會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/1文書模板-薪資調(diào)整溝通記錄一、基本信息溝通主題員工薪資調(diào)整事宜溝通時(shí)間XXXX年XX月XX日XX:XX-XX:XX溝通地點(diǎn)公司X樓會(huì)議室/線上騰訊會(huì)議（會(huì)議號(hào)：XXXXXXX）記錄人XXX溝通人（公司方）XXX（職位：XX部門經(jīng)理/HR經(jīng)理）溝通對(duì)象（員工方）XXX（職位：XX部門XX崗位）參與人員（如有）XXX（HR專員）、XXX（直屬主管）二、溝通背景與目的1.溝通背景：基于公司XXXX年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及薪酬體系優(yōu)化方案，結(jié)合員工XXX近XX周期（如：一年/半年）的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)及崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，特組織本次薪資調(diào)整溝通。2.溝通目的：向員工明確薪資調(diào)整的具體情況、依據(jù)及公司考量，傾聽員工意見，確保員工清晰理解調(diào)整內(nèi)容，達(dá)成共識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性。三、核心溝通內(nèi)容1.薪資調(diào)整依據(jù)說(shuō)明公司層面：XXXX年度公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成XX目標(biāo)，為匹配行業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、完善激勵(lì)機(jī)制，啟動(dòng)本次批量薪資調(diào)整/專項(xiàng)薪資調(diào)整。員工個(gè)人層面：?jiǎn)T工XXX在XX項(xiàng)目中擔(dān)任核心角色，主導(dǎo)完成XX工作，達(dá)成XX關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（如：業(yè)績(jī)完成率120%、成本降低15%、客戶滿意度提升20%等）；日常工作中表現(xiàn)突出，具備XX專業(yè)能力（如：高效解決問題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力等），符合公司薪資調(diào)整的核心標(biāo)準(zhǔn)。崗位層面：該崗位因XX原因（如：職責(zé)范圍擴(kuò)大、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)、技能要求提升），崗位價(jià)值較此前有顯著提升，薪酬水平需同步匹配。2.薪資調(diào)整具體方案調(diào)整維度調(diào)整前情況調(diào)整后情況調(diào)整說(shuō)明基本工資XX元/月XX元/月調(diào)整幅度XX%績(jī)效工資基數(shù)XX元/月XX元/月與績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，按公司績(jī)效管理制度核算補(bǔ)貼/津貼（如有）XX元/月（如：交通補(bǔ)貼XX元、住房補(bǔ)貼XX元）XX元/月（如：新增崗位津貼XX元，交通補(bǔ)貼調(diào)整為XX元）根據(jù)崗位特性及公司福利政策調(diào)整年薪總額（預(yù)估）XX元（含基本工資、績(jī)效、補(bǔ)貼等）XX元（含基本工資、績(jī)效、補(bǔ)貼等）調(diào)整幅度XX%執(zhí)行時(shí)間-XXXX年XX月XX日起XX月工資中開始體現(xiàn)調(diào)整后金額3.薪酬福利體系補(bǔ)充說(shuō)明公司薪酬結(jié)構(gòu)包含基本工資、績(jī)效工資、專項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利津貼等，本次調(diào)整聚焦基本工資及績(jī)效基數(shù)，后續(xù)仍將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)水平及個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。除薪資外，公司為員工提供XX福利（如：五險(xiǎn)一金足額繳納、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、年度體檢、帶薪年假、培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)等），相關(guān)福利政策將持續(xù)完善。4.員工意見與反饋員工對(duì)本次薪資調(diào)整的整體態(tài)度：□認(rèn)可□基本認(rèn)可□有疑問□不認(rèn)可具體意見：XXX（如：“感謝公司認(rèn)可，對(duì)調(diào)整幅度無(wú)異議”“希望了解后續(xù)薪資調(diào)整的評(píng)估周期”“對(duì)績(jī)效工資核算標(biāo)準(zhǔn)有進(jìn)一步疑問”等）公司方回應(yīng)：XXX（針對(duì)員工疑問的具體解答，如：“后續(xù)薪資調(diào)整評(píng)估周期為每年XX月，將結(jié)合年度績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)定”“績(jī)效工資核算標(biāo)準(zhǔn)參考《XX公司績(jī)效管理制度》，會(huì)后將由HR專員為您詳細(xì)解讀”等）四、達(dá)成共識(shí)與后續(xù)安排1.達(dá)成共識(shí)：雙方就本次薪資調(diào)整方案達(dá)成一致，員工明確調(diào)整內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間及背后依據(jù)，對(duì)公司的認(rèn)可表示感謝；公司方肯定員工貢獻(xiàn)，明確后續(xù)發(fā)展期望。2.后續(xù)安排HR部門于XXXX年XX月XX日前向員工出具書面薪資調(diào)整通知，明確調(diào)整細(xì)節(jié)。直屬主管于XXXX年XX月XX日前與員工進(jìn)行專項(xiàng)績(jī)效溝通，結(jié)合薪資調(diào)整明確下一階段工作目標(biāo)（如：XX項(xiàng)目推進(jìn)、XX技能提升等）。針對(duì)員工提出的XX疑問，由XX（責(zé)任人）于XXXX年XX月XX日前完成補(bǔ)充解答。五、簽字確認(rèn)溝通人（公司方）簽字：__________日期：XXXX年XX月XX日溝通對(duì)象（員工方）簽字：__________