供應(yīng)鏈管理崗位職責(zé)書標(biāo)準(zhǔn)版在企業(yè)運(yùn)營中，供應(yīng)鏈管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)依托于各崗位的專業(yè)協(xié)作。不同供應(yīng)鏈崗位圍繞“需求-采購-生產(chǎn)-物流-交付”全鏈路，承擔(dān)著資源整合、成本控制、風(fēng)險防范等核心任務(wù)。以下為供應(yīng)鏈管理核心崗位的職責(zé)規(guī)范與能力要求，供企業(yè)搭建崗位體系、明確權(quán)責(zé)時參考。一、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管（一）職責(zé)定位作為供應(yīng)鏈體系的統(tǒng)籌者，需以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，搭建并優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，通過資源整合、流程迭代與團(tuán)隊(duì)賦能，實(shí)現(xiàn)“降本、提效、保供”的目標(biāo)，保障從需求到交付的全鏈路順暢。（二）核心工作內(nèi)容1.戰(zhàn)略與體系搭建：結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定供應(yīng)鏈中長期規(guī)劃（如全球化采購布局、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑）；主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化，推動采購、物流、計(jì)劃等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化與自動化升級。2.團(tuán)隊(duì)管理與賦能：統(tǒng)籌采購、物流、計(jì)劃等團(tuán)隊(duì)的工作分配與目標(biāo)拆解，定期開展技能培訓(xùn)與績效復(fù)盤；建立跨部門協(xié)作機(jī)制，解決供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的沖突與瓶頸（如生產(chǎn)缺料、物流延誤的協(xié)同處理）。3.成本與風(fēng)險管控：牽頭供應(yīng)鏈成本分析，通過談判議價、供應(yīng)商整合、庫存優(yōu)化等方式降低采購與物流成本；建立供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，針對原材料短缺、地緣政治、物流中斷等風(fēng)險制定應(yīng)急預(yù)案。4.供應(yīng)商與合作伙伴管理：統(tǒng)籌核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作談判，推動聯(lián)合降本、技術(shù)協(xié)同等深度合作；評估物流商、服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化合作伙伴結(jié)構(gòu)。5.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：搭建供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)看板，分析交付時效、庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商履約率等核心指標(biāo)，輸出優(yōu)化建議并推動落地。（三）任職要求經(jīng)驗(yàn)資歷：5年以上供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，具備制造業(yè)/貿(mào)易業(yè)供應(yīng)鏈全鏈路操盤經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。專業(yè)能力：精通采購、物流、計(jì)劃等模塊的管理邏輯，熟練使用SAP、Oracle等ERP系統(tǒng)或自研供應(yīng)鏈管理工具；具備成本建模、風(fēng)險評估、項(xiàng)目管理能力。軟技能：優(yōu)秀的跨部門溝通與談判能力，能在壓力下協(xié)調(diào)資源解決復(fù)雜問題；具備戰(zhàn)略思維，可結(jié)合行業(yè)趨勢優(yōu)化供應(yīng)鏈布局。（四）協(xié)作關(guān)系內(nèi)部：與銷售部聯(lián)動需求預(yù)測，與生產(chǎn)部協(xié)同排期與物料供應(yīng)，與財(cái)務(wù)部對接成本核算與付款流程。外部：主導(dǎo)核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，協(xié)調(diào)物流商、貨代等合作伙伴的資源調(diào)度。二、采購專員（一）職責(zé)定位作為企業(yè)“外部資源整合者”，聚焦品類采購全流程管理，通過精準(zhǔn)需求對接、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)與高效采購執(zhí)行，保障生產(chǎn)/運(yùn)營所需物資的“及時、優(yōu)質(zhì)、低價”供應(yīng)。（二）核心工作內(nèi)容1.需求與采購執(zhí)行：對接生產(chǎn)/運(yùn)營部門的物資需求，編制采購計(jì)劃并跟進(jìn)執(zhí)行；負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性物資（如辦公設(shè)備、耗材）的采購全流程，確保交付時效。2.供應(yīng)商開發(fā)與管理：調(diào)研潛在供應(yīng)商，評估其產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等維度，建立合格供應(yīng)商庫；定期開展供應(yīng)商考核，推動問題供應(yīng)商整改或淘汰。3.成本與合同管理：通過市場調(diào)研、比價議價、集中采購等方式降低采購成本；起草采購合同，明確交付、質(zhì)量、付款條款，跟進(jìn)合同履約。4.庫存與協(xié)同：協(xié)同倉儲部門監(jiān)控采購物資的庫存水平，避免呆滯料積壓；參與新產(chǎn)品導(dǎo)入的供應(yīng)商選型與打樣工作。5.數(shù)據(jù)與合規(guī)：統(tǒng)計(jì)采購數(shù)據(jù)（如到貨及時率、采購成本波動），輸出分析報(bào)告；確保采購流程符合公司合規(guī)要求（如招投標(biāo)、廉潔制度）。（三）任職要求經(jīng)驗(yàn)資歷：2年以上采購工作經(jīng)驗(yàn)，有制造業(yè)/貿(mào)易業(yè)品類采購經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。專業(yè)能力：熟悉采購流程與供應(yīng)商管理邏輯，能獨(dú)立完成供應(yīng)商開發(fā)與談判；熟練使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。軟技能：具備較強(qiáng)的溝通談判能力，能平衡成本與質(zhì)量需求；工作細(xì)致，有風(fēng)險防范意識（如合同條款審核）。（四）協(xié)作關(guān)系內(nèi)部：對接生產(chǎn)/運(yùn)營部門的需求，協(xié)同倉儲部門的收貨與庫存管理，配合財(cái)務(wù)部的發(fā)票與付款流程。外部：維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，協(xié)調(diào)交貨、質(zhì)量整改等問題。三、物流與倉儲專員（一）職責(zé)定位作為“物資流轉(zhuǎn)的保障者”，統(tǒng)籌倉儲管理與物流配送全流程，通過優(yōu)化倉儲布局、選擇高效物流方案，確保物資“安全、高效、低成本”流轉(zhuǎn)，支撐生產(chǎn)與交付需求。（二）核心工作內(nèi)容1.倉儲管理：負(fù)責(zé)倉庫的日常運(yùn)營，包括物資的入庫驗(yàn)收、庫位規(guī)劃、出庫揀貨與庫存盤點(diǎn)；推動倉儲可視化管理，使用WMS系統(tǒng)優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率。2.物流規(guī)劃與執(zhí)行：根據(jù)訂單需求選擇物流方案（如快遞、零擔(dān)、整車），對比物流商報(bào)價與時效，降低物流成本；跟蹤貨物運(yùn)輸軌跡，處理物流異常（如丟件、延誤）。3.庫存與安全：監(jiān)控庫存水平，預(yù)警呆滯料與缺貨風(fēng)險，提出補(bǔ)貨或促銷建議；執(zhí)行倉庫安全管理（如防火、防潮、防盜），定期開展安全演練。4.數(shù)據(jù)與協(xié)同：統(tǒng)計(jì)物流時效、倉儲損耗率等數(shù)據(jù)，輸出優(yōu)化報(bào)告；協(xié)同采購部門收貨，配合銷售部門的訂單交付。（三）任職要求經(jīng)驗(yàn)資歷：2年以上物流或倉儲管理經(jīng)驗(yàn)，有電商/制造業(yè)倉儲物流經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。專業(yè)能力：熟悉倉儲布局與物流運(yùn)作模式，能獨(dú)立規(guī)劃配送方案；熟練使用WMS、TMS系統(tǒng)或Excel進(jìn)行庫存與物流數(shù)據(jù)分析。軟技能：具備較強(qiáng)的責(zé)任心與抗壓能力，能應(yīng)對突發(fā)物流問題（如旺季爆單、極端天氣）；有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，可配合多部門需求。（四）協(xié)作關(guān)系內(nèi)部：協(xié)同采購部門的到貨驗(yàn)收，配合銷售部門的訂單發(fā)貨，聯(lián)動生產(chǎn)部門的物料配送。外部：對接物流商、貨代，協(xié)調(diào)運(yùn)輸與配送細(xì)節(jié)；與供應(yīng)商溝通退貨物流方案。四、供應(yīng)鏈計(jì)劃專員（一）職責(zé)定位作為“供應(yīng)鏈的神經(jīng)中樞”，通過需求預(yù)測、計(jì)劃編制與資源協(xié)調(diào)，平衡“供應(yīng)、生產(chǎn)、需求”的動態(tài)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)庫存優(yōu)化與交付保障的雙重目標(biāo)。（二）核心工作內(nèi)容1.需求預(yù)測與計(jì)劃：整合銷售訂單、市場趨勢等數(shù)據(jù)，開展需求預(yù)測，輸出月度/季度需求計(jì)劃；編制生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃，確保物資供應(yīng)與生產(chǎn)節(jié)奏匹配。2.庫存與資源協(xié)調(diào)：監(jiān)控安全庫存與在途庫存，制定庫存優(yōu)化策略（如JIT、VMI）；協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)的資源沖突，保障交付時效。3.數(shù)據(jù)與分析：搭建供應(yīng)鏈計(jì)劃數(shù)據(jù)模型，分析計(jì)劃達(dá)成率、庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，提出流程優(yōu)化建議；推動計(jì)劃流程的數(shù)字化升級（如引入APS系統(tǒng)）。4.異常處理：針對需求突變、供應(yīng)商延誤等異常情況，調(diào)整計(jì)劃并聯(lián)動相關(guān)部門（如緊急采購、調(diào)整生產(chǎn)排期）。（三）任職要求經(jīng)驗(yàn)資歷：2年以上供應(yīng)鏈計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，有制造業(yè)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。專業(yè)能力：精通需求預(yù)測與計(jì)劃排程邏輯，熟練使用Excel（數(shù)據(jù)透視表、函數(shù)）或計(jì)劃類工具（如SAPAPO、OracleASCP）；具備數(shù)據(jù)分析與邏輯建模能力。軟技能：具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，能在多部門間推動計(jì)劃落地；有風(fēng)險預(yù)判意識，可提前識別計(jì)劃偏差風(fēng)險。（四）協(xié)作關(guān)系內(nèi)部：聯(lián)動銷售部門獲取需求，協(xié)同生產(chǎn)部門排期，對接采購部門的物資供應(yīng)，配合倉儲部門的庫存管理。外部：與核心供應(yīng)商溝通交付計(jì)劃，協(xié)調(diào)物流商的配送節(jié)奏。五、供應(yīng)商管理專員（一）職責(zé)定位作為“供應(yīng)商生態(tài)的建設(shè)者”，聚焦供應(yīng)商全生命周期管理，通過科學(xué)評估、深度協(xié)同與風(fēng)險管控，打造“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、創(chuàng)新”的供應(yīng)商體系，支撐企業(yè)長期發(fā)展。（二）核心工作內(nèi)容1.供應(yīng)商開發(fā)與準(zhǔn)入：調(diào)研行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，開展實(shí)地考察與資質(zhì)審核，建立潛在供應(yīng)商池；主導(dǎo)供應(yīng)商準(zhǔn)入流程，輸出評估報(bào)告。2.評估與優(yōu)化：制定供應(yīng)商考核體系（如質(zhì)量、交付、成本、服務(wù)），定期開展績效評估；推動問題供應(yīng)商整改，淘汰低效供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。3.關(guān)系與協(xié)同：維護(hù)核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系，推動聯(lián)合研發(fā)、工藝優(yōu)化等深度合作；協(xié)調(diào)供應(yīng)商參與新產(chǎn)品打樣、產(chǎn)能爬坡等項(xiàng)目。4.風(fēng)險與合規(guī)：監(jiān)控供應(yīng)商的經(jīng)營風(fēng)險（如財(cái)務(wù)危機(jī)、合規(guī)問題），建立預(yù)警機(jī)制；確保供應(yīng)商符合ESG（環(huán)境、社會、治理）要求，推動可持續(xù)供應(yīng)鏈建設(shè)。5.數(shù)據(jù)與檔案：建立供應(yīng)商檔案庫，更新企業(yè)信息、合作記錄等數(shù)據(jù)；輸出供應(yīng)商管理報(bào)告，為采購策略提供依據(jù)。（三）任職要求經(jīng)驗(yàn)資歷：3年以上供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，有制造業(yè)/汽車行業(yè)供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。專業(yè)能力：精通供應(yīng)商全生命周期管理邏輯，具備供應(yīng)商審計(jì)與風(fēng)險評估能力；熟練使用數(shù)據(jù)分析工具（如Excel、PowerBI）。軟技能：具備優(yōu)秀的談判與溝通能力，能平衡企業(yè)與供應(yīng)商的利益；有戰(zhàn)略眼光，可挖掘供應(yīng)商的長期合作價值。（四）協(xié)作關(guān)系內(nèi)部：聯(lián)動采購部門的采購需求，協(xié)同質(zhì)量部門的來料檢驗(yàn)，配合生產(chǎn)部門的產(chǎn)能需求。外部：主導(dǎo)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作談判，協(xié)調(diào)供應(yīng)商的整改與協(xié)同項(xiàng)目。六、通用任職要求（全崗位參考）1.職業(yè)素養(yǎng)：具備較強(qiáng)的責(zé)任心與抗壓能力，能應(yīng)對供應(yīng)鏈的突發(fā)問題（如斷供、物流中斷）；有廉潔自律意識，遵守采購/供應(yīng)商管理的合規(guī)要求。2.學(xué)習(xí)能力：關(guān)注供應(yīng)鏈行業(yè)趨勢（如數(shù)字化、綠色供應(yīng)鏈），主動學(xué)習(xí)新技術(shù)（如區(qū)塊鏈溯源、AI需求預(yù)測）與管理方法。