建設工程委托管理合同范本及注意事項一、建設工程委托管理合同的核心價值與法律依據(jù)建設工程委托管理是項目業(yè)主（委托方）將工程從前期策劃、施工管控到竣工交付的部分或全部管理職責，委托給具備專業(yè)能力的管理方（受托方）的合作模式。此類合同的合法性依托《民法典》（合同編）、《建筑法》及《建設工程質量管理條例》等法律法規(guī)，核心作用是通過明確權責、規(guī)范流程，降低工程管理風險，保障項目質量、工期與投資目標的實現(xiàn)。二、建設工程委托管理合同范本核心條款解析（一）合同主體與基本信息委托方（甲方）：明確項目業(yè)主全稱、法定代表人、地址及聯(lián)系方式；若為聯(lián)合體或多方出資，需注明各方權責比例。受托方（乙方）：載明管理單位全稱（需具備工程管理或相關專業(yè)資質）、法定代表人、地址、資質等級及證書編號，確保乙方主體資格合法合規(guī)。（二）委托管理服務范圍合同需以“負面清單+正面清單”明確管理邊界，典型范圍包括：前期階段：協(xié)助辦理立項、規(guī)劃許可、施工許可等審批手續(xù)；參與勘察、設計單位招標與合同簽訂；審核設計方案及施工圖深化。施工階段：編制項目管理規(guī)劃大綱；審核施工組織設計、專項方案；監(jiān)督質量、進度、安全文明施工；協(xié)調參建各方工作銜接；審核工程變更、簽證及工程款支付申請。竣工階段：組織竣工預驗收；協(xié)助竣工驗收備案；整理移交工程檔案；配合竣工結算審計。（三）雙方權利與義務1.甲方權利義務：權利：監(jiān)督管理服務；要求乙方定期提交項目管理報告；對重大決策（如設計變更、技術方案調整）擁有最終決定權。義務：提供項目基礎資料（如用地紅線圖、地質勘察報告）；按約支付管理費用；協(xié)調外部關系（如周邊居民、政府部門）保障工程實施。2.乙方權利義務：權利：按約收取管理費用；在授權范圍內獨立開展管理工作（如簽發(fā)工程指令、審核進度款）；要求甲方及時提供必要工作條件。義務：組建專業(yè)管理團隊（明確項目經(jīng)理及成員資質、駐場時間）；遵守工程建設強制性標準；對技術、經(jīng)濟資料履行保密義務；因管理失誤導致事故或延誤，承擔相應賠償責任。（四）管理費用與支付方式1.費用構成：通常分為基礎服務費（按建筑面積、工程總造價或服務期限計?。?、績效獎金（與項目質量、工期、投資控制目標掛鉤）。需明確費用是否包含稅費、差旅費、專家咨詢費等。2.支付節(jié)點：建議結合項目階段（如前期準備完成、主體結構封頂、竣工驗收通過）分期支付，避免一次性全額支付。例如：合同簽訂后10日內支付基礎服務費的20%，主體結構封頂支付30%，竣工驗收后支付40%，剩余10%作為質保金（質保期屆滿無爭議后支付）。（五）工期與質量管控1.工期管理：明確總工期、關鍵節(jié)點工期（如樁基施工完成時間、預售節(jié)點時間），約定工期延誤責任：因甲方原因（如設計變更、工程款逾期支付）導致延誤，工期順延；因乙方管理失誤（如未及時協(xié)調參建方、未審核出施工方案缺陷）導致延誤，乙方需按日支付違約金（建議參考工程總造價的萬分之三至五）。2.質量標準：明確工程質量需符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB____）及設計文件要求，約定質量缺陷整改責任（乙方需督促施工方整改，若因管理疏漏未發(fā)現(xiàn)質量問題，承擔連帶賠償責任）。（六）違約責任與爭議解決1.違約責任：甲方逾期付款：按未付金額的日萬分之二支付違約金，逾期超過30日，乙方有權暫停服務。乙方管理失職：如因未審核施工方案導致安全事故，需賠償甲方直接損失（含事故處理費、工期延誤損失），并承擔行政處罰風險。2.爭議解決：優(yōu)先選擇仲裁（需明確仲裁委員會，如“提交XX仲裁委員會仲裁”）或訴訟（需約定管轄法院，如甲方住所地人民法院），避免同時約定兩種方式導致條款無效。（七）其他重要條款保密條款：乙方需對項目技術參數(shù)、商業(yè)秘密（如甲方成本預算）履行保密義務，期限至項目竣工后5年。不可抗力：明確地震、疫情等不可抗力的認定標準及責任分擔（工期順延，雙方互不承擔損失賠償責任，但乙方需及時采取減損措施）。合同解除：約定解除情形（如乙方擅自轉包管理服務、甲方連續(xù)90日未支付費用），及解除后的結算方式（按已完成服務比例支付費用，乙方需移交全部管理資料）。三、簽訂與履行合同的注意事項（一）法律合規(guī)性審查1.資質要求：受托方需具備工程管理服務資質或工程咨詢甲級資質（部分地區(qū)對房建項目管理要求具備房建工程監(jiān)理資質），合同中需附資質證書復印件并加蓋公章。2.備案要求：若項目屬于政府投資或需辦理施工許可，合同需按地方建設主管部門要求備案（如廣東省需在“廣東省建設工程監(jiān)管平臺”上傳合同信息）。（二）權責邊界的清晰界定1.管理范圍與監(jiān)理的區(qū)分：若項目依法需委托監(jiān)理（如投資額超3000萬元的市政工程），需明確“管理服務”與“監(jiān)理職責”的區(qū)別：管理服務可包含投資控制、合同管理、組織協(xié)調，而監(jiān)理需履行質量、安全、進度的法定監(jiān)督職責，兩者不得混同（避免因管理方無監(jiān)理資質導致監(jiān)理行為無效）。2.甲方?jīng)Q策權的保留：對重大事項（如設計變更導致造價增加超5%、選用新型材料），需明確甲方的最終決策權，避免乙方越權決策引發(fā)糾紛。（三）風險防控機制1.履約能力審查：簽訂合同前，甲方需核查乙方的過往項目業(yè)績（近3年類似項目管理案例）、財務狀況（避免乙方因資金鏈斷裂中途退場），可要求乙方提供銀行資信證明或履約保函（金額建議為基礎服務費的10%-20%）。2.過程管控工具：約定“項目管理月報”制度，乙方需每月提交質量、進度、投資分析報告，甲方可通過月報及時發(fā)現(xiàn)問題（如施工單位進度滯后、設計變更頻繁）并采取措施。（四）細節(jié)條款的嚴謹性1.術語定義：對“工程變更”“不可抗力”“關鍵工期節(jié)點”等術語進行明確定義，避免歧義。例如：“工程變更”指經(jīng)甲方書面確認的、導致工程量增減或施工方案調整的設計變更、現(xiàn)場簽證。2.驗收標準量化：質量驗收需明確具體標準，如“主體結構混凝土強度達到C30，鋼筋保護層厚度偏差≤+8mm、-5mm（符合GB____標準）”，避免僅約定“符合國家標準”的模糊表述。（五）變更與解除的彈性約定1.工程變更的處理：約定變更的審批流程（如乙方收到變更申請后3日內提出造價、工期影響分析，甲方7日內書面確認），及變更費用的計取方式（按定額計價或市場價協(xié)商）。2.合同解除的善后：若因甲方資金短缺解除合同，需約定乙方已完成服務的費用結算方式（按實際完成的管理工作量，參照合同單價計?。?；若因乙方違約解除，需約定乙方退還已收費用并賠償損失的計算方法。四、實務建議：從“范本”到“定制”的升級1.個性化條款嵌入：結合項目特點（如EPC模式、裝配式建筑），補充專項條款。例如EPC項目需增加“設計-施工一體化管理”條款，明確乙方對設計優(yōu)化、施工銜接的管理責任。2.第三方專業(yè)支持：建議聘請工程律師+造價顧問聯(lián)合審核合同：律師審查法律風險（如資質、違約責任），造價顧問優(yōu)化費用支付、變更計價條款，避免“合法但不合理”的條款。3.動態(tài)管理機制：在合同中約定“中期評估”條款，項目實施滿1年時，雙方對管理服務效果進行評估，根據(jù)評估結果調整后續(xù)管理策略（如增加駐場人員、優(yōu)化費