安全科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、總則

（一）目的與依據(jù)

為規(guī)范公司安全管理崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際，制定本崗位職責(zé)。本崗位職責(zé)旨在明確安全科長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、權(quán)限與責(zé)任，確保安全管理措施有效落地，防范和減少生產(chǎn)安全事故。

（二）適用范圍

本崗位職責(zé)適用于公司安全科科長(zhǎng)崗位，涵蓋其在安全生產(chǎn)規(guī)劃、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、應(yīng)急管理等全流程工作中的職責(zé)要求。安全科長(zhǎng)作為公司安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，需嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，接受公司分管領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。

（三）基本原則

安全科長(zhǎng)崗位履職應(yīng)遵循依法合規(guī)、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的基本原則。依法合規(guī)即嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全管理行為合法有效；預(yù)防為主以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，強(qiáng)化隱患排查治理，從源頭上防范事故發(fā)生；全員參與推動(dòng)各部門、各崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)；持續(xù)改進(jìn)定期評(píng)估安全管理成效，優(yōu)化管理流程，提升安全管理水平。

二、主要職責(zé)

（一）安全管理體系建設(shè)

1.制度制定與修訂

安全科長(zhǎng)需牽頭組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度，涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、隱患排查治理辦法等核心內(nèi)容。制度制定過程中需結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際，確保條款明確、可操作性強(qiáng)。對(duì)于國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新，需及時(shí)組織制度修訂，確保制度合規(guī)性。例如，針對(duì)《安全生產(chǎn)法》修訂條款，需在30日內(nèi)完成公司相關(guān)制度的調(diào)整，并通過合規(guī)性審查。

1.2標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，明確各崗位達(dá)標(biāo)要求。組織各部門開展標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定改進(jìn)措施，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)有效。同時(shí)，建立標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，定期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制構(gòu)建

組織建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)，制定差異化管控措施。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，如動(dòng)火、高處作業(yè)等，需編制專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控方案，明確管控責(zé)任人和流程。定期組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)清單，確保風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋、無死角。

（二）安全監(jiān)督檢查

1.日常安全巡查

制定日常安全巡查計(jì)劃，明確巡查頻次、重點(diǎn)區(qū)域及內(nèi)容。對(duì)生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、特種設(shè)備等重點(diǎn)場(chǎng)所開展每日巡查，檢查安全設(shè)施、消防器材、作業(yè)環(huán)境等是否符合要求。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，需現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況，形成閉環(huán)管理。

1.2專項(xiàng)安全檢查

針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)、節(jié)假日或特殊時(shí)期，組織開展專項(xiàng)安全檢查。如夏季高溫期間開展防暑降溫專項(xiàng)檢查，節(jié)假日前后開展節(jié)前安全大檢查。專項(xiàng)檢查需制定詳細(xì)方案，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、人員分工及時(shí)間安排，確保檢查全面深入，不留隱患。

1.3隱患排查治理

建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的隱患實(shí)行分類管理，一般隱患由責(zé)任部門限期整改，重大隱患需制定整改方案并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。定期組織隱患整改“回頭看”，確保隱患整改到位。同時(shí)，分析隱患產(chǎn)生原因，從制度、管理、技術(shù)等方面提出預(yù)防措施，減少隱患重復(fù)發(fā)生。

（三）安全教育培訓(xùn)

1.培訓(xùn)計(jì)劃制定

根據(jù)公司安全生產(chǎn)需求及員工崗位特點(diǎn)，制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式及時(shí)間安排。培訓(xùn)內(nèi)容需包括法律法規(guī)、安全知識(shí)、操作技能、應(yīng)急處置等，確保培訓(xùn)針對(duì)性。

1.2培訓(xùn)組織實(shí)施

組織開展多層次安全培訓(xùn)，包括新員工三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、管理人員安全培訓(xùn)等。采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、案例分析等多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過考試、實(shí)操考核等方式檢驗(yàn)員工掌握程度，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

1.3安全文化建設(shè)

推動(dòng)公司安全文化建設(shè)，組織開展安全月、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全警示教育等活動(dòng)，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全”的氛圍。定期發(fā)布安全警示案例，組織員工學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參與安全管理，提出安全改進(jìn)建議，形成全員參與的安全文化。

（四）應(yīng)急管理

1.應(yīng)急預(yù)案編制

組織編制公司綜合應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)、觸電、化學(xué)品泄漏等，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、處置流程及保障措施。預(yù)案編制需結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確?？茖W(xué)性和可操作性，并定期組織評(píng)審修訂。

1.2應(yīng)急演練組織

制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，組織開展綜合演練及專項(xiàng)演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和員工應(yīng)急處置能力。演練后需進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)完善預(yù)案和處置流程。同時(shí)，建立應(yīng)急演練檔案，記錄演練過程及改進(jìn)措施。

1.3應(yīng)急資源管理

負(fù)責(zé)公司應(yīng)急資源的管理，包括應(yīng)急物資、裝備、隊(duì)伍等。定期檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，確保消防器材、急救用品等齊全有效。組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，開展應(yīng)急技能培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。同時(shí)，與當(dāng)?shù)貞?yīng)急部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)獲得外部支援。

（五）事故處理與調(diào)查

1.事故報(bào)告與處置

發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，需立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場(chǎng)救援，防止事故擴(kuò)大。按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，并配合開展事故調(diào)查。

1.2事故調(diào)查與分析

組織事故調(diào)查組，開展事故原因調(diào)查，包括直接原因和間接原因。通過現(xiàn)場(chǎng)勘查、人員詢問、資料分析等方式，查明事故經(jīng)過和責(zé)任。形成事故調(diào)查報(bào)告，提出處理意見及防范措施，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

1.3事故整改與預(yù)防

針對(duì)事故調(diào)查結(jié)果，組織制定整改措施，明確責(zé)任部門和整改期限。跟蹤整改措施落實(shí)情況，確保整改到位。同時(shí)，吸取事故教訓(xùn)，完善安全管理制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。

（六）協(xié)調(diào)與溝通

1.內(nèi)部協(xié)調(diào)

加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。定期召開安全工作會(huì)議，通報(bào)安全情況，協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題。督促各部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)，形成安全管理合力。

1.2外部溝通

與政府監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)等保持良好溝通，及時(shí)了解政策法規(guī)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取外部支持。配合監(jiān)管部門開展安全檢查，落實(shí)整改要求。同時(shí)，參與行業(yè)安全交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升公司安全管理水平。

1.3信息報(bào)送

按規(guī)定向上級(jí)主管部門報(bào)送安全信息，包括安全檢查情況、隱患排查治理情況、事故統(tǒng)計(jì)等。確保信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，為公司決策提供依據(jù)。同時(shí)，建立安全信息檔案，做好資料歸檔管理。

三、任職資格要求

（一）學(xué)歷與專業(yè)背景

1.學(xué)歷要求

安全科長(zhǎng)需具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷，優(yōu)先選擇安全工程、環(huán)境工程、機(jī)械工程、化學(xué)工程等相關(guān)工科專業(yè)背景。學(xué)歷是系統(tǒng)掌握安全理論的基礎(chǔ)，確保其具備理解復(fù)雜安全問題的能力。

1.2專業(yè)資質(zhì)

需持有注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書，這是國(guó)家認(rèn)可的安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)資質(zhì)，證明其具備系統(tǒng)化的安全管理知識(shí)和實(shí)踐能力。部分高危行業(yè)還需持有相應(yīng)的行業(yè)安全資格證書，如危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理人員證等。

（二）工作經(jīng)驗(yàn)

1.基層經(jīng)驗(yàn)

需具備5年以上企業(yè)一線安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程、設(shè)備操作及潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?；鶎咏?jīng)驗(yàn)是識(shí)別隱患、制定針對(duì)性措施的前提，避免紙上談兵。

1.2管理經(jīng)驗(yàn)

需有3年以上安全團(tuán)隊(duì)管理或部門副職經(jīng)歷，具備人員調(diào)配、任務(wù)分配、績(jī)效考核等管理能力。管理經(jīng)驗(yàn)確保其能有效領(lǐng)導(dǎo)安全團(tuán)隊(duì)推動(dòng)工作落地。

1.3行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

優(yōu)先選擇熟悉本行業(yè)生產(chǎn)工藝及安全特性的候選人，如化工、建筑、制造等不同行業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)差異顯著，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芸s短適應(yīng)周期。

（三）專業(yè)知識(shí)與技能

1.法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

精通《安全生產(chǎn)法》《消防法》等核心法律法規(guī)，熟悉行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際管理體系（如ISO45001）。法規(guī)知識(shí)是合規(guī)管理的基礎(chǔ)，確保企業(yè)不觸碰法律紅線。

1.2風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)方法（如JHA、SCL），能運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣（LEC法）對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力是預(yù)防事故的核心技能，需結(jié)合案例說明其實(shí)際應(yīng)用。

1.3應(yīng)急管理

熟悉應(yīng)急預(yù)案編制流程，能組織實(shí)戰(zhàn)化演練并評(píng)估改進(jìn)效果。需具備現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，如火災(zāi)、泄漏等突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程。

（四）管理能力

1.組織協(xié)調(diào)

能統(tǒng)籌跨部門安全工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源等部門落實(shí)安全責(zé)任。例如，推動(dòng)設(shè)備部門定期維護(hù)安全設(shè)施，協(xié)調(diào)人力資源部開展安全培訓(xùn)。

1.2問題解決

面對(duì)復(fù)雜安全隱患時(shí)，能快速分析原因并制定整改方案。如某車間連續(xù)發(fā)生機(jī)械傷害事故，需從操作規(guī)程、防護(hù)設(shè)施、培訓(xùn)等多維度系統(tǒng)性解決。

1.3溝通表達(dá)

能用通俗語言向管理層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，也能向一線員工傳達(dá)安全要求。例如，向高層匯報(bào)安全投入預(yù)算時(shí)需突出風(fēng)險(xiǎn)成本效益，對(duì)員工培訓(xùn)則需結(jié)合實(shí)際案例。

（五）職業(yè)素養(yǎng)

1.責(zé)任心

將安全視為不可逾越的紅線，能頂住生產(chǎn)壓力堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)。如面對(duì)趕工期的生產(chǎn)任務(wù)，仍能嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批流程。

1.2抗壓能力

在事故調(diào)查、外部檢查等高壓場(chǎng)景下保持冷靜，客觀分析問題。例如，發(fā)生重傷事故后需迅速組織調(diào)查，避免情緒化決策。

1.3誠(chéng)信正直

堅(jiān)持原則，不隱瞞安全隱患或事故。如發(fā)現(xiàn)某區(qū)域存在重大違規(guī)操作，需立即上報(bào)并督促整改，而非妥協(xié)放任。

（六）持續(xù)學(xué)習(xí)

1.行業(yè)動(dòng)態(tài)

定期參加安全論壇、行業(yè)研討會(huì)，關(guān)注新技術(shù)（如AI監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)預(yù)警）在安全管理中的應(yīng)用。

1.2專業(yè)更新

每年完成規(guī)定學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育，更新注冊(cè)安全工程師證書。例如，學(xué)習(xí)新修訂的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》配套解讀課程。

1.3經(jīng)驗(yàn)沉淀

建立安全管理案例庫(kù)，將每次事故、隱患轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)素材，形成組織記憶。如將某次電氣火災(zāi)事故的教訓(xùn)納入年度安全培訓(xùn)教材。

四、工作權(quán)限與資源保障

（一）決策權(quán)限

1.制度審批權(quán)

安全科長(zhǎng)對(duì)公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案擁有最終審核權(quán)。涉及跨部門安全事項(xiàng)時(shí)，可召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議，形成統(tǒng)一執(zhí)行方案。對(duì)于重大安全投入項(xiàng)目，需在可行性研究階段出具專業(yè)意見，確保資源配置符合風(fēng)險(xiǎn)防控需求。

1.2資源調(diào)配權(quán)

在突發(fā)安全事件處置中，有權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部應(yīng)急物資、設(shè)備及人員。例如發(fā)生火災(zāi)時(shí)，可指令倉(cāng)庫(kù)優(yōu)先發(fā)放消防器材，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間暫停非緊急作業(yè)支援救援。日常管理中可根據(jù)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，申請(qǐng)調(diào)整安全防護(hù)物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。

1.3風(fēng)險(xiǎn)否決權(quán)

對(duì)存在重大安全隱患的生產(chǎn)活動(dòng)，有權(quán)叫停作業(yè)并下達(dá)整改指令。在新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全審查環(huán)節(jié)，對(duì)不符合安全規(guī)范的設(shè)計(jì)方案擁有一票否決權(quán)。該權(quán)限需書面記錄存檔，作為后續(xù)責(zé)任追溯依據(jù)。

（二）監(jiān)督權(quán)限

2.檢查權(quán)

安全科長(zhǎng)可隨時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全巡查，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、危險(xiǎn)品存儲(chǔ)條件及勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況。有權(quán)調(diào)閱各部門安全培訓(xùn)記錄、隱患整改臺(tái)賬等管理文件，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題開具《安全整改通知書》。

2.2處罰建議權(quán)

對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為，可提出處罰建議包括但不限于：警告、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、崗位調(diào)整等。對(duì)于造成事故的責(zé)任人，有權(quán)提請(qǐng)公司管理層啟動(dòng)問責(zé)程序。處罰決定需經(jīng)人力資源部門復(fù)核后執(zhí)行。

2.3專項(xiàng)調(diào)查權(quán)

發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，有權(quán)組建專項(xiàng)調(diào)查組，封存事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)備、文件資料?？蓪?duì)涉事員工進(jìn)行問詢?nèi)∽C，要求技術(shù)部門提供設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)。調(diào)查結(jié)論需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)形成書面報(bào)告，提出責(zé)任認(rèn)定及改進(jìn)措施。

（三）資源保障

3.人力資源

安全科配備專職安全員數(shù)量不低于員工總數(shù)的1%，其中注冊(cè)安全工程師占比不低于30%?？缮暾?qǐng)招聘具有化工、機(jī)械等專業(yè)背景的技術(shù)人員充實(shí)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，有權(quán)申請(qǐng)組建跨部門專項(xiàng)工作組，成員包括工藝、設(shè)備、電氣等專業(yè)技術(shù)人員。

3.2財(cái)務(wù)資源

年度安全預(yù)算占公司營(yíng)收比例不低于1.5%，其中隱患整改投入占比不低于60%。安全科長(zhǎng)可直接審批10萬元以下的安全設(shè)施購(gòu)置費(fèi)用。對(duì)于超過50萬元的安全技術(shù)改造項(xiàng)目，可提出立項(xiàng)申請(qǐng)并參與預(yù)算評(píng)審。

3.3技術(shù)資源

公司配備安全監(jiān)控系統(tǒng)、氣體檢測(cè)儀、紅外熱成像儀等專業(yè)設(shè)備。安全科長(zhǎng)有權(quán)申請(qǐng)更新檢測(cè)設(shè)備精度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?？晌械谌綑C(jī)構(gòu)開展安全評(píng)估，費(fèi)用納入年度預(yù)算。建立與政府應(yīng)急管理部門的實(shí)時(shí)通訊系統(tǒng)，確保信息暢通。

（四）外部協(xié)作

4.監(jiān)管對(duì)接

作為公司安全監(jiān)管事務(wù)對(duì)接人，負(fù)責(zé)與應(yīng)急管理局、消防救援支隊(duì)等政府部門保持溝通。有權(quán)代表公司參加安全工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)政策要求。定期組織監(jiān)管檢查迎檢工作，協(xié)調(diào)各部門提供所需資料。

4.2行業(yè)協(xié)作

加入安全生產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定?？山M織公司技術(shù)人員參加行業(yè)安全技術(shù)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于跨企業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，可發(fā)起聯(lián)合防控倡議，共享安全資源。

4.3供應(yīng)商管理

對(duì)提供安全設(shè)備、防護(hù)用品的供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入審查，要求提供產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告及安全認(rèn)證。建立供應(yīng)商黑名單制度，對(duì)存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商實(shí)施禁入。定期組織供應(yīng)商安全培訓(xùn)，強(qiáng)化其服務(wù)保障能力。

（五）信息管理

5.數(shù)據(jù)獲取權(quán)

有權(quán)調(diào)取生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)中的工藝參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)?？山尤胲囬g視頻監(jiān)控系統(tǒng)，遠(yuǎn)程抽查作業(yè)人員操作規(guī)范性。建立安全信息數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄隱患整改、事故處理等全流程信息。

5.2報(bào)告發(fā)布權(quán)

每月編制《安全生產(chǎn)月報(bào)》，向公司管理層匯報(bào)安全指標(biāo)完成情況。季度發(fā)布《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警簡(jiǎn)報(bào)》，提示季節(jié)性及行業(yè)性安全風(fēng)險(xiǎn)。年度提交《安全工作報(bào)告》，總結(jié)管理成效并提出下年度計(jì)劃。

5.3系統(tǒng)建設(shè)權(quán)

主導(dǎo)安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)，整合隱患排查、應(yīng)急演練、培訓(xùn)考核等功能模塊?？缮暾?qǐng)開發(fā)移動(dòng)端安全巡查APP，實(shí)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí)上報(bào)與整改跟蹤。定期評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)行效果，提出優(yōu)化升級(jí)方案。

（六）職業(yè)發(fā)展

6.培訓(xùn)保障

每年提供不少于40學(xué)時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，內(nèi)容包括新法規(guī)解讀、事故案例研討等?？缮暾?qǐng)參加注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育，費(fèi)用由公司承擔(dān)。建立安全管理人員職業(yè)發(fā)展通道，明確晉升路徑與考核標(biāo)準(zhǔn)。

6.2榮譽(yù)激勵(lì)

設(shè)立年度安全管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)提出重大安全改進(jìn)建議的員工給予表彰。推薦優(yōu)秀安全管理人員參與行業(yè)評(píng)優(yōu)，提升職業(yè)影響力。在績(jī)效考核中設(shè)置安全指標(biāo)權(quán)重，與薪酬調(diào)整直接掛鉤。

6.3創(chuàng)新支持

鼓勵(lì)安全管理方法創(chuàng)新，對(duì)試點(diǎn)新技術(shù)、新工具給予資金支持。建立安全創(chuàng)新提案制度，采納的優(yōu)秀提案給予研發(fā)經(jīng)費(fèi)。定期組織安全管理研討會(huì)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流與知識(shí)共享。

五、考核與評(píng)價(jià)機(jī)制

（一）組織管理效能評(píng)價(jià)

1.制度執(zhí)行度考核

安全科長(zhǎng)需確保公司安全管理制度100%覆蓋各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，季度制度執(zhí)行率不低于95%。通過隨機(jī)抽查操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)測(cè)試，評(píng)估制度宣貫效果。對(duì)制度執(zhí)行率低于80%的部門，需牽頭制定整改方案并跟蹤落實(shí)。

1.2培訓(xùn)覆蓋率評(píng)估

年度安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率應(yīng)達(dá)100%，新員工三級(jí)安全教育通過率需100%。特種作業(yè)人員持證上崗率保持100%，復(fù)訓(xùn)及時(shí)率不低于98%。培訓(xùn)效果通過實(shí)操考核與事故模擬演練檢驗(yàn)，對(duì)考核不合格人員組織二次培訓(xùn)直至達(dá)標(biāo)。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管控成效

重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)率需達(dá)100%，季度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審覆蓋率100%。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批執(zhí)行率100%，現(xiàn)場(chǎng)安全措施符合率不低于95%。建立風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)連續(xù)三個(gè)月未降低的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)區(qū)域啟動(dòng)專項(xiàng)治理。

（二）個(gè)人履職能力評(píng)價(jià)

2.專業(yè)能力測(cè)評(píng)

年度安全知識(shí)考核成績(jī)不低于90分，注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo)率100%。通過事故案例復(fù)盤分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急處置能力。對(duì)新頒布的法律法規(guī)，需在30日內(nèi)組織專題學(xué)習(xí)并形成執(zhí)行方案。

2.2管理效能評(píng)估

安全團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃完成率不低于90%，隱患整改閉環(huán)率100%。月度安全例會(huì)決議事項(xiàng)落實(shí)率需達(dá)95%，跨部門協(xié)作事項(xiàng)滿意度評(píng)分不低于85分。年度安全投入預(yù)算執(zhí)行偏差控制在±10%以內(nèi)。

2.3創(chuàng)新實(shí)踐評(píng)價(jià)

每年至少提出2項(xiàng)安全管理創(chuàng)新建議并推動(dòng)實(shí)施。應(yīng)用新技術(shù)（如物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、AI預(yù)警）提升安全管理效能，降低事故發(fā)生率。創(chuàng)新成果需形成可復(fù)制案例，納入公司安全管理知識(shí)庫(kù)。

（三）安全績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)

3.事故控制指標(biāo)

年度重傷及以上事故為零，輕傷事故發(fā)生率較上年下降15%。直接經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元的事故為零，瞞報(bào)事故實(shí)行一票否決。對(duì)重復(fù)發(fā)生的同類隱患，追溯管理責(zé)任并扣減績(jī)效分?jǐn)?shù)。

3.2隱患治理成效

重大隱患整改率100%，一般隱患整改率不低于98%。隱患平均整改周期較上年縮短20%，隱患重復(fù)發(fā)生率下降30%。建立隱患治理質(zhì)量評(píng)估體系，對(duì)整改后復(fù)發(fā)的隱患啟動(dòng)責(zé)任倒查。

3.3應(yīng)急管理成效

應(yīng)急預(yù)案演練覆蓋率100%，演練評(píng)估達(dá)標(biāo)率90%。應(yīng)急物資完好率100%，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間不超過15分鐘。年度內(nèi)未發(fā)生因應(yīng)急準(zhǔn)備不足導(dǎo)致的事故擴(kuò)大情況。

（四）考核實(shí)施方式

4.定量考核

采用百分制評(píng)分，其中事故控制指標(biāo)占30%，隱患治理占25%，風(fēng)險(xiǎn)管控占20%，培訓(xùn)執(zhí)行占15%，制度落實(shí)占10%。關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置底線要求，未達(dá)標(biāo)者直接判定為不合格。

4.2定性評(píng)價(jià)

由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、一線員工代表組成考評(píng)小組，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、員工訪談等方式進(jìn)行。重點(diǎn)評(píng)估管理決策科學(xué)性、問題解決及時(shí)性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作成效。

4.3動(dòng)態(tài)跟蹤

建立安全科長(zhǎng)履職檔案，實(shí)時(shí)記錄日常檢查、隱患整改、培訓(xùn)組織等過程數(shù)據(jù)。月度生成安全績(jī)效儀表盤，對(duì)異常指標(biāo)自動(dòng)預(yù)警。年度考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升直接掛鉤。

（五）結(jié)果應(yīng)用機(jī)制

5.績(jī)效掛鉤

考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下）。優(yōu)秀者可獲得安全專項(xiàng)獎(jiǎng)金，連續(xù)三年優(yōu)秀者優(yōu)先晉升。不合格者需參加為期三個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)后復(fù)考仍不合格者調(diào)離崗位。

5.2改進(jìn)提升

針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定《個(gè)人能力提升計(jì)劃》，明確改進(jìn)目標(biāo)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。公司提供專項(xiàng)培訓(xùn)資源支持，每季度跟蹤改進(jìn)效果。對(duì)普遍性管理問題，推動(dòng)制度流程優(yōu)化。

5.3榮譽(yù)激勵(lì)

設(shè)立年度安全管理標(biāo)兵獎(jiǎng)，對(duì)在事故預(yù)防、應(yīng)急搶險(xiǎn)中做出突出貢獻(xiàn)者給予表彰。推薦優(yōu)秀安全科長(zhǎng)參與行業(yè)評(píng)優(yōu)，提升職業(yè)發(fā)展空間。將安全管理成效納入部門年度評(píng)優(yōu)核心指標(biāo)。

（六）申訴與監(jiān)督

6.申訴流程

被考核人對(duì)結(jié)果有異議的，可在收到結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)提交書面申訴。由人力資源部牽頭成立復(fù)核小組，10個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核并反饋結(jié)果。復(fù)核期間原考核結(jié)果暫緩執(zhí)行。

6.2監(jiān)督機(jī)制

設(shè)立安全考核監(jiān)督委員會(huì)，由工會(huì)代表、員工代表組成，全程監(jiān)督考核過程。定期開展考核滿意度調(diào)查，對(duì)考核不公行為實(shí)行責(zé)任追究。考核結(jié)果與過程記錄在公司內(nèi)網(wǎng)公示，接受全員監(jiān)督。

6.3持續(xù)優(yōu)化

每年度對(duì)考核體系進(jìn)行有效性評(píng)估，根據(jù)安全管理重點(diǎn)變化調(diào)整指標(biāo)權(quán)重。引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，每三年開展一次考核體系診斷，確保評(píng)價(jià)機(jī)制科學(xué)合理。

六、附則

（一）術(shù)語解釋

1.安全生產(chǎn)

指為預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失事故，采取的技術(shù)、管理及教育等綜合措施。涵蓋設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境安全、人員操作安全等全要素管理。

1.2隱患

指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度