-1-淺談新媒體時代傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展方式一、新媒體時代背景與挑戰(zhàn)(1)新媒體時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展改變了人們獲取信息、交流互動的方式，使得信息傳播更加迅速、廣泛。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計報告》，截至2021年12月，我國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模已達10.32億，互聯(lián)網(wǎng)普及率高達73.0%。在這一背景下，傳統(tǒng)媒體面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，新媒體以其互動性強、傳播速度快等優(yōu)勢，吸引了大量年輕用戶，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的受眾群體逐漸縮小。另一方面，新媒體的商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，對傳統(tǒng)媒體的廣告收入和訂閱收入造成了沖擊。(2)在新媒體時代，信息過載現(xiàn)象日益嚴重，用戶對信息的篩選和辨別能力提出了更高的要求。與此同時，傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播渠道、運營模式等方面存在諸多弊端，如內(nèi)容同質(zhì)化嚴重、傳播效率低下、互動性不足等。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體紛紛開始探索融合轉(zhuǎn)型的路徑。例如，人民日報社推出的人民號、新華社推出的新華社客戶端等，都是傳統(tǒng)媒體在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的成功案例。這些案例表明，傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型不僅需要技術(shù)創(chuàng)新，更需要思維模式的轉(zhuǎn)變。(3)在新媒體時代，傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型還面臨著版權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)等方面的挑戰(zhàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，盜版、侵權(quán)等現(xiàn)象屢見不鮮，嚴重損害了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)利益。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我國政府高度重視版權(quán)保護工作，制定了一系列法律法規(guī)，如《中華人民共和國著作權(quán)法》等。此外，傳統(tǒng)媒體還通過加強內(nèi)容原創(chuàng)、與新媒體平臺合作等方式，提高自身版權(quán)保護意識，以適應(yīng)新媒體時代的發(fā)展需求。二、傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的必要性及策略(1)傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型在當(dāng)前新媒體時代顯得尤為必要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和社交媒體的興起，用戶獲取信息的渠道變得更加多樣化，傳統(tǒng)媒體的單一傳播方式和有限的內(nèi)容形式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代受眾的需求。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)，截至2021年底，我國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達到10.32億，其中移動端用戶占比達到99.2%。這種巨大的用戶基數(shù)和移動化趨勢要求傳統(tǒng)媒體必須進行深度融合，以實現(xiàn)內(nèi)容和服務(wù)的創(chuàng)新，提升用戶體驗。(2)傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的策略包括但不限于以下幾個方面。首先，內(nèi)容創(chuàng)新是融合轉(zhuǎn)型的核心。傳統(tǒng)媒體需要適應(yīng)新媒體的特點，打造具有深度、廣度和互動性的內(nèi)容，以吸引和留住受眾。例如，中央電視臺通過制作短視頻、直播等形式，拓展了內(nèi)容的傳播渠道，增強了與觀眾的互動。其次，技術(shù)驅(qū)動是融合轉(zhuǎn)型的重要支撐。通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，傳統(tǒng)媒體可以優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)流程，提高傳播效率。以澎湃新聞為例，其利用大數(shù)據(jù)分析用戶閱讀習(xí)慣，實現(xiàn)個性化推薦，有效提升了用戶粘性。最后，商業(yè)模式創(chuàng)新是融合轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。傳統(tǒng)媒體需要探索新的盈利模式，如會員制、付費訂閱、廣告創(chuàng)新等，以適應(yīng)市場變化。(3)在具體的策略實施上，傳統(tǒng)媒體應(yīng)采取以下措施。首先，加強內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，打破部門壁壘，形成協(xié)同效應(yīng)。例如，人民日報社通過整合內(nèi)部資源，成立了新媒體中心，專門負責(zé)新媒體業(yè)務(wù)的開發(fā)與運營。其次，與新媒體平臺建立深度合作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享和互利共贏。如新華社與騰訊、微博等平臺合作，擴大了傳播范圍和影響力。最后，注重人才培養(yǎng)和引進，提升團隊在新媒體環(huán)境下的競爭力。這包括對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，以及引進具有新媒體背景的專業(yè)人才，以適應(yīng)融合轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求。通過這些措施，傳統(tǒng)媒體能夠在新媒體時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的發(fā)展方式與實踐案例(1)傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的發(fā)展方式主要包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)融合和商業(yè)模式創(chuàng)新。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例，新華社推出的“新華社客戶端”就是一個典型的實踐案例。該客戶端通過整合新華社的豐富資源，實現(xiàn)新聞、圖片、視頻等多種形式的內(nèi)容呈現(xiàn)，同時提供個性化推薦和互動交流功能，極大地提升了用戶體驗。據(jù)統(tǒng)計，新華社客戶端自上線以來，下載量已超過5000萬，日活躍用戶數(shù)達到200萬，成為傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要成果。(2)內(nèi)容創(chuàng)新方面，人民日報社推出的“人民號”微信公眾號平臺，以深度報道和評論性文章為主，吸引了大量忠實讀者。該平臺在內(nèi)容上注重原創(chuàng)性和時效性，同時與讀者進行互動，形成良好的用戶粘性。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，“人民號”微信公眾號關(guān)注人數(shù)已超過3000萬，平均閱讀量達到10萬+，成為人民日報社在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要陣地。此外，人民日報社還通過推出“學(xué)習(xí)強國”APP，將新聞、評論、知識等內(nèi)容進行整合，進一步拓展了內(nèi)容傳播的廣度和深度。(3)技術(shù)融合方面，江蘇衛(wèi)視推出的“荔枝新聞”APP，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)新聞內(nèi)容的個性化推薦、智能編輯和精準推送。該APP通過分析用戶閱讀習(xí)慣，為不同用戶定制個性化的新聞內(nèi)容，有效提升了用戶滿意度和平臺活躍度。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，“荔枝新聞”APP上線一年內(nèi)，用戶量突破1000萬，日均活躍用戶數(shù)達到200萬，成為傳統(tǒng)媒體技術(shù)融合的成功典范。此外，南方都市報與騰訊云合作，利用云計算技術(shù)實現(xiàn)新聞云平臺的搭建，進一步提升了新聞生產(chǎn)的效率和傳播效果。四、未來發(fā)展趨勢與前瞻(1)在未來，傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢將更加明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用將更加深入，使得媒體能夠更好地理解用戶需求，提供個性化的內(nèi)容服務(wù)。例如，通過分析用戶行為數(shù)據(jù)，媒體可以預(yù)測受眾興趣，實現(xiàn)精準內(nèi)容推送。據(jù)《2020年全球人工智能發(fā)展報告》顯示，全球人工智能市場規(guī)模預(yù)計到2025年將達到4,910億美元，這將為媒體融合轉(zhuǎn)型提供強大的技術(shù)支撐。(2)跨媒體合作將成為未來媒體融合轉(zhuǎn)型的重要趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，媒體間的界限逐漸模糊，傳統(tǒng)媒體與新媒體、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的合作將更加緊密。例如，騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭與多家傳統(tǒng)媒體建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場。這種跨界合作有助于傳統(tǒng)媒體整合資源，提升競爭力。同時，國際合作也將日益增多，媒體內(nèi)容在全球范圍內(nèi)的傳播將更加便捷。(3)未來，媒體融合轉(zhuǎn)型將更加注重用戶體驗和內(nèi)容質(zhì)量。隨著用戶對信息的需求日益多樣化，媒體將更加注重提供高質(zhì)量、有深度的內(nèi)容，以滿足不同受眾的需求。同時，用戶體驗將成為媒體產(chǎn)品開發(fā)的核心，通過優(yōu)化界面設(shè)計、提升內(nèi)容呈現(xiàn)方