第1篇一、總則第一條為加強職工課堂管理，提高職工學(xué)習(xí)效果，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有職工課堂，包括培訓(xùn)、講座、研討會等形式。第三條職工課堂管理應(yīng)遵循以下原則：1.以人為本，注重職工素質(zhì)提升；2.科學(xué)合理，提高課堂效率；3.嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，確保教學(xué)質(zhì)量；4.激勵創(chuàng)新，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。二、組織機構(gòu)與職責(zé)第四條公司成立職工課堂管理委員會，負(fù)責(zé)職工課堂的規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)督。第五條職工課堂管理委員會職責(zé)：1.制定職工課堂管理制度；2.組織開展職工課堂活動；3.負(fù)責(zé)職工課堂的師資力量建設(shè)；4.對職工課堂進行評估和監(jiān)督；5.協(xié)調(diào)解決職工課堂工作中的問題。第六條職工課堂管理員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)職工課堂的日常管理；2.組織實施職工課堂活動；3.負(fù)責(zé)職工課堂的考勤、簽到、資料管理等；4.協(xié)助師資力量建設(shè)；5.向職工課堂管理委員會匯報工作。三、職工課堂活動管理第七條職工課堂活動分為必修課和選修課，必修課由公司統(tǒng)一安排，選修課由職工自愿報名參加。第八條必修課管理：1.必修課內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要和職工需求確定；2.必修課師資由公司統(tǒng)一安排，確保教學(xué)質(zhì)量；3.必修課時間、地點由公司統(tǒng)一安排；4.必修課考勤、簽到、資料管理等由職工課堂管理員負(fù)責(zé)。第九條選修課管理：1.選修課內(nèi)容應(yīng)豐富多樣，滿足職工個性化需求；2.選修課師資由公司或外部專家擔(dān)任；3.選修課時間、地點由職工課堂管理員根據(jù)實際情況安排；4.選修課報名、考勤、簽到、資料管理等由職工課堂管理員負(fù)責(zé)。四、師資力量建設(shè)第十條公司應(yīng)重視職工課堂師資力量建設(shè)，選拔具備豐富經(jīng)驗和較高教學(xué)水平的教師。第十一條師資力量建設(shè)措施：1.定期組織教師培訓(xùn)，提高教師教學(xué)水平；2.邀請外部專家授課，豐富課程內(nèi)容；3.鼓勵教師參加學(xué)術(shù)交流活動，提升自身素質(zhì)；4.建立教師評價體系，激發(fā)教師工作積極性。五、考核與評估第十二條職工課堂考核分為平時考核和期末考核。第十三條平時考核：1.考勤：職工應(yīng)按時參加課堂，不得無故缺席；2.課堂表現(xiàn)：職工應(yīng)積極參與課堂討論，認(rèn)真完成作業(yè)；3.考勤、課堂表現(xiàn)由職工課堂管理員負(fù)責(zé)記錄。第十四條期末考核：1.期末考核形式由教師根據(jù)課程特點確定；2.期末考核成績作為職工晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)。第十五條職工課堂評估：1.定期對職工課堂進行評估，包括課程設(shè)置、師資力量、教學(xué)效果等方面；2.評估結(jié)果作為改進職工課堂的重要依據(jù)。六、獎勵與懲罰第十六條對在職工課堂中表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，公司給予表彰和獎勵。第十七條對違反職工課堂管理制度的職工，公司給予警告、記過等處分。七、附則第十八條本制度由公司職工課堂管理委員會負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。第2篇一、總則第一條為加強職工課堂管理，提高職工學(xué)習(xí)效果，促進職工素質(zhì)提升，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有職工課堂。第三條職工課堂管理應(yīng)遵循以下原則：1.依法管理，公平公正；2.科學(xué)合理，注重實效；3.嚴(yán)格規(guī)范，持續(xù)改進。二、組織機構(gòu)第四條公司設(shè)立職工課堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)職工課堂管理的全面工作。第五條職工課堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體實施職工課堂管理工作。第六條職工課堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)置如下：1.主任：負(fù)責(zé)職工課堂管理工作的全面協(xié)調(diào)和監(jiān)督；2.副主任：協(xié)助主任工作，負(fù)責(zé)職工課堂管理工作的具體實施；3.成員：負(fù)責(zé)職工課堂管理工作的具體執(zhí)行。三、課程設(shè)置與安排第七條職工課堂課程設(shè)置應(yīng)遵循以下原則：1.符合國家法律法規(guī)和公司實際情況；2.符合職工需求，提高職工綜合素質(zhì)；3.注重實用性，提高職工崗位技能。第八條職工課堂課程設(shè)置包括：1.政治理論課；2.業(yè)務(wù)技能課；3.綜合素質(zhì)課；4.職業(yè)道德課；5.其他課程。第九條職工課堂課程安排應(yīng)遵循以下原則：1.合理安排課程時間，確保職工學(xué)習(xí)時間；2.優(yōu)先安排職工急需的、與崗位相關(guān)的課程；3.定期調(diào)整課程設(shè)置，滿足職工需求。四、教師管理第十條職工課堂教師應(yīng)具備以下條件：1.具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德；2.具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗和專業(yè)知識；3.具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。第十一條職工課堂教師招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等管理工作由職工課堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。第十二條職工課堂教師應(yīng)按照課程安排和要求，認(rèn)真?zhèn)湔n、授課，確保教學(xué)質(zhì)量。五、學(xué)員管理第十三條職工課堂學(xué)員應(yīng)具備以下條件：1.具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德；2.具有較強的學(xué)習(xí)能力和團隊協(xié)作精神；3.具有完成學(xué)習(xí)任務(wù)的能力。第十四條職工課堂學(xué)員報名、選課、考核、獎懲等管理工作由職工課堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。第十五條職工課堂學(xué)員應(yīng)按照課程安排和要求，積極參加學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成作業(yè)，提高自身素質(zhì)。六、考核與評價第十六條職工課堂考核分為平時考核和結(jié)業(yè)考核。第十七條平時考核包括：1.出勤率；2.課堂表現(xiàn)；3.作業(yè)完成情況；4.考核成績。第十八條結(jié)業(yè)考核包括：1.理論知識考核；2.實踐操作考核；3.綜合素質(zhì)考核。第十九條職工課堂考核結(jié)果作為職工晉升、評優(yōu)、獎懲的重要依據(jù)。七、獎懲與激勵第二十條對在職工課堂學(xué)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的職工，給予表彰和獎勵。第二十一條對違反職工課堂管理制度、影響學(xué)習(xí)秩序的職工，給予批評教育、通報批評、罰款等處罰。八、附則第二十二條本制度由職工課堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度自發(fā)布之日起施行。第3篇一、總則第一條為加強公司職工課堂管理，提高職工綜合素質(zhì)，促進公司發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有參加職工課堂的職工。第三條職工課堂管理應(yīng)遵循以下原則：1.遵守國家法律法規(guī)，維護公司利益；2.堅持以人為本，關(guān)注職工成長；3.注重實效，提高職工素質(zhì)；4.嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，確保教學(xué)質(zhì)量。二、組織機構(gòu)第四條成立職工課堂管理委員會，負(fù)責(zé)職工課堂的規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)督。第五條職工課堂管理委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作。第六條職工課堂管理委員會成員：1.主任：由公司總經(jīng)理擔(dān)任；2.副主任：由公司副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理擔(dān)任；3.成員：由各部門負(fù)責(zé)人、職工代表組成。三、課程設(shè)置第七條職工課堂課程設(shè)置應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點、職工需求，分為以下幾類：1.職業(yè)技能培訓(xùn)：提高職工專業(yè)技能，增強崗位競爭力；2.管理能力培訓(xùn)：提升職工管理水平和團隊協(xié)作能力；3.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：豐富職工文化生活，提高職工綜合素質(zhì)；4.行業(yè)動態(tài)培訓(xùn)：了解行業(yè)最新發(fā)展趨勢，提高職工市場敏銳度。第八條職工課堂課程設(shè)置應(yīng)遵循以下原則：1.實用性：課程內(nèi)容與職工實際工作緊密相關(guān)；2.先進性：課程內(nèi)容與時俱進，符合行業(yè)發(fā)展趨勢；3.廣泛性：課程內(nèi)容涵蓋各個領(lǐng)域，滿足不同職工需求；4.系統(tǒng)性：課程設(shè)置應(yīng)形成完整的培訓(xùn)體系。四、培訓(xùn)方式第九條職工課堂培訓(xùn)方式包括：1.集中培訓(xùn)：組織職工參加公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)活動；2.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，開展在線學(xué)習(xí)；3.外部培訓(xùn)：選派職工參加外部培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程；4.在崗培訓(xùn)：結(jié)合職工崗位特點，開展在崗培訓(xùn)。第十條職工課堂培訓(xùn)方式應(yīng)遵循以下原則：1.個性化：根據(jù)職工需求，提供個性化培訓(xùn)方案；2.多樣化：采用多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果；3.質(zhì)量化：確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工滿意度；4.效益化：提高培訓(xùn)效益，促進公司發(fā)展。五、培訓(xùn)管理第十一條職工課堂培訓(xùn)管理包括以下內(nèi)容：1.培訓(xùn)計劃：制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間、地點等；2.培訓(xùn)報名：職工根據(jù)培訓(xùn)計劃，報名參加相應(yīng)培訓(xùn)課程；3.培訓(xùn)實施：按照培訓(xùn)計劃，組織開展培訓(xùn)活動；4.培訓(xùn)考核：對參加培訓(xùn)的職工進行考核，評估培訓(xùn)效果；5.培訓(xùn)總結(jié)：對培訓(xùn)工作進行總結(jié)，為下一年度培訓(xùn)提供參考。第十二條職工課堂培訓(xùn)管理應(yīng)遵循以下原則：1.公平公正：對所有職工一視同仁，確保培訓(xùn)機會均等；2.嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實：確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果；3.持續(xù)改進：根據(jù)培訓(xùn)效果，不斷優(yōu)化培訓(xùn)計劃；4.激勵機制：對表現(xiàn)優(yōu)秀的職工給予獎勵，激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性。六、經(jīng)費管理第十三條職工課堂經(jīng)費來源包括：1.公司預(yù)算；2.職工個人；3.外部合作。第