衛(wèi)生院消防安全會議記錄

一、會議基本信息

會議名稱：衛(wèi)生院消防安全工作會議

會議時間：2023年10月15日14:30-16:00

會議地點：衛(wèi)生院三樓會議室

主持人：XXX（衛(wèi)生院院長）

參會人員：XXX（分管副院長）、XXX（后勤科科長）、XXX（醫(yī)務(wù)科主任）、XXX（護理部主任）、各臨床科室負責人、消防安全專干、電工等共18人

缺席人員：XXX（外科主任）因急診手術(shù)請假，已提交書面說明

記錄人：XXX（辦公室科員）

會議主題：強化消防安全意識，落實安全責任，排查火災(zāi)隱患，保障患者及職工生命財產(chǎn)安全

會議議程：1.主持人通報本次會議目的及重要性；2.消防安全負責人通報近期衛(wèi)生院消防安全工作現(xiàn)狀；3.安全科匯報全院消防安全隱患排查情況；4.各科室負責人就隱患整改措施進行討論；5.院長部署消防安全責任分工及下一步工作計劃；6.會議總結(jié)。

二、會議議程執(zhí)行與內(nèi)容匯報

（一）主持人通報會議目的及重要性

1.會議目的闡述

主持人XXX首先通報了本次會議的核心目的，旨在通過系統(tǒng)梳理衛(wèi)生院消防安全工作現(xiàn)狀，明確當前存在的問題與風(fēng)險，統(tǒng)一全院職工對消防安全重要性的認識，并部署下一階段具體整改措施，確保消防安全責任落實到人、隱患整改到位。XXX強調(diào)，衛(wèi)生院作為基層醫(yī)療機構(gòu)，服務(wù)對象多為行動不便的患者，一旦發(fā)生火災(zāi)，后果不堪設(shè)想，因此必須將消防安全工作置于醫(yī)院管理的首要位置。

2.重要性強調(diào)

XXX進一步指出，近年來全國醫(yī)療機構(gòu)火災(zāi)事故時有發(fā)生，暴露出部分單位消防安全意識薄弱、管理不到位等問題。結(jié)合近期上級部門下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)消防安全專項整治通知》要求，本次會議既是自查自糾的契機，也是落實安全責任、防范未然的關(guān)鍵舉措。XXX要求各科室負責人務(wù)必高度重視，將會議精神傳達至每一位職工，杜絕麻痹思想和僥幸心理。

（二）消防安全負責人通報近期消防安全工作現(xiàn)狀

1.日常消防安全管理情況

消防安全負責人XXX從制度建設(shè)、設(shè)施維護、培訓(xùn)演練三個方面通報了近期工作。制度建設(shè)方面，衛(wèi)生院已修訂《消防安全管理制度》《滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》，并新增《科室消防安全責任人職責清單》，明確各崗位安全職責；設(shè)施維護方面，每月對消防栓、滅火器、應(yīng)急照明等設(shè)備進行全面檢查，本季度共更換過期滅火器32具，維修故障應(yīng)急燈18盞；培訓(xùn)演練方面，上半年組織全職工消防安全培訓(xùn)2次，科室級演練6次，覆蓋率達95%，但部分新入職員工對消防器材使用仍不熟練。

2.近期消防工作成效與不足

XXX肯定了前期工作取得的成效，如門診樓疏散通道雜物清理、住院部消防標識更新等，同時指出了存在的不足：一是部分科室消防安全巡查記錄不完整，存在漏填、錯填現(xiàn)象；二是夜間值班人員對消防控制室設(shè)備操作不熟練；三是氧氣站、配電房等重點區(qū)域的安全警示標識模糊。XXX強調(diào)，這些問題雖未造成實際事故，但反映出日常管理存在漏洞，必須立即整改。

（三）安全科匯報全院消防安全隱患排查情況

1.全院消防安全隱患排查概況

安全科科長XXX詳細匯報了本次全院消防安全隱患排查的組織實施情況、排查范圍及總體結(jié)果。排查時間為9月10日至9月25日，覆蓋門診樓、住院樓、后勤樓、食堂及戶外公共區(qū)域，采用“科室自查+專項督查”方式，共檢查點位126個，發(fā)現(xiàn)隱患問題48項，其中重點隱患12項，一般隱患36項。XXX表示，隱患主要集中在消防設(shè)施維護、疏散通道管理、用電安全三個方面，需分階段、分重點推進整改。

2.重點區(qū)域隱患詳情及初步整改建議

XXX針對重點區(qū)域隱患逐一說明：住院部三樓東側(cè)安全出口指示燈損壞，已聯(lián)系維保單位，預(yù)計3日內(nèi)修復(fù)；外科手術(shù)室消防栓被醫(yī)療設(shè)備遮擋，要求科室立即移除設(shè)備，并重新劃定消防設(shè)施擺放區(qū)域；氧氣站壓力表未定期校驗，已暫停使用并聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)檢測，待合格后恢復(fù)；食堂燃氣管道連接處存在輕微泄漏，已停氣維修并更換密封圈。針對一般隱患，如部分科室滅火器壓力不足、配電房堆放雜物等，已下發(fā)《隱患整改通知書》，要求各科室在10月10日前完成整改并反饋結(jié)果。

3.隱患整改責任分工與時間節(jié)點

為確保整改落實，XXX提出了“三定”原則：定責任人，將48項隱患分解至具體科室負責人及專干；定措施，針對不同隱患類型制定維修、更換、清理等具體方案；定時限，重點隱患要求10月5日前整改完畢，一般隱患10月15日前完成。安全科將建立整改臺賬，每周跟蹤進度，對逾期未完成的科室進行通報批評。

三、會議討論環(huán)節(jié)與問題解決

（一）隱患整改措施專項討論

1.消防設(shè)施維護優(yōu)化方案

后勤科科長XXX針對住院部消防栓被遮擋問題提出整改計劃：首先由設(shè)備科牽頭，在10月2日前完成所有消防栓周邊1.5米范圍內(nèi)物品清查，建立《消防設(shè)施安全距離臺賬》；其次在消防栓上方安裝醒目標識，標注“消防專用，禁止占用”警示語；最后對全院消防栓實行“雙周巡查制”，由值班護士長簽字確認。護理部主任XXX補充建議：在護士站設(shè)置消防設(shè)施位置示意圖，便于新員工快速定位。

2.用電安全專項整治措施

電工班組長XXX匯報了配電房隱患整改方案：立即清理雜物，增設(shè)絕緣墊，安裝防鼠擋板；對全院線路進行紅外測溫檢測，重點排查老化線路；建立《用電設(shè)備日檢記錄表》，要求各科室下班前關(guān)閉非必要電源。醫(yī)務(wù)科主任XXX提出疑問：手術(shù)室精密設(shè)備如何平衡用電安全與運行需求？電工班組長回應(yīng)將采用獨立回路供電，并配備UPS不間斷電源。

3.重點區(qū)域風(fēng)險管控強化

針對氧氣站管理問題，安全科科長XXX建議：安裝氧氣濃度實時監(jiān)測報警器，與消防中控室聯(lián)動；將氧氣瓶存放區(qū)改造為獨立防爆空間；每季度組織專業(yè)機構(gòu)進行管道氣密性檢測。藥劑科主任XXX補充：建議在藥房增設(shè)自動滅火系統(tǒng)，因藥品易燃特性需特殊防護。

（二）科室責任分工與協(xié)作機制

1.科室安全責任人職責細化

院長XXX宣布實施《科室消防安全責任清單》：各科室主任為第一責任人，護士長為直接責任人，新增安全員崗位（由高年資護士兼任）。具體職責包括：每日班前檢查疏散通道、每周核查滅火器壓力、每月組織消防知識學(xué)習(xí)。外科主任XXX通過視頻連線提出：建議將手術(shù)室安全責任劃分到手術(shù)間，實行“誰主刀誰負責”制度。

2.跨部門協(xié)作流程優(yōu)化

針對夜間消防控制室值守問題，會議確立“三班倒”值班制度：由后勤科、醫(yī)務(wù)科、護理部各派1名骨干輪值，每月組織聯(lián)合演練。急診科主任XXX提出改進建議：在急診預(yù)檢分診處增設(shè)消防應(yīng)急箱，配備簡易破拆工具和急救包。

3.責任追究與激勵機制

院長XXX明確獎懲措施：連續(xù)3個月零隱患的科室發(fā)放安全專項獎金；隱患整改不力者扣減科室績效；隱瞞火災(zāi)隱患者嚴肅追責。財務(wù)科主任XXX當場表態(tài)：設(shè)立10萬元消防安全專項基金，用于設(shè)備更新和應(yīng)急演練。

（三）應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化與演練計劃

1.應(yīng)急疏散路線動態(tài)調(diào)整

消防專干XXX展示新版疏散路線圖：新增住院部西側(cè)備用通道，設(shè)置輪椅專用無障礙坡道；在樓梯間安裝聲光報警器，與消防廣播同步啟動；各樓層張貼熒光疏散指示貼。老年病科護士長XXX建議：在認知障礙患者病門上粘貼特殊標識，便于救援人員識別。

2.特殊人群疏散方案制定

針對行動不便患者，會議確立“一對一”幫扶機制：每位住院患者指定1名陪護人員負責疏散；配備20臺擔架式逃生椅，重點科室優(yōu)先配置；建立《特殊人群疏散登記表》，標注需協(xié)助患者名單?？祻?fù)科主任XXX提出：需培訓(xùn)陪護人員掌握脊柱損傷患者轉(zhuǎn)移技巧。

3.演練場景與頻次規(guī)劃

安全科科長XXX部署演練計劃：每季度開展1次全院綜合演練，每月1次科室專項演練；設(shè)計夜間斷電、氧氣泄漏等6類實戰(zhàn)場景；首次演練定于10月20日，邀請縣消防中隊現(xiàn)場指導(dǎo)。兒科主任XXX要求：兒童病房演練需增加玩具安撫環(huán)節(jié)，避免恐慌。

（四）長效管理機制建設(shè)

1.消防安全培訓(xùn)體系構(gòu)建

培訓(xùn)科主任XXX介紹分級培訓(xùn)方案：新員工入職培訓(xùn)8學(xué)時，包含滅火器實操；每季度組織全員消防知識競賽；利用電子屏播放消防警示片，每日滾動更新。信息科主任XXX建議：開發(fā)消防安全學(xué)習(xí)小程序，支持在線答題和證書生成。

2.智慧消防系統(tǒng)推進計劃

后勤科科長XXX匯報智能化升級方案：在配電房安裝電氣火災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)；在消防通道安裝AI視頻監(jiān)控，自動識別堵塞行為；建立消防設(shè)施物聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)故障自動報警。院長XXX指示：優(yōu)先完成住院樓改造，2024年1月前投入使用。

3.安全文化建設(shè)措施

辦公室主任XXX提出文化建設(shè)項目：在院內(nèi)設(shè)置消防安全文化墻，展示歷史火災(zāi)案例；開展“消防知識進家庭”活動，發(fā)放《家庭防火手冊》；評選“安全之星”并公示。院感科主任XXX補充：將消防知識納入新員工入職宣誓內(nèi)容。

（五）資源保障與投入計劃

1.經(jīng)費預(yù)算與審批流程

財務(wù)科主任XXX匯報預(yù)算方案：申請50萬元用于消防設(shè)施更新；20萬元用于智能監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；10萬元作為應(yīng)急儲備金。院長XXX要求：簡化采購流程，對緊急隱患整改實行“先采購后審批”。

2.人員配置與能力提升

人事科科長XXX宣布：新增3名專職消防管理員，要求持證上崗；選派2名骨干參加省級消防培訓(xùn)；與縣消防中隊建立共建關(guān)系，定期邀請專家指導(dǎo)。

3.物資儲備標準制定

后勤科科長XXX制定物資儲備清單：每層樓配備2套正壓式空氣呼吸器；藥房儲備200公斤干粉滅火劑；食堂配置燃氣泄漏報警器；總務(wù)科建立物資月盤點制度。

（六）上級要求與迎檢準備

1.專項整治行動部署

分管副院長XXX傳達縣衛(wèi)健局文件要求：10月底前完成所有隱患整改；建立消防安全“一院一檔”；11月上旬接受市衛(wèi)健委專項督查。

2.迎檢資料準備分工

辦公室主任XXX明確資料清單：制度文件匯編、隱患整改臺賬、培訓(xùn)記錄、演練視頻；各科室10月25日前提交本科室相關(guān)材料。

3.問題整改閉環(huán)管理

安全科科長XXX建立“銷號制”：對排查出的48項隱患建立電子臺賬，整改完成一項銷號一項；每周五向院長辦公會匯報整改進度；對反復(fù)出現(xiàn)的隱患啟動責任倒查機制。

四、責任落實與任務(wù)分解

（一）院級領(lǐng)導(dǎo)責任分工

1.院長安全職責

院長XXX作為消防安全第一責任人，統(tǒng)籌全院安全工作。具體職責包括：每季度主持消防安全專題會議；審批年度安全預(yù)算；簽署《消防安全責任狀》；組織重大隱患整改督導(dǎo)；與上級部門保持常態(tài)化溝通。

2.分管副院長職責

分管副院長XXX負責日常安全監(jiān)管。具體任務(wù)：制定年度安全工作計劃；審核隱患整改方案；協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作；組織月度安全巡查；處理突發(fā)消防事件；向院長匯報月度安全狀況。

3.其他院領(lǐng)導(dǎo)責任

業(yè)務(wù)副院長XXX負責醫(yī)療區(qū)域安全，重點監(jiān)管手術(shù)室、ICU等特殊區(qū)域；后勤副院長XXX負責設(shè)施設(shè)備維護，重點監(jiān)管配電房、氧氣站；紀檢副院長XXX負責責任追究，對失職行為啟動問責程序。

（二）科室責任體系構(gòu)建

1.科室主任責任

各科室主任為本科室安全直接責任人。具體要求：每月組織安全自查；落實隱患整改；組織消防演練；監(jiān)督員工安全操作；建立科室安全臺賬；配合安全科檢查。

2.護士長執(zhí)行責任

護士長負責病區(qū)日常安全管理。具體任務(wù)：每日檢查疏散通道；核查滅火器狀態(tài)；組織患者疏散培訓(xùn)；記錄夜間安全巡查；協(xié)助處理突發(fā)火情；對新員工進行安全考核。

3.崗位安全職責

醫(yī)生：診療時注意用電安全，及時報告設(shè)備異常；護士：執(zhí)行“三查七對”時同步檢查消防設(shè)施；保潔：保持消防通道暢通，不遮擋消防器材；保安：每小時巡查重點區(qū)域，熟練操作消防控制設(shè)備。

（三）重點區(qū)域責任包保

1.住院部責任包保

住院部實行“樓長負責制”：每棟樓指定1名護士長擔任樓長，負責本樓消防設(shè)施維護、疏散路線暢通、患者疏散預(yù)案制定。建立《住院患者安全檔案》，標注行動不便患者及特殊需求。

2.手術(shù)室責任包保

手術(shù)室主任為第一責任人。具體措施：每日手術(shù)前檢查麻醉氣體管道；手術(shù)中禁止遮擋消防設(shè)施；制定《手術(shù)室緊急疏散流程圖》；每季度組織消防實戰(zhàn)演練；建立氧氣瓶使用登記制度。

3.藥房/庫房責任包保

藥劑科主任負責藥房安全。具體要求：藥品分類存放，易燃品單獨管理；安裝自動滅火系統(tǒng)；每日檢查溫濕度記錄；建立《?；烦鋈霂炫_賬》；庫房保持通風(fēng)，禁用明火。

（四）監(jiān)督考核機制

1.日常監(jiān)督方式

安全科采取“四不兩直”檢查：不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場。檢查結(jié)果納入科室月度考核，與績效工資掛鉤。

2.季度考核標準

實行百分制考核：安全制度落實20分；隱患整改完成率30分；培訓(xùn)演練參與度20分；設(shè)施完好率15分；員工掌握程度15分?？己伺琶笕坏目剖抑魅涡柙谠褐軙鳈z討。

3.年度責任追究

發(fā)生火情事故實行“四不放過”：原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過。對瞞報、遲報行為加重處罰。

（五）應(yīng)急響應(yīng)責任

1.初期火災(zāi)處置責任

發(fā)現(xiàn)火情員工需立即：按下手動報警器；使用就近滅火器撲救；大聲呼喊通知同事；撥打內(nèi)線電話報告中控室。值班人員接到報告后3分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場組織撲救。

2.疏散引導(dǎo)責任

各樓層疏散引導(dǎo)員由當班護士擔任。職責：立即啟動應(yīng)急廣播；組織患者沿疏散路線撤離；協(xié)助行動不便患者；關(guān)閉防火門防止火勢蔓延；清點疏散人數(shù)后向總指揮報告。

3.醫(yī)療救援責任

急診科負責傷員救治：在安全區(qū)域設(shè)置臨時救護點；配備燒傷、窒息等?？扑幤罚宦?lián)系120做好轉(zhuǎn)運準備；對疏散患者進行基礎(chǔ)生命支持。

（六）資源保障責任

1.經(jīng)費保障責任

財務(wù)科設(shè)立消防安全專項賬戶，確保經(jīng)費優(yōu)先用于：消防設(shè)施更新維護；智能監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；應(yīng)急物資采購；專業(yè)培訓(xùn)開展。院長對10萬元以下采購實行“綠色審批”。

2.人員保障責任

人事科負責：配備專職消防管理員3名；確保消防控制室24小時雙人持證值班；每年組織全員消防培訓(xùn)不少于8學(xué)時；新員工入職必須通過消防知識考核。

3.物資保障責任

后勤科建立物資儲備“雙清單”：靜態(tài)清單包括滅火器、消防水帶、應(yīng)急照明等；動態(tài)清單包括呼吸器、破拆工具、急救包等。每月盤點一次，確保物資完好率100%。

五、會議總結(jié)與行動計劃

（一）會議主要結(jié)論

1.關(guān)鍵問題回顧

會議深入梳理了衛(wèi)生院消防安全工作中存在的核心問題。住院部三樓東側(cè)安全出口指示燈損壞，導(dǎo)致夜間疏散指引不足；外科手術(shù)室消防栓被醫(yī)療設(shè)備長期遮擋，影響緊急使用；氧氣站壓力表未定期校驗，存在泄漏風(fēng)險；配電房堆放雜物，增加火災(zāi)隱患。這些問題在多次檢查中被反復(fù)提及，但整改進度緩慢。例如，安全科9月排查的48項隱患中，12項重點隱患僅完成3項，部分科室敷衍了事，如內(nèi)科滅火器壓力不足未及時更換。會議強調(diào)，這些隱患若不立即處理，可能引發(fā)嚴重事故，尤其是行動不便的患者難以快速撤離。

2.達成共識

經(jīng)過熱烈討論，全體參會人員形成一致意見：消防安全是衛(wèi)生院工作的生命線，必須全員參與，責任到人。大家同意，優(yōu)先整改高風(fēng)險區(qū)域，如手術(shù)室和藥房，確保設(shè)施完好。同時，加強培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急能力。例如，護理部提議每月組織一次消防實操，覆蓋新入職員工。會議還決定，建立長效機制，將消防安全納入日常管理，避免問題反復(fù)出現(xiàn)。院長XXX總結(jié)時指出，安全無小事，必須警鐘長鳴，杜絕麻痹思想。

3.未解決問題

盡管會議解決了大部分議題，但仍有遺留事項。夜間消防控制室值班人員不足，僅兩人輪班，難以應(yīng)對突發(fā)情況；部分新員工消防知識不熟練，如電工班組長反映，三名新人對設(shè)備操作不熟悉；此外，資金缺口影響智慧消防系統(tǒng)推進，50萬元預(yù)算未完全獲批。會議要求相關(guān)部門在后續(xù)工作中持續(xù)跟進，如人事科承諾在10月底前增補值班人員，財務(wù)科加快審批流程。

（二）行動計劃制定

1.短期任務(wù)

短期任務(wù)聚焦隱患整改和應(yīng)急準備。后勤科負責10月5日前完成住院部消防設(shè)施維護，包括修復(fù)損壞的指示燈、清理消防栓周邊雜物，并在每個樓層張貼熒光疏散指示貼。安全科牽頭10月10日前開展全院用電安全檢查，重點排查老舊線路，更換老化插座，確保配電房整潔。醫(yī)務(wù)科組織10月15日前全員消防培訓(xùn)，通過模擬演練教員工使用滅火器，覆蓋率達100%。例如，急診科主任建議在培訓(xùn)中加入夜間斷電場景，提升實戰(zhàn)能力。

2.長期目標

長期目標旨在構(gòu)建可持續(xù)的消防安全體系。計劃在2024年1月前完成智慧消防系統(tǒng)升級，安裝AI視頻監(jiān)控自動識別通道堵塞，并建立物聯(lián)網(wǎng)平臺實時監(jiān)測設(shè)施狀態(tài)。同時，制定年度演練計劃，每季度開展一次綜合演練，如11月模擬氧氣泄漏場景，12月測試夜間疏散流程。此外，推動安全文化建設(shè)，通過電子屏播放警示片，發(fā)放《家庭防火手冊》，增強全員意識。院長XXX強調(diào)，目標是實現(xiàn)“零隱患”運行，保障患者和職工安全。

3.責任分配

責任分配細化到具體科室和個人。院長XXX統(tǒng)籌全局，分管副院長XXX負責日常落實，各科室主任簽署責任狀，如外科主任承諾每周自查消防設(shè)施。安全科建立電子臺賬，每周更新整改進度，后勤科維護物資清單，確保滅火器、呼吸器等儲備充足。人事科配置專職消防管理員3名，要求持證上崗；財務(wù)科設(shè)立10萬元專項基金，優(yōu)先用于緊急采購。例如，藥劑科主任負責藥房自動滅火系統(tǒng)安裝，時間節(jié)點為11月30日前。

（三）后續(xù)跟進機制

1.監(jiān)督方式

監(jiān)督方式采用動態(tài)檢查與隨機抽查結(jié)合。安全科每周進行“四不兩直”巡查，不發(fā)通知直奔現(xiàn)場，檢查隱患整改情況，結(jié)果納入科室月度考核。院領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊檢查高風(fēng)險區(qū)域，如氧氣站和配電房，對整改不力者扣減績效。同時，引入第三方評估，邀請縣消防中隊11月進行專項督查，確保效果真實。例如，紀檢副院長XXX宣布，對瞞報行為嚴肅追責，通報批評并扣減獎金。

2.時間節(jié)點

時間節(jié)點設(shè)定明確，確保任務(wù)有序推進。10月15日前完成所有隱患整改，重點隱患如手術(shù)室消防栓遮擋問題必須在10月5日前解決；11月上旬接受市衛(wèi)健委檢查，準備制度文件和演練視頻；12月底前完成年度消防演練，覆蓋所有科室。會議要求各部門提前規(guī)劃，如后勤科制定采購時間表，避免拖延。例如，安全科科長XXX強調(diào)，逾期未完成者需在院周會檢討。

3.評估標準

評估標準基于量化指標和實際效果。隱患整改完成率需達100%，員工消防知識測試通過率不低于95%，演練響應(yīng)時間控制在5分鐘內(nèi)。會議決定，將消防安全納入科室年度考核，與評優(yōu)評先掛鉤，如連續(xù)三個月零隱患的科室發(fā)放安全獎金。同時，定期評估演練效果，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，如兒科病房演練增加安撫環(huán)節(jié)，減少兒童恐慌。院長XXX指示，評估結(jié)果每季度公示，促進持續(xù)改進。

六、會議后續(xù)執(zhí)行與監(jiān)督

（一）執(zhí)行監(jiān)督機制

1.日常監(jiān)督方式

安全科建立每日巡查制度，安排專人檢查各科室消防設(shè)施狀態(tài)。巡查人員攜帶記錄本，詳細檢查滅火器壓力、應(yīng)急照明是否完好，并拍照存檔。例如，住院部護士長需每日確認疏散通道無雜物，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報后勤科。巡查結(jié)果每周匯總成報告，張貼在公告欄，供全院職工查看。

2.定期檢查制度

院領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊進行一次全面檢查，重點排查高風(fēng)險區(qū)域