能源行業(yè)研發(fā)專員技術(shù)創(chuàng)新能力考核表_第1頁
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能源行業(yè)研發(fā)專員技術(shù)創(chuàng)新能力考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項目產(chǎn)出項目按時完成率35%90%按實際完成項目數(shù)量與計劃完成項目數(shù)量的比例計算,每低1%扣0.5分,最高扣15分項目成果質(zhì)量優(yōu)秀成果占比80%根據(jù)項目評審結(jié)果,優(yōu)秀成果計滿分,良好成果計0.7倍分,合格成果計0.5倍分,不合格成果計0分專利申請數(shù)量2項/年每申請1項發(fā)明專利加1分,每申請1項實用新型專利加0.5分,未達(dá)標(biāo)不扣分技術(shù)文檔完整性100%文檔完整、準(zhǔn)確、規(guī)范的計滿分,存在錯漏或缺失的按問題嚴(yán)重程度扣分,最高扣10分項目成本控制預(yù)算偏差不超過5%預(yù)算偏差每超1%扣0.5分,最高扣10分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)學(xué)習(xí)速度30%掌握周期不超過3個月根據(jù)新技術(shù)掌握程度和周期進(jìn)行評分,每超1個月扣2分,最高扣12分創(chuàng)新方案提出數(shù)量4項/季度每提出1項被采納的創(chuàng)新方案加1分,未達(dá)標(biāo)不扣分技術(shù)難題解決率95%按解決的技術(shù)難題數(shù)量與總難題數(shù)量的比例計算,每低1%扣0.5分,最高扣15分跨領(lǐng)域技術(shù)整合能力成功整合3項以上相關(guān)技術(shù)每成功整合1項相關(guān)技術(shù)加1分,未達(dá)標(biāo)不扣分行業(yè)技術(shù)前瞻性提出的前瞻性建議被采納根據(jù)建議的采納情況和實際效果進(jìn)行評分,采納并產(chǎn)生顯著效果的計滿分,未采納或不產(chǎn)生效果的計0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%協(xié)作項目完成時間比單獨完成縮短20%按協(xié)作項目完成時間與單獨完成時間的比例計算,每超1%扣1分,最高扣10分技術(shù)知識分享次數(shù)6次/季度每分享1次被認(rèn)可的內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)加0.5分,未達(dá)標(biāo)不扣分團隊沖突解決能力有效解決80%的團隊沖突按有效解決沖突數(shù)量與總沖突數(shù)量的比例計算,每低1%扣0.5分,最高扣10分溝通準(zhǔn)確性技術(shù)方案傳達(dá)錯誤率低于5%根據(jù)方案傳達(dá)的準(zhǔn)確性和反饋進(jìn)行評分,錯誤率每超1%扣0.5分,最高扣10分團隊目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)貢獻(xiàn)度超過70%按個人對團隊關(guān)鍵指標(biāo)的貢獻(xiàn)度計算,每低1%扣0.5分,最高扣15分持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)完成率15%100%完成所有計劃內(nèi)培訓(xùn)計滿分,每缺失1項扣2分,最高扣10分技能認(rèn)證獲取獲取至少1項高級技術(shù)認(rèn)證每獲取1項高級技術(shù)認(rèn)證加1分,未達(dá)標(biāo)不扣分工作流程優(yōu)化建議提出并實施2項以上優(yōu)化建議每成功實施1項優(yōu)化建議加1分,未達(dá)標(biāo)不扣分創(chuàng)新思維活躍度年度提出至少3項創(chuàng)新性改進(jìn)建議每提出1項被采納的創(chuàng)新性改進(jìn)建議加1分,未達(dá)標(biāo)不扣分行業(yè)動態(tài)跟進(jìn)每年撰寫至少2篇行業(yè)技術(shù)趨勢分析報告每撰寫1篇高質(zhì)量的分析報告加1分,未達(dá)標(biāo)不扣分本考核表用于評估能源行業(yè)研發(fā)專員的技術(shù)創(chuàng)新能力,包括研發(fā)項目產(chǎn)出、技術(shù)創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作與溝通、持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù),并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評??己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

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