2026年建設(shè)工程造價(jià)（全過程咨詢?cè)靸r(jià)）自測(cè)試題及答案

班級(jí)______姓名______（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢中，在項(xiàng)目決策階段，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的合理性分析不包括以下哪方面？A.產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)特點(diǎn)的適應(yīng)性B.資源利用的合理性C.外部條件的適應(yīng)性與匹配性D.施工單位的資質(zhì)與能力2.以下關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢中投資估算的說法，錯(cuò)誤的是？A.投資估算應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行編制B.投資估算的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目決策有重要影響C.投資估算只需要考慮靜態(tài)投資部分D.投資估算應(yīng)考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素3.在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)咨詢中，影響工程造價(jià)的主要因素不包括？A.設(shè)計(jì)方案的合理性B.建筑材料的選用C.施工進(jìn)度的安排D.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確定4.建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢中，招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)不包括？A.國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)辦法B.建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料C.招標(biāo)文件中的工程量清單及有關(guān)要求D.投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)5.對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢中合同價(jià)款調(diào)整的說法，正確的是？A.合同價(jià)款一經(jīng)確定，不得調(diào)整B.只有在不可抗力情況下合同價(jià)款才能調(diào)整C.因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等原因可按合同約定調(diào)整價(jià)款D.調(diào)整價(jià)款必須經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位無權(quán)提出6.建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢中，工程計(jì)量的原則不包括？A.不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量B.按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量C.因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人應(yīng)適當(dāng)計(jì)量D.若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差，以及工程變更引起工程量的增減變化，應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整，正確計(jì)量7.在建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢中，竣工結(jié)算審核的重點(diǎn)不包括？A.結(jié)算資料的完整性和真實(shí)性B.工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性C.工程變更的合理性D.施工單位的財(cái)務(wù)狀況8.建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢中，項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.竣工階段9.以下關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢中工程造價(jià)信息管理的說法，錯(cuò)誤的是？A.應(yīng)建立有效的工程造價(jià)信息采集、整理、存儲(chǔ)和使用制度B.工程造價(jià)信息應(yīng)具有時(shí)效性和準(zhǔn)確性C.只需要關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格信息，其他信息不重要D.信息管理有助于提高工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量10.在建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢中，對(duì)于工程索賠的處理原則，不正確的是？A.以合同為依據(jù)B.及時(shí)、合理地處理索賠C.加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠D.索賠事件發(fā)生后，應(yīng)先由施工單位自行解決，再通知建設(shè)單位二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得1分）1.建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢中，項(xiàng)目決策階段的咨詢工作內(nèi)容包括？A.項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究B.項(xiàng)目可行性研究C.項(xiàng)目投資估算的編制與審核D.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的確定E.項(xiàng)目施工方案的制定2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)咨詢中，以下哪些措施可以有效控制工程造價(jià)？A.推行限額設(shè)計(jì)B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理D.提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)E.增加設(shè)計(jì)費(fèi)用投入3.建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢中，招標(biāo)階段的主要工作包括？A.編制招標(biāo)文件B.編制招標(biāo)控制價(jià)C.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)D.簽訂施工合同E.審查投標(biāo)文件的商務(wù)條款4.在建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢中，施工階段成本控制的方法有？A.成本分析B.成本核算C.成本計(jì)劃D.成本預(yù)測(cè)E.成本考核5..建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢中，工程造價(jià)資料積累的作用包括？A.為編制類似工程的造價(jià)文件提供參考B.為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)C.有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高造價(jià)咨詢水平D.為建設(shè)單位節(jié)約投資提供幫助E.為施工單位提高利潤提供支持三、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢中項(xiàng)目決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響。2.說明設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)咨詢中如何通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案控制工程造價(jià)。3.闡述建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢中施工階段成本控制的主要措施。四、案例分析題（總共1題，20分）某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期為15個(gè)月。合同約定：工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，從工程進(jìn)度款累計(jì)總額達(dá)到合同總價(jià)10%的月份開始，按當(dāng)月工程進(jìn)度款的30%扣回，扣完為止；工程進(jìn)度款按月結(jié)算，每月月中預(yù)支半月工程款。經(jīng)造價(jià)咨詢單位審核，施工單位各月計(jì)劃和實(shí)際完成產(chǎn)值如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11|12|13|14|15||:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:||計(jì)劃產(chǎn)值（萬元）|100|100|100|100|100|100|100|100|100|100|100|100|100|100|100||實(shí)際產(chǎn)值（萬元）|80|90|120|150|180|200|180|180|180|160|160|140|120|100|80|問題：1.該工程預(yù)付款是多少？2.工程預(yù)付款從哪個(gè)月開始扣回？每月應(yīng)扣回多少？3.1至6月份，施工單位每月應(yīng)獲得的工程款是多少？累計(jì)工程款是多少？五、論述題（總共1題,20分）論述建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢中如何有效進(jìn)行工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理。答案：一、1.D2.C3.C4.D5.C6.C7.D8.B9.C10.D二、1.ABCD2.ABCD3.ABCE4.ABCDE5.ABC三、1.項(xiàng)目決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響主要體現(xiàn)在：項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提；項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)；項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的精確度；工程造價(jià)的數(shù)額影響項(xiàng)目決策的結(jié)果。2.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案控制工程造價(jià)可以從以下方面入手：通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和方案；推行限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)；運(yùn)用價(jià)值工程原理對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高價(jià)值系數(shù)；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，減少不必要的變更費(fèi)用。3.施工階段成本控制的主要措施包括：加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理；做好施工采購規(guī)劃，通過招標(biāo)等方式選擇合理的材料供應(yīng)商，控制材料成本；控制施工機(jī)械的使用，提高機(jī)械利用率；制定先進(jìn)合理的施工方案，合理安排施工順序，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本；加強(qiáng)施工過程中的成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施糾正；做好工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更費(fèi)用；加強(qiáng)對(duì)施工分包單位的管理，控制分包成本。四、1.合同總價(jià)=80+90+120+150+180+200+180+180+180+160+160+140+120+100+80=2000萬元，工程預(yù)付款=2000×20%=400萬元2.第4個(gè)月工程進(jìn)度款累計(jì)總額=80+90+120+150=440萬元>2000×10%=200萬元，所以從第4個(gè)月開始扣回工程預(yù)付款。第4個(gè)月應(yīng)扣回預(yù)付款=（440-200）×30%=72萬元；第5個(gè)月應(yīng)扣回預(yù)付款=180×30%=54萬元；第6個(gè)月應(yīng)扣回預(yù)付款=200×30%=60萬元；第7個(gè)月應(yīng)扣回預(yù)付款=400-72-54-60=214萬元>180×30%，所以第7個(gè)月應(yīng)扣回180×30%=54萬元，扣完為止。3.1月份：工程款=80萬元，累計(jì)工程款=80萬元；2月份：工程款=90萬元，累計(jì)工程款=80+90=170萬元；3月份：工程款=120萬元，累計(jì)工程款=170+120=290萬元；4月份：工程款=150-72=78萬元，累計(jì)工程款=290+78=368萬元；5月份：工程款=180-54=126萬元，累計(jì)工程款=368+126=494萬元；6月份：工程款=200-60=140萬元，累計(jì)工程款=494+140=634萬元。五、在建設(shè)工程造價(jià)全過程咨詢中有效進(jìn)行工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以從以下方面入手：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段的深入分析，識(shí)別可能影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、政策法規(guī)變化、設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采用科學(xué)的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過簽訂價(jià)格調(diào)