)全額承擔(dān)為健身服務(wù)主流支付模式。而企23.8123.81%76.1976.19%企業(yè)承擔(dān)全部費用企業(yè)承擔(dān)全部費用貴公司與健身服務(wù)供應(yīng)商的結(jié)算方式為N=652.38%52.38%47.62%●●● ?而對于尋求健身服務(wù)升級的企業(yè)而言，成本共擔(dān)機制則能在預(yù)算控制與多元化需求滿足之間取得平衡。22專家洞見ClassPass●支付模式●結(jié)算模式?預(yù)付費模式：該模式和健身房出售次卡的模式較為相似。企業(yè)通常會預(yù)先購買一定數(shù)量的使用點數(shù)，這些點數(shù)歸屬于企業(yè)本身，而非直接分?jǐn)?shù)仍保留在企業(yè)賬戶中，不會被浪費。而該模式從執(zhí)行層面而言工會和行政部門更偏好該模式。?先使用后付費模式：該模式需要增加了財務(wù)流程的復(fù)雜性。考慮到健身服務(wù)在企業(yè)總體運營成本中占比通常不高，企業(yè)往往更傾向于簡化管理，而非追求賬期延后所帶來的現(xiàn)金流優(yōu)勢。23當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)均已開展評估，主要聚焦于參與度、滿意度指標(biāo)（與企當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)均已開展評估，主要聚焦于參與度、滿意度指標(biāo)（與企針對健身服務(wù)該項福利，貴公司所會開展的福利有效性評估具體涉及哪些方80.9580.95%19.0519.05%對于健康促進以及員工健康水平的影響會進行評估●24●● 專家洞見ClassPass以ClassPass所合作的一家客戶為例，他們曾明確表示采購健身服務(wù)的初衷，是察覺到員工整體精神狀態(tài)不夠積極，擔(dān)心這種情緒在團隊中擴散，影響整體氛圍。尤其在該行業(yè)高壓的環(huán)境下，員工狀態(tài)會直接影響到業(yè)務(wù)產(chǎn)出與客戶體驗。這說明企業(yè)已經(jīng)真正認(rèn)識到，員工身心健康與公司的業(yè)績達25 總體而言，企業(yè)對于健身服務(wù)較為滿意，但是依舊存在優(yōu) 總體而言，企業(yè)對于健身服務(wù)較為滿意，但是依舊存在優(yōu)對于優(yōu)化的迫切程度進行降序排列）66.6766.67%33.3333.33%提供企業(yè)專屬團課或健康指導(dǎo)26專家洞見ClassPass●專屬團課服務(wù)機統(tǒng)一?！窠∩矸?wù)與彈性福利平臺27 事后對賬繁瑣存事后對賬繁瑣存可供選擇的場館種類少，難以滿足不同員工的需●●通過圖表可見，企業(yè)在健身服務(wù)方面的挑戰(zhàn)共性較高。基于此，我們將各類挑戰(zhàn)問題進一步予以分?體驗提升類問題（數(shù)量少、種類少以及所衍生的積極性不足問題）?企業(yè)管理類挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)主流的健身服務(wù)雖然可以在一定程度上解決健康促進體系的落地挑戰(zhàn)，但是依然存在局限性與不足。Q28專家洞見ClassPass●員工體驗問題：場館種類與數(shù)量員工在選擇健身服務(wù)前，普遍高度關(guān)注場館類型的豐富性、資源的數(shù)量以及其與辦公地點或住所的距離。服務(wù)的可及性與便利性不僅直接影響使●使用與管理體驗升級?數(shù)據(jù)采集與回傳?智能客服服務(wù)●對于成本問題的考量：用戶體驗與成本控制之間的平衡本固然最低，但也失去了推行該項福利的意義。因此，企業(yè)需要在提升員工參與體驗與控制成本之間找到合適的平衡點。29在企業(yè)日益重視健康管理與健康促進體系的背景下，許多企業(yè)已開始通過各種健康促進手段改改善員工健康水平。但在實踐層面，預(yù)算限制、空間不足與多元需求難滿足的現(xiàn)實問題，成為了體系持續(xù)優(yōu)化的主要障礙。而在這些挑戰(zhàn)的背后，核心在于企業(yè)內(nèi)部資源的局限性。為此，許多企業(yè)已開始引入外部健身資源，彌補內(nèi)部資源缺口。當(dāng)前，企業(yè)健身服務(wù)的采購和使用情況，呈現(xiàn)出如下特點。?采購內(nèi)容與使用情況：當(dāng)前，已有半數(shù)企業(yè)采購了健身服務(wù)，且多集中于籃球、羽毛球等強社交屬性的球類項目。盡管該偏好與員工現(xiàn)階段的興趣存在較高吻合度，卻在服務(wù)內(nèi)容的多元化與個性化供給層面存在明顯不足，尚未完全契合健康促進領(lǐng)域所倡導(dǎo)的“定制化、多樣化”健身服務(wù)理念。?采購模式：單卡采購、按實際使用情況結(jié)算與報銷模式，三種采購模式分布較為平均。企業(yè)需要兼顧成本控制、避免浪費與降低后續(xù)管理繁瑣度。?支付與結(jié)算模式：企業(yè)目前普遍采用全額承擔(dān)健身服務(wù)費用的模式，然而，為降低服務(wù)引入門檻并進一步擴大覆蓋范圍，可逐步探索企業(yè)與員工共同承擔(dān)成本的合作機制。在支付結(jié)算方面，“先使用后付費”已成為主流方式，但該模式也相應(yīng)增加了后續(xù)對賬、審核等管理環(huán)節(jié)的復(fù)雜性。?價值評估：絕大多數(shù)企業(yè)已建立健康服務(wù)效果評估機制，指標(biāo)主要集中于短期可量化的參與度與滿意度，其長期價值衡量仍有待完善。與此同時，企業(yè)健身服務(wù)更有助于提升雇主品牌吸引力，助力人才保留與招募；同時可作為企業(yè)ESG評估的體現(xiàn)之一。通過前文內(nèi)容可見，企業(yè)對于健康管理以及前置化健康促進體系的關(guān)注。為助力健康促進體系落地挑戰(zhàn)解決，部分企業(yè)已開始通過引入外部資源彌補內(nèi)部資●●針對尚未引入健身服務(wù)的企業(yè)，多元化健身服務(wù)平臺如何幫助解決健康促進體系的挑戰(zhàn)問題●落實健康促進體系時，●落實健康促進體系時，?多樣化差異化需求?預(yù)算問題●多元化健身服務(wù)平臺助力健身服務(wù)優(yōu)化完善●多元化健身服務(wù)平臺助力健身服務(wù)優(yōu)化完善?單一化采購模式VS多元化需求：企業(yè)所采購的服務(wù)內(nèi)容較為單一，難以有效覆蓋不同員?使用體驗與管理體驗待提升√使用體驗：場館類型與覆蓋面待持續(xù)拓展√管理體驗：如何提升提升管理便捷性。通過前文數(shù)據(jù)可見，團隊活動是目前最普遍平臺可為企業(yè)定制專屬團隊建設(shè)主題方案，將運動元素融入其中。平臺可基于對企業(yè)員工需求、偏好、運動習(xí)慣及企業(yè)文化等多維屬性的綜合分析，量身打造活●場館資源豐富：平臺已整合多類型、多層級場館資源，可覆蓋更多不同運動基礎(chǔ)與興趣的員工，降低運動參與門檻，提升員工的參與率與積極性?！竦赜蚋采w廣泛：員工可基于自身偏好，靈活選擇辦公或居家附近的場館，從服務(wù)獲取便捷性層面降低員工運動成本和門檻。●服務(wù)定制化：即使當(dāng)前場館類型或數(shù)量無法滿足企業(yè)需求，平臺也可派遣教練走進企業(yè)，幫助企業(yè)開展健康促進活動?！裼脩羰褂皿w驗提升●后臺管理體驗提升?降低資金支出風(fēng)險企業(yè)可采用后付費模式，以降低預(yù)付成平臺的豐富資源也有效規(guī)避了因單一場館停業(yè)而導(dǎo)致的資金風(fēng)險問題。?數(shù)據(jù)定期反饋，助力企業(yè)持續(xù)優(yōu)化管理策略續(xù)優(yōu)化迭代健康管理策略。并持續(xù)推進現(xiàn)有系統(tǒng)與企業(yè)HR/OA系統(tǒng)的當(dāng)前，企業(yè)高度重視員工健康管理，尤其是健康促進體系，將其視為深入員工日常工作場景，提升健康福利感知度，培養(yǎng)健康意識與生活習(xí)慣，進而改善亞健康狀態(tài)，提升企業(yè)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。調(diào)研顯示，72.73%的企業(yè)將“事前預(yù)防與健康促進”作為管理重點，普遍通過健康宣貫、場所建設(shè)和活動組織三類手段推進健康促進工作。各類健康促進手段，整體開展較高，但依然存在著需要企業(yè)進一步關(guān)注并優(yōu)化的核心痛點問題：預(yù)算和空間限制、員工需求多樣化以及所導(dǎo)致的積極性和參與度健身服務(wù)通過外采模式滿足多元化需求（如球類運動、瑜伽等），突破空間限制，降低一次性投入風(fēng)險等優(yōu)勢成為解決員工使用偏好與