教育行業(yè)教師教學(xué)效果與學(xué)生評價(jià)綜合績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)效果學(xué)生平均成績提升率40%提升10%按實(shí)際提升率與目標(biāo)提升率的比例計(jì)算得分，例如：提升率等于目標(biāo)提升率為滿分，低于目標(biāo)按比例遞減課堂出勤率95%實(shí)際出勤率每低于目標(biāo)1%，扣除2%的分?jǐn)?shù)教學(xué)計(jì)劃完成率100%每未完成1個(gè)教學(xué)計(jì)劃，扣除3%的分?jǐn)?shù)，最高扣除20%學(xué)生作業(yè)正確率90%實(shí)際正確率每低于目標(biāo)1%，扣除1%的分?jǐn)?shù)學(xué)生反饋滿意度85分按實(shí)際得分與目標(biāo)得分的比例計(jì)算得分，例如：得分等于目標(biāo)得分為滿分，低于目標(biāo)按比例遞減學(xué)生評價(jià)學(xué)生問卷調(diào)查評分30%4.0分按實(shí)際得分與目標(biāo)得分的比例計(jì)算得分，例如：得分等于目標(biāo)得分為滿分，低于目標(biāo)按比例遞減家長滿意度評分4.5分按實(shí)際得分與目標(biāo)得分的比例計(jì)算得分，例如：得分等于目標(biāo)得分為滿分，低于目標(biāo)按比例遞減學(xué)生進(jìn)步反饋次數(shù)20次每增加1次正面進(jìn)步反饋，加1%的分?jǐn)?shù)，最高加15%學(xué)生參與課堂活動(dòng)積極性80%按實(shí)際參與率與目標(biāo)參與率的比例計(jì)算得分，例如：參與率等于目標(biāo)參與率為滿分，低于目標(biāo)按比例遞減學(xué)生違紀(jì)行為減少率減少30%按實(shí)際減少率與目標(biāo)減少率的比例計(jì)算得分，例如：減少率等于目標(biāo)減少率為滿分，低于目標(biāo)按比例遞減教學(xué)創(chuàng)新教學(xué)方法創(chuàng)新次數(shù)20%5次每實(shí)施1次創(chuàng)新教學(xué)方法，加2%的分?jǐn)?shù)，最高加10%教研活動(dòng)參與度80%按實(shí)際參與率與目標(biāo)參與率的比例計(jì)算得分，例如：參與率等于目標(biāo)參與率為滿分，低于目標(biāo)按比例遞減教學(xué)資源開發(fā)數(shù)量10份每開發(fā)1份優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，加1%的分?jǐn)?shù)，最高加10%公開課/示范課授課次數(shù)2次每授課1次，加3%的分?jǐn)?shù)，最高加6%教學(xué)成果獲獎(jiǎng)次數(shù)1次每獲得1次教學(xué)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，加4%的分?jǐn)?shù)，最高加8%師德師風(fēng)學(xué)生投訴次數(shù)10%0次每出現(xiàn)1次學(xué)生投訴，扣除2%的分?jǐn)?shù)，最高扣除10%同事互評得分4.5分按實(shí)際得分與目標(biāo)得分的比例計(jì)算得分，例如：得分等于目標(biāo)得分為滿分，低于目標(biāo)按比例遞減家校溝通頻率每月至少10次每低于1次，扣除1%的分?jǐn)?shù)，最高扣除5%遵守學(xué)校規(guī)章制度情況100%每違反1項(xiàng)制度，扣除2%的分?jǐn)?shù)，最高扣除10%積極參與學(xué)校活動(dòng)50%按實(shí)際參與率與目標(biāo)參與率的比例計(jì)算得分，例如：參與率等于目標(biāo)參與率為滿分，低于目標(biāo)按比例遞減本考核表旨在全面評估教師的教學(xué)效果、學(xué)生評價(jià)、教學(xué)創(chuàng)新及師德師風(fēng)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，確保評價(jià)的客觀性和公正性。權(quán)重分配已明確，請嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：