影視制作公司導(dǎo)演創(chuàng)意與執(zhí)行效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力劇本創(chuàng)新性35%在劇本中體現(xiàn)至少3個原創(chuàng)創(chuàng)意點(diǎn)每個原創(chuàng)創(chuàng)意點(diǎn)計(jì)2分，滿分10分，根據(jù)實(shí)際數(shù)量評分分鏡設(shè)計(jì)合理性分鏡腳本符合電影語言規(guī)范且具有藝術(shù)表現(xiàn)力由導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)和編劇團(tuán)隊(duì)共同評分，滿分10分，根據(jù)專業(yè)評審意見評分導(dǎo)演闡述清晰度導(dǎo)演闡述能準(zhǔn)確傳達(dá)創(chuàng)意意圖且具有說服力由制片人、主演及核心創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)評分，滿分10分，根據(jù)會議反饋評分視覺風(fēng)格獨(dú)特性影片在視覺呈現(xiàn)上具有明顯且統(tǒng)一的風(fēng)格由專業(yè)影評人和行業(yè)專家評分，滿分10分，根據(jù)視覺風(fēng)格評估評分創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)度創(chuàng)意方案在制作中實(shí)現(xiàn)的比例達(dá)到90%以上根據(jù)實(shí)際拍攝完成度及后期制作效果，按比例評分，滿分10分導(dǎo)演執(zhí)行效率拍攝周期控制30%實(shí)際拍攝天數(shù)不超過預(yù)算天數(shù)超出預(yù)算天數(shù)按比例扣分，每超出1天扣2分，最低扣至0分，滿分10分預(yù)算控制能力實(shí)際制作成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算金額按比例扣分，每超出1萬元扣2分，最低扣至0分，滿分10分團(tuán)隊(duì)管理效率演員、攝影、美術(shù)等團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，未出現(xiàn)重大沖突由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及核心成員匿名評分，滿分10分，根據(jù)日常觀察及反饋評分現(xiàn)場問題解決能力拍攝現(xiàn)場突發(fā)事件解決率超過95%根據(jù)突發(fā)事件記錄及處理效果評分，每低于95%扣2分，滿分10分后期對接順暢度后期團(tuán)隊(duì)在素材交接時無重大問題根據(jù)后期團(tuán)隊(duì)反饋評分，滿分10分，出現(xiàn)重大問題扣至0分藝術(shù)品質(zhì)把控演員表演指導(dǎo)質(zhì)量20%主演表演符合導(dǎo)演預(yù)期且具有藝術(shù)感染力由主演及表演指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)評分，滿分10分，根據(jù)表演反饋評分鏡頭語言藝術(shù)性鏡頭運(yùn)用符合電影美學(xué)原則且具有創(chuàng)新性由攝影指導(dǎo)及行業(yè)專家評分，滿分10分，根據(jù)鏡頭設(shè)計(jì)評估評分剪輯節(jié)奏把控影片剪輯節(jié)奏符合敘事需求且具有觀賞性由剪輯師及專業(yè)影評人評分，滿分10分，根據(jù)觀眾反饋評分音樂音效適配度音樂音效與影片情緒高度契合由作曲及混音團(tuán)隊(duì)評分，滿分10分，根據(jù)適配度評估評分藝術(shù)完整性影片整體藝術(shù)風(fēng)格統(tǒng)一且無明顯硬傷由專業(yè)評審團(tuán)評分，滿分10分，根據(jù)藝術(shù)完整性評估評分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力溝通協(xié)調(diào)能力15%能有效協(xié)調(diào)各部門工作并保持信息透明由制片方及各部門負(fù)責(zé)人評分，滿分10分，根據(jù)溝通效率評分意見采納度對制片方及主演的意見采納率超過80%根據(jù)意見記錄及執(zhí)行效果評分，每低于80%扣2分，滿分10分團(tuán)隊(duì)激勵效果能激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力并保持團(tuán)隊(duì)士氣由團(tuán)隊(duì)成員匿名評分，滿分10分，根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋評分危機(jī)應(yīng)對能力在重大危機(jī)時能迅速制定解決方案根據(jù)危機(jī)記錄及處理效果評分，滿分10分，未有效處理扣至0分跨部門合作效果與其他部門（如宣發(fā)、發(fā)行）協(xié)作順暢由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人評分，滿分10分，根據(jù)協(xié)作效率評分本考核表用于評估影視制作公司導(dǎo)演在創(chuàng)意策劃、執(zhí)行效率、藝術(shù)品質(zhì)把控及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。各維度權(quán)重已根據(jù)導(dǎo)演崗位職責(zé)設(shè)定，請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分。創(chuàng)意策劃能力占比最高，主要考察導(dǎo)演的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)能力；導(dǎo)演執(zhí)行效率占比30%，考察導(dǎo)演的管理及成本控制能力；藝術(shù)品質(zhì)把控占比20%，考察導(dǎo)演的藝術(shù)審美及品質(zhì)把控能力；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力占比15%，考察導(dǎo)演的溝通及團(tuán)隊(duì)管理能力。最終得分=∑（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽