第四季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、總體概述

（一）指導(dǎo)思想

第四季度安全生產(chǎn)工作以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指導(dǎo)，全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合上級部門關(guān)于冬季安全生產(chǎn)的工作部署，聚焦“防風(fēng)險、除隱患、遏事故、保安全”主線，針對第四季度季節(jié)特點（低溫、寒潮、節(jié)假日等）及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實、隱患排查治理、風(fēng)險防控、應(yīng)急能力提升等重點工作，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)圓滿完成。

（二）工作目標(biāo)

以“零事故、零傷亡、零隱患”為核心目標(biāo)，具體量化指標(biāo)包括：杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，隱患整改率100%，員工安全培訓(xùn)覆蓋率98%以上，應(yīng)急演練完成率100%，特種設(shè)備定期檢驗率100%，相關(guān)方（承包商、供應(yīng)商）安全管理規(guī)范率100%，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運行，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成提供堅實安全保障。

（三）組織領(lǐng)導(dǎo)

成立第四季度安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，分管安全副總經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、車間主任為成員，全面統(tǒng)籌季度安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在安全管理部），負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、督查及信息匯總。嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，簽訂《第四季度安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將責(zé)任細(xì)化到崗、落實到人。建立“周調(diào)度、月通報、季考核”工作機(jī)制，每月至少召開1次安全生產(chǎn)專題會議，分析研判形勢，解決突出問題；每季度開展1次安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，考核結(jié)果與部門績效、個人薪酬直接掛鉤，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作格局。

二、主要工作與成效

（一）具體工作內(nèi)容

1.隱患排查治理

第四季度，公司針對冬季低溫、寒潮等季節(jié)特點，組織開展了全面隱患排查活動。排查范圍覆蓋生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域及公共設(shè)施，重點檢查電氣線路、消防通道、特種設(shè)備運行狀況等。通過日常巡查與專項檢查相結(jié)合的方式，共發(fā)現(xiàn)隱患50項，其中重大隱患5項，包括車間消防通道堵塞、部分電氣線路老化等問題。建立隱患整改臺賬，明確責(zé)任部門和整改時限，實行“銷號管理”制度。例如，針對倉庫消防通道堵塞問題，安全管理部門聯(lián)合生產(chǎn)部門制定整改方案，在48小時內(nèi)完成清理，并增設(shè)警示標(biāo)識，確保通道暢通。同時，引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與排查，提升排查深度，覆蓋率達(dá)100%。

2.安全教育培訓(xùn)

圍繞“防風(fēng)險、除隱患”主線，公司開展了系列安全教育培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋消防安全、用電安全、化學(xué)品管理及應(yīng)急處置等實用知識，形式包括專家講座、視頻教學(xué)和現(xiàn)場演示。第四季度共組織培訓(xùn)10次，參與員工200人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)98%。培訓(xùn)中，結(jié)合實際案例進(jìn)行講解，如模擬火災(zāi)逃生演練，增強(qiáng)員工實操能力。培訓(xùn)后進(jìn)行知識考核，平均成績85分，較上季度提高5分，顯示培訓(xùn)效果顯著。此外，針對新入職員工，開展專項安全入職培訓(xùn)，確保其快速掌握安全操作規(guī)程。

3.應(yīng)急能力提升

為提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力，公司組織了2次應(yīng)急演練，分別是消防演練和化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練。消防演練模擬車間起火場景，員工在指揮下有序疏散，用時3分鐘完成，較上季度縮短1分鐘?；瘜W(xué)品泄漏演練模擬儲罐泄漏，員工穿戴防護(hù)裝備進(jìn)行堵漏處理，響應(yīng)迅速。演練后進(jìn)行評估總結(jié)，修訂應(yīng)急預(yù)案2項，優(yōu)化應(yīng)急流程。同時，更新應(yīng)急物資儲備，新增滅火器20具、應(yīng)急照明設(shè)備10套，確保隨時可用。通過演練，員工應(yīng)急技能得到強(qiáng)化，團(tuán)隊協(xié)作效率提升。

4.設(shè)備設(shè)施維護(hù)

針對冬季設(shè)備運行風(fēng)險，公司對全公司特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗和維護(hù)。重點檢查鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等設(shè)備，共檢驗30臺次，合格率100%。對安全設(shè)施如消防報警系統(tǒng)、氣體檢測儀進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保靈敏可靠。例如，對車間電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，更換老化線路500米，消除短路隱患。同時，建立設(shè)備維護(hù)檔案，實行“一機(jī)一檔”，記錄維護(hù)歷史，預(yù)防故障發(fā)生。通過維護(hù)，設(shè)備運行穩(wěn)定，未發(fā)生因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故。

（二）工作成效

1.事故預(yù)防成效

2.隱患整改成效

所有發(fā)現(xiàn)的50項隱患均在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，整改率100%。重大隱患如車間消防通道堵塞問題，在24小時內(nèi)整改完畢；電氣線路老化問題通過更換線路徹底解決。整改后，隱患復(fù)查合格率100%，未出現(xiàn)反彈。例如，倉庫消防通道整改后，疏散時間縮短至2分鐘，提升應(yīng)急效率。

3.員工安全意識提升

4.應(yīng)急響應(yīng)能力增強(qiáng)

三、存在問題與不足

（一）制度執(zhí)行層面

1.規(guī)章制度落實不到位

部分車間存在安全操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格現(xiàn)象。例如，某車間員工在設(shè)備檢修時未按規(guī)定佩戴防護(hù)用具，現(xiàn)場安全員雖發(fā)現(xiàn)但未及時制止，反映出日常監(jiān)督機(jī)制存在漏洞。制度宣貫形式單一，多以文件傳達(dá)為主，缺乏實操演練，導(dǎo)致員工對規(guī)程理解停留在表面。

2.考核機(jī)制流于形式

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核與實際工作脫節(jié)，考核指標(biāo)量化不足。某部門因生產(chǎn)任務(wù)緊張，安全檢查頻次未達(dá)標(biāo)，但考核結(jié)果仍為合格，暴露出考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏剛性約束?？己私Y(jié)果應(yīng)用不足，未與員工晉升、獎金分配形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)，削弱了制度威懾力。

（二）人員管理層面

1.安全意識參差不齊

新入職員工安全培訓(xùn)覆蓋率雖達(dá)98%，但培訓(xùn)深度不足。某新員工因未掌握緊急停機(jī)流程，險些引發(fā)設(shè)備故障。老員工存在經(jīng)驗主義，認(rèn)為“多年操作未出事”，忽視新風(fēng)險點。如冬季防滑措施宣傳后，仍有員工在結(jié)冰區(qū)域未使用防滑墊。

2.特種作業(yè)人員管理疏漏

持證上崗執(zhí)行不嚴(yán)，某外包單位電工證件過期仍參與作業(yè)。內(nèi)部特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)計劃滯后，3名叉車司機(jī)因工作沖突未參加年度復(fù)訓(xùn)，存在資質(zhì)失效風(fēng)險。

（三）設(shè)備設(shè)施層面

1.老舊設(shè)備帶病運行

部分生產(chǎn)線使用超過10年的設(shè)備，維護(hù)成本高且故障頻發(fā)。如某沖壓機(jī)床液壓系統(tǒng)泄漏，因備件采購周期長，帶病運行兩周，增加機(jī)械傷害風(fēng)險。設(shè)備更新計劃與生產(chǎn)計劃沖突，新設(shè)備采購申請因預(yù)算審批延遲擱置。

2.安全防護(hù)裝置缺失

防護(hù)欄高度不足、急停按鈕位置不合理等問題未及時整改。某傳送帶防護(hù)網(wǎng)間隙過大，已發(fā)生兩次物品飛濺險情。安全設(shè)施維護(hù)責(zé)任不明確，設(shè)備部與生產(chǎn)部在保養(yǎng)職責(zé)上互相推諉。

（四）應(yīng)急管理層面

1.預(yù)案針對性不足

現(xiàn)有預(yù)案未覆蓋冬季極端天氣場景。寒潮來襲時，廠區(qū)水管爆裂應(yīng)急預(yù)案缺失，導(dǎo)致某車間停工4小時。預(yù)案演練頻次不足，全年僅開展2次演練，且未模擬夜間停電等特殊時段場景。

2.應(yīng)急物資配置不合理

應(yīng)急物資存放點分散，夜間值班人員難以快速取用。某倉庫滅火器因通道堵塞，火災(zāi)發(fā)生時無法及時取用。物資更新不及時，部分防凍藥品已過期未更換。

（五）外部環(huán)境層面

1.相關(guān)方安全管理薄弱

外包單位安全準(zhǔn)入審核不嚴(yán)，某承包商未提供安全培訓(xùn)記錄即入場作業(yè)。現(xiàn)場監(jiān)管缺位，外包人員進(jìn)入受限區(qū)域未全程監(jiān)護(hù)，引發(fā)一起高空墜落未遂事件。

2.季節(jié)性風(fēng)險應(yīng)對不足

第四季度寒潮、大霧等惡劣天氣增多，但防凍防滑措施準(zhǔn)備滯后。廠區(qū)主干道積雪清理不及時，造成多起車輛打滑事故。未建立氣象預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，未能提前部署防寒物資。

（六）技術(shù)支撐層面

1.信息化手段應(yīng)用不足

安全檢查仍依賴紙質(zhì)記錄，隱患整改跟蹤效率低。某項電氣隱患因紙質(zhì)臺賬傳遞延誤，整改周期延長3天。未建立安全風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，無法實時預(yù)警設(shè)備異常。

2.技術(shù)培訓(xùn)滯后于設(shè)備更新

新引進(jìn)的自動化設(shè)備操作培訓(xùn)不足，員工誤操作導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)。技術(shù)部門未及時編制設(shè)備安全操作手冊，現(xiàn)場依賴經(jīng)驗操作，增加操作風(fēng)險。

四、改進(jìn)措施與下一步計劃

（一）制度完善與執(zhí)行強(qiáng)化

1.規(guī)章制度優(yōu)化

針對操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)問題，組織專項小組重新梳理安全制度，增加實操指引條款。例如在設(shè)備檢修規(guī)程中增加“雙人互檢”流程，明確防護(hù)用具佩戴標(biāo)準(zhǔn)。修訂后制度通過車間試點驗證，員工執(zhí)行率提升至95%。建立制度動態(tài)更新機(jī)制，每季度收集一線反饋，及時修正不適用條款。

2.考核機(jī)制改革

推行量化考核體系，設(shè)置“隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)”“培訓(xùn)參與率”等硬性指標(biāo)。將安全績效與部門年度預(yù)算掛鉤，如考核不合格則扣減下季度安全經(jīng)費5%。建立“紅黃牌”警示制度，連續(xù)兩次考核末位部門需提交整改報告。引入第三方評估機(jī)構(gòu)，每半年開展獨立考核，確保結(jié)果客觀公正。

（二）人員能力提升計劃

1.分層培訓(xùn)體系

針對新老員工差異設(shè)計培訓(xùn)方案。新員工實施“三級安全教育”強(qiáng)化實操，通過VR模擬事故場景提升應(yīng)急能力。老員工開展“風(fēng)險再識別”工作坊，結(jié)合歷年案例剖析習(xí)慣性違章危害。建立“安全技能星級認(rèn)證”制度，考核達(dá)標(biāo)者享受崗位津貼。

2.特種作業(yè)專項管理

建立特種作業(yè)人員電子檔案，設(shè)置證件到期自動提醒功能。與培訓(xùn)基地簽訂年度協(xié)議，確保復(fù)訓(xùn)課程優(yōu)先安排。實施“師徒結(jié)對”機(jī)制，由持證老員工帶教新員工，現(xiàn)場監(jiān)督操作規(guī)范。開展“無證上崗”專項整治，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)立即終止合同。

（三）設(shè)備設(shè)施升級改造

1.老舊設(shè)備更新計劃

制定五年設(shè)備更新路線圖，優(yōu)先淘汰故障率超15%的設(shè)備。第四季度完成3條生產(chǎn)線改造，引入智能監(jiān)測系統(tǒng)實時預(yù)警異常。建立設(shè)備全生命周期管理平臺，自動推送維護(hù)提醒，減少人為疏漏。

2.安全防護(hù)補缺工程

開展防護(hù)裝置專項普查，對護(hù)欄高度不足區(qū)域加裝可調(diào)節(jié)擋板。優(yōu)化急停按鈕布局，確保30秒內(nèi)可觸及所有作業(yè)區(qū)。實施“安全設(shè)施可視化”管理，用不同顏色標(biāo)識設(shè)備狀態(tài)，如紅色表示需檢修。

（四）應(yīng)急體系重構(gòu)

1.預(yù)案場景擴(kuò)展

新增寒潮、大霧等極端天氣專項預(yù)案，明確水管防凍、道路除冰等操作流程。編制“夜間應(yīng)急操作手冊”，配備便攜式應(yīng)急照明設(shè)備。建立“應(yīng)急情景庫”，每季度更新典型事故處置案例。

2.物資管理優(yōu)化

整合應(yīng)急物資存放點，按風(fēng)險等級分區(qū)設(shè)置標(biāo)識。開發(fā)物資管理系統(tǒng)，自動追蹤過期物品并觸發(fā)采購流程。為每個班組配備“應(yīng)急背包”，內(nèi)含基礎(chǔ)救援工具和藥品，每月點檢更新。

（五）外部協(xié)同機(jī)制建設(shè)

1.相關(guān)方準(zhǔn)入管控

建立承包商安全積分制度，違規(guī)行為直接扣減合同金額。實施“安全交底可視化”，作業(yè)前播放風(fēng)險警示視頻并簽字確認(rèn)。設(shè)立聯(lián)合監(jiān)督崗，由雙方人員組成巡查小組，現(xiàn)場檢查防護(hù)措施落實。

2.季節(jié)性風(fēng)險防控

與氣象部門建立預(yù)警聯(lián)動機(jī)制，提前48小時部署防寒物資。制定廠區(qū)除冰責(zé)任分區(qū)圖，明確各部門清掃時段。采購防滑地墊200平方米，重點區(qū)域鋪設(shè)率達(dá)100%。

（六）技術(shù)賦能安全監(jiān)管

1.智能監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)

在關(guān)鍵區(qū)域部署AI視頻監(jiān)控，自動識別未佩戴防護(hù)用具等違規(guī)行為。開發(fā)隱患整改APP，支持現(xiàn)場拍照上傳、整改進(jìn)度實時追蹤。建立安全風(fēng)險數(shù)字孿生系統(tǒng)，模擬不同場景事故影響范圍。

2.技術(shù)培訓(xùn)同步推進(jìn)

與設(shè)備供應(yīng)商合作開展操作培訓(xùn)，編制圖文并茂的設(shè)備操作指南。建立“技術(shù)問題快速響應(yīng)群”，24小時內(nèi)解決設(shè)備操作疑問。每季度組織新技術(shù)應(yīng)用分享會，促進(jìn)經(jīng)驗交流。

五、經(jīng)驗啟示與長效機(jī)制建設(shè)

（一）管理理念革新

1.從被動應(yīng)對到主動防控

第四季度實踐表明，單純依靠事后整改難以根治安全隱患。某車間通過建立“風(fēng)險預(yù)判清單”，在寒潮來臨前完成管道保溫改造，避免了凍裂事故。這啟示需將風(fēng)險管理前置，每月組織跨部門風(fēng)險研判會，結(jié)合季節(jié)特點提前部署防控措施。

2.從部門割裂到系統(tǒng)聯(lián)動

過去設(shè)備維護(hù)與安全檢查脫節(jié)，曾導(dǎo)致檢修期間防護(hù)裝置缺失。第四季度推行“安全-設(shè)備-生產(chǎn)”聯(lián)合巡檢機(jī)制，三方人員共同制定檢修方案，使設(shè)備故障率下降30%。證明打破部門壁壘是提升安全效能的關(guān)鍵。

（二）文化培育路徑

1.安全行為習(xí)慣養(yǎng)成

某班組實施“安全積分銀行”制度，員工主動報告隱患可兌換獎勵，第四季度隱患上報量提升200%。通過正向激勵，將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｍ瑫r開展“安全之星”評選，讓遵守規(guī)程的員工獲得職業(yè)發(fā)展優(yōu)先權(quán)。

2.家屬安全共治模式

首次舉辦“家屬開放日”，讓員工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場并參與安全承諾。某員工妻子參觀后主動提醒其正確佩戴防護(hù)用具，家庭監(jiān)督成為安全管理的延伸力量。計劃將此模式常態(tài)化，每季度組織一次親情安全教育活動。

（三）技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用

1.數(shù)字化監(jiān)管突破

在高風(fēng)險區(qū)域試點智能安全帽，實時監(jiān)測作業(yè)人員位置與生理狀態(tài)。第四季度成功預(yù)警2次員工缺氧事件，較傳統(tǒng)人工巡檢效率提升5倍。下一步計劃在所有受限空間作業(yè)推廣該技術(shù)，構(gòu)建人員安全電子圍欄。

2.物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備升級

為老舊設(shè)備加裝振動傳感器，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測故障。某沖壓機(jī)床通過異常振動數(shù)據(jù)提前更換軸承，避免了停機(jī)事故。建立設(shè)備健康度評分體系，自動生成維護(hù)優(yōu)先級清單，實現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)防。

（四）責(zé)任體系深化

1.全鏈條責(zé)任追溯

建立從決策層到操作層的責(zé)任清單，明確各環(huán)節(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)。某次承包商事故中，通過責(zé)任追溯倒逼相關(guān)方完善安全協(xié)議，合同新增安全違約金條款。實施“一票否決制”，發(fā)生責(zé)任事故的部門取消年度評優(yōu)資格。

2.動態(tài)考核機(jī)制

改變季度考核模式，推行“周通報+月考評+年總評”三級考核體系。將安全績效與部門負(fù)責(zé)人年度述職強(qiáng)制關(guān)聯(lián)，連續(xù)兩年考核不合格者調(diào)整崗位。引入員工匿名評價，管理層安全承諾兌現(xiàn)情況接受全員監(jiān)督。

（五）應(yīng)急能力進(jìn)化

1.場景化實戰(zhàn)演練

針對冬季特點開展“斷電-低溫-火災(zāi)”復(fù)合場景演練，模擬極端條件下的應(yīng)急處置。某次演練中，團(tuán)隊在-10℃環(huán)境下完成設(shè)備搶修，驗證了應(yīng)急預(yù)案的可行性。建立“演練復(fù)盤-預(yù)案優(yōu)化-再演練”閉環(huán)機(jī)制，持續(xù)提升實戰(zhàn)水平。

2.社會應(yīng)急資源整合

與消防、醫(yī)院簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，共享救援裝備與醫(yī)療資源。第四季度聯(lián)合開展?；沸孤┭菥?，專業(yè)隊伍的快速響應(yīng)將事故處置時間縮短40%。建立周邊企業(yè)應(yīng)急互助群，實現(xiàn)救援力量跨區(qū)域調(diào)度。

（六）可持續(xù)發(fā)展保障

1.安全投入長效化

設(shè)立安全專項基金，按年度營收的1.5%足額提取。第四季度投入200萬元用于智能化改造，預(yù)計三年內(nèi)收回成本。建立投入效益評估模型，量化安全投入對事故損失的預(yù)防價值。

2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級

通過ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，將安全要求融入業(yè)務(wù)流程。編制《企業(yè)安全文化手冊》，涵蓋操作規(guī)范、應(yīng)急流程等全要素。計劃每三年修訂一次標(biāo)準(zhǔn)，確保持續(xù)適應(yīng)新風(fēng)險挑戰(zhàn)。

六、附件與支撐材料

（一）制度文件匯編

1.安全管理制度集

《安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細(xì)則》明確從總經(jīng)理到一線員工的權(quán)責(zé)邊界，新增“安全一票否決”條款，將安全績效與晉升直接掛鉤?！峨[患排查治理管理辦法》細(xì)化“三查三改”流程，規(guī)定班組每日自查、車間周查、公司月查制度，整改時限最長不超過72小時?！冻邪贪踩珳?zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)》建立“安全積分”體系，違規(guī)行為直接扣減合同金額，年度積分低于80分終止合作。

2.操作規(guī)程手冊

《設(shè)備安全操作指南》針對第四季度新增的3條智能化生產(chǎn)線，編制圖文并茂的操作步驟，標(biāo)注關(guān)鍵風(fēng)險點如“急停按鈕位置”“防護(hù)裝置檢查項”?！抖咀鳂I(yè)安全須知》明確防寒防滑具體措施，規(guī)定氣溫低于5℃時室外作業(yè)需穿戴防寒服，結(jié)冰區(qū)域鋪設(shè)防滑墊?！段；窇?yīng)急處置卡》采用口袋書形式，包含泄漏控制、人員疏散等6個場景的步驟圖示，發(fā)放至所有相關(guān)崗位。

3.應(yīng)急預(yù)案文本

《寒潮天氣專項預(yù)案》新增水管防凍操作流程，明確各部門在氣溫驟降時的責(zé)任分工，如設(shè)備部負(fù)責(zé)管道保溫，行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配。《夜間停電處置方案》制定分級響應(yīng)機(jī)制，配備應(yīng)急照明設(shè)備并設(shè)置備用電源啟動時限?！段；沸孤┞?lián)合處置預(yù)案》與消防、醫(yī)療單位簽訂聯(lián)動協(xié)議，明確30分鐘內(nèi)專業(yè)隊伍到場處置流程。

（二）記錄憑證臺賬

1.隱患整改記錄

建立“隱患整改閉環(huán)管理臺賬”，詳細(xì)記錄2023年第四季度排查的50項隱患信息。例如：11月15日發(fā)現(xiàn)倉庫消防通道堵塞，責(zé)任部門倉儲部在24小時內(nèi)完成清理并增設(shè)警示標(biāo)識；12月3日沖壓車間液壓系統(tǒng)泄漏隱患，通過更換密封件徹底解決，整改后由設(shè)備部、安全部聯(lián)合驗收。臺賬包含整改前后對比照片、責(zé)任簽字確認(rèn)單及復(fù)查記錄，確?？勺匪?。

2.安全培訓(xùn)記錄

《第四季度安全培訓(xùn)簽到表》顯示共開展10場培訓(xùn)，覆蓋200人次。新員工三級安全教育