采購員年終總結2024

采購員年終總結2024篇1

關于教學，本人既沒有循循善誘什么，又沒有桃李芬芳什么，也沒有名聞遐

邇什么，反而是一年的慌張，不敢去作總結。

而我做為食堂采購工作的總結，卻不能回避。

首先，容我對心中的理想生活作一番描述：閑來無事，可以隨意哼哼《花兒

與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》、

印尼《船歌》之類小曲；興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句“感時花濺淚，恨別鳥

驚心”，慨嘆一下''人生代代無窮已，江月年年只相似”；眼望虛空，會飄出絲

絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁？無思無欲，

則可寒江獨釣，品味釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很愜意，

算得上人生之大幸。

最初聽到“采購員”一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海里立刻

浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，

總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎？

你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是向來厭煩與那些鬼精靈

的販子討價還價嗎？你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎？

------這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違背我的心性，我還是小

心翼翼地勉力干了一年的采購。

也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風云詭諳，既需要大智大勇，也充斥著

大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!

采購員年終總結2024篇2

一年的時間就像是我采購的時間那般，飛快且愉快的過去了。在這一年里，

我又在采購方面成長了不少，讓我對自己的采購工作又有了質(zhì)的提高，讓我相信

我有望成為一個現(xiàn)在流行的“職業(yè)買手”的潛力！

一、采購這個工作有學問

在這一年的酒店采購工作里，我意識到這份工作的學問。本來我是一個自以

為不太懂采購的采購，在我們酒店工作的這一年，我發(fā)現(xiàn)我有著一點采購的天賦,

這使得我比別的采購員要更能體會到采購酒店所需一切的樂趣，讓我在日復一日

的采購中也總結了一些采購的學問。這些學問是書本上學不到的真理，是做好一

個采購員最最關鍵的學問。如果有機會，我愿意同其他采購員分享一下我這一年

在采購上總結的學問，讓我們酒店的采購工作更上層樓。

二、采購員的工作很有趣

可能也正是因為我有那么一些采購的天賦，我體會到的采購樂趣一直以來是

其他采購員難以體臉到的樂趣。在我同其他采購員講起時，他們總是不可思議的

望著我，像是我比他們多長了一副觸角似的。當然，我所說的觸角，是指我們采

購員對采購物品的敏感，在什么季節(jié)采購什么食材或者采購什么用品，我好像比

別人更知道方向，并且在采購的過程中能夠自我享受，也能在采購結果得到經(jīng)理

的夸贊時，得到別人也羨慕的享受。我說這些不是為了讓別人嫉妒我有但別人沒

有的，我只是想試著讓別人也體會到我的樂趣，以使更多人能夠在工作中獲得快

樂。

三、未來的采購如愿進行

在這一年的采購經(jīng)歷中，我有了很多對明年采購工作的計劃和愿望。我希望

在總結今年個人工作之后，能夠更好地展開明年的采購工作，以使我們酒店的采

購為我們酒店的生意做一點更好地貢獻和提高。我愿意在明年的采購工作中，繼

續(xù)付出我在采購方面的經(jīng)瞼為酒店獲得更加直接的利益和回報。我在這篇開頭提

到的“職業(yè)買手”，也只會是為我們酒店采購的“職業(yè)買手”，是一個忠于我們

酒店的采購員的自信和愿想。

一年下來，我對自己的工作有了一些明確的方向，我相信自己在明年的工作

中能夠繼續(xù)不負酒店工作人員的眾望，為我們酒店迎來更大的開門紅和年終分紅!

采購員年終總結2024篇3

時光荏苒，新的年馬上就要結束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。

在部門領導和同事的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求

精，較為圓滿的完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，在工作上取得了一定成果?/p>

回憶過去的一年現(xiàn)將工作學習情況總結如下：

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購

根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)方案、季度生產(chǎn)方案及月度方案陸續(xù)開展采購方案的

制定。執(zhí)行采購方案時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)方案及供給商供貨周期擬定好采購

物料方案安排。采購方案做好后發(fā)給相應供給商雙方蓋章生效合同生成，雙方需

嚴格按照采購合同執(zhí)行采購方案。定期跟蹤供給商生產(chǎn)進度，掌握重要物料到貨

時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務的調(diào)整及時安排好供紿商優(yōu)先生產(chǎn)所需

物資更好地做好跟催工作。

認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗,

經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)

品質(zhì)量問題及不合格品及時與供給商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。定期與供給商

做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結賬情況都應查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬

漏帳和重復付賬的情況。

二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購

各部門領導批示的請購單，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡

供給商篩選或直接出車去市場篩選購置。購置前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、

交貨周期和效勞配合度比照，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供給商，采購商

品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢臉，合格后請購人員方可領取使用。

三、工作中存在的缺乏

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出

現(xiàn)找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬情況。

通過一年的‘學習工作，我在采購工作中，學習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時

我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的開展離不開每一個同事

的努力，新的一年我們要為公司的開展多做奉獻。同時希望公司的開展越來越好。

采購員年終總結2024篇4

公司領導調(diào)我到成本部做運營采購員，首先，感激公司領導給我一次機會及

平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到

一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時，對采購什么都不懂、什么都不知，

到之后的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最終是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)

量。到此刻的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明：

一、得

1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復雜性，當我慢慢的分解

開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處；對要采購的物品細心的

分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關。

2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、配合，成品保護。當不一樣的物品及

材料進場前，要即使的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進場后做好成品

保護要互相配合。

3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。

二、失

1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自我。是自我的心

智沒有極限的提升。

2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂,

不能有序的進行。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場后，供應商緊跟著

追尾款；是自我壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。

在我做采購員的幾個月里，首先感激公司領導的培養(yǎng)；再感激杜經(jīng)理的耐心

指導，細心的幫忙；再次感激財務的所有同事正確的指引；最終感激運營中心部

門和公司所有同事的支持。多謝！多謝您們！

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條

做好公司的采購員工作：

1）我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請,

不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2）定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進行采購材料成本核算。

3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多思結，邊學習邊實踐，不

斷提高自我的采購業(yè)務水平。

4）所購大宗材耨必須要求供應商供給合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料，

同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情景發(fā)生。

5）加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好所需的各種

材料，確保工程能順利進行。

6）運營物品與材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進行新供

應商的開發(fā)工作。

7）要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準確無誤分配好材料運送到所需

工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8）在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下，應立即采取緊急措施，

并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

9）要做好供應商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可

靠的供應關系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。

采購員年終總結2024篇5

一、日常工作的回顧與總結

20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務量迅速增

長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考臉下，抓住每一次磨

合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我

們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與

修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關知識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能

力。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是

實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實

現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一

種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用

行動去實踐，

用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)

自身的價值與意義。

（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述:

1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收；

2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實；

3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬采購與實時跟蹤；

4、及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)；

5、協(xié)助部門領導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管

理；

6、協(xié)助物流部、財務部進行新、老委外業(yè)務的對賬、追料和退料跟蹤等事

宜；

7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證

與返工返修處理；

8、協(xié)助部門領導和同事完成其他相關工作，包含TS16949體系審核的準備

工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等

事宜。

（二）強化供應商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與

損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍

不合格的供應商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其

產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不

僅能降低物料周轉過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成

本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2,加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面，

規(guī)避強勢或單一供應商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單

位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會,

實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的

外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉供應,

又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物

料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一

筆不可忽略的費用支出，公司領導往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而

忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我

們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅

決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主

要途徑如下：

明確采購目的、了解相關專業(yè)知識一一多方咨詢（含提報人員、技術人員或

專業(yè)人士等）、查證一一供方先報價、貨比三家一一主動談判、確定性價比一一

通過合同、技術協(xié)議約束一一節(jié)約成本、最佳采購。

二、工作經(jīng)驗的理順與深化

（一）夏季多雨季節(jié)一加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆

的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周

轉，還造成重復人工成本的蓋加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的

再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件的

防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，所有的生銹后果均由

外協(xié)負責處理并承擔相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。

另外，為降低生銹風險，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉庫

庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐

漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲

備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風險

均由供應商承擔，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進

步。

（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效

考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工

作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體

團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運營模式。

個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相

成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利

益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，

用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長

與強大。

（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工

作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要

所有相關聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡單的一件

事情，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹

與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要

知道，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。

我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一

種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工

作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝

通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有

這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。

三、工作技能的提升與改進

本年度，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標。為

更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通

過學習相關專業(yè)知識和哭購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依然記得

20xx年3月份由公司領導安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅一一主講老師馬

曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己

受益匪淺，特對采購談判技巧的運用（現(xiàn)實工作中已實踐過）做出以下分析與總結:

（一）會說不如會聽

在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡可能

的去做記錄，用心或用工具記錄關鍵點，尋找供應商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)?/p>

時候進行提醒與反擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。

（二）以退為進

談判開始前要先給供應商設置障礙，包含合同標的、備用供應商以及付款方

式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應商處于被動局勢，在需取

消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望

值。

（三）讓對方先報價

讓供應商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是

全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求，我們才能在已知的市場行情

下通過多家供應商的優(yōu)化對比，作出最終的篩選與判定。

（四）分配角色扮演

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是

所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報

人員、技術人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益，

進而匯總分析獲得采購決策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個人認為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為

止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨

在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時機與

方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應當前的工作需要與氛圍。在以后的工

作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、積極進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一

項工作任務，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)能力，成

為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

（一）注重團隊配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體

團隊的力量是不容忽視的，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目標、創(chuàng)造良好業(yè)績的根

基，團隊內(nèi)部成員必須懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、

平和、積極向上的工作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與意義。故在今后的工作中，我

會全力配合與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，

只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅實、最

優(yōu)秀的團隊。

（二）多實踐、多鍛煉

當前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能，但是脫離了實踐的磨練

與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠只能看到頭頂上

的天，更無遠大目標可言。學無止境，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理

論知識的充電，我們還需要不斷地親身實踐，通過動手拆分與安裝設備來了解零

部件的用途或者產(chǎn)品的構成，通過到車間現(xiàn)場進行生產(chǎn)、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的

加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)

品核心技術的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借

鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫

漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們

將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。

以上總結是本人20xx年度的工作心得與體會、感悟與收獲，雖然不是至關

重要的大事情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也希望通

過這次匯報，能讓自己和身邊的同事能夠更深入地了解工作的價值與意義，更切

實際地投入到今后的工作當中去。

最后，感謝公司領導一直以來對我，作的支持與幫助、指導與督促，我也會

一如既往地堅持盡心、盡力、盡責的工作原則，秉承團結、至誠、拼搏、進取的

奮斗精神，每天努力一點點，每天改變一點點，每天進步一點點，繩鋸木斷，水

滴石穿，只要用信念去堅持，用毅力去改變，我堅信，我的未來之路會越走越寬

廣，也衷心的祝愿公司的明天更加美好！

采購員年終總結2024篇6

歲末已至，采購中心在校領導的直接領導下，在各部門的支持配合，以及本

部門員工的齊心協(xié)力共同努力下，以優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范操作、廉潔高效為服務宗旨，

腳踏實地，拓展思路，求實創(chuàng)新，積極認真的完成了各項采購任務，保證了教學

及行政辦公正常運行的各項采購需求，現(xiàn)將XX年的工作情況匯報與總結如下：

一、XX年主要采購工作：

XX年，采購中心共完成了教學硬件及軟件實驗設備、教材圖書、行政辦公、

后勤物資等采購工作，全年總采購量達到XX萬元。其中簽訂XX項大型項目采購

合同，總計XX6萬元;教學行政零星采購XX萬元；后勤維修耗材XX萬元；車輛維護

及保險費用XX萬元；食品采購XX萬元。（全年總采購金額：XX萬元，藥品萬，

食品萬，維修耗材萬，零星采購金額：萬圖書教材萬合同總數(shù)XX項總金額：，

車輛維護保養(yǎng)及保險費用萬）

1.教學硬件及軟件實驗設備采購：為提高教學質(zhì)量，各院部陸續(xù)增加了硬

件與軟件的教學設備投入，如：土木學院，為培養(yǎng)應用型人才，新增20套主流

測量儀器，配齊原有設備常用附件，并購置適用性及市場使用率極高的土建預算

軟件；信息學院為加強學生實踐能力，參加全國大學生設計競賽，在暑期申購了

35套電子創(chuàng)新實驗設備；機械院協(xié)同創(chuàng)新中心為開展各課題的試驗研究，購買了

29套含軟件及進口設備在內(nèi)的.高端儀器設備；經(jīng)管學院，也購置了實踐性及操

作性極強的電子政務軟件及人力資源電子沙盤等等。所有這些實驗室設備的采購，

在專業(yè)上我們依托院系支持，了解設備的功能參數(shù)及所滿足的授課需求，經(jīng)過反

復與專業(yè)老師溝通，反復與供應商交流，同時考察同類設備其他院校的使用反饋

情況，最后將設備的型號、詳細的技術參數(shù)、功能說明經(jīng)院系負責人確認后執(zhí)行,

力爭采購回同類功能性及適用性最全的設備，滿足教學需求，全力為學校的教學

質(zhì)量奠定基礎。（今年，機械系（協(xié)同創(chuàng)新中心為加強項目合同及教學力量與6月

份購進勢加透博進口軟件，物理實臉室和繼教院增設英語4、6級考場，購進正

版微軟win7系統(tǒng)及服務器設備，網(wǎng)絡中心實驗室改造，新增215套電腦并配備相

關的多媒體監(jiān)控設備，

2.教材圖書采購：

（簡單明了，一筆帶過）教材圖書的采購嚴格按照國家出版局規(guī)定的質(zhì)量，杜

絕盜版圖書的流入，并在合約中明確規(guī)定職責及違規(guī)處罰，對污跡、折疊、錯頁

的圖書實行無條件退貨，保證正版圖書的供應。在教材采購上，結合我校實際情

況，遵循計劃先行、高效迅速的工作原則，不斷跟蹤反饋信息及訂貨進度，不斷

更改停版及改版的教材，及時調(diào)整品種，保證進度，每年，我部都是將春秋兩季

的教材采購列為重中之重，派專人跟蹤到貨情況及到貨率，保證按時發(fā)放。XX

年的教材圖書采購量達萬余元，與同類院校相比，在保持低折扣水平的同時，增

加免費發(fā)放服務，提高了教材發(fā)放的速度與品質(zhì)，同時為了保證資金的低成本運

作，與出版社協(xié)商，主流教材按實際發(fā)放數(shù)，將余量全部退還，基本做到了接近

零庫存的教材采購。圖書采購也采用靈活的現(xiàn)采方式，有針對的采購專業(yè)性強的

圖書，配合圖書館帶院部老師到圖書賣場直接挑選，豐富館藏資源。

3.食品供應及安全：

（著重突出食品安全，對食品供應商食品檢驗證明，資格證，定期索取抽查）

食品采購中，我們將安全放在首位，對所合作的供應商進行三個層面的審核：對

經(jīng)營狀況及規(guī)模的現(xiàn)場審核；對有效營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織機構代碼證的

證照審核；對產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和單品檢測報告的抽樣審核，全面保障食品供應

安全。在價格與品種的控制上，我們根據(jù)食品價格波動大的特點，堅持每周一晚

到批發(fā)市場核價后，根據(jù)單品的深跌幅，動態(tài)的調(diào)整下周供應的.品種與數(shù)量，

保持采購價格的合理性，同時關注時事情況，調(diào)整供應品種，如今年五月全國迸

發(fā)禽流感病毒，在此后的兩個多月中，在食材采購上嚴格把關，禁止雞鴨及相關

食材進入學校，并對食材采購實行責任到人的相關制度，做到了禽流感期間我校

無一例病毒感染事件發(fā)生。最后，嚴格瞼收入庫環(huán)節(jié)，同相關部門對所有貨品逐

一檢查核實，對送貨產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)日期保質(zhì)日期的具體檢查，不合格品無條

件退貨，保證食品供應鏈中任何一個環(huán)節(jié)的安全，保障全院師生的飲食安全。

4、售后維護工作：

【教學設備的售后維護（服務器，電腦，等教學設備的售后），軟件的售后（教

務正方軟件的售后維護工作，系統(tǒng)調(diào)整，經(jīng)管學院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)

整及服務；實驗室，公寓，教室的門窗維修耗材購買安裝，物理實驗室電子設備

儀器的售后）網(wǎng)絡中心多媒體投影機及耗材的更換維修】以上這些售后服務，全

是由我們部門跟供應廠家聯(lián)系，然后跟各個部門負責老師溝通后，督促完成。

5.車輛調(diào)配及管理：（今年完善車隊獎懲制度，制定完善的車隊人員考核表,

更換三臺新班車（宇通，金龍比較最后選擇宇通客車）在負責采購工作的同時，我

部門還分管車隊日常調(diào)配與管理，xx年校車隊在院辦的指導與車隊全體人員盡

職盡責下，認真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴格遵守交通法規(guī)，自覺謹慎駕駛，

做到了文明行駛、安全行駛15萬公里，無事故，無投訴發(fā)生，服務水平日益提

高。在用車安排上，公務用車需求不斷增大，車輛有限，我們根據(jù)情況協(xié)商微調(diào)

出車時間，同線路同方向拼車，合理安排出行；在學生實習用車安排上，我們以

節(jié)約為原則，在不影響教職工上下班的前提下，盡量安排本校班車出行，班車師

傅們經(jīng)常下班后或者周末時間任勞任怨的出行，樹立了良好的車隊形象；在班車

車況不穩(wěn)定、武漢市內(nèi)多條線路整修的情況下，每周檢查維護，及時維修，多次

調(diào)整班車線路，保證了教職工上下班及上課的正常服務保障。同時我們狠抓車隊

服務管理，出車登記，年審保險，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責任到人定期專項檢

查排除隱患，并不斷強化服務意識，提高車隊整體服務水平。

二、采購管理工作：

1.物資采購成本的控制：（經(jīng)管學院的金蝶軟件在售后到期的情況下，積極

跟供應商聯(lián)系，最后免費進行售后服務工作，智盛銀行模擬軟件也在學生賬戶服

務到期的情況與供應商溝通繼續(xù)免費提供新的100名學竺賬戶提供使用），在保

證質(zhì)量的前提下，降低成本是采購工作的核心。在大型專項設備的采購上，采取

邀請招標和競爭性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開公平公正的競爭機制,

采取多次及層層談判的方式，極力降低成交價格，如經(jīng)管院的人力資源模擬軟件、

奧派電子政務軟件、圖書館同方數(shù)據(jù)庫托管項目等等都是以市場價格的對折成交,

與同類院校相比保持在低折扣水平；零星采購，首先了解市場行情，做到心中有

數(shù)，堅持''以質(zhì)論價，貨比三家，上門自提”的原則，從每個環(huán)節(jié)降低成本。

同時在談判中我們采取靈活多變的方式，如設備訂購合同中，在價格低線時，采

取延長免費售后服務時間，如土木測量儀器就是由正常的免保一年談至五年，并

免費調(diào)校從04年購進的出現(xiàn)問題的設備；土建預算軟件談至三年免保，經(jīng)管院的

電子政務軟件在免費五年升級的同時，還將06年購買的4套軟件全部更新為最新

版本，機械院的專業(yè)流體及三維軟件將升級期談到2-5年，而這些進口軟件每年

的市場升級費都高達18%左右，等等這些，我們最大限度的從多方面來降低采購

的綜合成本，為學校節(jié)約每一份資金。

2.采購業(yè)務的檢查及落實：采購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，據(jù)統(tǒng)計

今年共接到千余張訂單中，每張訂單中涉及到上十到上百的品種，為了將各部門

的需求及時到位，我們對訂單進行編號登記，電子錄入，責任到人，合理安排，

每日檢查，強調(diào)常規(guī)訂單三個工作日內(nèi)完成，需訂貨的物資及時與使用部門溝通,

并堅持每周一部門例會，檢查上周工作完成情況，提示下周工作重點，強調(diào)物資

供應的及時性、準確性和訂貨物資有效的追蹤，希望以最快的速度，最優(yōu)的服務

滿足各部門所需。

3.供應鏈管理及檔案管理：（供應商選擇和管理，供應商檔案資料的整理和

存檔）在供應鏈的管理中，管理和開發(fā)優(yōu)秀供應商，是減少成本，保證質(zhì)量，提

高到貨率的重要的保證，對于已經(jīng)合作的供應商每學期重審，按照統(tǒng)一制定的考

察標準進行渠道考察，按照生產(chǎn)能力、供貨穩(wěn)定性、質(zhì)量控制水平、動態(tài)調(diào)整訂

單數(shù)量，優(yōu)勝劣汰，形成的競爭局面，實現(xiàn)采購環(huán)境的最佳選擇。同時利用網(wǎng)絡

及展會的機會開發(fā)培養(yǎng)有潛力供應商，吸收有資信、質(zhì)優(yōu)價廉、售后完善的廠家,

留意收集優(yōu)質(zhì)供應商資料，并根據(jù)行業(yè)類別建檔錄入供應資料信息庫，為今后的

詢價比價工作做好信息資源儲備。

今年，我部門還加強了采購中心檔案的收集和管理，設專人監(jiān)管檔案工作，

對申購報告、招標文件及資料、采購合同、驗收報告、合作供應商的資格資信證

明材料、入庫單據(jù)、付款記錄等等都做了分門別類的整理，有效的防止了資料的

散失，全面規(guī)范了采購管理體系。

4、健全采購制度、明確職責、按章辦事：（完善部門采購考核制度）完善規(guī)

范的制度是有序工作的保證，xx年，我部門完善了《采購中心管理制度》，起草

了《大宗物資采購流程及監(jiān)督制度》，通過這些制度，明確了采購職責，規(guī)范了

采購行為、清晰了采購流程，提高了采購效率。

同時也完善了車隊管理制度，制定了《車隊管理細則》、《安全行車規(guī)定》、

《安全行車標準》、《司機管理規(guī)定細則》四塊上墻制度，通過這些制度的約束，

各種違規(guī)違章行為日漸減少，很多駕駛員達到全年無違章無事故的安全標準，愛

車維護成為一種習慣，優(yōu)質(zhì)服務成為駕駛員的基本思想準則。

三、存在的差矩及x年工作重點

xx年，成績已經(jīng)過去，不足還需改進：

1.流程制度落實不夠嚴格：

2.管理措施還需加強，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

20xx年的工作重點：

1、堅持不懈抓好流程和制度落實，使工作更加制度化規(guī)范化；

2.經(jīng)常關注市場變化，把握市場先機會，抓住市場主動權，保證采購工作更

快更好發(fā)展；

3.圍繞控制成本，充分詢價比價，加強溝通技巧和談判策略。

3.充分發(fā)揮職能作用，努力提高基層服務水平；

4.將食品安全放在首位，嚴格執(zhí)行餐飲物資采購的流程控制制度，從源頭

杜絕安全衛(wèi)生事故發(fā)生。

5.加強采購網(wǎng)絡化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應資源。

總之，在今后的工作中，我部門將會更加努力學習，不斷積累豐富采購經(jīng)驗,

高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實，開拓進取的工作態(tài)度，進一步提高

認識，盡心盡力工作，為學校的發(fā)展貢獻一份力量！

采購員年終總結2024篇7

一、20xx年任采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工

作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購商品市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關商品的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之

間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應商。

4、及時與營運部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫存，使資

金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼

里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，

做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應商，并保持了良好的關系，有楫定的采購來源，保持的

正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管理，了解每個供應

商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應商在財務上的不愉快，

并且解決了與幾家供應商之間的財務問題。

二、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互合作

團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群力的,雙贏.是

“我為人人，人人為我"的生存智慧.是“團結就是力量”的強強聯(lián)合。所以

我們大伙抱著同一個思想和目標，那就是為爭光，共同為著目標努力拼搏，充分

發(fā)揮團隊堡壘作用，互相取長補短，相互鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力量,

力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的，是力量的，是智慧的象征。部門

內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教育，培育員工團隊意

識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展

做出巨大貢獻。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所

以要搞好與其他部門的相互合作，首先應該端正態(tài)度，還要腳踏實地、積極認真

的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。

三、采購員密切溝通隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題。

沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系

更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為節(jié)省采購成本。

四、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗不足。

2,工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標

1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的

差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志。從規(guī)范化進入精細

化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而

全面提高采購管理水平。

2、加強采購知識的學習努力提高自身的業(yè)務知識。質(zhì)量與價格永遠是采購

工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請教，更好更準確

的掌握所需商品的性能，更好的服務于。總結今年得失指導明年的工作。在以后

的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法努力學

習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個

新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時

我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評找差更，評不足以推動工作。

盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結一致克服困難。

為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻力量。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善更上一層樓！

采購員年終總結2024篇8

新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成20xx年工作任務，現(xiàn)將我過去一年中

工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握

選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務。在今后的工作中連續(xù)努力學習，不

斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作,

使各項工作正確、精確

率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，

現(xiàn)將我一年工作做以下總結：

一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選

購業(yè)務水平，加強與供應商溝通，準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我

們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應好所需的各種輔料。

二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保

證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及

輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要

保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做總結，對沒有處

理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求

的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做

好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

五、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的,相關人員接

觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、

數(shù)量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商

處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱

歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的

關心和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進步！

采購員年終總結2024篇9

在很多時候都會想為之前的工作做個總結，在今后的工作上能夠取長把工作

做得更好，有了工作總結，對下一年的計劃也會比較得心應手。

首先感謝領導對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學

習的機會，讓我從對采購一無所知道認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，

學到了一些新知識，增長了更多見識！在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過四個月的

采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)去

完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事

我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了

所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自

己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎

接_年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們

所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，

藥品的價格始終搶占商機，起著至關重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,

經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購

藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情

的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通！經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個

計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)

量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反

饋紿采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)

量的情況下，我們要采取價格策略，與供貨商業(yè)務員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本,

為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問題的因素，反饋給

供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。今后我們要

更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的

工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進

工作方法，提高工作技能才能更深入地做到'‘質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。_年里我主

要從以下方面去做：

L認真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通,

每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市

場價格是否適合客戶需求！

2.報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給

質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、

開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策

等。

3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到降低成

本的最終目的。

4.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領導商討

應該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，

采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。

5.對于業(yè)務員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是

否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現(xiàn)實分析，針對不

同品種做好備貨準備。

6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完

庫，查清楚原因，以免做重復計劃。

自從進入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購

技巧的重要性。，在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需

領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績

已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正

缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工

作。

采購員年終總結2024篇10

各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,

以經(jīng)營為中心、以市場為導向、以標準管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了

壽光廣闊消費者的認可，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所。

20xx年，我們共完成商品銷售x億元，較去年同期增長戲，回憶這一年，我

們主要做了以下工作：

1、除根據(jù)總部籌劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當?shù)氐奶?/p>

點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；

2、在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷洵汰了近x種銷售達不

到既定目標的商品，引進了x多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當?shù)厮?、蔬菜?/p>

產(chǎn)量大、供給量足的特點擴大地產(chǎn)品的'當?shù)夭少?，降低了采購本錢、擴大了毛

利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了

屢次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，一直堅持經(jīng)營與管理兩

手抓的工作思路。

1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的根底上從各部門抽調(diào)責任心強、敢

于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀律、商

品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

2、完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對

超市現(xiàn)有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。

3、月份開展了骨干員工管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分

別對主管、員工進行了培訓，開展了超市效勞月，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié)、方

面進行了專項檢查。

在20xx年中，將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作，

尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密籌劃精心組織各項營銷

活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模,同時也進一步加強企

業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分

憂解難

2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工

作流程，為員工營造更好的工作條件。

3、逋過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與

采購員年終總結2024篇11

今年以來，我局在揚州市局黨組和江都市委、市政府的領導下，認真貫徹落

實盛揚州市食品藥品監(jiān)管工作會議精神，積極順應機構改革的新形勢，緊緊圍繞

保障民生、促進發(fā)展的中心任務，銳意進取，扎實工作，加強食品安全綜合協(xié)調(diào),

強化藥品環(huán)節(jié)監(jiān)管，更新監(jiān)管理念，創(chuàng)新工作機制，強化技術支撐，全年各項目

標任務快速有序推進?；仡櫸揖纸衲暌詠砉ぷ?，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、強化綜合協(xié)調(diào)，保障食品市場安全

積極應對部門職能調(diào)整，振奮精神，理清思路，不等不靠，堅持一手抓綜合

協(xié)調(diào)，一手抓餐飲監(jiān)管介入，保證了食品安全監(jiān)管工作的連續(xù)性和實效性。一是

強化責任落實。年初，組織召開了全市食品藥品安全工作會議，總結工作，表彰

典型，分析形勢，部署全年目標任務，并與各鎮(zhèn)、相關部門簽訂工作責任書，將

目標層層分解，任務層層落實；促成市政府繼續(xù)把食品藥品安全監(jiān)管列入政府重

點工作，按季度進行督查督辦、跟蹤問效，保證了食品安全整頓等工作的順利推

進；強化目標考核，集中紐織走訪各鎮(zhèn)，開展了食品安全綜合考評工作。二是開

展市場整頓。結合江都食品安全監(jiān)管實際，及時制定出臺了—年全市食品安全整

頓方案，明確整頓的重點區(qū)域、環(huán)節(jié)、對象和品種，要求各鎮(zhèn)、各有關部門分解

目標任務，嚴格落實責任。圍繞各部門確定的整頓重點，發(fā)揮市食藥安辦組織協(xié)

調(diào)作用，通過電話調(diào)查、上門走訪、參與執(zhí)法等方式，及時了解掌握工作進展，

督促相關單位按序時要求扎實推進。目前，農(nóng)業(yè)投入品整頓、無證照食品生產(chǎn)企

業(yè)整頓、農(nóng)村食品整頓、校園食品整頓等一批整頓活動，正快速有序開展，成效

較為明顯。不斷深化食品安全專項檢查，先后組織開展了問題奶粉、地溝油、邵

伯香腸生產(chǎn)小作坊、重大節(jié)日期間食品市場等專項檢查。在地溝油專項檢查過程

中，我局聯(lián)合衛(wèi)生部門，對全市餐飲業(yè)進行了拉網(wǎng)式檢查，累計檢查飯店、食堂

705家，抽取檢驗食用油樣品18份。三是參與餐飲監(jiān)管。主動配合衛(wèi)生部門開展

餐飲服務行政許可，參與新申領單位的現(xiàn)場審查和日常監(jiān)管，累計發(fā)放餐飲服務

許可證244份；聯(lián)合衛(wèi)生、教育等部門，對全市131家中小學和幼兒園食堂開展檢

查，重點突出索證索票、食品添加劑使用、餐具消毒保潔、衛(wèi)生設施配備等情況

的檢查，累計下發(fā)責令整改通知書50份，對4家不具資格的單位責令停止供應學

生餐。四是進行綜合協(xié)調(diào)。發(fā)揮政府''抓手”作用，抓綜合，抓調(diào)研，抓服務，

增強部門監(jiān)管合力，提升監(jiān)管效能。3月初，集中走訪食安委主要成員部門和部

分鎮(zhèn)，開展專題調(diào)研，了解工作情況，征求意見和建議，并在此基礎上，出臺了

全年食品藥品監(jiān)管工作要點，明確年度監(jiān)管的重點內(nèi)容、工作要求及推進措施；

正常食品安全例會制度，通過食安委季度例會和主要成員單位聯(lián)絡員月度例會，

加強溝通，交流情況，安排計劃，共同研究解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；繼續(xù)

加強農(nóng)村家宴管理，截至目前，累計登記農(nóng)村幫廚563人次，組織體檢培訓近千

人次，10桌以上家宴備案登記1024桌次，未發(fā)生一起家宴食物中毒事故；協(xié)調(diào)做

好世博期間供滬食品安全保障工作，聯(lián)合有關部門加強監(jiān)督檢查，確保供滬食品

質(zhì)量。4月份，我局還配合市紀委組織農(nóng)林、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門主要負責

人，集體走進江都電視臺“政風熱線”，以食品安全為主題，通過電視和電臺直

播的形式，接聽咨詢，解答問題，受理群眾投訴舉報。

二、深化市場整治，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為

以全市藥品安全專項整治行動為主線，加大藥品市場整頓和規(guī)范力度，始終

保持高壓態(tài)勢，打防并舉，綜合治理，著力規(guī)范，促使企業(yè)誠實守信、合法經(jīng)營。

今年以來，累計出動執(zhí)法人員543人次，檢查單位181家次，查處各類違法違規(guī)

案件29件，涉案貨值9.9萬元，罰沒款24.7萬元，其中制售假藥案4件，無證

經(jīng)營案9件；抽檢藥品191批次，收到不合格報告書9批次。一是開展專項檢查。

根據(jù)省市局統(tǒng)一部署，啟動了藥品安全專項整治，以制售假冒知名品牌藥械產(chǎn)品、

假劣血液制品及生物制品、郵寄假劣藥品、擅自添加藥物活性成分藥品和家用醫(yī)

療器械五項整治為主要內(nèi)容，在全市范圍開展強力度、廣覆蓋、高頻率的執(zhí)法檢

查，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。在制售假劣血液制品及生物制品檢查活動中，以疫

苗產(chǎn)品質(zhì)量檢查為重點，累計檢查相關單位28家，檢查沒苗品種75批次，特別

是查處姜某涉嫌無證經(jīng)營疫苗案，反應快、行動速，僅用3天時間赴武漢調(diào)查取

證，迅速查清事實，涉案貨值高達9.33萬元，依法將該案移送公安部門查處。

在完成規(guī)定檢查項目的同時，我局還適時開展了個體診所、醫(yī)用氧、醫(yī)療器械生

產(chǎn)企業(yè)、違法廣告藥品等5個專項檢查，分別查處慧科公司生產(chǎn)無注冊證醫(yī)療器

械案件1起；查處體診所超范圍用藥案4起，沒收藥品21種27個批次，涉案貨值

5000多元；查處某藥店擅芻經(jīng)營省局暫停銷售藥品案件1起。二是強化日常監(jiān)管。

注重監(jiān)管關口前移，實施源頭防范，加大對藥械生產(chǎn)、經(jīng)營和使用單位的日常監(jiān)

管力度。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，深入中惠、金利源等企業(yè)生產(chǎn)一線，對核定處方及工藝流

程執(zhí)行、成品藥出廠檢驗等情況進行重點監(jiān)控，對醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)人員培訓、

采購控制、質(zhì)量檢驗等5大類29項進行重點檢查，嚴防源頭性藥害事件發(fā)生；在

使用環(huán)節(jié)，鞏固藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng)建成果，對大橋、永安等衛(wèi)生院進行藥品使用質(zhì)

量專項檢查，督促其嚴格執(zhí)行《江蘇省醫(yī)療機構藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》，加強

藥品購進驗收、儲存養(yǎng)護、調(diào)配使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理；在經(jīng)營環(huán)節(jié)，部署gsp

跟蹤檢查工作，要求企業(yè)自查自糾，狠抓藥品質(zhì)量管理。三是加強基本藥物監(jiān)管。

把加強基本藥物監(jiān)管作為保障民生的重要舉措，高度重視，周密部署，對三藥、

中惠兩家企業(yè)涉及的22種基本藥物的生產(chǎn)情況、注冊情況、藥品標準等信息予

以建檔，加強企業(yè)購進原輔料和包裝材料的監(jiān)管，督促企業(yè)嚴格按gmp要求組織

生產(chǎn)。同時，要求企業(yè)加強質(zhì)量追溯體系建設，開展風險排查，消除安全隱患，

保證質(zhì)量安全。加大基本藥物抽檢力度，對生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)的5種基本藥物全部進

行了抽驗，對經(jīng)營和使用單位基本藥物組織抽檢111批次。

三、注重幫促服務，提高科學監(jiān)管水平

始終堅持監(jiān)、幫、促相結合的工作方針，離幫促于監(jiān)管之中，通過優(yōu)化服務、

提供咨詢、教育培訓等途徑，多管齊下，強化措施，推進全市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加快轉型、

升級壯大。一是幫扶企業(yè)發(fā)展。積極動員藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，加大對資金、

技術、人才等生產(chǎn)要素的引進力度，研發(fā)藥業(yè)新品，更新生產(chǎn)設備，加快擴張裂

變，推動企業(yè)做大做強。三藥公司在完成前期研發(fā)的基礎上，今年繼續(xù)強化資金

投入，購買進口設備，新上硫酸沙丁胺氣霧劑項目。目前，該項目已經(jīng)通過省局

審批，進入國家局產(chǎn)品注冊階段，預計項目達產(chǎn)后將實現(xiàn)每天5000雄的生產(chǎn)能

力，年產(chǎn)值5000萬元左右。在康豪公司申領《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》過程中,

我局主動聯(lián)系，熱情服務，先后上門指導6次，幫助解決困難，受到企業(yè)的好評。

二是受理行政許可。今年以來，累計受理藥械零售企業(yè)立項50家，gsp認證企業(yè)

76家，變更藥械經(jīng)營許可證企業(yè)25家，為全市34家藥品經(jīng)營許可證到期企業(yè)開

展換證工作，深入企業(yè)指導服務367人次，辦理從業(yè)人員健康體檢430人次。三

是開展教育培訓。以提高從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)為著眼點，圍繞藥品管理法律法規(guī)、

藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范及藥品購進驗收、儲存養(yǎng)護知識，開展分層次、分批次的

教育輪訓工程，先后舉辦零售藥店負責人、從業(yè)人員和gsp培訓班4期，培訓從

業(yè)人員716人次。四是構建長效機制。深化藥品零售企業(yè)誠信體系建設，對全市

符合參評條件的216家零售藥店進行集中考評定級，評選產(chǎn)生星級誠信藥店103

家，并視企業(yè)誠信等級確定相應檢查頻次，實施分級管理；深入推進藥品質(zhì)量遠

程監(jiān)控體系建設，全市已有282家零售藥店及醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)納入監(jiān)控體系，

比上年新增2。家，累計上報數(shù)據(jù)bUO萬多條；加強違法藥品廣告監(jiān)測，加大軟硬

件設備投入，新添了機頂盒、計算機、數(shù)碼相機等設備，每周檢查報刊媒體信息

3次以上，電臺、電視臺分別在2次以上，累計移送工商部門查處違法廣告7期

40個品種；深化adr監(jiān)測工作，累計上報藥品不良反應報告199例，其中新的嚴

重病例54例。

一是圍繞綜合協(xié)調(diào)抓落實。重視食品安全整頓，繼續(xù)對地溝油、一次性筷子、

一次性餐盒等使用情況跟蹤了解，督促相關單位逐步完善索證索票制度，加強餐

廚垃圾去向管理，把好進出兩個關口，確保不出問題：吸取海南毒虹豆事件教訓,

對我市規(guī)模化經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品及特色春飲行業(yè)安全狀況，進行專題調(diào)研，

發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決，防止發(fā)生典型案件；強化效能監(jiān)察，建議市政府組織政

府辦、效能辦、食安辦等部門，對食品安全主要職能部門和各鎮(zhèn)食品安全整頓工

作開展專題督查，提高責任意識，落實安全措施；學習餐飲服務環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)

管知識，逐步介入餐飲服務行政許可、日常監(jiān)督和重大活動食品安全保障工作。

二是強化市場整治抓深入。深入推進藥品市場專項整治，加強基本藥物監(jiān)管,

強化源頭監(jiān)管，開展藥品生產(chǎn)企業(yè)gmp全面檢查、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查、

藥品經(jīng)營企業(yè)gsp認證后檢查及醫(yī)療機構藥械質(zhì)量檢查，保證各項檢查任務高質(zhì)

量完成；加大大要案件排查，嚴厲打擊各類違法犯罪活動;進一步發(fā)揮技術支撐作

用，注重藥品抽樣針對愴，提高工作效能；鞏固藥品“兩網(wǎng)”建設成果，加強

“兩員”培訓I,切實規(guī)范藥品采購渠道，確保質(zhì)量安全。

三是加強隊伍建設抓成效。強化執(zhí)法人員學法培訓，制定培訓方案和計劃，

開展案件討論、案件點評等活動，提高執(zhí)法水平；加強干部作風建設，提倡深入

基層調(diào)查研究，指導工作，努力為群眾排憂解難；強化目標管理考核，完善考核

辦法，以良好的監(jiān)管業(yè)績，推動科學發(fā)展；加強黨風廉政建設，開展反腐倡廉主

題教育，加強機關制度建設，完善約束機制，積極實施行政權力網(wǎng)上公開透明運

行工作，推進電子監(jiān)察系統(tǒng)建設，確保干部隊伍依法行政、公正執(zhí)法。

采購員年終總結2024篇12

不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程，當經(jīng)歷了這

個過程，則是一大成長。例如企業(yè)采購，采購員的崗位職責是否完全履行，在采

購員工作總結中充分體現(xiàn)以及成長過程。首先我的感謝公司能給我一個展示自己

的舞臺，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉折點，讓我人生了許許多多不

同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都

不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不

怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。百大電力英才網(wǎng)

這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它

讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗，說話也不

會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。

記得我第一次去拜訪客戶時，看到采購不知道從哪里說起，當時心里特別的

緊張，全身都在頤抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的

一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時在想不管是成功還是失敗，

都沒關系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一

天。

相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每天做的事情都不

一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給

自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶

每有預約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。中國電力英才網(wǎng)

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久,

面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是

個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在

工作種有了新的認識，新的變化。

其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知

道說什么了，社會經(jīng)驗還沒達到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，

說話不夠沉穩(wěn)，不會轉彎，大腦的思維沒轉起來，有點粗心敢，相信自己以后慢

慢會好起來。

在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結，它

也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好

珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破，每天紿自己一點

自信，你會成功的。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。

在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任

和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好。同時，工作中同

事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領

導和同事是密不可分的。

采購員年終總結2024篇13

時間如梭，自從20_年3月27號到公司采購部以來，已經(jīng)將近四個月的時

間了。在這一段時間里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持

和配合下，認真貫徹公司的物資采購相關規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提

升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下，在

各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關于物資采購的相關規(guī)章制度，細化采購管理

流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的

工作作

3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施采購行為

之前對采購成本的一種估計和預測是對整個公司資金的一種理性的規(guī)劃，以便于

提高資金的使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。