第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門(mén)及生產(chǎn)相關(guān)人員。第三條生產(chǎn)經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的核心，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條本制度遵循科學(xué)管理、高效運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)的原則。第二章生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)第五條生產(chǎn)經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；2.組織生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率；3.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；4.控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；5.管理生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行；6.組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的日常管理工作；8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第六條生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：1.具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景，熟悉生產(chǎn)流程和工藝；2.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力；3.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；4.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力；5.具有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。第三章生產(chǎn)計(jì)劃管理第七條生產(chǎn)計(jì)劃管理包括生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、控制和調(diào)整。第八條生產(chǎn)計(jì)劃編制：1.根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃；2.結(jié)合市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；3.確保生產(chǎn)計(jì)劃具有可操作性。第九條生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：1.生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)；2.生產(chǎn)經(jīng)理定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成；3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以解決。第十條生產(chǎn)計(jì)劃控制：1.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，分析生產(chǎn)進(jìn)度；2.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，制定改進(jìn)措施；3.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十一條生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：1.遇到特殊情況，如原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；2.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力。第四章生產(chǎn)調(diào)度管理第十二條生產(chǎn)調(diào)度管理包括生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控、生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)。第十三條生產(chǎn)任務(wù)分配：1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)；2.確保生產(chǎn)任務(wù)分配公平、合理。第十四條生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控：1.定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；2.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，制定改進(jìn)措施。第十五條生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)：1.協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備、人力等資源；2.確保生產(chǎn)資源充足，滿足生產(chǎn)需求。第五章生產(chǎn)質(zhì)量管理第十六條生產(chǎn)質(zhì)量管理包括生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量事故處理。第十七條生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制：1.制定生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以解決。第十八條產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)：1.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2.對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；3.對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。第十九條質(zhì)量事故處理：1.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析；2.制定整改措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生；3.對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，確保質(zhì)量事故得到有效處理。第六章生產(chǎn)成本管理第二十條生產(chǎn)成本管理包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。第二十一條原材料成本管理：1.嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；2.優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存成本；3.嚴(yán)格執(zhí)行原材料領(lǐng)用制度，防止浪費(fèi)。第二十二條人工成本管理：1.優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；2.嚴(yán)格執(zhí)行工資制度，合理控制人工成本；3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平。第二十三條制造費(fèi)用管理：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)周期；2.嚴(yán)格控制制造費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。第七章生產(chǎn)安全管理第二十四條生產(chǎn)安全管理包括安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全檢查、事故處理。第二十五條安全生產(chǎn)培訓(xùn)：1.定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；2.對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，確保其具備基本的安全知識(shí)。第二十六條安全檢查：1.定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改；2.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，跟蹤整改落實(shí)情況。第二十七條事故處理：1.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查分析；2.制定整改措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生；3.對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，確保事故得到有效處理。第八章附則第二十八條本制度由公司生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第二十九條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十條本制度如有未盡事宜，由公司生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)修訂。第三十一條本制度與國(guó)家法律法規(guī)及公司其他規(guī)章制度相抵觸時(shí)，以國(guó)家法律法規(guī)及公司其他規(guī)章制度為準(zhǔn)。第三十二條本制度由公司生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門(mén)及生產(chǎn)相關(guān)人員。第三條生產(chǎn)經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的核心，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條本制度遵循科學(xué)管理、合理分工、高效運(yùn)作的原則。第二章生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)第五條生產(chǎn)經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；2.組織生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作；3.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求；4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；5.管理生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生；7.組織生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工技能水平；8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、分析和上報(bào)；9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六條生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：1.具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景，本科及以上學(xué)歷；2.具有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)流程；3.具有良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力；4.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力；5.具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神。第三章生產(chǎn)計(jì)劃管理第七條生產(chǎn)計(jì)劃管理包括生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整。第八條生產(chǎn)計(jì)劃編制：1.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況，編制年度生產(chǎn)計(jì)劃；2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)資源需求等；3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第九條生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：1.生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)；2.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度；3.生產(chǎn)經(jīng)理定期檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第十條生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：1.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)變化、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀況等因素，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整；2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第四章生產(chǎn)過(guò)程管理第十一條生產(chǎn)過(guò)程管理包括生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面。第十二條生產(chǎn)流程管理：1.生產(chǎn)經(jīng)理組織制定生產(chǎn)流程，明確各工序的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；2.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)質(zhì)量；3.生產(chǎn)經(jīng)理定期檢查生產(chǎn)流程的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。第十三條生產(chǎn)質(zhì)量管理：1.生產(chǎn)經(jīng)理組織制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求；2.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.生產(chǎn)經(jīng)理定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第十四條生產(chǎn)安全管理：1.生產(chǎn)經(jīng)理組織制定生產(chǎn)安全管理制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；2.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生；3.生產(chǎn)經(jīng)理定期對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。第五章生產(chǎn)設(shè)備管理第十五條生產(chǎn)設(shè)備管理包括設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng)和更新。第十六條設(shè)備采購(gòu)：1.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)需求，組織設(shè)備采購(gòu)；2.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則；3.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第十七條設(shè)備維護(hù)：1.生產(chǎn)經(jīng)理組織制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行；2.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行設(shè)備維護(hù)；3.生產(chǎn)經(jīng)理定期檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第十八條設(shè)備更新：1.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和公司發(fā)展需求，提出設(shè)備更新計(jì)劃；2.設(shè)備更新計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；3.生產(chǎn)經(jīng)理組織設(shè)備更新工作，確保設(shè)備更新后生產(chǎn)效率的提升。第六章生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理第十九條生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、分析和上報(bào)。第二十條生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集：1.生產(chǎn)經(jīng)理組織制定生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集制度，明確數(shù)據(jù)收集范圍、方式和頻率；2.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按照生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集制度進(jìn)行數(shù)據(jù)收集；3.生產(chǎn)經(jīng)理定期檢查生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集情況，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。第二十一條生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析：1.生產(chǎn)經(jīng)理組織對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和不足；2.生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率。第二十二條生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)：1.生產(chǎn)經(jīng)理定期將生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。第七章培訓(xùn)與考核第二十三條生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工技能水平。第二十四條生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.生產(chǎn)技能培訓(xùn)；2.質(zhì)量管理培訓(xùn)；3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)；4.其他相關(guān)培訓(xùn)。第二十五條生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況；2.生產(chǎn)質(zhì)量；3.生產(chǎn)成本；4.生產(chǎn)安全；5.員工滿意度。第八章附則第二十六條本制度由公司生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十八條本制度如有未盡事宜，由公司生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)修訂?！咀ⅰ恳陨蟽?nèi)容為示例性制度，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門(mén)及生產(chǎn)相關(guān)崗位。第三條生產(chǎn)經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的核心，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條本制度遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量至上，持續(xù)改進(jìn)；3.科學(xué)管理，高效執(zhí)行；4.優(yōu)化流程，降低成本；5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同發(fā)展。第二章生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)第五條生產(chǎn)經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性；2.組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；3.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；4.組織生產(chǎn)安全檢查，消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生；5.組織生產(chǎn)成本分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；6.組織生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率；7.組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工技能和素質(zhì)；8.組織生產(chǎn)信息管理，確保生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；9.組織生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題；10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六條生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：1.具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景，熟悉生產(chǎn)管理知識(shí)和技能；2.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力；3.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力；4.具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神；5.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。第三章生產(chǎn)計(jì)劃管理第七條生產(chǎn)計(jì)劃管理包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)計(jì)劃的編制：根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況，編制月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃；2.生產(chǎn)計(jì)劃的審批：生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批；3.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行：生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；4.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整：在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇特殊情況，需對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后執(zhí)行；5.生產(chǎn)計(jì)劃的總結(jié)：每月對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，分析原因，提出改進(jìn)措施。第四章生產(chǎn)質(zhì)量管理第八條生產(chǎn)質(zhì)量管理包括以下內(nèi)容：1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：制定生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求；2.質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.質(zhì)量改進(jìn)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量；4.質(zhì)量培訓(xùn)：對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)；5.質(zhì)量考核：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第五章生產(chǎn)安全管理第九條生產(chǎn)安全管理包括以下內(nèi)容：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)措施；2.安全教育培訓(xùn)：對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；3.安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；4.事故處理：發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，按照事故處理程序進(jìn)行處理；5.安全記錄：做好安全生產(chǎn)記錄，為安全生產(chǎn)提供依據(jù)。第六章生產(chǎn)成本管理第十條生產(chǎn)成本管理包括以下內(nèi)容：1.成本核算：對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成，找出成本控制點(diǎn)；2.成本控制：采取有效措施，降低生產(chǎn)成本；3.成本分析：定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，找出成本控制效果，提出改進(jìn)措施；4.成本考核：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第七章生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)第十一條生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括以下內(nèi)容：1.人員配置：根據(jù)生產(chǎn)需要，合理配置生產(chǎn)人員；2.培訓(xùn)與發(fā)展：對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)；3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高生產(chǎn)效率；4.獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)