第1篇第一章總則第一條為加強建筑技術團隊的管理，提高團隊整體素質，確保項目順利進行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有建筑技術團隊成員，包括項目經理、技術負責人、工程師、施工員等。第三條建筑技術團隊的管理工作應遵循“統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人、獎懲分明”的原則。第二章組織架構第四條建筑技術團隊設立項目經理、技術負責人、工程師、施工員等崗位。第五條項目經理負責整個項目的管理工作，對項目質量、進度、成本和安全負總責。第六條技術負責人負責技術方案的制定、技術標準的執(zhí)行和技術問題的解決。第七條工程師負責具體技術工作的實施，包括圖紙審核、技術交底、現(xiàn)場技術指導等。第八條施工員負責現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理，確保施工質量符合要求。第三章職責與權限第九條項目經理職責：1.負責項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調和指揮；2.制定項目管理制度，確保項目順利實施；3.確保項目質量、進度、成本和安全；4.定期向公司匯報項目進展情況。第十條技術負責人職責：1.負責技術方案的制定和優(yōu)化；2.負責技術標準的執(zhí)行和監(jiān)督；3.解決項目實施過程中遇到的技術問題；4.定期組織技術培訓。第十一條工程師職責：1.負責圖紙審核和技術交底；2.現(xiàn)場技術指導，確保施工質量；3.參與項目進度、成本、質量的控制；4.及時向上級匯報技術問題。第十二條施工員職責：1.負責現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理；2.確保施工質量符合要求；3.及時向上級匯報施工進度和質量問題；4.參與項目安全管理工作。第四章管理制度第十三條質量管理制度：1.嚴格執(zhí)行國家及地方相關質量標準；2.建立質量責任制，明確各崗位質量責任；3.定期進行質量檢查，確保工程質量；4.對質量問題進行跟蹤處理，確保問題得到解決。第十四條進度管理制度：1.制定項目進度計劃，明確各階段任務和時間節(jié)點；2.定期跟蹤項目進度，確保按計劃推進；3.對進度偏差進行分析，及時調整計劃；4.定期向公司匯報項目進度。第十五條成本管理制度：1.制定項目成本預算，明確成本控制目標；2.嚴格執(zhí)行成本預算，控制項目成本；3.定期進行成本分析，優(yōu)化成本結構；4.定期向公司匯報項目成本。第十六條安全管理制度：1.嚴格執(zhí)行國家及地方相關安全法規(guī)；2.建立安全責任制，明確各崗位安全責任；3.定期進行安全檢查，確保施工安全；4.對安全事故進行及時處理，防止事故擴大。第五章培訓與考核第十七條建立建筑技術團隊培訓制度，定期組織技術培訓、業(yè)務培訓和團隊建設活動。第十八條建立建筑技術團隊考核制度，對團隊成員進行定期考核，考核內容包括工作質量、工作效率、團隊合作等方面。第十九條考核結果作為評優(yōu)評先、晉升和薪酬調整的重要依據(jù)。第六章獎懲第二十條對在項目中表現(xiàn)突出的個人或團隊給予表彰和獎勵。第二十一條對違反規(guī)章制度、造成嚴重后果的個人或團隊進行處罰。第七章附則第二十二條本制度由公司人力資源部負責解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起實施。第一章總則第一條為加強建筑技術團隊的管理，提高團隊整體素質，確保項目順利進行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有建筑技術團隊成員，包括項目經理、技術負責人、工程師、施工員等。第三條建筑技術團隊的管理工作應遵循“統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人、獎懲分明”的原則。第二章組織架構第四條建筑技術團隊設立項目經理、技術負責人、工程師、施工員等崗位。第五條項目經理負責整個項目的管理工作，對項目質量、進度、成本和安全負總責。第六條技術負責人負責技術方案的制定、技術標準的執(zhí)行和技術問題的解決。第七條工程師負責具體技術工作的實施，包括圖紙審核、技術交底、現(xiàn)場技術指導等。第八條施工員負責現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理，確保施工質量符合要求。第三章職責與權限第九條項目經理職責：1.負責項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調和指揮；2.制定項目管理制度，確保項目順利實施；3.確保項目質量、進度、成本和安全；4.定期向公司匯報項目進展情況。第十條技術負責人職責：1.負責技術方案的制定和優(yōu)化；2.負責技術標準的執(zhí)行和監(jiān)督；3.解決項目實施過程中遇到的技術問題；4.定期組織技術培訓。第十一條工程師職責：1.負責圖紙審核和技術交底；2.現(xiàn)場技術指導，確保施工質量；3.參與項目進度、成本、質量的控制；4.及時向上級匯報技術問題。第十二條施工員職責：1.負責現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理；2.確保施工質量符合要求；3.及時向上級匯報施工進度和質量問題；4.參與項目安全管理工作。第四章管理制度第十三條質量管理制度：1.嚴格執(zhí)行國家及地方相關質量標準；2.建立質量責任制，明確各崗位質量責任；3.定期進行質量檢查，確保工程質量；4.對質量問題進行跟蹤處理，確保問題得到解決。第十四條進度管理制度：1.制定項目進度計劃，明確各階段任務和時間節(jié)點；2.定期跟蹤項目進度，確保按計劃推進；3.對進度偏差進行分析，及時調整計劃；4.定期向公司匯報項目進度。第十五條成本管理制度：1.制定項目成本預算，明確成本控制目標；2.嚴格執(zhí)行成本預算，控制項目成本；3.定期進行成本分析，優(yōu)化成本結構；4.定期向公司匯報項目成本。第十六條安全管理制度：1.嚴格執(zhí)行國家及地方相關安全法規(guī)；2.建立安全責任制，明確各崗位安全責任；3.定期進行安全檢查，確保施工安全；4.對安全事故進行及時處理，防止事故擴大。第五章培訓與考核第十七條建立建筑技術團隊培訓制度，定期組織技術培訓、業(yè)務培訓和團隊建設活動。第十八條建立建筑技術團隊考核制度，對團隊成員進行定期考核，考核內容包括工作質量、工作效率、團隊合作等方面。第十九條考核結果作為評優(yōu)評先、晉升和薪酬調整的重要依據(jù)。第六章獎懲第二十條對在項目中表現(xiàn)突出的個人或團隊給予表彰和獎勵。第二十一條對違反規(guī)章制度、造成嚴重后果的個人或團隊進行處罰。第七章附則第二十二條本制度由公司人力資源部負責解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起實施。第一章總則第一條為加強建筑技術團隊的管理，提高團隊整體素質，確保項目順利進行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有建筑技術團隊成員，包括項目經理、技術負責人、工程師、施工員等。第三條建筑技術團隊的管理工作應遵循“統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人、獎懲分明”的原則。第二章組織架構第四條建筑技術團隊設立項目經理、技術負責人、工程師、施工員等崗位。第五條項目經理負責整個項目的管理工作，對項目質量、進度、成本和安全負總責。第六條技術負責人負責技術方案的制定、技術標準的執(zhí)行和技術問題的解決。第七條工程師負責具體技術工作的實施，包括圖紙審核、技術交底、現(xiàn)場技術指導等。第八條施工員負責現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理，確保施工質量符合要求。第三章職責與權限第九條項目經理職責：1.負責項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調和指揮；2.制定項目管理制度，確保項目順利實施；3.確保項目質量、進度、成本和安全；4.定期向公司匯報項目進展情況。第十條技術負責人職責：1.負責技術方案的制定和優(yōu)化；2.負責技術標準的執(zhí)行和監(jiān)督；3.解決項目實施過程中遇到的技術問題；4.定期組織技術培訓。第十一條工程師職責：1.負責圖紙審核和技術交底；2.現(xiàn)場技術指導，確保施工質量；3.參與項目進度、成本、質量的控制；4.及時向上級匯報技術問題。第十二條施工員職責：1.負責現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理；2.確保施工質量符合要求；3.及時向上級匯報施工進度和質量問題；4.參與項目安全管理工作。第四章管理制度第十三條質量管理制度：1.嚴格執(zhí)行國家及地方相關質量標準；2.建立質量責任制，明確各崗位質量責任；3.定期進行質量檢查，確保工程質量；4.對質量問題進行跟蹤處理，確保問題得到解決。第十四條進度管理制度：1.制定項目進度計劃，明確各階段任務和時間節(jié)點；2.定期跟蹤項目進度，確保按計劃推進；3.對進度偏差進行分析，及時調整計劃；4.定期向公司匯報項目進度。第十五條成本管理制度：1.制定項目成本預算，明確成本控制目標；2.嚴格執(zhí)行成本預算，控制項目成本；3.定期進行成本分析，優(yōu)化成本結構；4.定期向公司匯報項目成本。第十六條安全管理制度：1.嚴格執(zhí)行國家及地方相關安全法規(guī)；2.建立安全責任制，明確各崗位安全責任；3.定期進行安全檢查，確保施工安全；4.對安全事故進行及時處理，防止事故擴大。第五章培訓與考核第十七條建立建筑技術團隊培訓制度，定期組織技術培訓、業(yè)務培訓和團隊建設活動。第十八條建立建筑技術團隊考核制度，對團隊成員進行定期考核，考核內容包括工作質量、工作效率、團隊合作等方面。第十九條考核結果作為評優(yōu)評先、晉升和薪酬調整的重要依據(jù)。第六章獎懲第二十條對在項目中表現(xiàn)突出的個人或團隊給予表彰和獎勵。第二十一條對違反規(guī)章制度、造成嚴重后果的個人或團隊進行處罰。第七章附則第二十二條本制度由公司人力資源部負責解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起實施。第一章總則第一條為加強建筑技術團隊的管理，提高團隊整體素質，確保項目順利進行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有建筑技術團隊成員，包括項目經理、技術負責人、工程師、施工員等。第三條建筑技術團隊的管理工作應遵循“統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人、獎懲分明”的原則。第二章組織架構第四條建筑技術團隊設立項目經理、技術負責人、工程師、施工員等崗位。第五條項目經理負責整個項目的管理工作，對項目質量、進度、成本和安全負總責。第六條技術負責人負責技術方案的制定、技術標準的執(zhí)行和技術問題的解決。第七條工程師負責具體技術工作的實施，包括圖紙審核、技術交底、現(xiàn)場技術指導等。第八條施工員負責現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理，確保施工質量符合要求。第三章職責與權限第九條項目經理職責：1.負責項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調和指揮；2.制定項目管理制度，確保項目順利實施；3.確保項目質量、進度、成本和安全；4.定期向公司匯報項目進展情況。第十條技術負責人職責：1.負責技術方案的制定和優(yōu)化；2.負責技術標準的執(zhí)行和監(jiān)督；3.解決項目實施過程中遇到的技術問題；4.定期組織技術培訓。第十一條工程師職責：1.負責圖紙審核和技術交底；2.現(xiàn)場技術指導，確保施工質量；3.參與項目進度、成本、質量的控制；4.及時向上級匯報技術問題。第十二條施工員職責：1.負責現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理；2.確保施工質量符合要求；3.及時向上級匯報施工進度和質量問題；4.參與項目安全管理工作。第四章管理制度第十三條質量管理制度：1.嚴格執(zhí)行國家及地方相關質量標準；2.建立質量責任制，明確各崗位質量責任；3.定期進行質量檢查，確保工程質量；4.對質量問題進行跟蹤處理，確保問題得到解決。第十四條進度管理制度：1.制定項目進度計劃，明確各階段任務和時間節(jié)點；2.定期跟蹤項目進度，確保按計劃推進；3.對進度偏差進行分析，及時調整計劃；4.定期向公司匯報項目進度。第十五條成本管理制度：1.制定項目成本預算，明確成本控制目標；2.嚴格執(zhí)行成本預算，控制項目成本；3.定期進行成本分析，優(yōu)化成本結構；4.定期向公司匯報項目成本。第十六條安全管理制度：1.嚴格執(zhí)行國家及地方相關安全法規(guī)；2.建立安全責任制，明確各崗位安全責任；3.定期進行安全檢查，確保施工安全；4.對安全事故進行及時處理，防止事故擴大。第五章培訓與考核第十七條建立建筑技術團隊培訓制度，定期組織技術培訓、業(yè)務培訓和團隊建設活動。第十八條建立建筑技術團隊考核制度，對團隊成員進行定期考核，考核內容包括工作質量、工作效率、團隊合作等方面。第十九條考核結果作為評優(yōu)評先、晉升和薪酬調整的重要依據(jù)。第六章獎懲第二十條對在項目中表現(xiàn)突出的個人或團隊給予表彰和獎勵。第二十一條對違反規(guī)章制度、造成嚴重后果的個人或團隊進行處罰。第七章附則第二十二條本制度由公司人力資源部負責解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起實施。第一章總則第一條為加強建筑技術團隊的管理，提高團隊整體素質，確保項目順利進行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有建筑技術團隊成員，包括項目經理、技術負責人、工程師、施工員等。第三條建筑技術團隊的管理工作應遵循“統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人、獎懲分明”的原則。第二章組織架構第四條建筑技術團隊設立項目經理、技術負責人、工程師、施工員等崗位。第五條項目經理負責整個項目的管理工作，對項目質量、進度、成本和安全負總責。第六條技術負責人負責技術方案的制定、技術標準的執(zhí)行和技術問題的解決。第七條工程師負責具體技術工作的實施，包括圖紙審核、技術交底、現(xiàn)場技術指導等。第八條施工員負責現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理，確保施工質量符合要求。第三章職責與權限第九條項目經理職責：1.負責項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調和指揮；2.制定項目管理制度，確保項目順利實施；3.確保項目質量、進度、成本和安全；4.定期向公司匯報項目進展情況。第十條技術負責人職責：1.負責技術方案的制定和優(yōu)化；2.負責技術標準的執(zhí)行和監(jiān)督；3.解決項目實施過程中遇到的技術問題；4.定期組織技術培訓。第十一條工程師職責：1.負責圖紙審核和技術交底；2.現(xiàn)場技術指導，確保施工質量；3.參與項目進度、成本、質量的控制；4.及時向上級匯報技術問題。第十二條施工員職責：1.負責現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理；2.確保施工質量符合要求；3.及時向上級匯報施工進度和質量問題；4.參與項目安全管理工作。第四章管理制度第十三條質量管理制度：1.嚴格執(zhí)行國家及地方相關質量標準；2.建立質量責任制，明確各崗位質量責任；3.定期進行質量檢查，確保工程質量；4.對質量問題進行跟蹤處理，確保問題得到解決。第十四條進度管理制度：1.制定項目進度計劃，明確各階段任務和時間節(jié)點；2.定期跟蹤項目進度，確保按計劃推進；3.對進度偏差進行分析，及時調整計劃；4.定期向公司匯報項目進度。第十五條成本管理制度：1.制定項目成本預算，明確成本控制目標；2.嚴格執(zhí)行成本預算，控制項目成本；3.定期進行成本分析，優(yōu)化成本結構；4.定期向公司匯報項目成本。第十六條安全管理制度：1.嚴格執(zhí)行國家及地方相關安全法規(guī)；2.建立安全責任制，明確各崗位安全責任；3.定期進行安全檢查，確保施工安全；4.對安全事故進行及時處理，防止事故擴大。第五章培訓與考核第十七條建立建筑技術團隊培訓制度，定期組織技術培訓、業(yè)務培訓和團隊建設活動。第十八條建立建筑技術團隊考核制度，對團隊成員進行定期考核，考核內容包括工作質量、工作效率、團隊合作等方面。第十九條考核結果作為評優(yōu)評先、晉升和薪酬調整的重要依據(jù)。第六章獎懲第二十條對在項目中表現(xiàn)突出的個人或團隊給予表彰和獎勵。第二十一條對違反規(guī)章制度、造成嚴重后果的個人或團隊進行處罰。第七章附則第二十二條本制度由公司人力資源部負責解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起實施。第一章總則第一條為加強建筑技術團隊的管理，提高團隊整體素質，確保項目順利進行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有建筑技術團隊成員，包括項目經理、技術負責人、工程師、施工員等。第三條建筑技術團隊的管理工作應遵循“統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人、獎懲分明”的原則。第二章組織架構第四條建筑技術團隊設立項目經理、技術負責人、工程師、施工員等崗位。第五條項目經理負責整個項目的管理工作，對項目質量、進度、成本和安全負總責。第六條技術負責人負責技術方案的制定、技術標準的執(zhí)行和技術問題的解決。第七條工程師負責具體技術工作的實施，包括圖紙審核、技術交底、現(xiàn)場技術指導等。第八條施工員負責現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理，確保施工質量符合要求。第三章職責與權限第九條項目經理職責：1.負責項目的第2篇第一章總則第一條為加強建筑技術團隊的管理，提高團隊整體素質和項目執(zhí)行能力，確保工程質量、安全、進度和成本控制，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有建筑技術團隊成員，包括項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員等。第三條建筑技術團隊管理制度應遵循以下原則：1.科學管理，規(guī)范運作；2.嚴謹務實，追求卓越；3.激勵與約束并重，促進團隊成長；4.適應市場變化，持續(xù)改進。第二章組織架構第四條建筑技術團隊實行項目經理負責制，下設以下部門：1.技術部：負責項目技術方案的編制、實施和監(jiān)督；2.施工部：負責項目施工組織設計、施工進度控制、施工質量保證；3.質量部：負責項目質量檢查、驗收和整改；4.安全部：負責項目安全監(jiān)督、隱患排查和事故處理；5.成本控制部：負責項目成本預算、控制和分析。第五條各部門職責如下：1.技術部：（1）編制項目技術方案，確保方案的科學性和可行性；（2）組織技術交底，確保施工人員掌握施工技術要求；（3）監(jiān)督施工過程中的技術執(zhí)行情況，及時解決技術問題；（4）參與項目驗收，確保工程質量符合要求。2.施工部：（1）編制施工組織設計，確保施工進度、質量和安全；（2）組織施工隊伍，確保施工人員素質和技能；（3）監(jiān)督施工過程，確保施工質量、安全和進度；（4）參與項目驗收，確保施工質量符合要求。3.質量部：（1）制定項目質量計劃，確保質量目標實現(xiàn)；（2）組織質量檢查，確保施工質量符合要求；（3）參與項目驗收，確保工程質量符合要求；（4）對質量問題進行整改，確保問題得到有效解決。4.安全部：（1）制定項目安全計劃，確保安全目標實現(xiàn)；（2）組織安全檢查，確保施工現(xiàn)場安全；（3）參與項目驗收，確保安全措施得到有效落實；（4）對安全事故進行調查處理，確保事故原因得到有效分析。5.成本控制部：（1）編制項目成本預算，確保成本控制目標實現(xiàn)；（2）監(jiān)督項目成本執(zhí)行情況，確保成本控制在預算范圍內；（3）分析成本變化原因，提出改進措施；（4）參與項目驗收，確保成本控制目標實現(xiàn)。第三章崗位職責第六條項目經理職責：1.負責項目整體管理，確保項目按計劃、質量、安全、成本要求完成；2.組織項目團隊，明確各部門職責，協(xié)調各部門工作；3.制定項目管理制度，確保項目有序進行；4.定期召開項目例會，及時解決項目問題；5.參與項目驗收，確保項目質量、安全、進度和成本符合要求。第七條技術負責人職責：1.負責項目技術方案的編制、實施和監(jiān)督；2.組織技術交底，確保施工人員掌握施工技術要求；3.監(jiān)督施工過程中的技術執(zhí)行情況，及時解決技術問題；4.參與項目驗收，確保工程質量符合要求。第八條施工員職責：1.負責施工組織設計、施工進度控制、施工質量保證；2.組織施工隊伍，確保施工人員素質和技能；3.監(jiān)督施工過程，確保施工質量、安全和進度；4.參與項目驗收，確保施工質量符合要求。第九條質量員職責：1.制定項目質量計劃，確保質量目標實現(xiàn)；2.組織質量檢查，確保施工質量符合要求；3.參與項目驗收，確保工程質量符合要求；4.對質量問題進行整改，確保問題得到有效解決。第十條安全員職責：1.制定項目安全計劃，確保安全目標實現(xiàn)；2.組織安全檢查，確保施工現(xiàn)場安全；3.參與項目驗收，確保安全措施得到有效落實；4.對安全事故進行調查處理，確保事故原因得到有效分析。第十一條成本控制員職責：1.編制項目成本預算，確保成本控制目標實現(xiàn)；2.監(jiān)督項目成本執(zhí)行情況，確保成本控制在預算范圍內；3.分析成本變化原因，提出改進措施；4.參與項目驗收，確保成本控制目標實現(xiàn)。第四章管理制度第十二條建立健全項目管理制度，包括：1.項目啟動會制度；2.項目例會制度；3.技術交底制度；4.施工組織設計審批制度；5.質量檢查制度；6.安全檢查制度；7.成本控制制度；8.項目驗收制度。第十三條項目啟動會制度：1.項目啟動會應在項目開工前召開，明確項目目標、任務、責任和進度要求；2.項目啟動會應邀請相關部門負責人參加，確保項目順利啟動。第十四條項目例會制度：1.項目例會應定期召開，及時解決項目問題，確保項目按計劃進行；2.項目例會應邀請相關部門負責人參加，共同討論項目進展情況。第十五條技術交底制度：1.技術交底應在施工前進行，確保施工人員掌握施工技術要求；2.技術交底應記錄在案，便于后續(xù)查閱。第十六條施工組織設計審批制度：1.施工組織設計應在施工前編制，經相關部門審批后方可實施；2.施工組織設計應包括施工方案、進度計劃、質量保證措施、安全措施等內容。第十七條質量檢查制度：1.質量檢查應定期進行，確保施工質量符合要求；2.質量檢查應記錄在案，便于后續(xù)查閱。第十八條安全檢查制度：1.安全檢查應定期進行，確保施工現(xiàn)場安全；2.安全檢查應記錄在案，便于后續(xù)查閱。第十九條成本控制制度：1.成本控制應貫穿項目始終，確保成本控制在預算范圍內；2.成本控制應定期進行，分析成本變化原因，提出改進措施。第二十條項目驗收制度：1.項目驗收應在項目完工后進行，確保項目質量、安全、進度和成本符合要求；2.項目驗收應邀請相關部門負責人參加，共同驗收項目。第五章激勵與約束第二十一條建立健全激勵機制，包括：1.項目獎勵制度；2.個人績效考核制度；3.培訓制度。第二十二條項目獎勵制度：1.對項目完成情況良好的團隊和個人給予獎勵；2.獎勵形式包括物質獎勵和榮譽獎勵。第二十三條個人績效考核制度：1.對團隊成員進行績效考核，考核內容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等；2.績效考核結果與薪酬、晉升、培訓等掛鉤。第二十四條培訓制度：1.定期組織團隊成員參加各類培訓，提高團隊整體素質；2.鼓勵團隊成員參加各類職業(yè)資格考試，提升個人能力。第六章附則第二十五條本制度由公司人力資源部負責解釋。第二十六條本制度自發(fā)布之日起實施。（注：本制度為示例性質，具體內容可根據(jù)公司實際情況進行調整。）第3篇第一章總則第一條為加強建筑技術團隊的管理，提高團隊整體素質和業(yè)務水平，確保工程項目順利進行，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有建筑技術團隊成員，包括項目經理、技術負責人、工程師、施工員等。第三條建筑技術團隊管理應遵循以下原則：1.科學管理，注重實效；2.精益求精，追求卓越；3.嚴格考核，獎懲分明；4.團結協(xié)作，共同進步。第二章組織架構第四條建筑技術團隊設立項目經理、技術負責人、工程師、施工員等崗位。第五條項目經理為團隊負責人，負責項目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調、質量控制、進度控制、成本控制等工作。第六條技術負責人負責項目的技術指導、技術培訓、技術攻關、技術總結等工作。第七條工程師負責項目的設計、施工圖紙審核、施工技術指導、技術交底等工作。第八條施工員負責施工現(xiàn)場的管理、施工進度控制、施工質量監(jiān)督、安全文明施工等工作。第三章職責與權限第九條項